當下，“低碳轉型是新的發展機遇”已成為產業共識，企業正在重塑低碳經營模式，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。
10月17日，在由世界綠色設計組織（WGDO）和新浪集團聯合主辦的“2025可持續全球領導者大會”上，由施耐德電氣商業價值研究院作為內容指導、《哈佛商業評論》中文版出品的《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察2025》正式發布。報告彙聚多位行業專家、企業高管的實踐洞察，聚焦企業在低碳轉型中的真實挑戰與創新突破，提供可落地的行動路徑。
《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》
2021年，施耐德電氣商業價值研究院開啟發布年度《碳中和及可持續發展高管洞察》係列報告，見證了企業綠色轉型的認知演進與實踐深化。《碳中和及可持續發展高管洞察 2021》開啟碳中和時代的認知啟蒙，幫助企業在迷茫中確立行動方向；《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察 2023》捕捉到行業減碳意識的整體躍升，為轉型中的企業提供了方法論指引；《與商業價值共贏——碳中和及可持續發展高管洞察2024》進一步升級為戰略視角，係統構建了碳中和的實施框架。此次發布的2025年度高管洞察報告則深入解析轉型先鋒的創新智慧和實踐經驗，為企業指明低碳轉型的增長路徑。
三大路徑協同發力 精準破解轉型挑戰
在產業低碳轉型中，企業正在從傳統的能源消耗者，轉變成“減碳主角”，發fa揮hui著zhe越yue來lai越yue關guan鍵jian的de作zuo用yong。然ran而er，施shi耐nai德de電dian氣qi商shang業ye價jia值zhi研yan究jiu院yuan調tiao研yan發fa現xian，企qi業ye在zai綠lv色se轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong，仍reng麵mian臨lin戰zhan略lve製zhi定ding和he路lu徑jing選xuan擇ze等deng諸zhu多duo層ceng麵mian的de挑tiao戰zhan，阻zu礙ai可ke持chi續xu進jin程cheng。
對於企業需要哪些關鍵能力來應對挑戰，上海交通大學 ESG 研究院執行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤在報告中指出：“企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)將(jiang)是(shi)一(yi)場(chang)更(geng)全(quan)麵(mian)的(de)較(jiao)量(liang)。從(cong)認(ren)知(zhi)不(bu)足(zu)到(dao)驅(qu)動(dong)投(tou)資(zi)意(yi)願(yuan)，從(cong)技(ji)術(shu)瓶(ping)頸(jing)到(dao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)突(tu)破(po)，從(cong)協(xie)同(tong)欠(qian)缺(que)到(dao)生(sheng)態(tai)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)，唯(wei)有(you)擁(yong)抱(bao)變(bian)革(ge)才(cai)能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)贏(ying)得(de)先(xian)機(ji)，實(shi)現(xian)低(di)碳(tan)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)。”同時，報告也提出了加速企業構建低碳經營模式的三大路徑：
首(shou)先(xian)，以(yi)戰(zhan)略(lve)驅(qu)動(dong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)意(yi)願(yuan)。可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)絕(jue)非(fei)被(bei)動(dong)合(he)規(gui)，企(qi)業(ye)須(xu)將(jiang)其(qi)上(shang)升(sheng)至(zhi)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)，納(na)入(ru)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，並(bing)主(zhu)動(dong)挖(wa)掘(jue)其(qi)中(zhong)的(de)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)部(bu)門(men)應(ying)與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)深(shen)度(du)協(xie)同(tong)，從(cong)行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)實(shi)質(zhi)性(xing)議(yi)題(ti)出(chu)發(fa)，探(tan)索(suo)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)與(yu)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)的(de)結(jie)合(he)點(dian)。
qici，yijishuchuangxinpojiezhuanxingnanti。jishuyingyongshiditanzhuanxingdeguanjianzhicheng。dangqian，bufenqiyeyijiezhushuzihuadengjishushouduan，zaitigaonengyuanliyongxiaolvhejiangditanpaifangshangqudechengxiao。erAI 技術的落地正加速這一進程，不僅幫助企業優化生產流程、提高能效，並在一定程度上降低對傳統能源的依賴。
最後，以生態協同整合係統資源。減碳不是一家企業的“單點突破”，而(er)是(shi)生(sheng)態(tai)課(ke)題(ti)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)構(gou)建(jian)完(wan)整(zheng)的(de)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)，係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)所(suo)需(xu)的(de)全(quan)方(fang)位(wei)資(zi)源(yuan)，以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)視(shi)野(ye)進(jin)行(xing)生(sheng)態(tai)化(hua)發(fa)展(zhan)和(he)增(zeng)強(qiang)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)。率(lv)先(xian)突(tu)破(po)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)將(jiang)累(lei)積(ji)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)方(fang)法(fa)論(lun)反(fan)哺(bu)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)，推(tui)動(dong)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)。
四大先鋒企業案例 勾勒可持續行動範本
報告選取舜宇光學科技、水木明拓、沈陽微控、科興電器四家來自不同行業的代表企業作為研究範本，這些優秀企業正在從“學習者”成長為“創新者”，其創新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢，更為整個產業轉型提供了可借鑒的路徑參考。
企業推動可持續發展須戰略先行。舜宇光學科技製定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續發展目標，並通過“共同創造”價值觀、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰略引領對低碳轉型的深遠影響。此外，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數字配電解決方案，以確保生產電力的穩定供應與電能質量的提升。
創chuang新xin技ji術shu是shi可ke持chi續xu發fa展zhan的de強qiang勁jin推tui動dong力li。水shui木mu明ming拓tuo依yi托tuo數shu字zi化hua技ji術shu攻gong堅jian綠lv氫qing經jing濟ji性xing難nan題ti，在zai內nei蒙meng古gu包bao頭tou電dian氫qing氨an一yi體ti化hua項xiang目mu中zhong，通tong過guo與yu全quan球qiu技ji術shu領ling先xian公gong司si的de合he作zuo以yi及ji施shi耐nai德de電dian氣qi的de全quan流liu程cheng數shu字zi孿luan生sheng係xi統tong，斬zhan獲huo全quan球qiu首shou張zhang符fu合he歐ou盟meng可ke再zai生sheng能neng源yuan指zhi令ling（REDIII）delvanrenzheng，tixianlejishutupoduinengyuanzhuanxingdeguanjianzuoyong。fangyanweilai，quanqiufanweidenengyuanzhuanxingweiqingnengdefazhantigonglelishixingjiyu，shuangfangdehezuoyejiangyiciweiqidian，xieshoudazaolvqingchanyede“中國範式”。
shenyangweikongzuoweifeilunchunenglingyudelingjunqiye，bujinqichanpinzhulidianwangwendingyuxinnengyuanxiaona，tongshizaishinaidedianqidefunengxia，tongguojingyizhizaoshengji，shixianzidonghualvtisheng47.4%與安全風險下降99%，展示了技術內化對企業自身運營優化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產業平台，圍繞著投資、品牌建設等生態，為打造“儲能之都”提供支撐。
從單家企業到產業協同，可持續發展需要整個生態圈協同發力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型，實現人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網與儲能係統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業機會，印證了生態協同在推動產業鏈整體減碳中的杠杆效應。
施耐德電氣高級副總裁，戰略與業務發展中國區負責人，商業價值研究院院長熊宜表示：“zuoweikechixufazhandejianxingzhehefunengzhe，shinaidedianqijiangjixuyituozhuanyejishuyuxingyejingyan，tigongcongdingcengzhanlveguihuadaoluodizhixingdequanfangweijiejuefangan，bingchixufenxiangchuangxinjingyanheqianyandongcha，yicizhuligengduoqiyetongbushixianjiantanmubiaoyuyewuzengchang，wenbushirukechixu、高質量發展的‘快車道’。”