2025年，全球產業格局正經曆百年未有之大變局：技ji術shu浪lang潮chao與yu產chan業ye升sheng級ji交jiao彙hui，綠lv色se轉zhuan型xing與yu數shu字zi鴻hong溝gou並bing存cun，全quan球qiu貿mao易yi發fa展zhan與yu供gong應ying鏈lian動dong蕩dang加jia劇ju。麵mian對dui不bu確que定ding性xing，發fa展zhan新xin質zhi生sheng產chan力li正zheng是shi產chan業ye化hua挑tiao戰zhan為wei機ji遇yu的de關guan鍵jian所suo在zai。2025年，政府工作報告進一步強調“因地製宜發展新質生產力”，不僅要培育壯大新興產業和未來產業，更要推動傳統產業的轉型升級。
erwulunshifazhanxinxingchanye，haishichuantongxingyemaixiangxinzhishengchanli，chuangxindoubeishiweiqiyepojudeguanjian。fazhanbainiandekuaguoqiye，yijidaliangchenglibuzushiniandezhongguoqiye，douzaisikao，ruhezhenzhengzoutong“創新驅動”的新質發展路徑？
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正認為，要推動新質轉型，需要“三重”創新：以技術創新驅動轉型、以生態創新凝聚合力、以管理創新打造內功，這“三重創新”正成為企業應對時代挑戰、加速新質轉型的關鍵密碼。
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正
技術創新驅動新質轉型
當前，中國經濟正經曆從要素驅動向創新驅動的深刻轉變。技術創新已成為產業升級的關鍵動力。
一方麵，技術創新直接催生了大量新興產業、未(wei)來(lai)產(chan)業(ye)。從(cong)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)到(dao)量(liang)子(zi)計(ji)算(suan)，從(cong)新(xin)能(neng)源(yuan)到(dao)生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)，一(yi)係(xi)列(lie)前(qian)沿(yan)領(ling)域(yu)的(de)突(tu)破(po)性(xing)進(jin)展(zhan)，正(zheng)在(zai)重(zhong)塑(su)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)，搭(da)載(zai)了(le)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)、工業互聯網、5G、人工智能、大數據等新興技術的中國新能源汽車，為各大行業提供了一個以技術創新“彎道超車”的樣板。
另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)也(ye)給(gei)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)大(da)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)空(kong)間(jian)。近(jin)期(qi)，製(zhi)造(zao)業(ye)技(ji)改(gai)投(tou)資(zi)持(chi)續(xu)高(gao)位(wei)運(yun)行(xing)，反(fan)映(ying)出(chu)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)正(zheng)從(cong)實(shi)驗(yan)室(shi)延(yan)伸(shen)至(zhi)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，在(zai)生(sheng)產(chan)場(chang)景(jing)中(zhong)實(shi)現(xian)深(shen)度(du)應(ying)用(yong)。技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)也(ye)成(cheng)為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)深(shen)耕(geng)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)。據(ju)尹(yin)正(zheng)介(jie)紹(shao)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)長(chang)期(qi)投(tou)入(ru)中(zhong)國(guo)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)，自(zi)2019年以來其研發投入年複合增長率已超過18%，北京、上海、無錫、西安和深圳五大研發中心構成了一張立足中國、輻射全球的創新網絡，為產業轉型升級提供源源不斷的技術動力。
與此同時，施耐德電氣也將自身工廠作為新技術應用的“實驗地”，加快產業創新。其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期數字化轉型的基礎上，將AI、5G、AR等先進技術融入從設計到交付的全流程，人均生產效率提升82%，也在2024年被世界經濟論壇評為“端到端燈塔工廠”，成為傳統企業新質轉型的典範。
“真正的轉型發生在車間裏。”尹正指出，“中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)站(zhan)在(zai)技(ji)術(shu)革(ge)命(ming)與(yu)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)曆(li)史(shi)交(jiao)彙(hui)點(dian)，無(wu)論(lun)是(shi)進(jin)軍(jun)新(xin)賽(sai)道(dao)，還(hai)是(shi)在(zai)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)中(zhong)迭(die)代(dai)，關(guan)鍵(jian)是(shi)將(jiang)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)融(rong)入(ru)業(ye)務(wu)場(chang)景(jing)，形(xing)成(cheng)‘創新-應用-價值’的飛輪效應，以技術驅動增長。”
施耐德電氣上海普陀工廠成為新質轉型典範
生態創新凝聚轉型合力
2025nian，zaiyirenxingjiqirenweidaibiaodejushenzhinengchanyeshang，zhongguoqiyezhanxianlejiqiangdejingzhengli。zhezhongjingzhenglibujinlaizijishutupo，genglaiyuanyuzhenggechanyelianxingchengdechuangxinheli，yijifengfudegongyingliantixiduidianqu、電控和關節等重要零部件的持續優化和降本。實際上，隨著現代產業的複雜程度大大提升，無論是具身智能、AI等戰略性新興產業，還是傳統製造產業，企業單體競爭已升級為產業鏈整體博弈，生態合力成為競爭關鍵。
對於新質時代的頭部企業來說，培養開放而強大的創新生態、帶dai動dong一yi批pi生sheng態tai夥huo伴ban集ji體ti成cheng長chang，與yu自zi身shen技ji術shu突tu破po同tong等deng重zhong要yao。尹yin正zheng認ren為wei，要yao推tui動dong以yi數shu字zi化hua和he綠lv色se為wei核he心xin的de新xin質zhi生sheng產chan力li發fa展zhan，企qi業ye要yao堅jian持chi多duo維wei開kai放fang，與yu生sheng態tai夥huo伴ban碰peng撞zhuang出chu更geng多duo火huo花hua。
基於開放理念，施耐德電氣不斷嚐試去突破其生態邊界，比如其連續五年發起“創贏計劃”為中小企業提供創新平台，其中的“AI+探索營”就攜手生態合作夥伴及行業客戶，共同探索AI技術在行業場景的創新應用。在即將舉辦的2025創新峰會上，施耐德電氣也將啟動第六季“創贏計劃”，激發更多共創靈感。
數字時代已來，開放生態成為共贏關鍵
開(kai)放(fang)生(sheng)態(tai)的(de)優(you)勢(shi)，在(zai)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)尤(you)為(wei)關(guan)鍵(jian)。碳(tan)排(pai)放(fang)廣(guang)泛(fan)分(fen)布(bu)於(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)，需(xu)要(yao)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)，協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)，大(da)量(liang)頭(tou)部(bu)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)強(qiang)調(tiao)生(sheng)態(tai)協(xie)同(tong)和(he)產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)體(ti)轉(zhuan)型(xing)。比(bi)如(ru)蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)正(zheng)推(tui)動(dong)全(quan)供(gong)應(ying)鏈(lian)采(cai)用(yong)綠(lv)電(dian)；特斯拉要求電池供應商采用低碳生產工藝，實現100%報廢電池材料循環利用；施耐德電氣則發起了“零碳計劃”，帶動全球前1000家核心供應商到2025年底減碳50%。這些前沿實踐，為全球產業鏈協同減碳提供了可複製的解決方案。
管理創新夯實長期發展內功
過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)裏(li)，麵(mian)臨(lin)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)和(he)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，中(zhong)國(guo)多(duo)家(jia)頭(tou)部(bu)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)不(bu)約(yue)而(er)同(tong)地(di)推(tui)進(jin)了(le)一(yi)輪(lun)力(li)度(du)頗(po)大(da)的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)，一(yi)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)格(ge)局(ju)戰(zhan)略(lve)性(xing)地(di)擴(kuo)張(zhang)和(he)收(shou)縮(suo)，一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)大(da)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)，孵(fu)化(hua)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)。
無論市場如何變化、技術如何迭代，尹正認為，管理才是企業的“核心能力”，能夠為技術和生態創新夯實內部根基。而新質時代的管理更需要回答三個關鍵問題：
第一，如何打造創新文化，支撐技術創新？人是發展的核心力量，企業需要思考如何實現“技術賦能於人”。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)麵(mian)臨(lin)多(duo)重(zhong)技(ji)術(shu)挑(tiao)戰(zhan)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)促(cu)進(jin)人(ren)與(yu)技(ji)術(shu)的(de)良(liang)性(xing)協(xie)同(tong)，從(cong)而(er)釋(shi)放(fang)技(ji)術(shu)價(jia)值(zhi)，形(xing)成(cheng)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)。
第二，如何融入產業生態，助力生態創新？麵對激烈的市場競爭，單打獨鬥難以為繼，企業更需要“抱團取暖”。中國企業在“出海”進程中，更需要深度融入全球產業鏈，紮根各個國家和區域市場的生態係統，與當地夥伴共同成長。
最zui後hou，如ru何he突tu破po短duan期qi收shou益yi局ju限xian，構gou建jian長chang期qi可ke持chi續xu發fa展zhan的de新xin範fan式shi？在zai氣qi候hou急ji劇ju變bian化hua的de當dang下xia，企qi業ye發fa展zhan不bu能neng僅jin考kao慮lv自zi身shen商shang業ye利li益yi，更geng要yao考kao慮lv在zai運yun營ying的de同tong時shi如ru何he可ke持chi續xu發fa展zhan，與yu產chan業ye上shang下xia遊you和he社she區qu形xing成cheng互hu惠hui的de生sheng態tai模mo式shi，實shi現xian經jing濟ji效xiao益yi和he社she會hui效xiao益yi的de雙shuang贏ying。
這三個問題不僅決定企業將以何種方式、何種速度增長，更將決定其增長的長期性和韌性。
尹正提出：“無論任何時代，管理都是施耐德電氣發展的動力源泉。”作為最為本土化的跨國企業之一，施耐德電氣長期秉持全球“多中心”戰略，強調本地化價值。其“中國中心”以人才為基礎、創新為引擎，已形成了研產銷一體化的敏捷機製和強大的生態圈，能夠根據中國市場變化快速推出先進產品和解決方案，不僅實現“在中國為中國”，更反哺全球市場，實現“在中國惠世界”。
為打造創新文化，施耐德電氣不僅為技術專家開辟獨立的成長通道，還通過“數字公民”“全員AI”等培訓項目，提升全員能力，鼓勵全員創新。預計2025 年底超過90%的中國員工將係統掌握數字化技能，全麵加速業務增長。
與此同時，施耐德電氣也是綠色發展先鋒，早在2002年就將可持續發展寫入核心戰略，不僅承諾自身運營減碳，更將減碳行動擴展到整個生態係統，承諾“到2050年實現端到端價值鏈的淨零碳排放”。
以技術優勢，攜生態力量，創綠色未來
通過管理創新，施耐德電氣成功實現了數字化和可持續收入占比的穩步提升，2025年第一季度可持續影響力收入占全球總營收的74%，同步實現高效和綠色。其先進的數字化和綠色低碳技術也廣泛賦能中國產業，共同推動新質發展。
“他強由他強，清風拂山崗”。大變局時代，企業當以技術為帆、生態為槳、管理為舵，對外挖掘潛力，對內增強定力，把握新質發展機遇“做好自己的事”，方能在風雲變幻中行穩致遠。尹正表示：“數字化和全球化是大勢所趨，新質轉型更是曆史的必然。施耐德電氣願與中國夥伴深度協作，以 ‘三重創新’共同實現從‘成本優勢’向‘能力優勢’的產業躍遷，攜手共謀長遠發展。”