http://kadhoai.com.cn 2026-05-02 07:05:39 來源:研華科技
編者語:4月16日,由中國自動化學會主辦的“2009中國自動化產業世紀行”活動在北京漢華國際酒店落下帷幕。活動共評出2008年度影響中國自動化領域的六大獎項,涉及企業、個人和產品。
2009年4月16日,由中國自動化學會主辦,“控製網”和《自動化博覽》雜誌承辦的“2009中國自動化產業世紀行”活動在北京漢華國際酒店落下帷幕。本次活動共評出2008年度影響中國自動化領域的六大獎項,涉及企業、個人和產品。 其中,“2008中國自動化領域年度人物”的評選,立足中國自動化產業發展,經達行業專家、行業協會、用戶、媒體等多方意見,評選出推動中國自動化產業發展進程中做出傑出貢獻的人物,共評出年度人物五名,他們為:霍尼韋爾(中國)有限公司過程控製部大中國區服務部總經理王薇,東方電氣自動控製工程有限公司董事長兼總經理尚小林,“神舟七號”載人飛船係統副總設計師,聚光科技(杭州)有限公司CEO,以及研華科技中國區總經理何春盛先生。
何春盛先生的獲獎理由為:
曆經25年發展的研華成為全球工控機領域的佼佼者,更以領頭羊的地位推動中國工控機產業 的蓬勃發展。2008,在(zai)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)之(zhi)際(ji),研(yan)華(hua)中(zhong)國(guo)在(zai)何(he)春(chun)盛(sheng)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)調(tiao)整(zheng)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan),認(ren)真(zhen)修(xiu)煉(lian)企(qi)業(ye)內(nei)功(gong),進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin),並(bing)堅(jian)持(chi)履(lv)行(xing)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)公(gong)民(min)之(zhi)責(ze)任(ren),在(zai)各(ge)項(xiang)慈(ci)善(shan)公(gong)益(yi)活(huo)動(dong)中(zhong)表(biao)現(xian)積(ji)極(ji)!
在稍後的領袖企業推動中國高層論壇中,何春盛先生同業內知名企業高管一起,現身說法,共同探討“危機中如何把握機遇,彰顯價值”gaizhuti。wulunshikuaguoqiyeyihuoshiminzuqiye,wulunshizengjingdejingzhengduishouyihuoshixianzaidehezuohuoban,geweiqiyelingxiuquncequnli,renzhenpouxijingjihuanjingweiqiyeyunyingsuodailaideyingxiang,bingjiangqiyemianduiweijideshizhanjingyanyudajiafenxiang。
麵對波及全球各行各業的經濟危機,迄今為止已有近半年的時間,即使是麵對25年持續成長的研華,也不得不承認此次經濟危機的嚴峻性。正如何春盛先生在論壇上所說:sijiyoulunhui,qiyedefazhanyeyoushunliyukankedeshihou,buruyipingchangdexintailaimianduiciciweijidailaidetiaozhan。danshizaixintaidetiaozhengjichushang,gengweizhongyaodezeshiqiyeweijiguanlicelvedeshishi。
麵對危機,研華迅速調整企業架構,『4+N』成長引擎戰略的提出,研華將精耕企業發展的立基市場,更關注與合作夥伴的共贏合作,隨之2009年初提出的『Crossover Collaboration』營運方針,則更是打破界限,跨界合作 。組織的調整,則更有利於研華“轉動資源”,依據市場環境及政策指向,將公司運營的“冷點”轉向“熱點”,從公司投入到人員調動,做到能效利用最大化。作為企業最重要的兩個資源:“客戶”與“員工”。研華高層迅速作出決策“如何成就客戶”成為2009年度企業策略核心之一,“Solution Workshop”的de提ti出chu,讓rang研yan華hua業ye務wu人ren員yuan全quan年nian無wu休xiu與yu客ke戶hu進jin行xing零ling距ju離li接jie觸chu,了le解jie客ke戶hu所suo想xiang,滿man足zu客ke戶hu所suo需xu,不bu斷duan成cheng就jiu客ke戶hu,企qi業ye才cai能neng長chang足zu發fa展zhan。麵mian對dui員yuan工gong,何he春chun盛sheng先xian生sheng提ti出chu“沒有不景氣,隻有不爭氣”的(de)口(kou)號(hao),消(xiao)除(chu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)負(fu)麵(mian)情(qing)緒(xu),此(ci)時(shi),正(zheng)是(shi)企(qi)業(ye)深(shen)練(lian)基(ji)本(ben)功(gong)的(de)時(shi)候(hou),從(cong)員(yuan)工(gong)到(dao)管(guan)理(li)層(ceng),不(bu)斷(duan)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)檢(jian)視(shi),提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效(xiao)能(neng)。一(yi)向(xiang)以(yi)創(chuang)新(xin)著(zhu)稱(cheng)的(de)研(yan)華(hua),最(zui)大(da)的(de)不(bu)變(bian)就(jiu)是(shi)一(yi)直(zhi)在(zai)變(bian),業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)為(wei)研(yan)華(hua)帶(dai)來(lai)了(le)25年來業績成長漂亮的成績單,危機之時,DMF(Diret Markerting Force)業務模式,讓企業關注到微小卻龐大的長尾客戶;行業業務組織的成立,將成為研華深耕行業的排頭兵;軟件及係統整合服務的提供,為客戶創造增值價值。

經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji),任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)無(wu)法(fa)獨(du)善(shan)其(qi)身(shen),已(yi)成(cheng)為(wei)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)共(gong)識(shi)。但(dan)是(shi),危(wei)與(yu)機(ji)是(shi)共(gong)存(cun)的(de),企(qi)業(ye)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo),化(hua)危(wei)為(wei)機(ji),都(dou)將(jiang)是(shi)現(xian)實(shi)而(er)意(yi)義(yi)深(shen)遠(yuan)的(de)。從(cong)研(yan)華(hua)總(zong)部(bu),到(dao)研(yan)華(hua)全(quan)球(qiu)辦(ban)事(shi)處(chu),再(zai)到(dao)由(you)何(he)春(chun)盛(sheng)先(xian)生(sheng)領(ling)導(dao)下(xia)的(de)研(yan)華(hua)中(zhong)國(guo),也(ye)將(jiang)全(quan)員(yuan)努(nu)力(li)麵(mian)對(dui)挑(tiao)戰(zhan),調(tiao)整(zheng)心(xin)態(tai),重(zhong)整(zheng)資(zi)源(yuan),業(ye)務(wu)調(tiao)整(zheng),以(yi)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)策(ce)略(lve)接(jie)近(jin)客(ke)戶(hu),從(cong)而(er)成(cheng)就(jiu)客(ke)戶(hu);以開放式的態度麵對同業,分享研華麵對危機的管理經驗,與身處中國自動化行業內的所有夥伴一起,積聚力量,贏在明天!
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