魏茵海姆，2024年10月8日。科德寶集團CEO索伊博士（Dr. Mohsen Sohi）將於2025年6月30日退休。其繼任者Claus Möhlenkamp將於2025年1月1日加入科德寶歐洲股份公司與科德寶集團公司的管理委員會

，擔任副主席一職。待索伊博士卸任後，Möhlenkamp將正式接任科德寶歐洲股份公司CEO及科德寶集團公司管理委員會主席。

索伊博士是科德寶集團175年曆史上第二位非家族出身的最高級別管理者
，亦是集團第七位CEO。

索伊博士為美國籍，加入科德寶之前，曾在航空航天
、汽車和電子領域的多家美國公司擔任領導職務長達十五年之久。2003年


，索伊出任科德寶-NOK普通合夥企業（Freudenberg-NOK General Partnership
，位於美國密歇根州普利茅斯）總裁兼CEO。在其領導下，這家由科德寶與其長期日本合作夥伴NOK株式會社共同擁有的合資企業實現了戰略轉型，該公司主要經營密封業務。

索伊博士推動了公司的一般工業業務，尤其是將業務擴展到醫療技術和石油天然氣等新興領域。麵對2008年至2009年的金融危機，他憑借有效的危機管理手段，引領公司安然度過難關，更在危機後成功擴大了市場份額。

索伊博士擁有機械工程博士學位和MBA，於2010年被委任為位於魏茵海姆總部的科德寶集團管理委員會成員。2012年，他成為科德寶集團公司及新成立的科德寶歐洲股份公司CEO。自2010年起，索伊博士開始擔任科德寶集團公司的普通合夥人。

索伊博士上任伊始，即啟動了“聚焦2.0”（Focus 2.0）組zu織zhi改gai革ge項xiang目mu
，該gai項xiang目mu成cheng功gong重zhong塑su了le新xin的de公gong司si治zhi理li結jie構gou，旨zhi在zai激ji發fa業ye務wu集ji團tuan的de自zi主zhu行xing動dong，強qiang化hua以yi客ke戶hu和he市shi場chang為wei導dao向xiang，並bing提ti高gao科ke德de寶bao的de創chuang新xin能neng力li。改gai革ge後hou，運yun營ying職zhi責ze下xia放fang至zhi科ke德de寶bao各ge業ye務wu集ji團tuan，而er管guan理li委wei員yuan會hui則ze更geng聚ju焦jiao於yu公gong司si的de戰zhan略lve領ling航hang。

在索伊博士的領導下，科德寶集團不斷優化流程，提升效率。“卓越之家”（House of Excellence）勾(gou)勒(le)出(chu)科(ke)德(de)寶(bao)實(shi)現(xian)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)的(de)核(he)心(xin)要(yao)素(su)，包(bao)括(kuo)對(dui)科(ke)德(de)寶(bao)集(ji)團(tuan)主(zhu)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)的(de)強(qiang)化(hua)。此(ci)外(wai)，索(suo)伊(yi)博(bo)士(shi)還(hai)積(ji)極(ji)引(yin)領(ling)科(ke)德(de)寶(bao)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)，旨(zhi)在(zai)為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)附(fu)加(jia)值(zhi)
，同(tong)時(shi)提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)。

過去十年間
，科德寶集團營收與利潤均實現了翻倍增長。公司秉持“精簡管理
，強化創新”的理念，年研發投入增幅超10%
，現已突破6億歐元，並成功搭建起推動未來技術的專業平台。索伊博士始終致力於實現區域均衡發展，以期實現美洲、歐洲及亞洲三大區域的銷售額各占集團總銷售額的三分之一的願景。

索伊博士在其任期內實施的可持續發展戰略，為科德寶2045年實現氣候中性目標鋪設了分步路徑。作為公司長期導向的一部分
，科德寶啟動的多個項目旨在為一個特殊問題提供答案：科德寶集團如何在2050 年nian提ti供gong正zheng確que的de解jie決jue方fang案an。同tong時shi，索suo伊yi博bo士shi賦fu予yu了le科ke德de寶bao傳chuan統tong的de社she會hui責ze任ren感gan更geng為wei係xi統tong化hua和he全quan球qiu化hua的de內nei涵han。提ti及ji索suo伊yi博bo士shi
，不bu得de不bu提ti科ke德de寶bao成cheng熟shu的de人ren才cai管guan理li體ti係xi：集團優先從內部選拔領導者，且管理團隊展現出前所未有的國際平衡性與多樣性。

股東委員會主席Mathias Thielen說道：“在科德寶175年發展曆程中，索伊博士書寫了一段極為成功且盈利的篇章。近年來
，公司曆經深刻變革
，流程更加係統化、專業化和數字化。這使得科德寶能夠以強大的實力、feifandelinghuoxingjikaifangdetaidu，congrongyingduiweilaitiaozhan。dangqian，kedebaoguanliweiyuanhuiyugudongweiyuanhuizhijianyijianliqijinmiqiechongmanxinrendehezuoguanxi。duiyusuoyiboshisuozhanxiandezhuoyuelingdaoyuanjianjiduijituanchixufazhandejiechugongxian，kedebaojiazushenbiaoganjibinggeiyugaodupingjia。”

Claus Möhlenkamp是一名擁有豐富經驗的科德寶高管，在公司服務超過30年，曆任多職。作為科德寶旗下最大的業務集團——科德寶密封技術集團的CEO，他在推動公司近年發展中扮演了關鍵角色。

Möhlenkamp擁有工業工程學位，1994年加入科德寶密封與振動控製技術集團，擔任梅賽德斯-奔馳大客戶經理。兩年後，他晉升為歐洲地區汽車銷售總監。2001年，他遠赴美國

，在科德寶-NOK普通合夥企業擔任管理要職。2005年
，他重返歐洲，加入科德寶密封與振動控製技術集團管理委員會，並於2007年榮膺CEO。隨著科德寶歐洲與美洲密封業務的整合
，2011年
，Möhlenkamp開始掌舵新成立的科德寶密封技術集團
，全麵負責全球業務，涵蓋戰略發展、銷售和市場、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)及(ji)傳(chuan)播(bo)事(shi)務(wu)。在(zai)他(ta)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，科(ke)德(de)寶(bao)密(mi)封(feng)技(ji)術(shu)集(ji)團(tuan)在(zai)塑(su)造(zao)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)進(jin)步(bu)和(he)轉(zhuan)型(xing)方(fang)麵(mian)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，推(tui)出(chu)了(le)眾(zhong)多(duo)旨(zhi)在(zai)提(ti)高(gao)內(nei)燃(ran)機(ji)效(xiao)率(lv)並(bing)持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)排(pai)放(fang)的(de)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)。多(duo)年(nian)來(lai)
，科(ke)德(de)寶(bao)密(mi)封(feng)技(ji)術(shu)集(ji)團(tuan)也(ye)一(yi)直(zhi)通(tong)過(guo)智(zhi)能(neng)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)支(zhi)持(chi)汽(qi)車(che)的(de)電(dian)動(dong)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。在(zai)燃(ran)料(liao)電(dian)池(chi)與(yu)動(dong)力(li)電(dian)池(chi)這(zhe)兩(liang)項(xiang)未(wei)來(lai)關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)領(ling)域(yu)，科(ke)德(de)寶(bao)密(mi)封(feng)技(ji)術(shu)集(ji)團(tuan)成(cheng)功(gong)實(shi)現(xian)了(le)從(cong)零(ling)部(bu)件(jian)製(zhi)造(zao)商(shang)向(xiang)係(xi)統(tong)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)轉(zhuan)型(xing)。自(zi)2022年起
，這一業務由新成立的科德寶電能係統集團係統開展。除CEO外
，Möhlenkamp還是科德寶執行委員會成員
，該委員會負責在集團層麵綜合考慮各業務集團的意見。作為執行委員會成員，Möhlenkamp長期以來一直為塑造科德寶集團的整體戰略方向貢獻力量。

“Möhlenkamp的戰略眼光及運營成就令人矚目
，他是引領科德寶邁向未來的不二人選。祝願他在新職位上一切順利
，我熱切期待與他共事。”股東委員會主席Mathias表示。