2005年9月4日，利德華福邀請台灣注冊會計師、培訓師尤登弘老師做了關於“透過成本與預算規劃提升管理力度”的培訓。
   通tong過guo此ci次ci培pei訓xun，利li德de華hua福fu員yuan工gong深shen刻ke體ti會hui到dao隻zhi有you通tong過guo數shu字zi化hua管guan理li，加jia強qiang企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi和he預yu算suan規gui劃hua

，提ti升sheng管guan理li力li度du，才cai能neng提ti高gao公gong司si綜zong合he競jing爭zheng力li，最zui終zhong實shi現xian股gu東dong價jia值zhi最zui大da化hua的de經jing營ying目mu標biao。
同(tong)時(shi)，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)，加(jia)快(kuai)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)
，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)
，也(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)和(he)預(yu)算(suan)規(gui)劃(hua)來(lai)優(you)化(hua)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)
，加(jia)快(kuai)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)
，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)，增(zeng)加(jia)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)和(he)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)，進(jin)而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

成本控製
一、成本控製概念與意義
   chuantongdechengbenguanlishiyiqiyeshifoujieyueweiyiju，pianmiandicongjiangdichengbennaizhiliqiubimianmouxiefeiyongdefashengrushou，qiangtiaojieyuehejiesheng。chuantongchengbenguanlidemudekejiandandiguinaweijianshaozhichu
、降低成本。現代的成本管理則需樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功gong能neng盡jin可ke能neng完wan善shan的de產chan品pin和he服fu務wu，力li求qiu使shi企qi業ye獲huo取qu盡jin可ke能neng多duo的de利li潤run。與yu企qi業ye管guan理li的de這zhe一yi基ji本ben要yao求qiu相xiang適shi應ying

，企qi業ye成cheng本ben管guan理li也ye就jiu應ying與yu企qi業ye的de整zheng體ti經jing濟ji效xiao益yi直zhi接jie聯lian係xi起qi來lai，以yi一yi種zhong新xin的de認ren識shi觀guan——成cheng本ben效xiao益yi觀guan念nian看kan待dai成cheng本ben及ji其qi控kong製zhi問wen題ti。即ji努nu力li以yi盡jin可ke能neng少shao的de成cheng本ben付fu出chu，創chuang造zao盡jin可ke能neng多duo的de使shi用yong價jia值zhi
，為wei企qi業ye獲huo取qu更geng多duo的de經jing濟ji效xiao益yi。同tong時shi，成cheng本ben控kong製zhi意yi識shi是shi企qi業ye文wen化hua的de一yi部bu分fen。應ying消xiao除chu認ren為wei成cheng本ben無wu法fa再zai降jiang低di的de錯cuo誤wu思si想xiang

，全quan體ti員yuan工gong充chong分fen認ren識shi到dao企qi業ye成cheng本ben降jiang低di的de潛qian力li是shi無wu究jiu無wu盡jin的de，人ren人ren應ying對dui成cheng本ben管guan理li和he控kong製zhi有you足zu夠gou的de重zhong視shi。

二、推行精益成本管理方式
   現xian代dai經jing濟ji的de發fa展zhan，世shi界jie範fan圍wei內nei的de企qi業ye競jing爭zheng，賦fu予yu了le成cheng本ben管guan理li全quan新xin的de含han義yi
，成cheng本ben管guan理li的de目mu標biao不bu再zai由you利li潤run最zui大da化hua這zhe一yi短duan期qi性xing的de直zhi接jie動dong因yin決jue定ding，而er是shi定ding位wei在zai更geng具ju廣guang度du和he深shen度du的de戰zhan略lve層ceng麵mian上shang。從cong廣guang度du上shang看kan，已yi從cong企qi業ye內nei部bu的de成cheng本ben管guan理li，發fa展zhan到dao供gong應ying鏈lian成cheng本ben管guan理li
；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。
   現代企業麵對瞬息萬變的市場環境
，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此，成本管理目標必須定位在 “ 客戶滿意 ” 這一基點上，立足於為 “ 客戶創造價值 ” 的目標觀
，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標，它服務於確立企業競爭優勢

，形成長期有效的經營能力。
   jingyichengbenguanlisixiangdejingsuijiuzaiyuzhuiqiuzuixiaogongyinglianchengben。zaigongyingliandegegehuanjiezhongbuduandixiaochubuweikehuzengzhidezuoye，dujuelangfei，congerdadaojiangdigongyinglianchengben，tigaogongyinglianxiaolvdemude，zuidaxiandudimanzukehuteshuhuaduoyanghuadexuqiu
，shiqiyedejingzhenglibuduanzengqiang。
精益成本管理以客戶價值增值為導向
，融合精益采購、精益設計
、精益生產
、精益物流和精益服務技術

，把精益管理思想與成本管理思想相結合

，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購
、設計、生產和服務上全方位控製企業供應鏈成本
，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
1. 精益采購成本管理
    精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規範企業的采購行動

，實施科學決策和有效控製，以質量

、價格
、技術和服務為依據
，在需要的時候
、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
   精益采購成本管理依托於精益采購來實現

，精益采購要求建立健全企業采購體係
，使采購工作規範化
、製度化，建立決策透明機製，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低
；以公正
、公開的原則，來選擇好供應商
，采用定向采購的方式
，即對每一種所需的物料

，按質量、技術
、服務和價格幾方麵的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係
，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議
，實施適時采購
，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節
、每一過程的成本實現了精益化控製的目標，精益成本管理思想得到了充分體現。
2. 精益設計成本管理
   精益成本管理的重點應放在產品開發階段，並將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上
， 80 ％的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程。
3. 精益生產成本管理
   chengbengaishanshizaishengchanzhizaolingyujinxingdejiangdichengbendehuodong，yeshitongguochedipaichushengchanzhizaoguochengdegezhonglangfeidadaojiangdichengbendehuodong，jingyishengchanchengbendegaishanyouxialiejizhongfangfa：
（ 1 ）改善製造技術降低成本；
（ 2 ）開展價值工程和價值分析
，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下
，求得最低成本；
（ 3 ）依賴精益生產，消除一切浪費
，實現精益生產成本管理；
（ 4 ）采用作業成本管理。
4. 精益物流成本管理
   物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重，在製造業或零售業中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本
、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小
，這是精益物流成本管理的根本目標。
5. 精益服務成本管理
   精jing益yi服fu務wu成cheng本ben是shi指zhi在zai滿man足zu客ke戶hu一yi定ding價jia值zhi需xu求qiu情qing況kuang下xia的de最zui小xiao服fu務wu成cheng本ben。服fu務wu成cheng本ben是shi企qi業ye的de支zhi出chu，旨zhi在zai通tong過guo服fu務wu從cong而er增zeng加jia客ke戶hu價jia值zhi，在zai價jia格ge相xiang同tong的de情qing況kuang下xia
，吸xi引yin更geng多duo的de客ke戶hu。服fu務wu成cheng本ben與yu消xiao費fei者zhe購gou買mai成cheng正zheng比bi，企qi業ye支zhi出chu的de服fu務wu成cheng本ben越yue大da，為wei客ke戶hu提ti供gong的de各ge種zhong服fu務wu項xiang目mu就jiu越yue多duo
，方fang便bian和he滿man足zu客ke戶hu程cheng度du就jiu越yue大da。為wei了le增zeng強qiang競jing爭zheng力li，現xian代dai企qi業ye越yue來lai越yue重zhong視shi對dui客ke戶hu的de服fu務wu，服fu務wu成cheng本ben已yi成cheng為wei企qi業ye供gong應ying鏈lian成cheng本ben的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。

   jingyichengbenguanlishizaiduiqiyegongyinglianchengbenfenxidejichushang，yikehujiazhizengjiaweidaoxiang
，shixianzhenggegongyinglianchengbenzuixiaodechengbenguanlixinlinian

，tatupolechuantongdeyilirunweidaoxiangdechengbenguanlimoshi

，weichengbenguanlikaichuanglezhanxindesiweikongjian。

三、成本控製的實施方案
   落實成本控製責任人和控製目標

，明確責權利。完善激勵機製和考核機製，保證控製目標的落實。
   建立采購認證體係


，加強供應商管理。
   成本中心逐步向利潤中心轉換
，通過對利潤中心的評價體係實現企業利潤最大化。
預算規劃
一、全麵預算管理
   全麵預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用
，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）。通過實施全麵預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控製、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
二、預算規劃主要內容
1.明確全麵預算管理的組織機構
   預算管理的組織機構是全麵預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

   2.設置全麵預算管理的程序和流程
   在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全麵預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括：
明確責任中心的權責
界定預算目標
編製預算、彙總、複核與審批
預算執行與管理
業績報告及差異分析
預算指標考核
3．實施全麵預算管理
   依據預算管理的原則、方法
、流程和程序編製企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。
    通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，落(luo)實(shi)了(le)企(qi)業(ye)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)和(he)目(mu)標(biao)，簡(jian)化(hua)了(le)各(ge)項(xiang)支(zhi)出(chu)的(de)審(shen)批(pi)程(cheng)序(xu)，增(zeng)加(jia)了(le)決(jue)策(ce)的(de)效(xiao)率(lv)，使(shi)企(qi)業(ye)具(ju)有(you)更(geng)強(qiang)的(de)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)能(neng)力(li)
；
    wanshanqiyedeneibuguanlixitong。qiyedeneibuguanlixitongbujinqiangtiaoliuchengdeguanli，gengjiazhuzhonglianghuagexiangzhibiao
，tebieshiduicaiwuzhuangkuangyingxiangzhongdadezhibiao

，zaizhixingyusuandeguochengzhongjiunenggoudadaozhexiangyaoqiu；
    成本、費(fei)用(yong)與(yu)相(xiang)應(ying)的(de)成(cheng)本(ben)動(dong)因(yin)相(xiang)匹(pi)配(pei)，使(shi)成(cheng)本(ben)與(yu)費(fei)用(yong)的(de)支(zhi)出(chu)更(geng)加(jia)合(he)理(li)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)監(jian)督(du)與(yu)信(xin)息(xi)稽(ji)核(he)更(geng)加(jia)有(you)依(yi)據(ju)，同(tong)時(shi)也(ye)減(jian)少(shao)了(le)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)；
預算為企業績效考核提供了依據
，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體係。