業務挑戰

為全集團創建一個有效的規範和監督架構

解決跨地域、跨國界並購整合帶來的業務挑戰

采用自動化的信息化平台而不是單純靠人力來處理不斷增加的、複雜的業務問題

成功的關鍵

建立統一的信息化平台，在全集團內優化管理與政策的執行把PLM與(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)緊(jin)密(mi)集(ji)成(cheng)，創(chuang)建(jian)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)，實(shi)現(xian)最(zui)大(da)靈(ling)活(huo)性(xing)實(shi)施(shi)獎(jiang)懲(cheng)機(ji)製(zhi)，促(cu)進(jin)各(ge)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)的(de)主(zhu)動(dong)性(xing)各(ge)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)保(bao)持(chi)很(hen)強(qiang)的(de)自(zi)主(zhu)性(xing)和(he)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)

運用PLM保障可持續性發展

長沙中聯重工科技發展股份有限公司成立於1992年。在國家科技體製改革的大背景下，時任長沙建設機械研究院副院長的詹純新和7名初創時期的員工開始中國科研院所改製的全新探索。18年以後，中聯重科發展成為一家擁有20,000多名員工
，總資產達430億元，並躋身全球工程機械企業前強的跨國企業。

經曆了前一輪高速的發展
，中聯重科現在每年以50%～60%的增長率在持續高速前進。麵對業務的持續高歌猛進
，中聯重科開始著重考慮如何更好地利用技術來支持可持續發展的命題。

中聯重科是一個擁有17個事業部的集團型公司。在集團公司“裂變+聚變=全球化”的發展戰略指導下，各個事業部的業務運營相對獨立，集團公司從全局上對每個事業部進行規範、指導、服務和監督，在保證每個事業部按照自己的業務模式運營的同時，集團公司保持足夠、廣泛的監督。

jituangongsiguanlicengjiaodexuyaoyouyitaoxingzhiyouxiaoqiezugoutoumingdexinxihuashouduanlaitongyiguanligegeshiyebudeyewujiaoyishuju。zheyang，jituangongsidexiangguanzhinengbumen，jiukeyitongguoguanlihejianduzhexiexiangguandeyewuxinxi，zuodaojibuyingxianggegeshiyebumendeyewu，tongshiyekeyibaozhengmeigeshiyebumendeyewushizhongchuzaiyigeshoukongdezhuangtai，congerjiangdiyougaosufazhanerkenengyinfadeshikongfengxian。

成功實現快速擴張的兩個關鍵要素

已經開始國際化進程的中聯重科，近年來經曆了多次跨地域
、跨國界的並購整合，完成了對浦沅集團的重組並購和對意大利CIFA等的收購。中聯重科首席信息官王玉坤表示：“要把被收購的企業成功的“入模”zhonglian，guanjianzaiyuguanliyuqiyewenhuadetongyi。yiwangwomendoushipairenqupeixun
，huozhezhijiepaiguanlirenyuanquguanlibeishougouhuobeijianbingdeqiye，laishixianliangzhedexianghuronghe。danshisuizheqiyeguimodebuduankuoda，zhezhongzhenghezuizhonghuiyudaoyigelinjiedian。biru，suizhewomenshougoudeqiyeguimoyuelaiyueda
，yewumoshiyuelaiyuefuza，gongsidefazhanjiangbukebimiandiyudaozhangai，danchunkaorenlidetouruzaiyewufamanzugaoxiaozhenghexuqiu。ruguomeiyouyitaogengjiaxingzhiyouxiaodefangfalaijianhua、優化和整合這些被並購企業的“入模”
，那麼我們未來一定會遇到很大的管理瓶頸。”

王玉坤表示：“企業管理文化與管理製度的輸出需要建立一個有效的信息化平台。文化和技術必須有效互動，才能實現業務的快速擴展。”

zuoweiyigeyouzhemingquefazhanzhanlveguihuadeqiye
，zhonglianzhongkeduixinxihuadedingweigengduoshichuyuduifazhandekaolvyaobaozhanggongsidefazhanbuhuiyinweixinxihuaduanbanertingzhi。zuoweiyigeduopinzhong
，xiaopiliangdezhizaoxingqiye，zhonglianzhongkebajiansheheshengjixinxixitongdetupokou，fangzailechanpinshengmingzhouqiguanlixitong (PLM) 和ERP係統的建立上。

 2008年8月，中聯重科完成了PLM項目實施計劃的製定工作，並且選擇了Siemens PLM Software公司的Teamcenter軟件。

Teamcenter 提供了巨大的動力

王玉坤表示：“我們之所以選擇Teamcenter
，主要是因為它在離散製造行業有很多成功案例。此外，Teamcenter的集成性明顯不同於其它係統。通過實施Teamcenter，可以把產品數據與產品工藝管理集成到一個統一平台中


，這對於產品研發、設計和製造的協同發展有相當大的益處。”

王玉坤還表示：“youyucaiyongxiangguanduoyuanhuazhanlve
，yinciwomenyewubumenzhongduo，suiranzaiguanliheyewucengmianshanggezidouyoudutedebufen，danxiangleisidedifangzhandaduoshu。biru，gongchengqizhongjifengongsi、混凝土分公司和路麵機械分公司在很多方麵都相似。由於很多事業部之間的相關性很強，因此我們強調充分利用共性。”

王玉坤解釋道：“在實施Teamcenter的過程中，我們尊重每個事業部的個性化或定製需要
，強調跨事業部統一，運用"二八原則"
，即所有獨立事業部門的PLM係統當中，80%的部分應該要統一，剩餘的20%可以做一些個性化的調整。”

可靠的試點項目

中聯重科選擇了集團兩個最重要的事業部 -- 工程起重機分公司和混凝土機械分公司 -- 作為實施項目的試點。這樣選擇是有目的的，而且著眼於長遠。

第一
，這兩個事業部的業務是所有17個事業部中最複雜的，其實施結果可以為其它事業部實施Teamcenter起到借鑒和學習的作用。

第二，這兩個事業部的銷售額占整個集團公司總銷售額的70%。因此，如果實施成功，信息化的效果會非常明顯。

第三
，這兩個事業部之前都接觸過一些PLM係統，同時產品數據的電子化基礎也相對較好
，因此實施效率會更高。

2008年10月
，中聯重科的Teamcenter進入實施階段。

數據的準備與標準化

建立一個從無到有的PLM係統，前期的產品數據整理
、luruhexiaoyangongzuofeichangfansuo，danshizhonglianzhongkedeguanlicengbawanchengzhexiegongzuoshiweixitongzhengchangyunxingheqiyexiaolvtishengdeyigezhongyaotupokou。beixuanzuoshidiandelianggeshiyebu – 工程起重機分公司和混凝土機械分公司 – 當時都麵臨著信息共享挑戰。尤其是研究院和製造部門 – 雖然這兩個部門此前使用過Excel®電子數據表，在數字產品數據和BOM應用方麵有一定經驗
，但是這兩個部門生成的數據並沒有互聯。

王玉坤表示；“盡管數據整理工作量很大
，但是在短短的四個月時間內
，工程起重機分公司就把約100,000條數據錄入到PLM係統，而混凝土機械分公司也錄入了約80,000條(tiao)數(shu)據(ju)。比(bi)錄(lu)入(ru)數(shu)據(ju)更(geng)困(kun)難(nan)的(de)是(shi)規(gui)範(fan)數(shu)據(ju)。像(xiang)很(hen)多(duo)其(qi)它(ta)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)一(yi)樣(yang)，我(wo)們(men)的(de)事(shi)業(ye)部(bu)彼(bi)此(ci)獨(du)立(li)運(yun)行(xing)，因(yin)此(ci)事(shi)業(ye)部(bu)之(zhi)間(jian)的(de)物(wu)料(liao)編(bian)碼(ma)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)名(ming)稱(cheng)千(qian)差(cha)萬(wan)別(bie)。在(zai)整(zheng)理(li)之(zhi)後(hou)
，我(wo)們(men)開(kai)始(shi)在(zai)集(ji)團(tuan)層(ceng)麵(mian)統(tong)一(yi)物(wu)料(liao)編(bian)碼(ma)規(gui)範(fan)，並(bing)在(zai)工(gong)程(cheng)起(qi)重(zhong)機(ji)分(fen)公(gong)司(si)和(he)混(hun)凝(ning)土(tu)機(ji)械(xie)分(fen)公(gong)司(si)的(de)統(tong)一(yi)執(zhi)行(xing)。”

工程起重機分公司率先完成了數據準備和PLM係統上線工作。經過三個月的試運行、調整和優化之後，該係統在2008年底已經能夠非常順利地運行了。

中聯重科的其它事業部包括環衛機械分公司、建築起重機分公司
、路麵機械分公司等，也開始為實施Teamcenter做準備。王玉坤表示：“jinguanzhexieshiyebuzaiyewushangxiangduidulizizhu，danshidoukegongxiangliangdashiyebudejingyanhezhishi。tongshi
，jituangongsitongguotongyidexinxihuapingtaishixianduishiyebuyewudejiankong。suoyouzheyiqiedoushiangongsigaocengquedingdexinxihuazhanlvezaituijin。”

CAD應用

 計算機輔助設計(CAD)也是PLM實施項目的一個重要部分
，雖然中聯重科總公司對各個事業部門選擇實施的CAD係統並沒有作出統一的要求
，但在Teamcenter實施和逐漸取得成效的過程中，同樣由Siemens PLM Software 公司提供的NX軟件也在中聯重科的各個業務部門中被廣泛用於產品的設計和仿真分析。

2009年6月，中聯重科環衛機械開始全麵部署NX。2009年底
，中聯建築起重機分公司也開始實施NX。王玉坤表示：“毫無疑問，強大的設計和仿真分析功能是這兩個事業部選擇NX的主要原因。不僅如此


，由於NX與Teamcenter之間實現了無縫集成，提供了一個協同開發環境，因此其優勢也不容忽視。”到2009年底
，中聯集團總共使用Teamcenter許可400餘套，NX軟件50套左右。

正確的選擇

王玉坤總結道：“對(dui)於(yu)像(xiang)我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)的(de)大(da)型(xing)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，有(you)效(xiao)的(de)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)確(que)保(bao)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)
，而(er)且(qie)還(hai)可(ke)以(yi)清(qing)楚(chu)了(le)解(jie)每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)業(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)。當(dang)然(ran)，要(yao)把(ba)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)從(cong)隨(sui)機(ji)的(de)離(li)散(san)公(gong)司(si)改(gai)造(zao)為(wei)全(quan)麵(mian)數(shu)字(zi)化(hua)驅(qu)動(dong)的(de)公(gong)司(si)，需(xu)要(yao)大(da)量(liang)投(tou)入(ru)。盡(jin)管(guan)我(wo)們(men)放(fang)手(shou)讓(rang)事(shi)業(ye)部(bu)自(zi)主(zhu)實(shi)施(shi)PLM
，但是我們還是製定了一些獎勵機製，以提高實施速度和接受度。實施了Teamcenter之zhi後hou，中zhong聯lian重zhong科ke的de事shi業ye部bu現xian在zai都dou擁yong有you非fei常chang強qiang的de研yan發fa與yu開kai發fa執zhi行xing能neng力li
，可ke以yi把ba大da量liang各ge不bu相xiang同tong並bing且qie互hu不bu相xiang連lian的de數shu據ju轉zhuan化hua為wei一yi個ge組zu織zhi有you序xu的de決jue策ce標biao準zhun組zu合he。Teamcenter驅動的數據與過程標準化賦予我們推動成功成長所需的知識。”
 

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