“現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)人(ren)一(yi)說(shuo)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，以(yi)為(wei)就(jiu)是(shi)買(mai)很(hen)多(duo)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)，就(jiu)是(shi)產(chan)線(xian)上(shang)引(yin)入(ru)機(ji)器(qi)人(ren)。機(ji)器(qi)人(ren)不(bu)等(deng)於(yu)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，為(wei)了(le)自(zi)動(dong)化(hua)而(er)自(zi)動(dong)化(hua)，可(ke)能(neng)會(hui)把(ba)好(hao)企(qi)業(ye)給(gei)拖(tuo)垮(kua)了(le)。”施耐德電氣全球執行副總裁
、中國區總裁朱海，在6月21日施耐德創新開放日的主題演講中發表上述觀點。

他認為：智能製造的核心不是機器人，它的核心是生產設備互聯互通。“我認為，智能製造的本質是要把製造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化。而不能誤以為是采購智能設備。”朱海說。

作為與美國GE、德國西門子和瑞士ABB齊名的全球電氣巨頭，施耐德主要為企業提供電氣設備和自動化解決方案。按照施耐德的理念


，其智能製造係統分為三層，分別是：設備層（指用於監測與控製的智能產品設備）、係統層（包括電源監控係統、機器自動化和過程自動化係統的本地控製）和企業層（指可以基於雲的企業級應用）。

在《中國製造2025》戰略推動下
，中國的製造企業都在積極推動產線向智能製造方向轉向升級。“我們的建議是，智能製造一定要先醫後藥
、量力而行，”朱海說
，企業不能為了自動化而自動化，不能為了做智能製造而去立項目，“如ru果guo一yi個ge項xiang目mu的de投tou資zi回hui報bao期qi不bu能neng控kong製zhi在zai三san年nian以yi內nei，或huo者zhe不bu能neng通tong過guo智zhi能neng製zhi造zao來lai帶dai生sheng產chan效xiao益yi提ti升sheng，我wo認ren為wei是shi沒mei必bi要yao的de。缺que少shao投tou資zi回hui報bao率lv的de成cheng本ben投tou入ru，哪na怕pa是shi30%
，也可能把一個好企業給拖垮。”

在渡過了中國宏觀經濟形勢低迷的2015年之後
，未來幾年
，施耐德電氣在中國市場將主要從智能製造發力。另外兩個重點領域分別是：

推動跨界合作和協同創新。例如2014年施耐德與燃氣商新奧集團成立合資公司——新智能源係統控製有限責任公司，共同拓展分布式能源和微電網市場。

繼續投資創新。“我們已經成立了基金
，會通過股權投資，參與到更多中小企業中去”。朱明說。