在(zai)數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)的(de)浪(lang)潮(chao)中(zhong)

，全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)正(zheng)經(jing)曆(li)一(yi)場(chang)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)。從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)邁(mai)向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，從(cong)人(ren)工(gong)操(cao)作(zuo)轉(zhuan)向(xiang)全(quan)流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)，工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)的(de)迭(die)代(dai)，更(geng)是(shi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)躍(yue)遷(qian)，已(yi)然(ran)成(cheng)為(wei)衡(heng)量(liang)國(guo)家(jia)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)誌(zhi)。在這場“工業與數字的對話”中zhong，如ru何he利li用yong數shu據ju和he技ji術shu增zeng強qiang企qi業ye生sheng產chan過guo程cheng的de靈ling活huo性xing，提ti升sheng應ying對dui客ke戶hu需xu求qiu的de能neng力li，並bing持chi續xu提ti高gao自zi身shen競jing爭zheng力li，已yi成cheng為wei當dang下xia備bei受shou關guan注zhu的de核he心xin課ke題ti。

近期
，我國工信部等三部門印發的《製造業企業數字化轉型實施指南》tichu，yaoshenhuaxinyidaixinxijishuderongheyingyong，jiakuaichanyemoshiheqiyezuzhixingtaidebiange，tishengqiyehexinjingzhengli，cujinxingchengxinzhishengchanli。zaizheyixitongxingzhiyinxia，chanyeshuzihuazhuanxingdebufajiangjinyibutisu。

事實上，如今越來越多的工業企業已經意識到實施數字化轉型的重要性。在施耐德電氣聯合Omdia谘詢公司對全球製造和流程工業企業開展的最新調查中
，高達94%的企業受訪者認為數字化轉型將在未來兩到三年內對自身運營產生顯著影響
，其中60%的受訪者進一步強調了這種影響的顯著性。究其原因，數字化轉型帶來的更優運營績效
、更長設備運行時間、更高投資回報率，以及可擴展性與質量的提升，無疑為工業企業注入了一針強心劑。

由此可見

，從政策引導的外在支撐到企業發展的內在驅動，工業數字化轉型已成為時代之需、發展之要。

突圍轉型困境：從試點到規模化的“四重考驗”

盡(jin)管(guan)廣(guang)大(da)企(qi)業(ye)對(dui)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)共(gong)識(shi)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)
，但(dan)在(zai)從(cong)概(gai)念(nian)認(ren)知(zhi)通(tong)往(wang)價(jia)值(zhi)兌(dui)現(xian)的(de)實(shi)踐(jian)之(zhi)路(lu)上(shang)，仍(reng)充(chong)滿(man)了(le)種(zhong)種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)。數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，目(mu)前(qian)有(you)近(jin)一(yi)半(ban)的(de)企(qi)業(ye)仍(reng)處(chu)於(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)初(chu)期(qi)階(jie)段(duan)。為(wei)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)麵(mian)臨(lin)的(de)根(gen)本(ben)性(xing)問(wen)題(ti)，該(gai)調(tiao)研(yan)對(dui)從(cong)剛(gang)開(kai)始(shi)打(da)磨(mo)數(shu)字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)初(chu)學(xue)者(zhe)到(dao)已(yi)經(jing)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)收(shou)獲(huo)收(shou)益(yi)的(de)先(xian)行(xing)者(zhe)

，進(jin)行(xing)了(le)四(si)大(da)階(jie)段(duan)性(xing)劃(hua)分(fen)，並(bing)針(zhen)對(dui)性(xing)剖(pou)析(xi)了(le)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)挑(tiao)戰(zhan)。

首先，約有20%的企業仍在調研與試驗階段。這一階段的企業，要麼自身組織與技能準備不足，缺乏在數據分析、增強與虛擬現實（AR/VR）、信息與運營技術（IT/OT）基礎設施規劃，以及網絡安全等技術領域的專業人才和能力；要麼各部門缺乏協同性與共同願景
，導致企業內部對轉型的認知和願景產生差異
，從而產生“隱形阻力”。如果這些企業安於現狀，對數字化轉型的投入或意願不足，將更加難以從這一階段中脫困。

其次，約30%deqiyezhengchuyucaiyonglingsandeshuzihuajucuojieduan。zheleiqiyesuiranzaidanyidiquhuoyewudanyuanzhongchenggongbushuleyixieshuzihuazhuanxingdeshidianxiangmu，danchangchangyinweiyingyonganlixuanzebudangerxianruwufafuzhide“孤島式創新”困境，或者因為缺乏企業層麵的全局指導和標準化管理，而難以開展試點項目的拓展。其中，約40%的受訪企業坦言
，由於總部缺乏明確的數字化轉型目標、統一的技術標準和跨部門協作機製，“單打獨鬥式”dejubuzhuanxingmoshiyijingnanyiweiji。yinci，chuyuzheyijieduandeqiyebixujinshensikaojishujuecebeihoudegenbenyuanyin，xiaochuduishuzihuajishudeyilv，bingcongqiyecengmiangeiyuzhidaoheguifan
，bimianzaibujubeiqianlidejishushanglangfeishijianheziyuan。

此外，還有約30%的企業處於已完成規模化部署、但尚未獲得預期收益的階段。這些企業正麵臨著數字化轉型的最終考驗
，即通過提升關鍵績效指標（KPI）來實現業務影響力。然而，麥肯錫的一項研究顯示，超過90%的受訪者未能完全兌現“承諾”dezhuanxingjiazhi。zhezhongluochatongchangyuanyushangcengcelveyujicengxuqiubupipei，daozhigegeliyixiangguanfangdepeihebuchang，huozheshiyinweiquefahelidejixiaoceliangtixi，shideqiyewufazhunqueguancha、zhuizongbinggaijinqingkuang。chuyuzheyijieduandeqiyejiyaochongfenzhongshibingtingquyingyongshuzihuajishudeyixianrenyuandezhenshisuqiu，yeyaojianlijianquandejixiaohengliangtixi，ranggefangcanyupingguzhuanxingxiaoguo，chixutuidongjishujinbu。

最後
，對於那20%在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)成(cheng)功(gong)創(chuang)造(zao)業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，需(xu)要(yao)認(ren)識(shi)到(dao)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)並(bing)非(fei)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)著(zhe)明(ming)確(que)起(qi)止(zhi)點(dian)的(de)項(xiang)目(mu)，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)需(xu)要(yao)借(jie)助(zhu)持(chi)續(xu)演(yan)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)，實(shi)現(xian)不(bu)斷(duan)迭(die)代(dai)
、不(bu)斷(duan)改(gai)進(jin)的(de)長(chang)期(qi)過(guo)程(cheng)。因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)應(ying)始(shi)終(zhong)秉(bing)持(chi)著(zhe)擁(yong)抱(bao)新(xin)技(ji)術(shu)和(he)新(xin)趨(qu)勢(shi)的(de)理(li)念(nian)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)引(yin)入(ru)和(he)整(zheng)合(he)先(xian)進(jin)且(qie)適(shi)配(pei)的(de)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)，推(tui)動(dong)運(yun)營(ying)的(de)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，基(ji)於(yu)支(zhi)撐(cheng)自(zi)身(shen)轉(zhuan)型(xing)的(de)高(gao)度(du)標(biao)準(zhun)化(hua)且(qie)可(ke)信(xin)賴(lai)的(de)方(fang)法(fa)論(lun)，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)在(zai)多(duo)條(tiao)產(chan)線(xian)和(he)工(gong)廠(chang)開(kai)展(zhan)更(geng)大(da)規(gui)模(mo)的(de)複(fu)製(zhi)與(yu)部(bu)署(shu)
，還(hai)能(neng)為(wei)其(qi)他(ta)更(geng)多(duo)行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)積(ji)極(ji)啟(qi)發(fa)與(yu)有(you)益(yi)指(zhi)導(dao)。

引領轉型之路：邁向工業未來的“四大原則”

基(ji)於(yu)前(qian)瞻(zhan)洞(dong)察(cha)和(he)行(xing)業(ye)調(tiao)研(yan)，該(gai)報(bao)告(gao)提(ti)煉(lian)出(chu)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)四(si)大(da)核(he)心(xin)原(yuan)則(ze)，為(wei)處(chu)在(zai)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)可(ke)借(jie)鑒(jian)的(de)行(xing)動(dong)指(zhi)南(nan)與(yu)路(lu)徑(jing)。具(ju)體(ti)而(er)言(yan)，

• 原則一：在開展任何數字化轉型舉措之前
  
  ，公司總部與各職能部門應在願景與戰略上建立共識，明確包括工廠績效、未來方向等在內的優先級目標，確保企業頂層戰略與基層部門需求能夠順暢銜接；
• 原則二：謹jin記ji數shu字zi化hua轉zhuan型xing成cheng功gong的de關guan鍵jian，在zai於yu能neng否fou真zhen正zheng賦fu能neng於yu人ren。為wei此ci，企qi業ye應ying充chong分fen調tiao動dong自zi身shen資zi源yuan，或huo尋xun求qiu外wai部bu支zhi持chi，打da造zao一yi支zhi具ju備bei規gui模mo化hua部bu署shu所suo需xu技ji能neng的de專zhuan業ye團tuan隊dui，以yi高gao效xiao推tui進jin轉zhuan型xing項xiang目mu的de落luo地di
  ；
• 原則三：企qi業ye不bu僅jin要yao基ji於yu可ke複fu製zhi的de核he心xin模mo型xing來lai選xuan擇ze和he設she計ji用yong例li
  ，並bing將jiang此ci作zuo為wei提ti升sheng業ye務wu績ji效xiao的de首shou要yao任ren務wu，還hai要yao對dui部bu署shu條tiao件jian進jin行xing標biao準zhun化hua管guan理li，尤you其qi是shi在zai互hu聯lian互hu通tong和he數shu據ju模mo型xing方fang麵mian，同tong時shi在zai標biao準zhun化hua框kuang架jia中zhong保bao留liu一yi定ding的de靈ling活huo性xing，以yi確que保bao項xiang目mu能neng夠gou最zui大da化hua創chuang造zao價jia值zhi
  ；
• 原則四：為了保障轉型成果並維持動力
  
  ，企業應在全球和本地層麵建立統籌管理體係，確保項目能夠持續推進，且在過程中保持一致方向；同時，通過提供適當的高層支持、提升組織內部技能、定義恰當的彙報模式，並構建問題升級路徑等舉措，為自身轉型帶來更具韌性的支撐。

作為踐行者與賦能者，力促工業數字化轉型

工gong業ye企qi業ye推tui進jin數shu字zi化hua轉zhuan型xing
，首shou要yao任ren務wu是shi從cong頂ding層ceng戰zhan略lve著zhe手shou
，結jie合he自zi身shen實shi際ji情qing況kuang，製zhi定ding全quan麵mian的de規gui劃hua。施shi耐nai德de電dian氣qi作zuo為wei數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de踐jian行xing者zhe與yu賦fu能neng者zhe
，提ti供gong從cong谘zi詢xun到dao落luo地di
、從集團管控到生產現場的全方位解決方案及服務，通過貫穿規劃、運營和係統三層架構，實現覆蓋設計
、建造、運營與維護全生命周期的軟硬件一體化，助力工業企業實現數字化轉型與可持續發展的雙重目標。

作zuo為wei躬gong身shen入ru局ju的de踐jian行xing者zhe，施shi耐nai德de電dian氣qi將jiang先xian進jin技ji術shu應ying用yong於yu自zi身shen運yun營ying
，致zhi力li於yu打da造zao可ke借jie鑒jian的de產chan業ye標biao杆gan，推tui動dong整zheng個ge生sheng態tai圈quan的de創chuang新xin變bian革ge。同tong時shi，作zuo為wei授shou人ren以yi漁yu的de賦fu能neng者zhe，施shi耐nai德de電dian氣qi憑ping借jie融rong合he數shu字zi化hua
、自動化、電氣化能力的創新解決方案，為業內頭部企業的高效生產與可持續發展深度賦能。

例如
，全球領先的電纜製造商耐克森，在施耐德電氣數字化轉型服務和旗下工業軟件AVEVAjianweiruanjianjiejuefangandezhulixia，chixukaizhangongyeshuzihuazhuanxing，yiqudexianzhuchengxiao。naikesenyiyewujiazhiweiyonglishaixuanbiaozhun，caiyongshuangchangbingxingshidianmoshikuaisuyanzhengyewuanli，bingtongguodingyishuzihuahexinmoxingcujinquanqiukuozhan。jiyugaocengzhichidetongchouguanlimoshi，naikesenrenmingquanqiujishufuzeren，chixuzaibendijinxingyonglichuangxinjishangyekexingxinglunzheng，bingjianliduijishuhezuohuobandeyangepingshenjizhi。yituozheyijiangujishu、方法和組織架構的轉型框架，耐克森正朝著數據驅動型企業升級。預計到2025年，數字化轉型將覆蓋其遍布16個國家的45家工廠，帶來顯著的運營優化，並實現少於三年的投資回報期。

在當今時代，人工智能AI
、機ji器qi學xue習xi等deng新xin一yi代dai數shu字zi化hua技ji術shu層ceng出chu不bu窮qiong。這zhe些xie技ji術shu不bu僅jin為wei產chan業ye數shu字zi化hua革ge新xin帶dai來lai了le嶄zhan新xin的de機ji遇yu與yu創chuang新xin價jia值zhi，也ye表biao明ming企qi業ye的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing注zhu定ding是shi一yi個ge持chi續xu且qie長chang期qi的de過guo程cheng。隻zhi有you製zhi定ding明ming智zhi且qie清qing晰xi的de策ce略lve，工gong業ye企qi業ye才cai能neng在zai這zhe場chang以yi數shu字zi化hua轉zhuan型xing創chuang造zao行xing業ye影ying響xiang力li的de旅lv程cheng中zhong事shi半ban功gong倍bei。展zhan望wang未wei來lai，施shi耐nai德de電dian氣qi將jiang繼ji續xu致zhi力li於yu賦fu能neng產chan業ye升sheng級ji、助力新型工業化進程。我們將攜手更多企業夥伴
，共同探索通往數字化轉型價值彼岸的可行之路。