在(zai)數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)的(de)浪(lang)潮(chao)中(zhong)，全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)正(zheng)經(jing)曆(li)一(yi)場(chang)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)。從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)邁(mai)向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，從(cong)人(ren)工(gong)操(cao)作(zuo)轉(zhuan)向(xiang)全(quan)流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)，工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)的(de)迭(die)代(dai)，更(geng)是生產力的躍遷，已然成為衡量國家綜合競爭力的重要標誌。在這場“工業與數字的對話”中zhong，如ru何he利li用yong數shu據ju和he技ji術shu增zeng強qiang企qi業ye生sheng產chan過guo程cheng的de靈ling活huo性xing，提ti升sheng應ying對dui客ke戶hu需xu求qiu的de能neng力li，並bing持chi續xu提ti高gao自zi身shen競jing爭zheng力li，已yi成cheng為wei當dang下xia備bei受shou關guan注zhu的de核he心xin課ke題ti。
近期，我國工信部等三部門印發的《製造業企業數字化轉型實施指南》提ti出chu，要yao深shen化hua新xin一yi代dai信xin息xi技ji術shu的de融rong合he應ying用yong，加jia快kuai產chan業ye模mo式shi和he企qi業ye組zu織zhi形xing態tai的de變bian革ge，提ti升sheng企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li，促cu進jin形xing成cheng新xin質zhi生sheng產chan力li。在zai這zhe一yi係xi統tong性xing指zhi引yin下xia，產chan業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de步bu伐fa將jiang進jin一yi步bu提ti速su。
事實上，如今越來越多的工業企業已經意識到實施數字化轉型的重要性。在施耐德電氣聯合Omdia谘詢公司對全球製造和流程工業企業開展的最新調查中，高達94%的企業受訪者認為數字化轉型將在未來兩到三年內對自身運營產生顯著影響，其中60%的受訪者進一步強調了這種影響的顯著性。究其原因，數字化轉型帶來的更優運營績效、更長設備運行時間、更高投資回報率，以及可擴展性與質量的提升，無疑為工業企業注入了一針強心劑。
由此可見，從政策引導的外在支撐到企業發展的內在驅動，工業數字化轉型已成為時代之需、發展之要。
突圍轉型困境：從試點到規模化的“四重考驗”
盡(jin)管(guan)廣(guang)大(da)企(qi)業(ye)對(dui)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)共(gong)識(shi)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)，但(dan)在(zai)從(cong)概(gai)念(nian)認(ren)知(zhi)通(tong)往(wang)價(jia)值(zhi)兌(dui)現(xian)的(de)實(shi)踐(jian)之(zhi)路(lu)上(shang)，仍(reng)充(chong)滿(man)了(le)種(zhong)種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)。數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，目(mu)前(qian)有(you)近(jin)一(yi)半(ban)的(de)企(qi)業(ye)仍(reng)處(chu)於(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)初(chu)期(qi)階(jie)段(duan)。為(wei)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)麵(mian)臨(lin)的(de)根(gen)本(ben)性(xing)問(wen)題(ti)，該(gai)調(tiao)研(yan)對(dui)從(cong)剛(gang)開(kai)始(shi)打(da)磨(mo)數(shu)字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)初(chu)學(xue)者(zhe)到(dao)已(yi)經(jing)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)收(shou)獲(huo)收(shou)益(yi)的(de)先(xian)行(xing)者(zhe)，進(jin)行(xing)了(le)四(si)大(da)階(jie)段(duan)性(xing)劃(hua)分(fen)，並(bing)針(zhen)對(dui)性(xing)剖(pou)析(xi)了(le)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)挑(tiao)戰(zhan)。
首先，約有20%的企業仍在調研與試驗階段。這一階段的企業，要麼自身組織與技能準備不足，缺乏在數據分析、增強與虛擬現實（AR/VR）、信息與運營技術（IT/OT）基礎設施規劃，以及網絡安全等技術領域的專業人才和能力；要麼各部門缺乏協同性與共同願景，導致企業內部對轉型的認知和願景產生差異，從而產生“隱形阻力”。如果這些企業安於現狀，對數字化轉型的投入或意願不足，將更加難以從這一階段中脫困。
其次，約30%的(de)企(qi)業(ye)正(zheng)處(chu)於(yu)采(cai)用(yong)零(ling)散(san)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)舉(ju)措(cuo)階(jie)段(duan)。這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)雖(sui)然(ran)在(zai)單(dan)一(yi)地(di)區(qu)或(huo)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)中(zhong)成(cheng)功(gong)部(bu)署(shu)了(le)一(yi)些(xie)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)試(shi)點(dian)項(xiang)目(mu)，但(dan)常(chang)常(chang)因(yin)為(wei)應(ying)用(yong)案(an)例(li)選(xuan)擇(ze)不(bu)當(dang)而(er)陷(xian)入(ru)無(wu)法(fa)複(fu)製(zhi)的(de)“孤島式創新”困境，或者因為缺乏企業層麵的全局指導和標準化管理，而難以開展試點項目的拓展。其中，約40%的受訪企業坦言，由於總部缺乏明確的數字化轉型目標、統一的技術標準和跨部門協作機製，“單打獨鬥式”的de局ju部bu轉zhuan型xing模mo式shi已yi經jing難nan以yi為wei繼ji。因yin此ci，處chu於yu這zhe一yi階jie段duan的de企qi業ye必bi須xu謹jin慎shen思si考kao技ji術shu決jue策ce背bei後hou的de根gen本ben原yuan因yin，消xiao除chu對dui數shu字zi化hua技ji術shu的de疑yi慮lv，並bing從cong企qi業ye層ceng麵mian給gei予yu指zhi導dao和he規gui範fan，避bi免mian在zai不bu具ju備bei潛qian力li的de技ji術shu上shang浪lang費fei時shi間jian和he資zi源yuan。
此外，還有約30%的企業處於已完成規模化部署、但尚未獲得預期收益的階段。這些企業正麵臨著數字化轉型的最終考驗，即通過提升關鍵績效指標（KPI）來實現業務影響力。然而，麥肯錫的一項研究顯示，超過90%的受訪者未能完全兌現“承諾”的(de)轉(zhuan)型(xing)價(jia)值(zhi)。這(zhe)種(zhong)落(luo)差(cha)通(tong)常(chang)源(yuan)於(yu)上(shang)層(ceng)策(ce)略(lve)與(yu)基(ji)層(ceng)需(xu)求(qiu)不(bu)匹(pi)配(pei)，導(dao)致(zhi)各(ge)個(ge)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)方(fang)的(de)配(pei)合(he)不(bu)暢(chang)，或(huo)者(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)合(he)理(li)的(de)績(ji)效(xiao)測(ce)量(liang)體(ti)係(xi)，使(shi)得(de)企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)準(zhun)確(que)觀(guan)察(cha)、追(zhui)蹤(zong)並(bing)改(gai)進(jin)情(qing)況(kuang)。處(chu)於(yu)這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)企(qi)業(ye)既(ji)要(yao)充(chong)分(fen)重(zhong)視(shi)並(bing)聽(ting)取(qu)應(ying)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)的(de)一(yi)線(xian)人(ren)員(yuan)的(de)真(zhen)實(shi)訴(su)求(qiu)，也(ye)要(yao)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)的(de)績(ji)效(xiao)衡(heng)量(liang)體(ti)係(xi)，讓(rang)各(ge)方(fang)參(can)與(yu)評(ping)估(gu)轉(zhuan)型(xing)效(xiao)果(guo)，持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)。
最後，對於那20%在zai全quan球qiu範fan圍wei成cheng功gong創chuang造zao業ye務wu價jia值zhi的de企qi業ye來lai說shuo，需xu要yao認ren識shi到dao數shu字zi化hua轉zhuan型xing並bing非fei是shi一yi個ge有you著zhe明ming確que起qi止zhi點dian的de項xiang目mu，而er是shi一yi個ge需xu要yao借jie助zhu持chi續xu演yan進jin的de技ji術shu，實shi現xian不bu斷duan迭die代dai、buduangaijindechangqiguocheng。yinci，qiyeyingshizhongbingchizheyongbaoxinjishuhexinqushidelinian，tongguobuduanyinruhezhenghexianjinqieshipeideshuzijishu，tuidongyunyingdechixuyouhua。yucitongshi，jiyuzhichengzishenzhuanxingdegaodubiaozhunhuaqiekexinlaidefangfalun，qiyebujinkeyizaiduotiaochanxianhegongchangkaizhangengdaguimodefuzhiyubushu，hainengweiqitagengduoxingyeqiyedailaijijiqifayuyouyizhidao。
引領轉型之路：邁向工業未來的“四大原則”
基(ji)於(yu)前(qian)瞻(zhan)洞(dong)察(cha)和(he)行(xing)業(ye)調(tiao)研(yan)，該(gai)報(bao)告(gao)提(ti)煉(lian)出(chu)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)四(si)大(da)核(he)心(xin)原(yuan)則(ze)，為(wei)處(chu)在(zai)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)可(ke)借(jie)鑒(jian)的(de)行(xing)動(dong)指(zhi)南(nan)與(yu)路(lu)徑(jing)。具(ju)體(ti)而(er)言(yan)，
作為踐行者與賦能者，力促工業數字化轉型
工gong業ye企qi業ye推tui進jin數shu字zi化hua轉zhuan型xing，首shou要yao任ren務wu是shi從cong頂ding層ceng戰zhan略lve著zhe手shou，結jie合he自zi身shen實shi際ji情qing況kuang，製zhi定ding全quan麵mian的de規gui劃hua。施shi耐nai德de電dian氣qi作zuo為wei數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de踐jian行xing者zhe與yu賦fu能neng者zhe，提ti供gong從cong谘zi詢xun到dao落luo地di、從集團管控到生產現場的全方位解決方案及服務，通過貫穿規劃、運營和係統三層架構，實現覆蓋設計、建造、運營與維護全生命周期的軟硬件一體化，助力工業企業實現數字化轉型與可持續發展的雙重目標。
zuoweigongshenrujudejianxingzhe，shinaidedianqijiangxianjinjishuyingyongyuzishenyunying，zhiliyudazaokejiejiandechanyebiaogan，tuidongzhenggeshengtaiquandechuangxinbiange。tongshi，zuoweishourenyiyudefunengzhe，shinaidedianqipingjierongheshuzihua、自動化、電氣化能力的創新解決方案，為業內頭部企業的高效生產與可持續發展深度賦能。
例如，全球領先的電纜製造商耐克森，在施耐德電氣數字化轉型服務和旗下工業軟件AVEVA劍(jian)維(wei)軟(ruan)件(jian)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)助(zhu)力(li)下(xia)，持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，已(yi)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)。耐(nai)克(ke)森(sen)以(yi)業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)為(wei)用(yong)例(li)篩(shai)選(xuan)標(biao)準(zhun)，采(cai)用(yong)雙(shuang)廠(chang)並(bing)行(xing)試(shi)點(dian)模(mo)式(shi)快(kuai)速(su)驗(yan)證(zheng)業(ye)務(wu)案(an)例(li)，並(bing)通(tong)過(guo)定(ding)義(yi)數(shu)字(zi)化(hua)核(he)心(xin)模(mo)型(xing)促(cu)進(jin)全(quan)球(qiu)擴(kuo)展(zhan)。基(ji)於(yu)高(gao)層(ceng)支(zhi)持(chi)的(de)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，耐(nai)克(ke)森(sen)任(ren)命(ming)全(quan)球(qiu)技(ji)術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)，持(chi)續(xu)在(zai)本(ben)地(di)進(jin)行(xing)用(yong)例(li)創(chuang)新(xin)及(ji)商(shang)業(ye)可(ke)行(xing)性(xing)論(lun)證(zheng)，並(bing)建(jian)立(li)對(dui)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)的(de)嚴(yan)格(ge)評(ping)審(shen)機(ji)製(zhi)。依(yi)托(tuo)這(zhe)一(yi)兼(jian)顧(gu)技(ji)術(shu)、方法和組織架構的轉型框架，耐克森正朝著數據驅動型企業升級。預計到2025年，數字化轉型將覆蓋其遍布16個國家的45家工廠，帶來顯著的運營優化，並實現少於三年的投資回報期。
在當今時代，人工智能AI、機(ji)器(qi)學(xue)習(xi)等(deng)新(xin)一(yi)代(dai)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)。這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)不(bu)僅(jin)為(wei)產(chan)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)革(ge)新(xin)帶(dai)來(lai)了(le)嶄(zhan)新(xin)的(de)機(ji)遇(yu)與(yu)創(chuang)新(xin)價(jia)值(zhi)，也(ye)表(biao)明(ming)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)注(zhu)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)持(chi)續(xu)且(qie)長(chang)期(qi)的(de)過(guo)程(cheng)。隻(zhi)有(you)製(zhi)定(ding)明(ming)智(zhi)且(qie)清(qing)晰(xi)的(de)策(ce)略(lve)，工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)在(zai)這(zhe)場(chang)以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)創(chuang)造(zao)行(xing)業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)旅(lv)程(cheng)中(zhong)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)。展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)繼(ji)續(xu)致(zhi)力(li)於(yu)賦(fu)能(neng)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)、助力新型工業化進程。我們將攜手更多企業夥伴，共同探索通往數字化轉型價值彼岸的可行之路。