采取積極的維護方法可以降低費用、延長正常運轉時間，優化生產過程！ 
   對(dui)於(yu)許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)通(tong)常(chang)單(dan)純(chun)意(yi)味(wei)著(zhe)巨(ju)額(e)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)
，然(ran)而(er)對(dui)於(yu)這(zhe)些(xie)資(zi)產(chan)的(de)維(wei)護(hu)將(jiang)會(hui)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)投(tou)入(ru)和(he)支(zhi)出(chu)。雖(sui)然(ran)在(zai)維(wei)護(hu)方(fang)麵(mian)有(you)經(jing)濟(ji)方(fang)麵(mian)的(de)影(ying)響(xiang)，但(dan)是(shi)各(ge)個(ge)公(gong)司(si)也(ye)錯(cuo)失(shi)了(le)許(xu)多(duo)將(jiang)維(wei)護(hu)從(cong)費(fei)用(yong)轉(zhuan)變(bian)為(wei)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)機(ji)會(hui)。

   對於許多行業來說
，維護工作對生產資本產生了不利的影響。根據羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Mike Laszkiewicz先生的介紹，這其中包括技術、市場
、經濟環境以及人員因素。 
   例(li)如(ru)，製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)中(zhong)，技(ji)術(shu)的(de)使(shi)用(yong)程(cheng)度(du)是(shi)上(shang)升(sheng)的(de)。但(dan)是(shi)
，對(dui)於(yu)具(ju)體(ti)實(shi)施(shi)來(lai)說(shuo)，仍(reng)然(ran)是(shi)一(yi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。雖(sui)然(ran)在(zai)實(shi)施(shi)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)產(chan)品(pin)方(fang)麵(mian)已(yi)經(jing)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)簡(jian)化(hua)

，然(ran)而(er)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)卻(que)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)，製(zhi)造(zao)商(shang)發(fa)現(xian)理(li)解(jie)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)。  
   同時，市場競爭日趨激烈，Laszkiewicz先(xian)生(sheng)認(ren)為(wei)如(ru)果(guo)用(yong)戶(hu)關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)
，可(ke)以(yi)看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)次(ci)機(ji)會(hui)，而(er)有(you)時(shi)卻(que)是(shi)一(yi)種(zhong)威(wei)脅(xie)。然(ran)而(er)這(zhe)是(shi)機(ji)會(hui)
，還(hai)是(shi)威(wei)脅(xie)？取(qu)決(jue)於(yu)製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)如(ru)何(he)來(lai)對(dui)他(ta)們(men)的(de)業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。  
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”，Laszkiewicz介紹道，“zheshidechanliangheshengchanjihuashoudaomingxiandeya。tongshi，dajiahaiqiwangyanchanggongchangzhongzichanhejichusheshideshengmingzhouqi。dajiademubiaoshinenggouzaixianyoudezichanzhongjichugengduodeshouyi。conglilunshanglaishuo

，zhejiangshinindezuizhongshouruzhongbaohangengduolirun。” 
   juedabuqiyezuidanyoushirenyuan
，suizhejishugongrendetuixiu，yuelaiyueshaoderennenggouqudaitamen，zheshiyouyukeyongrenshubuzuhuozhefeiyongyuanyinsuozaochengde。tongchangqingkuangxia，zhegeyuanyinzaochenglejingzhenglifangmiandejudachaju，erzhezhongchajushibixuganshang！
   除了這些外部的壓力之外，還有一些企業內部與維護相關的問題。例如，Laszkiewicz認ren為wei，當dang今jin所suo做zuo的de大da量liang維wei護hu工gong作zuo有you時shi是shi沒mei有you必bi要yao的de，這zhe就jiu造zao成cheng手shou頭tou上shang有you限xian資zi源yuan的de濫lan用yong。在zai許xu多duo工gong廠chang中zhong，高gao達da三san分fen之zhi二er的de企qi業ye利li潤run耗hao費fei在zai了le與yu維wei護hu相xiang關guan的de費fei用yong上shang。另ling外wai，還hai有you30%～40%的停工是由於維護不力而造成的。 
   製造商們還必須解決其它內部問題
，包括使設備正確安裝所需的時間、讓預期性停工減少所麵臨的壓力、讓設備控製在特定誤差範圍內
，以及預算限製，設備生命周期、可靠備件的可用性、高庫存費用

、緊跟技術的轉變、保持競爭力也是其它影響維護費用的因素。 
   為wei了le對dui各ge種zhong不bu同tong問wen題ti做zuo出chu響xiang應ying，製zhi造zao商shang可ke以yi采cai取qu許xu多duo步bu驟zhou。例li如ru
，他ta們men可ke以yi通tong過guo將jiang生sheng產chan轉zhuan移yi到dao其qi它ta工gong廠chang或huo其qi他ta地di區qu來lai重zhong新xin部bu署shu操cao作zuo中zhong的de技ji術shu競jing爭zheng力li，從cong而er減jian小xiao工gong作zuo範fan圍wei，並bing推tui遲chi技ji術shu人ren員yuan的de退tui休xiu時shi間jian。 
   另外，製造商可以選擇實施戰略性維護策略，基於主動性、預防性或反應性維護方式的混合式維護策略。Laszkiewiczxianshengjieshidao，zhudongxingweihufangfayibanyingyongyushengchanshebeidehexinqijian，bimianzhexieqijiandetinggongshizhiguanzhongyaode，ertamenyejiangyingxiangdaochanpindezhiliang，erqietadeweixiu/替換費用也非常高。 
   預防性維修措施在對故障模式或問題已經非常明確時使用，這也是保修程序所要求做的。一般來說，維修/替換費用相對較低。 
   zuihou，fanyingxingweixiucuoshiyongyujiejuefeiyuqixingguzhang。qijiantinggongdechangduanhepinlvbingbushifenzhongyao，erchanpindezhiliangyebuhuiyinweitinggongershoudaoyingxiang。lingwai

，weixiu/替換的費用也不是問題。 
   製造商還可以利用各種工具
，性能評估
、培訓、支持、關鍵技術領域的後續計劃和開發，用於恢複失去的競爭力。而且，他們可以尋找短期或長期的合作夥伴
，用於爭強競爭力。(參見敏銳的資產管理)。 
   為(wei)了(le)將(jiang)維(wei)護(hu)從(cong)費(fei)用(yong)轉(zhuan)換(huan)為(wei)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)過(guo)程(cheng)
，製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)需(xu)要(yao)使(shi)經(jing)濟(ji)問(wen)題(ti)和(he)產(chan)量(liang)問(wen)題(ti)與(yu)戰(zhan)略(lve)性(xing)維(wei)護(hu)決(jue)定(ding)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)。製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)要(yao)不(bu)再(zai)使(shi)用(yong)單(dan)一(yi)的(de)維(wei)護(hu)模(mo)式(shi)，他(ta)們(men)需(xu)要(yao)接(jie)受(shou)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)維(wei)護(hu)方(fang)法(fa)，而(er)這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)以(yi)一(yi)種(zhong)最(zui)佳(jia)的(de)方(fang)式(shi)結(jie)合(he)了(le)主(zhu)動(dong)性(xing)、預防性和反應性的維護方法。 
   “通過實施戰略性方法來進行維護”
，Laszkiewicz總結到，“企業可以將維護工作從費用重新變換為競爭優勢和推動利潤的動力”。
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”， 羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Laszkiewicz介紹道，“這使得產量和生產計劃受到明顯的壓力。


敏銳的資產管理
 
   百事瓶裝飲料集團總部位於美國密歇根州底特律，當Tony Yanora先生成為該集團維護經理時，他的首要任務是對庫存進行更好地管理，減少存儲的備件


，提高備件的可用性。 
   為了實現這些目標，Yanora先生與羅克韋爾自動化建立了合作關係。他邀請羅克韋爾自動化工程師對工廠中的傳感器
、變頻器和PLC進行評估，讓羅克韋爾自動化來對精簡計劃提出建議。 
   在完成了對於工廠的所有評估之後，羅克韋爾自動化提交了報告，報告上顯示工廠中有超過120種的不同傳感器零件，而且百事公司還儲存了相同數量的傳感器，而這些傳感器來自不同的供應商。另外，工廠擁有超過330台的Allen-Bradley®變頻器，包括十餘種係列
，五十多種型號。 
   百事公司對建議進行了評估，準備用新的Allen-Bradley傳感器來替換舊的庫存，並將傳感器的數量減少到40個，並將變頻器型號減少14個。 
   lingwai，baishigongsihaiqingluokeweierzidonghuakaifaleyigeqianhoucanzhaobiaolaishijiudebeijianshuliangyuxindebeijianlianxiqilai，bingqieduibaishigongsidejishurenyuanjinxingpeixun，rangtamenzhidaoruheshiyongzhegecanzhaobiao。 
   “我們的傳感器庫存曾經裝滿了3個櫃子”Yanora先生說道，“現xian在zai
，一yi個ge櫃gui子zi就jiu可ke以yi將jiang它ta們men整zheng潔jie地di擺bai放fang好hao。我wo們men降jiang低di了le庫ku存cun的de費fei用yong，減jian少shao了le庫ku存cun空kong間jian，而er且qie相xiang關guan技ji術shu人ren員yuan對dui於yu各ge種zhong傳chuan感gan器qi和he變bian頻pin器qi所suo需xu要yao的de培pei訓xun更geng少shao了le。通tong過guo這zhe一yi措cuo施shi
，減jian少shao了le由you於yu庫ku存cun短duan缺que而er造zao成cheng的de停ting工gong現xian象xiang，並bing加jia快kuai了le備bei件jian替ti換huan速su度du。