對於德力西集團董事局主席兼CEO胡成中來說
，過去的2008年nian一yi定ding是shi值zhi得de回hui味wei的de。這zhe一yi年nian不bu僅jin是shi該gai公gong司si與yu施shi耐nai德de電dian氣qi戰zhan略lve合he作zuo後hou的de第di一yi年nian，同tong時shi，在zai國guo際ji金jin融rong危wei機ji影ying響xiang日ri益yi擴kuo大da的de背bei景jing下xia
，集ji團tuan各ge項xiang指zhi標biao仍reng然ran保bao持chi較jiao快kuai增zeng長chang。

　　可以看到，德力西集團在2008年收獲頗豐：不僅在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，成為首家冠以“中國”稱號的民營企業，還繼續榮登中國企業500強和中國民營企業500強，被確定為全國非公黨建研究聯係點和溫州回報社會模範民營企業。　

　　多元化發展戰略

　　一直以來
，德力西集團堅持多元專業化的發展戰略。回顧2008年德力西集團在各個領域的發展情況，胡成中用“精彩”二字予以概括。

　　作為德力西集團的主業，電氣產業經受住了金融危機的考驗，在2008年繼續保持健康發展。其分布在溫州、上海、杭州的三大生產基地主要業務指標都實現增長。特別是合資公司成立以來，對發展模式進行創新，使得公司產值、銷售收入
、利潤等主要經濟指標都實現快速增長，並出現了一些新變化。

　　目(mu)前(qian)，公(gong)司(si)以(yi)合(he)資(zi)合(he)作(zuo)為(wei)契(qi)機(ji)，實(shi)現(xian)了(le)從(cong)做(zuo)貿(mao)易(yi)到(dao)做(zuo)市(shi)場(chang)的(de)成(cheng)功(gong)轉(zhuan)變(bian)，以(yi)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)效(xiao)益(yi)，整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)，提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)層(ceng)次(ci)。公(gong)司(si)通(tong)過(guo)引(yin)入(ru)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)
，整(zheng)合(he)並(bing)確(que)定(ding)重(zhong)點(dian)供(gong)應(ying)商(shang)
，使(shi)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)更(geng)明(ming)確(que)
、材料采購更規範、經營績效更明顯。同時公司還以標準化的新形象，全麵提升了德力西集團在全國的品牌形象。

　　zhexiexinbianhuawuyiduitishengzhenggejituandeguanlishuipingqidaolelianghaodeshifanzuoyong
，shijituandeguanlishixianleyuguojijiegui。zhidezhuyideshi，zaishenzhouqihaozairenfeichuan
、上海長江隧道等國家重點工程中都能看到德力西集團的身影，這也再一次向外界展示了公司的科研實力。

　　此外，該公司在發展電氣主業的同時，近幾年在綜合物流、交通運輸、環保工程
、能源礦業
、PE投資等產業也投入大量資金
，目前這些產業也步入良性發展軌道。　

　　機遇與挑戰並存

　　麵(mian)對(dui)成(cheng)績(ji)，胡(hu)成(cheng)中(zhong)顯(xian)得(de)很(hen)冷(leng)靜(jing)。在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)
，目(mu)前(qian)，世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)因(yin)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)爆(bao)發(fa)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)
，不(bu)確(que)定(ding)因(yin)素(su)明(ming)顯(xian)增(zeng)多(duo)，而(er)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)也(ye)麵(mian)臨(lin)更(geng)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。

　　不難發現，金融危機對我國實體經濟的影響正進一步加深。全國發電量從2008年10月出現4.65％的負增長，11月較2008年同期降幅超過7%
，創下1989年以來的最大跌幅。而德力西集團也感受到了這股寒意。“我們集團一些企業銷售開始下滑，處於開工不足狀態，以後經營困難可能還會增多。”胡成中說，“我們要有過冬的心理準備
，要有經營思路調整的預案。”

　　然而，在他看來，“危機”就是“危險”加“機遇”
，戰勝了危險，機遇就會來臨。因此
，麵對經濟寒流，既不能過分悲觀，也不可麻痹大意。如何化“危”為“機”

，加快企業發展，是目前的頭等大事。

　　胡成中顯得信心十足
，他認為德力西具有戰勝困難的強大基礎。尤其在與施耐德合資之後，其經濟實力、技術實力和抗風險能力比以前更強。加上集團進軍多元產業，積累了豐富的經驗，具有巨大的發展潛力。“隻要我們順應趨勢，夯實生產經營
、拓展資本經營
、提升品牌經營
，就一定能在危機中找到更多的機會
，獲得更大的提升和發展。”胡成中說。　

　　多舉措助企業渡難關

　　在他製定的一係列應對策略中，首先提到
，企業要明確發展方向
，實現“美麗的轉身”。 企業在麵對瞬息萬變的新形勢時，一方麵各項工作都要抓緊抓好，抓出成效；另一方麵要抓機遇必須立足於搶

、立足於快，圍繞經營與管理，快速做好調整。

　　他指出
，要實現“美麗的轉身”，就是要從“企業經營”轉向“經營企業”。改變企業現有的發展模式
，就需要對企業經營格局、部門設置重新定位。集團的產業是否合理
，如何轉型升級，是戰略性的問題。而轉型升級需要時間，需要資金，需要考慮到將來。

　　julejie
，delixijituanzhengzaizujianzhongguodelixikonggujituanyouxiangongsi，qichuxingzhongguodelixitouziyouxiangongsiyijingchengli，jituanyijingzaijinxingneibuzhongzu，nijiangdelixijituanmingxiadesimujijin，bufenquanzi

、控股
、參股的股權類資產和其他形式資產轉入中國德力西控股集團有限公司。屆時
，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業經營”轉變為“經營企業”。

　　其次，他提出，公司要沉著應對危機，穿好“過冬的棉襖”。在zai他ta看kan來lai，企qi業ye是shi一yi個ge生sheng命ming體ti，外wai部bu環huan境jing就jiu是shi它ta賴lai以yi生sheng存cun的de生sheng態tai係xi統tong。對dui此ci輪lun金jin融rong危wei機ji的de影ying響xiang企qi業ye要yao有you足zu夠gou的de思si想xiang認ren識shi。要yao把ba困kun難nan估gu計ji得de更geng充chong分fen一yi些xie
，把ba應ying對dui措cuo施shi考kao慮lv得de更geng周zhou密mi一yi些xie
，要yao有you詳xiang細xi的de預yu案an，把ba“過冬的棉襖”準備得厚一些。

　　在胡成中眼裏，電氣仍然是集團的基礎產業，集團的發展要始終堅持這個主業。他設立的戰略目標是：溫州低壓電器產業銷售總額超過主要競爭對手
，成為溫州地區乃至全國同行業的領軍企業；上海德力西集團在企業業績和管理水平上達到上市公司標準
，成為集團以後優先考慮的上市公司；杭州德力西集團要成為集團高新技術產業投資的“開發區”和“孵化區”。在這個戰略定位下，企業要切實做好抓管理
、抓市場

、抓技改等方麵工作。

　　再次
，他強調要加強風險管理，建起嚴密的“防火牆”。據介紹，電氣產業部已製定了應對經濟危機的應急預案，把應急等級分為綠色、黃色
、橙色
、紅色四種；胡成中認為
，防範經營風險的關鍵是在財務
、法務和安全生產方麵，通過製度和流程的保障
，建立三個控製體係，設立三道“防火牆”。

　　最(zui)後(hou)，他(ta)指(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)要(yao)構(gou)建(jian)和(he)諧(xie)大(da)家(jia)庭(ting)，齊(qi)心(xin)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。目(mu)前(qian)
，企(qi)業(ye)與(yu)職(zhi)工(gong)的(de)依(yi)存(cun)關(guan)係(xi)更(geng)為(wei)密(mi)切(qie)
，保(bao)住(zhu)企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)保(bao)住(zhu)就(jiu)業(ye)
，同(tong)舟(zhou)共(gong)濟(ji)才(cai)能(neng)渡(du)過(guo)難(nan)關(guan)

，企(qi)業(ye)與(yu)職(zhi)工(gong)形(xing)成(cheng)命(ming)運(yun)的(de)共(gong)同(tong)體(ti)。和(he)諧(xie)穩(wen)定(ding)的(de)勞(lao)動(dong)關(guan)係(xi)是(shi)企(qi)業(ye)和(he)職(zhi)工(gong)“雙贏”的基礎。德力西對外界鄭重承諾
，隻要企業保本經營，就要穩定員工隊伍，絕不裁員。企業將與全體員工一起，攜手共渡難關。

　　胡(hu)成(cheng)中(zhong)表(biao)示(shi)，全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)，對(dui)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)次(ci)重(zhong)新(xin)洗(xi)牌(pai)的(de)機(ji)會(hui)，挺(ting)住(zhu)了(le)
，就(jiu)往(wang)前(qian)邁(mai)出(chu)了(le)一(yi)大(da)步(bu)

，抓(zhua)住(zhu)了(le)機(ji)遇(yu)，就(jiu)會(hui)再(zai)上(shang)一(yi)個(ge)新(xin)台(tai)階(jie)。而(er)德(de)力(li)西(xi)也(ye)正(zheng)朝(chao)著(zhe)他(ta)期(qi)望(wang)的(de)方(fang)向(xiang)邁(mai)進(jin)。