2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi
，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu
，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例
，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative
，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前
，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商
，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然ran而er，脫tuo碳tan對dui離li散san製zhi造zao商shang而er言yan也ye絕jue非fei易yi事shi。當dang前qian
，離li散san製zhi造zao商shang的de價jia值zhi鏈lian往wang往wang橫heng跨kua多duo個ge地di域yu和he層ceng級ji，十shi分fen複fu雜za，且qie這zhe些xie價jia值zhi鏈lian中zhong的de大da部bu分fen碳tan足zu跡ji並bing不bu受shou製zhi造zao商shang的de直zhi接jie管guan控kong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用

，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時
，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci
，他ta們men行xing動dong迅xun速su


，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji
，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei，qiyebujinnengjinruxindeshichang
，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian
，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan
，bingduimeigefangandeyingxiang、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革
，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多duo個ge截jie然ran不bu同tong的de脫tuo碳tan方fang法fa。這zhe種zhong自zi下xia而er上shang的de組zu織zhi方fang式shi不bu僅jin能neng集ji思si廣guang益yi，還hai能neng讓rang低di碳tan轉zhuan型xing理li念nian深shen入ru人ren心xin，團tuan隊dui成cheng員yuan沒mei有you被bei迫po參can與yu的de無wu奈nai感gan，而er是shi對dui減jian碳tan行xing動dong充chong滿man使shi命ming感gan和he責ze任ren感gan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中
，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標
，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減jian排pai，企qi業ye需xu積ji極ji主zhu動dong與yu各ge級ji供gong應ying商shang開kai展zhan合he作zuo。考kao慮lv到dao製zhi造zao過guo程cheng中zhong的de碳tan排pai放fang主zhu要yao集ji中zhong在zai原yuan材cai料liao的de生sheng產chan環huan節jie，保bao證zheng原yuan材cai料liao的de綠lv色se供gong應ying渠qu道dao對dui於yu減jian排pai至zhi關guan重zhong要yao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料
，也可以是利用低碳、零ling碳tan技ji術shu生sheng產chan的de原yuan生sheng材cai料liao。製zhi造zao商shang不bu僅jin要yao深shen入ru了le解jie這zhe些xie材cai料liao市shi場chang的de現xian狀zhuang和he走zou勢shi
，還hai要yao了le解jie其qi應ying用yong背bei後hou的de技ji術shu影ying響xiang。比bi如ru，有you些xie綠lv色se原yuan料liao可ke以yi直zhi接jie替ti代dai現xian有you材cai料liao
，但dan某mou些xie材cai料liao可ke能neng會hui要yao求qiu對dui產chan品pin設she計ji和he規gui格ge進jin行xing調tiao整zheng。在zai明ming確que使shi用yong替ti代dai材cai料liao之zhi前qian，企qi業ye必bi須xu確que保bao其qi商shang業ye和he技ji術shu方fang麵mian的de可ke行xing性xing。此ci外wai
，考kao慮lv到dao多duo個ge行xing業ye都dou在zai尋xun求qiu減jian排pai
，對dui關guan鍵jian綠lv色se原yuan材cai料liao的de競jing爭zheng或huo將jiang日ri益yi加jia劇ju，對dui於yu綠lv鋼gang這zhe類lei產chan量liang有you限xian的de原yuan料liao而er言yan更geng是shi如ru此ci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3
，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru
，在zai設she計ji部bu件jian時shi，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)
，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)
，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去
，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而
，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產

、liuchenghesheshizhong，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian
，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa
，baokuobiangengyunyingmoshi、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo
，bingquedingzuiyoudeshishishunxu
，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia
，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　話hua雖sui如ru此ci
，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu

，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、係xi統tong和he技ji術shu的de統tong一yi是shi至zhi關guan重zhong要yao的de轉zhuan型xing前qian提ti。換huan句ju話hua說shuo
，所suo有you員yuan工gong都dou需xu了le解jie可ke持chi續xu發fa展zhan對dui於yu公gong司si業ye務wu的de重zhong要yao性xing，並bing了le解jie組zu織zhi的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。員yuan工gong還hai要yao弄nong清qing為wei了le助zhu力li實shi現xian這zhe些xie目mu標biao，自zi己ji在zai工gong作zuo中zhong需xu要yao做zuo出chu哪na些xie改gai變bian
，並bing且qie確que保bao自zi身shen擁yong有you支zhi撐cheng改gai變bian所suo需xu的de技ji能neng、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru
，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念
、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措
，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)
，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)

，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming
，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin
、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具
，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。