時值2008年初
，汽車電子行業在回顧2007年發展的同時
，也提出了一些發人深省的問題
，本土汽車電子企業在發展過程將會麵臨三大問題，必須引起重視。 
　　價格戰造成兩敗俱傷
，競爭方式急需轉變 
　　近兩年，汽車電子行業的競爭越來越激烈，“尤其在質量、服務、成本等方麵

，本土企業的兩極分化比較明顯。那些能夠在產品研發、管理提升、完善服務網絡等方麵舍得投入，並且有長遠打算的企業
，發展機遇將會越來越多。”深shen圳zhen航hang盛sheng電dian子zi股gu份fen有you限xian公gong司si總zong經jing理li楊yang洪hong認ren為wei。目mu前qian
，跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo的de辦ban事shi處chu日ri漸jian增zeng多duo
，全quan球qiu的de各ge大da公gong司si也ye都dou加jia大da了le在zai中zhong國guo的de采cai購gou力li度du，擺bai在zai本ben土tu汽qi車che電dian子zi企qi業ye麵mian前qian的de機ji會hui越yue來lai越yue多duo。但dan是shi，跨kua國guo公gong司si對dui於yu質zhi量liang保bao證zheng體ti係xi的de要yao求qiu很hen高gao

，“是否能夠符合其在技術、質量、服務

、價格等方麵的要求

，決定你能不能爭取到這些機會。尤其是在質量保證

、服務流程上是不是能與國際接軌，是考驗汽車電子企業的一個關鍵。”楊洪說。本土的汽車電子企業在競爭中必須告別“價格戰”，轉變企業的發展方式。“如ru果guo在zai出chu口kou方fang麵mian，隻zhi是shi在zai低di附fu加jia值zhi或huo者zhe對dui於yu質zhi量liang水shui平ping要yao求qiu不bu高gao的de產chan品pin上shang做zuo文wen章zhang，一yi味wei靠kao壓ya低di價jia格ge來lai爭zheng奪duo市shi場chang，對dui於yu汽qi車che電dian子zi企qi業ye來lai說shuo是shi沒mei有you前qian途tu的de。”楊(yang)洪(hong)認(ren)為(wei)，汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)要(yao)轉(zhuan)變(bian)競(jing)爭(zheng)方(fang)式(shi)，在(zai)技(ji)術(shu)上(shang)要(yao)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，在(zai)管(guan)理(li)上(shang)向(xiang)中(zhong)高(gao)端(duan)水(shui)平(ping)發(fa)展(zhan)，達(da)到(dao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，在(zai)品(pin)質(zhi)的(de)提(ti)升(sheng)上(shang)加(jia)大(da)投(tou)入(ru)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)得(de)到(dao)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)發(fa)展(zhan)。 
　　孤軍作戰困難重重
，與主機廠合作才是上策 
　　清(qing)華(hua)大(da)學(xue)汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)研(yan)究(jiu)所(suo)所(suo)長(chang)連(lian)小(xiao)瑉(min)教(jiao)授(shou)表(biao)示(shi)，其(qi)實(shi)，汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)方(fang)麵(mian)的(de)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)，國(guo)內(nei)已(yi)經(jing)掌(zhang)握(wo)了(le)，技(ji)術(shu)是(shi)現(xian)成(cheng)的(de)，但(dan)從(cong)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)到(dao)開(kai)發(fa)出(chu)產(chan)品(pin)
，還(hai)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)艱(jian)難(nan)的(de)過(guo)程(cheng)。連(lian)小(xiao)瑉(min)解(jie)釋(shi)說(shuo)，汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)技(ji)術(shu)轉(zhuan)化(hua)成(cheng)產(chan)品(pin)需(xu)要(yao)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)投(tou)資(zi)
，本(ben)土(tu)廠(chang)家(jia)大(da)多(duo)還(hai)是(shi)持(chi)觀(guan)望(wang)態(tai)度(du)。“對(dui)於(yu)零(ling)部(bu)件(jian)廠(chang)商(shang)來(lai)說(shuo)，本(ben)來(lai)主(zhu)機(ji)廠(chang)頻(pin)繁(fan)對(dui)產(chan)品(pin)壓(ya)價(jia)，利(li)潤(run)就(jiu)不(bu)高(gao)，再(zai)加(jia)上(shang)汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)的(de)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)又(you)很(hen)大(da)，所(suo)以(yi)各(ge)個(ge)廠(chang)家(jia)都(dou)有(you)顧(gu)慮(lv)。據(ju)我(wo)了(le)解(jie)，ABS、電子助力轉向、發fa動dong機ji電dian控kong係xi統tong等deng技ji術shu已yi經jing有you企qi業ye在zai投tou入ru研yan發fa，因yin為wei這zhe些xie技ji術shu相xiang對dui比bi較jiao成cheng熟shu，風feng險xian稍shao小xiao。而er那na些xie剛gang剛gang開kai始shi推tui廣guang的de新xin技ji術shu很hen少shao有you企qi業ye投tou資zi，比bi如ruESP等產品，原因就是風險較大。”連小瑉說。“這種風險主要指的是產品做出來以後可能會沒有市場。”連小瑉舉例，“以(yi)家(jia)電(dian)產(chan)品(pin)見(jian)長(chang)的(de)康(kang)佳(jia)集(ji)團(tuan)曾(zeng)投(tou)資(zi)做(zuo)發(fa)動(dong)機(ji)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)，後(hou)來(lai)悄(qiao)然(ran)從(cong)市(shi)場(chang)中(zhong)退(tui)了(le)出(chu)來(lai)。主(zhu)要(yao)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)市(shi)場(chang)打(da)不(bu)開(kai)，進(jin)入(ru)不(bu)了(le)配(pei)套(tao)市(shi)場(chang)。在(zai)中(zhong)國(guo)目(mu)前(qian)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)隻(zhi)有(you)爭(zheng)取(qu)與(yu)主(zhu)機(ji)廠(chang)聯(lian)合(he)投(tou)資(zi)和(he)開(kai)發(fa)，新(xin)產(chan)品(pin)才(cai)能(neng)有(you)生(sheng)存(cun)的(de)餘(yu)地(di)。若(ruo)是(shi)高(gao)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)的(de)汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)總(zong)是(shi)由(you)企(qi)業(ye)單(dan)槍(qiang)匹(pi)馬(ma)去(qu)做(zuo)
，那(na)是(shi)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)的(de)。” 
　　經濟型並非低端，抓住市場契機是當務之急 
　　本(ben)土(tu)的(de)汽(qi)車(che)市(shi)場(chang)中(zhong)

，經(jing)濟(ji)型(xing)轎(jiao)車(che)占(zhan)有(you)較(jiao)大(da)比(bi)例(li)，汽(qi)車(che)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)中(zhong)也(ye)有(you)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)提(ti)供(gong)給(gei)經(jing)濟(ji)型(xing)轎(jiao)車(che)。有(you)些(xie)人(ren)認(ren)為(wei)，相(xiang)比(bi)豪(hao)華(hua)轎(jiao)車(che)和(he)中(zhong)高(gao)端(duan)轎(jiao)車(che)
，經(jing)濟(ji)型(xing)轎(jiao)車(che)肯(ken)定(ding)都(dou)是(shi)比(bi)較(jiao)低(di)端(duan)的(de)配(pei)置(zhi)。其(qi)實(shi)不(bu)然(ran)。 
　　低端車不一定配置低端。楊洪從消費者的心理角度分析認為：“henduonianqingrensuiranzijihaimeiyounenglimaiche，danzaifumudezhichixiawangwangkeyimaiyiliangjingjixingjiaoche。suiranbushigaodangchexing，dantamenxiwangpeizhinenggouhaoyixie，shushixinghaoyixie。leisizheyangdexiaofeixuqiu，juedinglejingjixingjiaochedepeizhibunengdiduan。”他說：“yidingyaocongshichangxuqiudejiaodulaidingweicheliangpeizhi，erbunengzhaobanguowaidechexing。youxieheziqiyeyinjindeshiguowaiwuliunianqiandechexing，nashideqichedianzipeizhibunengyujintiantongrieryu，ruguozhaoban，chanpinkendingjiuhuiluohou。zhongguodebentuhuayinggaishunyingbentuxiaofeizhedexiguan，yukehuxuqiutongbu。”在這方麵，汽車電子企業要做好充分的技術儲備，適應汽車產品配置上的變化。