國際化是個十分負責的過程，而非簡單的結果。一個國際化的領軍人物應該具備思維國際化、行為國際化
、管理國際化這三個方麵的能力和意識

　　“國際化”yicizaigezhongmeitishangpinpinchuxian

，henduorenrenwei
，jintiandezhongguoyijinggenguojijieguile。danshi，wogerenrenwei，guojihuashigeshifenfuzedeguocheng，erfeijiandandejieguo。guojihuabudandanshiwomenyanjingkandaodegaoloudasha
、規模、速度等外在的表象，其內在深層的含義非常值得我們認真探尋。

　　究竟什麼是“國際化”
？什麼是國際化的領軍人物?我認為一個國際化的領軍人物應該具備三個方麵的國際化能力和意識:思維國際化
、行為國際化、管理國際化。

　　●思維國際化

　　第一、多duo元yuan化hua的de視shi角jiao。思si維wei國guo際ji化hua首shou先xian意yi味wei著zhe在zai思si維wei上shang承cheng認ren世shi界jie是shi多duo元yuan的de，國guo際ji化hua的de領ling軍jun人ren物wu要yao有you多duo元yuan的de視shi角jiao和he多duo種zhong形xing式shi的de管guan理li模mo式shi。不bu同tong地di域yu和he種zhong族zu的de曆li史shi進jin程cheng告gao訴su我wo們men
，環huan境jing總zong是shi複fu雜za多duo變bian的de
，在zai解jie決jue複fu雜za問wen題ti時shi

，人ren的de思si維wei不bu可ke能neng隻zhi有you一yi種zhong模mo式shi。比bi如ru解jie決jue中zhong國guo複fu雜za的de醫yi療liao衛wei生sheng政zheng策ce問wen題ti，由you於yu中zhong國guo社she會hui資zi源yuan分fen配pei不bu均jun
，經jing濟ji、風俗、jiatingqingkuangchayihenda，lingdaozhebukenengzhiyongyizhongfanganlaijiejuerucifuzadezhuangkuang。youbiruzhongguodejiaoyuwenti，yebixudadancaiyongduozhongfangshi
，chuantongyuchuangxinjiehe，zhengfuyuminjianbingju
，zhongxiliniangongyong，cainengmanzubutongdiqubutongquntidejiaoyuxuqiu。

　　第二
、全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)視(shi)野(ye)。思(si)維(wei)國(guo)際(ji)化(hua)要(yao)求(qiu)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)領(ling)軍(jun)人(ren)物(wu)要(yao)把(ba)全(quan)球(qiu)看(kan)成(cheng)完(wan)整(zheng)的(de)一(yi)個(ge)市(shi)場(chang)，而(er)不(bu)再(zai)有(you)國(guo)內(nei)與(yu)國(guo)外(wai)之(zhi)分(fen)。無(wu)論(lun)哪(na)裏(li)的(de)資(zi)源(yuan)
，隻(zhi)要(yao)需(xu)要(yao)
，就(jiu)都(dou)能(neng)為(wei)我(wo)所(suo)用(yong)。比(bi)如(ru)我(wo)們(men)近(jin)期(qi)參(can)觀(guan)了(le)印(yin)度(du)塔(ta)塔(ta)集(ji)團(tuan)的(de)谘(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)(TCS)，發現他們的領導人采取的就是一種全球化視野的發展戰略，公司把印度本土、中國和其他國家的人才都充分地加以利用，來應付世界各地客戶的需求。再比如日本豐田汽車公司在1983年製定了F1淩誌美國發展規劃，從全球視野出發，到1989年在美國大獲成功後
，再返回頭推廣到日本。

　　第三、guojihuadelinian。siweiguojihuadeyigezhongyaoyinsushiguojihuadelingdaozheyaoyouhenqiangdeguojihualinianheshiminggan。zhanlvejuecedezhidingbunengzhikaolvzishendeqingkuang，ershiyaobaquanqiukanchengyigezhengti，yishidaozijidemeiyibucelveshibishizaiquanqiuxianghuzuoyongdeyingxiangzhixia。tongyong、IBM
、三星、塔ta塔ta這zhe些xie跨kua國guo企qi業ye無wu不bu是shi在zai公gong司si發fa展zhan之zhi初chu就jiu提ti出chu明ming確que的de曆li史shi使shi命ming，特te別bie強qiang調tiao長chang遠yuan規gui劃hua和he以yi人ren為wei本ben。而er中zhong國guo的de一yi些xie本ben土tu企qi業ye，盡jin管guan做zuo得de很hen大da
，但dan是shi在zai文wen化hua理li念nian上shang還hai比bi較jiao滯zhi後hou，難nan以yi在zai國guo際ji市shi場chang上shang與yu那na些xie成cheng熟shu跨kua國guo企qi業ye競jing爭zheng。

　　●行為國際化

　　第一

、chengxinjingying。guojihuadelingjunrenwubixujianchijingyinghuodongqingxiertouming，gongsibixuzuodaochengxinjingying。chengxinyiweizhegongsishizaianzhaoguojizhunzezuoshi
，buhuiyouliangtaocaiwutixi，buhuiyoushuangzhongxingweimoshi，zheyangcainengzaiguojihuashichangshangyuhezuohuobannaizhijingzhengduishoujinxingliangxingdehudong。

　　第二、chengdanzeren。guojihuadelingjunrenwubujinzhongshijingyinglirunhegudonghuibao，tongyangguanzhuquyufazhanhehuanjingbaohu，zhuzhongpinghengyudiqujigefangmianrenyuandeliyi。youxiezhongguoqiyejiazouchuguomenhouzhizhuyiduanqiyingli
，hushiyudangdidejiechu，daozhidangdirenduiqiyechanshengfangannaizhipaichi，niangchengheneliedehouguo。

　　第三、ruxiangsuisu。guojihuadelingdaozhexingweishangzuodaoguojihua，yaoyoukuaisudeshiyingnengli。budanjiangzhongwen
，erqiejiangyingwen，budanchizhongcan，erqiechixican，nenggouminruidibawodangdidefengtuminqinghefengsuxiguan，bingqiechongfendiyuyizhongshi。suonichuangshirenshengtianzhaofuzaikaituomeiguoshichangdeshihou
，zaimeiguojinxingchangqidexuexi，jiaolehenduomeiguopengyou，yudangdirendachengyipian，congershizijiduimeiguodewenhuahuodeleshenkedebawo。

　　●管理國際化

　　第一
、發揮國際化的領導力。領導不是專斷地運用手中的權力，國際化的領導力實際上就是施展國際化的影響，激勵、感染、幫bang助zhu其qi他ta人ren，充chong分fen發fa揮hui每mei一yi個ge員yuan工gong的de潛qian能neng。一yi些xie中zhong國guo企qi業ye領ling導dao人ren走zou出chu國guo門men後hou，依yi然ran擺bai出chu一yi副fu政zheng府fu官guan架jia子zi，頤yi指zhi氣qi使shi，不bu能neng與yu當dang地di人ren打da成cheng一yi片pian
，結jie果guo是shi四si處chu碰peng壁bi。

　　第二
、培pei育yu國guo際ji化hua的de品pin牌pai。管guan理li上shang國guo際ji化hua的de一yi個ge重zhong要yao內nei容rong是shi培pei育yu國guo際ji化hua的de品pin牌pai。領ling軍jun人ren物wu不bu能neng急ji功gong近jin利li，隻zhi追zhui求qiu短duan期qi贏ying利li，而er是shi要yao花hua大da力li氣qi培pei育yu國guo際ji範fan圍wei的de優you秀xiu品pin牌pai。三san星xing在zai1990年代發生的一個重大變化，就是從一家默默無聞的OEM企業轉型為擁有自己知名品牌的公司。為此，三星領軍人物不惜花費巨大資金和精力，短短幾年就使自己的品牌價值從100多位提升至20位，一舉超過了索尼。

　　第三、做(zuo)好(hao)國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)人(ren)雲(yun)亦(yi)雲(yun)
，國(guo)際(ji)化(hua)的(de)領(ling)軍(jun)人(ren)物(wu)更(geng)不(bu)能(neng)騎(qi)牆(qiang)跟(gen)風(feng)。領(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須(xu)要(yao)在(zai)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)秉(bing)持(chi)自(zi)己(ji)長(chang)遠(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)

，在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)提(ti)出(chu)自(zi)己(ji)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)核(he)心(xin)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)。全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)首(shou)先(xian)是(shi)一(yi)個(ge)高(gao)明(ming)的(de)戰(zhan)略(lve)家(jia)

，在(zai)心(xin)中(zhong)死(si)死(si)盯(ding)住(zhu)總(zong)目(mu)標(biao)
，大(da)膽(dan)地(di)借(jie)鑒(jian)和(he)創(chuang)新(xin)，穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)，最(zui)終(zhong)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)化(hua)為(wei)現(xian)實(shi)。

　　來源：《商務周刊》雜誌