新頒布的《勞動合同法》
，猶如一塊投入水麵的巨石，激起了層層波浪，而這些波浪所形成的漩渦焦點
，最後必定彙流在企業身上。

　　因為企業是逐利的
，因為收入—成本=利潤，因為經濟人的利己本性，所以華為要求所有工作滿8年的員工主動辦理辭職手續
，競聘後再簽訂不多於3年的勞動合同

；所以沃爾瑪發出裁員通知，全球超過200名員工被無原則解雇，而其中中國員工占了半數


；所以
，一場企業“裁撤員工”的風暴席卷全國。

　　無wu疑yi，利li潤run是shi企qi業ye維wei持chi生sheng存cun和he擴kuo大da再zai生sheng產chan的de基ji石shi，但dan利li潤run的de創chuang造zao者zhe卻que是shi千qian千qian萬wan萬wan的de員yuan工gong。惟wei有you企qi業ye關guan愛ai員yuan工gong，員yuan工gong才cai能neng為wei企qi業ye創chuang造zao更geng大da的de價jia值zhi。

　　企業，應當尊重勞動者。欣慰的是，我們仍看到很多明智的企業遵循著這條樸素的真理，邁步向前。

　　企業家：發自內心“愛”員工

　　相對於2007年銷售收入8.5億，利稅4500萬元的數字來說
，湖州絲綢之路控股集團有限公司的辦公大樓並不那麼豪華紮眼，9層的大樓，除了辦公以外，還供旗下的酒店進行客房經營。

　　然而
，正是這樣一家企業
，卻連年獲得“全國勞動與社會保障先進民營企業”、“百家創建和諧勞動關係模範企業”
、“企業文化建設示範單位”等榮譽稱號。而企業的領航者淩蘭芳也獲得了浙江省十大“風雲浙商”和“十大企業家社會責任大獎”的榮譽。

　　縱觀這些榮譽和稱號
，很明顯都立足在同一點上，那就是“雇傭關係”。這個時常詬病於民營企業的問題，在絲綢之路卻解決得很順當
，很精彩。

　　湖州是“絲綢之府”，馳(chi)名(ming)天(tian)下(xia)
，然(ran)而(er)這(zhe)項(xiang)支(zhi)柱(zhu)產(chan)業(ye)在(zai)經(jing)曆(li)過(guo)輝(hui)煌(huang)後(hou)，也(ye)由(you)於(yu)體(ti)製(zhi)和(he)技(ji)術(shu)等(deng)諸(zhu)多(duo)原(yuan)因(yin)
，在(zai)上(shang)世(shi)紀(ji)末(mo)跌(die)入(ru)了(le)穀(gu)底(di)。市(shi)政(zheng)府(fu)找(zhao)來(lai)淩(ling)蘭(lan)芳(fang)商(shang)量(liang)，希(xi)望(wang)他(ta)能(neng)擔(dan)此(ci)重(zhong)任(ren)，複(fu)興(xing)絲(si)綢(chou)產(chan)業(ye)。淩(ling)蘭(lan)芳(fang)本(ben)來(lai)就(jiu)是(shi)絲(si)綢(chou)工(gong)人(ren)出(chu)身(shen)，他(ta)毅(yi)然(ran)決(jue)然(ran)地(di)說(shuo)：“我前半輩子為此付出了青春
，後半輩子決心為此付出一切。”

　　當時，淩蘭芳一口氣收購了三四家瀕臨倒閉的絲綢公司。2002年(nian)收(shou)購(gou)昌(chang)榮(rong)時(shi)
，員(yuan)工(gong)們(men)還(hai)不(bu)知(zhi)道(dao)淩(ling)董(dong)是(shi)何(he)許(xu)人(ren)，生(sheng)怕(pa)新(xin)老(lao)總(zong)一(yi)上(shang)台(tai)，就(jiu)把(ba)他(ta)們(men)掃(sao)地(di)出(chu)門(men)，因(yin)此(ci)第(di)一(yi)次(ci)的(de)見(jian)麵(mian)現(xian)場(chang)氣(qi)氛(fen)十(shi)分(fen)緊(jin)張(zhang)，維(wei)持(chi)秩(zhi)序(xu)的(de)保(bao)安(an)都(dou)捏(nie)了(le)一(yi)把(ba)汗(han)。但(dan)淩(ling)董(dong)的(de)幾(ji)句(ju)開(kai)場(chang)白(bai)一(yi)下(xia)就(jiu)吸(xi)引(yin)住(zhu)了(le)在(zai)場(chang)的(de)員(yuan)工(gong)：“公司保證你們從此不受下崗折騰，隻要你們願意和努力工作，一直能幹到退休的那一天！”看著員工們仍然半信半疑的目光

，淩蘭芳又發下狠話：“我老婆也是一名絲綢工人，她下崗之前，你們都不會下崗！”憑著這一股子豪情壯誌，淩蘭芳硬是拉扯著這一幫“4050”員工，經過幾年的艱苦拚搏，實現了企業的飛速發展。

　　chunjieshizhongguolaobaixingzuidadejieri，zhegejieriguodehaohuaiyufou，bujinyingxiangzheyuangongmenyiniandexinqing，yezaiqiyelaozongmenxinlizhanjuzhejuzuqingzhongdediwei。yixiongdijiemeichenghuyuangongdelingdong，dangranyeduiciyouzijidekanfa。meinianchunjie，jituandouhuifafangdaliangdenianhuo，mi
、油、山珍茶食、水果一應俱全。有人建議幹脆化繁為簡，直接發錢讓員工去買
，可是淩董一句反問：“這還像過年的樣子嗎？”年貨雖然拿在手裏重，但卻讓人樂在心裏
，越多越沉
，越讓員工感到年味的濃厚。

　　領導層和不能回家過年的員工一起吃年夜飯
，則是位於廈門的友朋四方物業管理有限公司一項堅持了近20年的“鐵的紀律”。當公司董事長範清華還是一名國企高管時，他就堅持每年除夕夜和下屬一起“圍爐”吃年夜飯。他說：“在公司打工的多是單身漢，平時不感覺什麼，但是逢年過節，寂寞感就會油然而生。這個時候，我們作為企業裏他們的‘家長’，當然應該陪在他們身邊。”現在，友朋四方的所有高層都堅決執行這項“紀律”。

　　相(xiang)比(bi)於(yu)過(guo)年(nian)過(guo)節(jie)
，企(qi)業(ye)在(zai)平(ping)時(shi)一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)的(de)關(guan)懷(huai)則(ze)更(geng)能(neng)讓(rang)人(ren)為(wei)之(zhi)心(xin)動(dong)。杭(hang)州(zhou)油(you)漆(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家(jia)國(guo)企(qi)改(gai)製(zhi)企(qi)業(ye)，秉(bing)持(chi)著(zhe)老(lao)國(guo)企(qi)一(yi)貫(guan)關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)的(de)原(yuan)則(ze)，工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)胡(hu)連(lian)榮(rong)天(tian)天(tian)下(xia)車(che)間(jian)

，了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)意(yi)見(jian)。一(yi)年(nian)夏(xia)天(tian)，酷(ku)暑(shu)難(nan)耐(nai)，於(yu)是(shi)公(gong)司(si)又(you)開(kai)始(shi)派(pai)發(fa)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)。然(ran)而(er)，麵(mian)對(dui)這(zhe)些(xie)清(qing)涼(liang)爽(shuang)口(kou)的(de)棒(bang)冰(bing)，車(che)間(jian)裏(li)的(de)工(gong)人(ren)們(men)卻(que)沒(mei)有(you)多(duo)大(da)反(fan)應(ying)。胡(hu)連(lian)榮(rong)連(lian)忙(mang)詢(xun)問(wen)原(yuan)因(yin)

，原(yuan)來(lai)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)雖(sui)好(hao)
，但(dan)口(kou)味(wei)單(dan)一(yi)，工(gong)人(ren)們(men)並(bing)不(bu)太(tai)愛(ai)吃(chi)，而(er)且(qie)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)繁(fan)忙(mang)，不(bu)到(dao)休(xiu)息(xi)的(de)時(shi)候(hou)根(gen)本(ben)沒(mei)空(kong)吃(chi)。於(yu)是(shi)
，領(ling)導(dao)層(ceng)經(jing)過(guo)商(shang)議(yi)決(jue)定(ding)：一是把辦公大樓的飲品取消了，因為辦公大樓不比車間，不會出汗也有空調，談不上要消暑；ershibabenlaiyongyubangongdalouxiaoshuyinpindenabufenfeiyongbugeichejian
，geichejianxiuxishidouzhuangshangkongtiao，peishangbinggui，shengxiadeqianzeguimeigechejianzijizhipeigoumaixiaoshuyinpin。zheyangyilai，gongrenmenzaigongzuoxiuxijianxi，jiukeyichuizhekongtiaofeng，congbingguilinazijiaichidedongxipinchangle。

　　suiranzhezhishiyigexiaoxiaodedongzuo，danshixinghou，quanchangfanyinghenqianglie。yinweiqiyeguanaitixuyuangongdexin，jiushicongzheyangyigegerenxinghuadexijiezhongtixianchulaide。

　　2005年3月31日ri下xia午wu，浙zhe江jiang恒heng豐feng泰tai減jian速su機ji製zhi造zao有you限xian公gong司si的de裝zhuang配pei工gong餘yu兵bing用yong行xing車che運yun送song機ji架jia時shi發fa生sheng意yi外wai，機ji架jia重zhong重zhong壓ya在zai他ta的de腹fu部bu上shang，身shen上shang大da出chu血xue，生sheng命ming垂chui危wei。老lao總zong葉ye勝sheng康kang聞wen訊xun後hou立li即ji安an排pai人ren員yuan帶dai上shang6萬元現金，將已經昏迷的餘兵送到溫州第三人民醫院搶救。他一再叮囑醫生“要不惜一切代價治好他
，費用不用擔心，由我公司負擔”。3天(tian)後(hou)

，病(bing)人(ren)的(de)傷(shang)口(kou)出(chu)現(xian)感(gan)染(ran)，並(bing)發(fa)現(xian)部(bu)分(fen)小(xiao)腸(chang)壞(huai)死(si)，葉(ye)勝(sheng)康(kang)又(you)將(jiang)餘(yu)兵(bing)轉(zhuan)到(dao)當(dang)地(di)醫(yi)療(liao)條(tiao)件(jian)最(zui)好(hao)的(de)溫(wen)州(zhou)醫(yi)學(xue)院(yuan)附(fu)屬(shu)第(di)一(yi)醫(yi)院(yuan)動(dong)手(shou)術(shu)。眼(yan)看(kan)病(bing)情(qing)還(hai)是(shi)沒(mei)有(you)好(hao)轉(zhuan)，葉(ye)勝(sheng)康(kang)立(li)即(ji)奔(ben)波(bo)千(qian)裏(li)
，遠(yuan)赴(fu)南(nan)京(jing)軍(jun)區(qu)總(zong)醫(yi)院(yuan)求(qiu)助(zhu)，他(ta)的(de)誠(cheng)懇(ken)最(zui)終(zhong)打(da)動(dong)了(le)82歲的醫院院長、中國工程院院士黎介壽，由他親自為餘兵主刀。經過7個月的治療，餘兵終於康複出院

，而老總葉勝康則已經為此花費了70萬元巨額治療費。葉勝康卻對此無怨無悔，他輕描淡寫地說：“我既然看見了
，而且隻要我做得到，總是要做的。”

　　對於企業家來說
，以人為本和社會責任感，應該是他們心頭的一杆秤。

　　企業內部：穩定的製度保障

　　qiyejianeixinduiyuangongdeaihuzhiqing，dangranshixingchenghexieguyongguanxideyuanquan
，danzongranquanshuipenyongbuxi，yehaixujianqujiayiyindao，erzhedouyoulaiyuyixiliexiangyuangongqingxiedezhidubaozhangtixi。

　　2005年5月10日是溫州雲天樓餐飲娛樂有限公司員工揚眉吐氣的日子，因為公司在這天成立了“勞務糾紛小組”，其目的就是針對企業在運行過程中，因各類矛盾而導致員工的情緒低落
、不(bu)能(neng)正(zheng)常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)受(shou)理(li)調(tiao)查(zha)。小(xiao)組(zu)的(de)主(zhu)人(ren)翁(weng)就(jiu)是(shi)各(ge)類(lei)員(yuan)工(gong)，他(ta)們(men)運(yun)用(yong)企(qi)業(ye)所(suo)賦(fu)予(yu)的(de)權(quan)力(li)和(he)職(zhi)責(ze)
，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)雇(gu)傭(yong)問(wen)題(ti)，化(hua)解(jie)員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)業(ye)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)矛(mao)盾(dun)，把(ba)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)盡(jin)量(liang)遏(e)製(zhi)在(zai)萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)。在(zai)成(cheng)立(li)後(hou)的(de)幾(ji)個(ge)月(yue)中(zhong)
，“勞務糾紛小組”就受理了3起糾紛
，並且都得到了圓滿解決。員工們很欣慰
，他們說：“企業讓我們感覺到大家都是平等的！”

　　員(yuan)工(gong)們(men)在(zai)企(qi)業(ye)裏(li)得(de)到(dao)了(le)精(jing)神(shen)上(shang)的(de)尊(zun)重(zhong)，氣(qi)理(li)順(shun)了(le)，當(dang)然(ran)最(zui)關(guan)心(xin)的(de)還(hai)是(shi)工(gong)資(zi)待(dai)遇(yu)，縱(zong)觀(guan)杭(hang)州(zhou)油(you)漆(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)薪(xin)酬(chou)設(she)置(zhi)
，向(xiang)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)傾(qing)斜(xie)是(shi)其(qi)最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)特(te)色(se)。該(gai)油(you)漆(qi)公(gong)司(si)是(shi)國(guo)企(qi)改(gai)製(zhi)後(hou)的(de)老(lao)廠(chang)，當(dang)年(nian)改(gai)製(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，老(lao)員(yuan)工(gong)們(men)都(dou)拿(na)到(dao)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)股(gu)份(fen)，每(mei)年(nian)都(dou)有(you)穩(wen)定(ding)的(de)幾(ji)千(qian)到(dao)一(yi)萬(wan)不(bu)等(deng)的(de)分(fen)紅(hong)


，但(dan)是(shi)後(hou)招(zhao)進(jin)來(lai)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)則(ze)錯(cuo)過(guo)了(le)這(zhe)份(fen)福(fu)利(li)，因(yin)此(ci)常(chang)常(chang)看(kan)著(zhe)人(ren)家(jia)手(shou)裏(li)的(de)“年終獎”眼紅心饞。公司高層早就了解到了這一情況，於是經過一段時間的醞釀和規劃，2006年初，企業決定重新調整職工持股比例，決策層的意見高度統一：把原先改製時積存的800多萬股份發給新員工，而已經持股20萬以上的公司中層以上幹部
，都不再增加企業股份。可見
，調整方案完全向生產經營、技術骨幹、改製後湧現的優秀員工、普通員工包括新進員工傾斜。

　　2006年公司員工鄭晨因工作出色被評上“明星員工”
，企業一下子就獎勵了他8萬股份，這意味著他每年至少可以獲得1.2萬wan元yuan的de股gu份fen分fen紅hong
，不bu禁jin令ling他ta欣xin喜xi萬wan分fen。而er且qie員yuan工gong們men的de股gu份fen比bi領ling導dao層ceng更geng為wei優you惠hui，是shi終zhong身shen製zhi的de。領ling導dao層ceng如ru果guo卸xie任ren，相xiang應ying的de股gu份fen就jiu要yao自zi動dong退tui出chu
，而er員yuan工gong卻que沒mei有you這zhe個ge問wen題ti
，這zhe可ke說shuo是shi他ta們men的de一yi個ge“金飯碗”。

　　具有激勵性的工資是推進和諧雇傭關係的一大“法寶”
，而完善的福利計劃則是另一大“利器”。湖州絲綢之路集團的《構建和諧勞動關係》措施文件，翻一翻足有7頁之厚，“打造勞動保障體係，實行‘三個百分之百’”、“勞動關係和諧企業領導小組”、“勞動關係預警機製”
、“與員工三同”、“年終紅包、年貨
、年夜飯‘三年’”……展現的儼然是一個頗為全麵細致的架構。

　　而其中最亮眼的莫過於“住房公積金”。2004年的2月16日
，正是春節後上班的第一天，晚上10點多，淩董又照例來到車間拜年問候工人。這時一位名叫陸曉玲的女工壯著膽徑直走到淩董身邊，有點不滿地說：“淩董您來問我們過年過得怎麼樣，我是要說兩句的，實話告訴您過得不好。”原yuan來lai，陸lu曉xiao玲ling不bu久jiu前qian和he丈zhang夫fu離li異yi，隻zhi和he一yi個ge讀du初chu中zhong的de女nv兒er相xiang依yi為wei命ming，租zu住zhu在zai別bie人ren家jia裏li

，可ke房fang東dong突tu然ran不bu同tong意yi續xu約yue要yao把ba她ta們men趕gan走zou。說shuo到dao這zhe裏li
，陸lu曉xiao玲ling眼yan圈quan紅hong紅hong的de：“我多渴望能擁有一間自己的住房，哪怕很小很舊。”

　　正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)件(jian)事(shi)
，讓(rang)淩(ling)董(dong)感(gan)慨(kai)萬(wan)分(fen)，也(ye)正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)件(jian)事(shi)
，絲(si)綢(chou)之(zhi)路(lu)集(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)了(le)率(lv)先(xian)在(zai)民(min)營(ying)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)裏(li)為(wei)員(yuan)工(gong)建(jian)立(li)住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金(jin)製(zhi)度(du)的(de)企(qi)業(ye)，並(bing)在(zai)全(quan)國(guo)推(tui)介(jie)經(jing)驗(yan)。他(ta)們(men)遵(zun)循(xun)著(zhe)“自己掏一塊，公積金貸一塊
，幫困基金幫助借一塊”的方案，三管齊下。短短的幾個月之後
，陸曉玲就成為全公司通過住房公積金貸款購房的第一位職工
，她激動地說：“像我們這樣的員工，沒有多少技術
，再加上生活困難，可能一輩子都與買房無緣
，但現在這個遙不可及的夢想卻實現了
，真是沒想到！”

　　法製化：一個“換血”的契機

　　2004年，新的《勞動合同法》正式開始起草
，這是一個特別的年份，因為當時正是其母法—《勞動法》頒布10周年之際。10年間
，我國的經濟體製、企業形式和勞動關係都發生了重大變化
，隨著市場經濟的發展，勞動爭議糾紛大幅度增加，勞務關係不和諧的聲音常常響起。

　　2008年1月1日，伴隨著新年鍾聲的響起，《勞動合同法》正式開始行使法律效應。但各種爭議卻從來沒有間斷過
，關於《勞動合同法》不利於企業發展
、將會對中國經濟造成消極影響的言論鋪天蓋地地襲來。

　　於是對於新法，一些企業規避抵觸


，一些企業戰戰兢兢
，但也有一些企業主動內省、平和麵對、笑逐顏開。

　　杭州西湖高爾夫鄉村俱樂部坐落於風景秀美的之江區塊，青山環抱中的球場，氣勢浩大地鋪陳在湖泊、樹林和小溪之間，隨自然地勢柔美起伏
，小橋流水的江南風情與現代化的球場設計水乳交融、尤如天成。

　　raner，zheyangyigejuhuixiuxiandehaoqusuo，zaiqiyefazhanguochengzhong
，gezhongkunnanzengjiezhongerzhi。qianxienian，youyuzhuduoyinsu，yixieyuangongluxulikaileqiye。duici
，zuoweiqiyelaozongdezhangzimin，xinlitouquezongshixiangyalekuaishitou：“當時因為企業經營困難而沒有給這些員工辦養老保險，我心裏一直過意不去，總覺得虧欠了他們。”

　　這份虧欠感一直持續到了2007年6月份《勞動合同法》通過的消息傳來，張總通過渠道了解到法律中明確規定必須為員工辦理社會保險。照理說，法律要到2008年(nian)才(cai)正(zheng)式(shi)實(shi)施(shi)，可(ke)張(zhang)總(zong)積(ji)極(ji)麵(mian)對(dui)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，聯(lian)係(xi)了(le)離(li)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，決(jue)定(ding)在(zai)年(nian)末(mo)之(zhi)前(qian)把(ba)拖(tuo)欠(qian)的(de)養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)金(jin)打(da)入(ru)他(ta)們(men)的(de)戶(hu)頭(tou)。這(zhe)對(dui)於(yu)已(yi)經(jing)和(he)原(yuan)單(dan)位(wei)毫(hao)無(wu)關(guan)係(xi)的(de)員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)
，不(bu)能(neng)不(bu)說(shuo)是(shi)一(yi)個(ge)讓(rang)人(ren)意(yi)外(wai)的(de)驚(jing)喜(xi)。張(zhang)總(zong)卻(que)說(shuo)：“企業
，應該依法經營。這是企業最基本的素質。”

　　聽到新法頒布的消息，浙江富康包裝有限公司董事長孫紹丁則更為坦然：“對於新法，我可能真的沒有太多感想，因為我們一直很重視這方麵的工作。”在富康包裝公司，每個員工手中都會有三份勞動協議書，一份正式的《勞動合同書》

，一份《集體合同》
，一份《工資集體協議書》。

　　yuangongzaidiyitianjinrufukangbaozhuanggongsi
，qiyejiuhuihetamenqiandinglaodongshiyonghetong，zaishiyongqimanhoujingkaohehegezhebianqiandingzhengshilaodonghetong，bingbaozhenlaodongheshehuibaozhangjujianzheng。erchucizhiwai，qiyehaiyugonghuiqianding《集體合同》和《工資集體協議書》，對員工的勞動報酬、工作時間

、休息休假、安全衛生等進行明確的規定，同樣也上交縣勞動和社會保障局進行審核，這些舉措都切實保障了公司和員工的利益。

　　yigeshijianggongbuguo
，yigeshitanranmiandui，nameduiyuhuzhousichouzhiludelingdonglaishuozeshixinxi。huiguyiyuangongweidiyiguannianjianlihexieqiyewenhuadejiankuchanglu
，taxiaozheduiguanchajizheshuo：“這說明我們一直堅持的沒有錯！新法我們一定貫徹執行！”

　　然而
，對於絲綢之路這樣已經在和諧勞務關係建設上領先一步的企業來說
，麵對新施行的《勞動合同法》，他們思考的問題則更為深刻。

　　“國家倡導效率和公平兩者兼顧，幾十年的經濟發展，效率上去了，於是公平相對顯得落後了。”淩董拿起桌子上的兩根筷子打比喻：“就像這兩根筷子，本來就應該成對成雙

，《勞動合同法》的實施，就在勞動關係的層麵上
，讓公平這一後腿也邁了上來。”

　　對於《勞動合同法》會不會給企業帶來成本上升影響的議論，淩董想了想說：“影(ying)響(xiang)肯(ken)定(ding)有(you)，我(wo)的(de)判(pan)斷(duan)是(shi)同(tong)行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)起(qi)跑(pao)線(xian)一(yi)致(zhi)了(le)，有(you)利(li)於(yu)平(ping)等(deng)競(jing)爭(zheng)，優(you)者(zhe)勝(sheng)出(chu)。但(dan)是(shi)行(xing)業(ye)與(yu)行(xing)業(ye)之(zhi)間(jian)，會(hui)拉(la)大(da)差(cha)距(ju)
，勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)負(fu)擔(dan)當(dang)然(ran)會(hui)重(zhong)一(yi)些(xie)。比(bi)如(ru)我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)
，沒(mei)有(you)法(fa)的(de)時(shi)候(hou)這(zhe)樣(yang)做(zuo)，成(cheng)本(ben)就(jiu)高(gao)，但(dan)別(bie)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)這(zhe)樣(yang)做(zuo)，逃(tao)避(bi)了(le)責(ze)任(ren)，成(cheng)本(ben)就(jiu)低(di)。現(xian)在(zai)法(fa)律(lv)要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)都(dou)這(zhe)樣(yang)做(zuo)了(le)
，差(cha)距(ju)就(jiu)可(ke)以(yi)拉(la)平(ping)了(le)
，依(yi)法(fa)做(zuo)的(de)就(jiu)有(you)了(le)優(you)勢(shi)。但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)看(kan)行(xing)業(ye)和(he)行(xing)業(ye)之(zhi)間(jian)，那(na)麼(me)這(zhe)個(ge)差(cha)距(ju)就(jiu)拉(la)大(da)了(le)。”淩董又舉了個例子：“比如軟件開發行業
，他們公司規模小，可能隻有20個員工，如果實行帶薪休假
，並沒有多大影響。可我們這樣的生產密集型企業
，2000多員工，每個人都帶薪休假，這個成本是相當沉重的。”

　　顯然
，淩董對於《勞動合同法》部分“一刀切”的de規gui定ding，還hai是shi有you一yi些xie顧gu慮lv的de。法fa律lv的de出chu台tai隻zhi是shi一yi個ge起qi點dian，它ta還hai將jiang經jing曆li不bu斷duan的de完wan善shan。但dan無wu論lun怎zen樣yang
，如ru果guo我wo們men把ba目mu光guang放fang得de長chang遠yuan一yi些xie
，新xin法fa的de頒ban布bu對dui各ge種zhong企qi業ye來lai說shuo都dou是shi一yi個ge契qi機ji：新的發展模式
，新的企業文化，新的品牌建設，新的戰略目標……所有的這些都構成了一份適應時代潮流
、更為長遠的利好。

　　來源：觀察與思考