離散製造業企業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組(zu)裝(zhuang)成(cheng)為(wei)產(chan)品(pin)，使(shi)其(qi)增(zeng)值(zhi)。麵(mian)向(xiang)訂(ding)單(dan)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)特(te)點(dian)是(shi)多(duo)品(pin)種(zhong)和(he)小(xiao)批(pi)量(liang)，因(yin)此(ci)，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)布(bu)置(zhi)不(bu)是(shi)按(an)產(chan)品(pin)而(er)是(shi)按(an)照(zhao)工(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)布(bu)置(zhi)的(de)，例(li)如(ru)，按(an)車(che)、銑、刨、磨(mo)來(lai)安(an)排(pai)機(ji)床(chuang)的(de)位(wei)置(zhi)。每(mei)個(ge)產(chan)品(pin)的(de)工(gong)藝(yi)過(guo)程(cheng)都(dou)可(ke)能(neng)不(bu)一(yi)樣(yang)
，而(er)且(qie)，可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)同(tong)一(yi)種(zhong)加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)的(de)機(ji)床(chuang)有(you)多(duo)台(tai)。因(yin)此(ci)，需(xu)要(yao)對(dui)所(suo)加(jia)工(gong)的(de)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)調(tiao)度(du)，並(bing)且(qie)中(zhong)間(jian)品(pin)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)搬(ban)運(yun)。由(you)於(yu)是(shi)離(li)散(san)加(jia)工(gong)

，產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)生(sheng)產(chan)率(lv)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)依(yi)賴(lai)於(yu)工(gong)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，自(zi)動(dong)化(hua)主(zhu)要(yao)在(zai)單(dan)元(yuan)級(ji)，例(li)如(ru)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)、柔性製造係統等，因此，離散製造業也是一個人員密集型、自動化水平相對較低行業。

　　典型的離散製造業企業由於主要從事單件、xiaopiliangshengchan

，chanpindegongyiguochengjingchangbiangeng，yinci
，xuyaojinxingshengchanjihuatiaozheng。lisanxingyeshiyongyuandingdanzuzhishengchan，youyuhennanyucedingdanzaishenmeshihoudaolai，yinci，duicaigouheshengchanchejiandejihuajiuxuyaohenhaodeshengchanjihuaxitong，zhiyaojihuadedang，jihuadexiaoyizailisanzhizaoyexiangdanggao。lisanzhizaoyeqiyedetedian，juedinglelisanzhizaoyeqiyeduiERP的需求不同與流程行業。

　　隨sui著zhe市shi場chang競jing爭zheng的de日ri趨qu激ji烈lie
，離li散san製zhi造zao型xing企qi業ye的de生sheng存cun壓ya力li愈yu來lai愈yu大da。業ye務wu訂ding單dan的de不bu穩wen定ding性xing
，大da大da加jia強qiang了le生sheng產chan計ji劃hua排pai程cheng的de難nan度du
，為wei了le不bu丟diu失shi利li潤run微wei薄bo的de訂ding單dan
，企qi業ye甚shen至zhi采cai取qu增zeng加jia庫ku存cun的de生sheng產chan對dui策ce，從cong而er導dao致zhi庫ku存cun積ji壓ya物wu料liao居ju高gao不bu下xia，占zhan用yong了le大da量liang的de資zi金jin，既ji便bian如ru此ci
，工gong廠chang的de準zhun時shi交jiao貨huo率lv還hai是shi不bu高gao，因yin為wei整zheng個ge製zhi造zao環huan節jie的de效xiao率lv低di下xia，產chan能neng難nan以yi提ti高gao。為wei了le降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben
，減jian少shao庫ku存cun物wu料liao積ji壓ya，提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv，選xuan擇zeERP係統
，建立企業的信息化平台是明智的辦法。

　　ERP係統集中了先進的管理思想和技術手段，已經贏得了廣大管理者的認可，但ERP失敗的風險使有些人望而止步。這些年來，ERP係統在國內的實施，成功率一直不高
，隻有20%左右
，嚴重製約了ERP係統在國內的發展。當然，失敗的原因是多方麵的，歸根到底還是ERP係統在企業裏實施的問題。在ERP項目實施過程中
，實施團隊又起著決定性作用，這是業界人士共同的觀點。建立一支高效的ERP實施團隊
，是整個ERP項目管理中的重點和難點，因為ERPxiangmuzaizhenggeshishiguochengzhong，shejidaojiaoduodexiangguanrenyuanhexiangguanbumen
，shejidaochanpinkaifaheshengchangongyidemeigexijie
，shiyigexitongxingdegongcheng，zhiyaoyizhebushen
，zekenengmanpanjieshu。

　　congqiyedeyuanjinghezhanlvemubiaochufa，tiaozhaqiyechangongxiaorencaiwudengxianxinghexinyewuliuchengdexianzhuang，zhaochuxianxinghexinyewuliuchengcunzaiwenti
，shejichuxianjindeguanlimoshi
，youhuayewuliucheng。genjuxindeguanlimoshiheyewuliucheng，youhuazuzhijigou
，youhuajixiaoguanli，lishunxinchoutixi，jinxingqiyezhiduhewenhuajianshe，congerquedinglequanbuguanlixuqiu。genjuxindeguanlixuqiu
，zhidingqiyexinxihuadeguihua，shikexuedehehuluojidesiweifangfa。xinxihuashishixianzhexieguanlixuqiudegongjuheshouduan。shixiangyixia，dangnigenbenjiubuzhidaoniyaoguanlishenme
，zenmeguancainengfuwuyuqiyedezhanlvemubiaoshi

，nishiwufaxuanzeyongshenmeERP軟件，用什麼計算機網絡係統是合適的。

　　企業要建立一個科學合理的信息化平台
，為管理者提供決策支持，做到“有所為
，有所不為”就jiu顯xian得de非fei常chang重zhong要yao。這zhe是shi一yi個ge高gao投tou入ru，高gao風feng險xian，高gao收shou益yi的de項xiang目mu，少shao則ze百bai萬wan
，多duo則ze上shang千qian萬wan元yuan的de投tou資zi。企qi業ye有you了le這zhe樣yang一yi份fen信xin息xi化hua的de戰zhan略lve規gui劃hua，企qi業ye領ling導dao才cai有you可ke能neng做zuo出chu正zheng確que的de決jue策ce。因yin此ci一yi個ge優you秀xiu的deERP項目團隊應該從一開始的企業需求分析著手，企業目前的管理現狀
，存在問題
，應對措施等因素，都會對ERP軟(ruan)件(jian)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)。因(yin)此(ci)首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)工(gong)作(zuo)對(dui)於(yu)有(you)條(tiao)件(jian)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)組(zu)織(zhi)一(yi)個(ge)小(xiao)組(zu)來(lai)完(wan)成(cheng)，從(cong)企(qi)業(ye)每(mei)個(ge)部(bu)門(men)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)出(chu)發(fa)
，全(quan)麵(mian)反(fan)映(ying)出(chu)企(qi)業(ye)每(mei)個(ge)層(ceng)次(ci)存(cun)在(zai)的(de)管(guan)理(li)難(nan)題(ti)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)項(xiang)目(mu)準(zhun)備(bei)階(jie)段(duan)，此(ci)階(jie)段(duan)，主(zhu)要(yao)是(shi)由(you)軟(ruan)件(jian)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)實(shi)施(shi)顧(gu)問(wen)與(yu)ERP項目經理或者企業的“一把手”進行溝通
，了解企業的經營管理情況和業務需求層次等，並同時著手組建ERP項目組，挑選每個部門的業務骨幹加入到這個團隊，製定詳細明確的項目實施目標，並起草項目責任書
，將項目實施的責任人、負責的內容、xiangmujindudengxingchengshumiandewenjian，yaoqiuxiangmuzuchengyuanchongfenlejiexiangmudeshishimubiaohexiangmushishijihua。xiangmuzuchengyuanquedinghou，xiangmuzuchengyuanzhijianyaoxianghulejieheshiying
，zengjintuanduizerenganhetuanduijingshen。shishiguwenyaoduizishenyouzhunquededingwei，dingweizishenzaizhenggetuanduizhongsuochengdandejiaose
，bingtourudabufenjinglilaijiejuejutidewenti
，yixiexijiejutidedongxibixuyouxiangmuzuchengyuanlaiwancheng，erxiangmudetuijinbixuyikaoxiangmujinglihuozhe“一把手”的de力li量liang，包bao括kuo業ye務wu流liu程cheng的de改gai造zao，培pei訓xun效xiao果guo的de考kao核he，實shi施shi環huan境jing的de改gai善shan等deng。如ru果guo企qi業ye中zhong沒mei有you人ren能neng夠gou非fei常chang強qiang勢shi的de進jin行xing項xiang目mu實shi施shi推tui進jin，將jiang是shi一yi件jian非fei常chang糟zao糕gao的de事shi情qing，那na麼me實shi施shi顧gu問wen以yi後hou的de很hen多duo精jing力li必bi然ran將jiang放fang在zai與yu企qi業ye主zhu管guan領ling導dao和he企qi業ye部bu門men經jing理li的de良liang好hao溝gou通tong上shang，以yi保bao證zheng項xiang目mu能neng順shun利li的de開kai展zhan和he逐zhu步bu推tui進jin。同tong時shi也ye要yao與yu企qi業ye部bu門men經jing理li保bao持chi良liang好hao的de溝gou通tong關guan係xi。隻zhi有you將jiang這zhe一yi些xie具ju體ti的de細xi節jie充chong分fen考kao慮lv到dao並bing準zhun備bei好hao了le，才cai能neng為wei後hou期qi的de實shi施shi打da下xia良liang好hao的de基ji礎chu。

　　但(dan)對(dui)於(yu)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，請(qing)專(zhuan)業(ye)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)是(shi)明(ming)智(zhi)的(de)選(xuan)擇(ze)。專(zhuan)業(ye)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)在(zai)更(geng)高(gao)的(de)層(ceng)麵(mian)
，從(cong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)全(quan)局(ju)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)，製(zhi)定(ding)出(chu)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)規(gui)劃(hua)。

　　ERP項目的實施過程包括項目選型、項目培訓、業務流程重組、基礎數據整理、模擬試點、正式切換等幾個階段，每個階段都有不同的實施方法。在ERP選xuan型xing上shang
，一yi定ding要yao慎shen重zhong，揚yang長chang避bi短duan
，企qi業ye如ru何he在zai這zhe紛fen繁fan的de產chan品pin中zhong，在zai沒mei有you公gong認ren的de技ji術shu標biao準zhun和he技ji術shu指zhi標biao的de前qian提ti下xia，要yao找zhao到dao適shi合he各ge自zi身shen企qi業ye的de產chan品pin仍reng然ran是shi一yi件jian難nan事shi。ERP項目招標小組對參與投標的不同公司的ERP軟件要進行全麵的分析和評估，對軟件的類型及功能特點

、實施谘詢公司的實力及業績
、項xiang目mu投tou資zi等deng進jin行xing綜zong合he評ping分fen
，並bing要yao求qiu參can與yu競jing標biao公gong司si提ti供gong同tong行xing業ye實shi施shi成cheng功gong的de詳xiang細xi案an例li

，項xiang目mu組zu成cheng員yuan在zai選xuan型xing過guo程cheng中zhong
，針zhen對dui自zi己ji所suo在zai部bu門men的de特te點dian以yi及ji在zai工gong作zuo中zhong出chu現xian的de難nan點dian要yao和he顧gu問wen一yi一yi溝gou通tong
，尋xun求qiu適shi合he自zi己ji的de解jie決jue方fang案an
，通tong過guo選xuan型xing，把ba企qi業ye存cun在zai的de需xu求qiu展zhan現xian給gei軟ruan件jian提ti供gong商shang
， 其過程要注意對ERP的定位

，非製造業的管理軟件不能稱為ERP。既然是ERP
，那麼產供銷人財物一定要是個信息集成
，數據資源共享的係統。企業管理是非常複雜的
，ERP軟件必須滿足80%企業的需求
，有豐富的功能和彈性。還會有許多標準：如軟件成熟度
、可擴展性
、易用性，穩定性、安全性等。做到有備而來，千萬不能讓那些軟件供應商忽悠而過，最終解決不了任何問題。

　　ERP係(xi)統(tong)的(de)實(shi)施(shi)是(shi)一(yi)項(xiang)複(fu)雜(za)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。它(ta)需(xu)要(yao)非(fei)常(chang)專(zhuan)業(ye)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)或(huo)軟(ruan)件(jian)提(ti)供(gong)商(shang)對(dui)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)售(shou)前(qian)谘(zi)詢(xun)

，售(shou)後(hou)培(pei)訓(xun)，管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)
，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)
，係(xi)統(tong)安(an)裝(zhuang)，實(shi)施(shi)指(zhi)導(dao)，用(yong)戶(hu)化(hua)修(xiu)改(gai)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)的(de)服(fu)務(wu)。

　　重視ERP培訓的效果，項目組成員是每個部門的關鍵員工，他們還肩負著培訓本部門操作人員的重任

，也為下一步工作的開展奠定了基礎
，ERP培訓分為理論培訓與技術操作培訓，無論是理論培訓與技術操作培訓，都需要有硬件的支持，期間可以通過知識競賽、模擬測試
、上機操作等形式
，來激發員工學習ERP的de熱re情qing。基ji礎chu數shu據ju的de整zheng理li是shi整zheng個ge實shi施shi過guo程cheng中zhong最zui關guan鍵jian的de環huan節jie，也ye是shi最zui細xi致zhi的de工gong作zuo
，正zheng如ru大da家jia所suo說shuo的de

，進jin去qu的de是shi垃la圾ji
，出chu來lai的de也ye是shi垃la圾ji，可ke見jian基ji礎chu數shu據ju的de重zhong要yao性xing。此ci時shi，成cheng員yuan的de積ji極ji性xing一yi般ban非fei常chang高gao
，但dan考kao慮lv問wen題ti還hai不bu能neng從cong整zheng個ge項xiang目mu目mu標biao實shi現xian的de角jiao度du，對duiERP實施的期望值也變得越來越高，有的時候甚至是越來越難以達到或不切實際，這時候需要實施顧問與企業“一把手”或企業實施項目經理保持密切的聯係，確定切實可行的實施方案
，促進企業“一把手”或huo者zhe企qi業ye實shi施shi項xiang目mu經jing理li的de投tou入ru盡jin量liang大da，保bao證zheng他ta們men能neng夠gou積ji極ji的de參can與yu其qi中zhong，同tong時shi要yao對dui企qi業ye部bu門men經jing理li進jin行xing合he理li的de控kong製zhi。而er對dui於yu項xiang目mu實shi施shi小xiao組zu成cheng員yuan要yao加jia強qiang激ji勵li、jiaqiangpeixun，cushitamenduituanduizongtimubiaoyizhimingquehequeren，congerbaozhengjichushujuyoujiaogaodezhiliang。xijiejuedingchengbai，zhiyaoqiyezaimeigexiangmusuochujieduanbagaizuodeshiqingdouzuohao
，namexiangmuguochengdefengxianziranyejiuchuyuqiyedezhangkongzhizhong。

　　ERP實shi施shi的de過guo程cheng始shi終zhong離li不bu開kai團tuan隊dui的de力li量liang，因yin為wei整zheng個ge項xiang目mu的de進jin展zhan不bu會hui是shi一yi帆fan風feng順shun的de，在zai項xiang目mu實shi施shi的de過guo程cheng中zhong會hui出chu現xian很hen多duo困kun難nan
，首shou先xian是shi員yuan工gong的de抵di製zhi情qing緒xu
，因yin為wei涉she及ji到dao個ge人ren的de利li益yi問wen題ti，有you些xie人ren擔dan心xin實shi施shiERP係統後
，有些崗位要裁員，有些員工不懂計算機，擔心被淘汰
，ERP係統代替手工
，導致某些流程、習慣、做法將被改變
，某些部門的權力將被削弱。這些習慣、利(li)益(yi)觸(chu)動(dong)變(bian)成(cheng)了(le)各(ge)種(zhong)幹(gan)擾(rao)和(he)阻(zu)力(li)
，如(ru)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)領(ling)導(dao)希(xi)望(wang)投(tou)入(ru)後(hou)很(hen)快(kuai)就(jiu)能(neng)見(jian)到(dao)效(xiao)益(yi)，但(dan)不(bu)願(yuan)牽(qian)涉(she)過(guo)多(duo)的(de)精(jing)力(li)，更(geng)不(bu)希(xi)望(wang)進(jin)行(xing)體(ti)製(zhi)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)，對(dui)實(shi)施(shi)的(de)複(fu)雜(za)性(xing)未(wei)能(neng)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv);管理人員希望能減輕自己的工作，但又不損害自己既得的利益
，否則就想方設法進行阻撓;IT技ji術shu人ren員yuan希xi望wang借jie此ci能neng提ti高gao在zai企qi業ye的de地di位wei等deng等deng
，在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia
，項xiang目mu組zu成cheng員yuan一yi定ding要yao頂ding住zhu壓ya力li

，做zuo好hao自zi己ji所suo在zai部bu門men的de說shuo服fu教jiao育yu工gong作zuo，給gei他ta們men擺bai事shi實shi，講jiang道dao理li，加jia強qiang培pei訓xun等deng，隻zhi有you消xiao除chu顧gu慮lv，把ba大da家jia的de積ji極ji性xing給gei調tiao動dong起qi來lai
，使shi全quan企qi業ye的de員yuan工gong能neng夠gou參can與yu到daoERP項目實施中來。ERPxitongzhongdexiangguanmokuaifeichangduo，tashejidaoqiyerichangyunzuozhongzhuyaoyewudecaozuo，pingzhengzhaxun，danjuchuandideng。baokuoxiaoshouyuce
，xiaoshoudingdan，shengchanjihua，caigou
，kucun，shengchan
，xiaoshou，shoukuandeng。zhexiehuanjiejichushujudezhenglihejibenliuchengdedingyi，ruguokaomouyigerenquwancheng
，gongzuoliangfeichangda
，xiaohaodeshijianjiaochang，zheyebufuheshijiqingkuang，yinweitayaoqiuduiqiyemeigebumendeyewufeichangdeshulian
，zhexianranshixingbutongde
，tabixuyikaoyigeyouxiugaoxiaodetuandui，youzhemingquedefengong，youzhemingquedemubiao
，bingjianzuozhan。zaiERPxiangmubutongdeshishijieduan，xiangmutuanduidechengyuanjiudandangbutongdejiaose，yinci
，zaiqiyedemeigejiaoluodounengjiandaotamendeshenying
，zaixiangmuxuqiutiaoyanjieduan，xiangmuzuchengyuanfuzezheshoujibenbumendeguanjianxinxi，bingfuzexiangshishiguwenchuandisuofuzelingyudeguanjianxuqiu，zaixitongpeixunjieduan
，xiangmuzuchengyuanyoujianfuzhebenbumenyuangongpeixundezhongren，zailiuchengshejijieduan，tamenyouchengweiyewuliuchengshejizhe;到上線前則轉變為係統測試者和對最終用戶的培訓教師;shangxianhoujiuchenglexitongyewuweihurenyuanhepeixunzhichirenyuan。kejian
，congxiangmudexuanxingdaoxiangmushangxianhouderichangweihu
，xiangmuzuchengyuanbupapilao，xietongzuozhandejingshen，caishituijinxiangmubuduanxiangchenggongmaijindefabao。ERP係統上線運行順暢了，將為企業的信息化建設起到推波助瀾的作用
，ERP失敗了，會使企業的信息化建設陷入泥潭，最終影響企業的管理水平。ERP軟件實施的效果是一步一步體現出來的
，ERP係xi統tong深shen層ceng次ci的de功gong能neng和he流liu程cheng的de規gui範fan也ye是shi在zai實shi際ji工gong作zuo中zhong逐zhu漸jian挖wa掘jue出chu來lai的de，這zhe一yi切qie都dou離li不bu開kai一yi個ge優you秀xiu高gao效xiao的de實shi施shi團tuan隊dui，企qi業ye也ye隻zhi有you打da造zao出chu自zi己ji高gao效xiao的deERP項目實施團隊
，才能保障項目長期持久的成功。

　　大量實踐證明，係統實施好壞與服務提供商的關係很大。在經費開支上
，實施服務費是購買軟件費的1.5-10倍。所以選擇合格的服務提供商是非常重要的。 建議首先製定企業信息化規劃，在充分了解現在和未來需求
，正確的選擇ERP軟件產品，選擇合格的供應商，保證企業用合理的投資，做合適的項目，達到預期的目的。