• 提前完成DEGREE戰略框架下14項目標中的7項
• 去碳化：自2019財年以來，西門子已將自身運營中產生的二氧化碳排放量減少達60%，提前超額完成2025財年減排55%的目標
• 堅定致力於終身學習：學習和繼續教育方麵的投資總額增至4.42億歐元，西門子平均每位員工完成了27個小時的數字化學習和技能開發
• 超過25,000種產品獲得西門子EcoTech聲明

西門子持續加強其在可持續發展領域的領導地位，最新發布的《2024財年可持續發展報告》中概述的關鍵裏程碑已全部實現。公司已提前完成其在去碳化、平等和就業能力等領域設定的14項宏偉目標中的7項。西門子在2024財年銷售的產品和解決方案幫助客戶實現的溫室氣體“避免排放”首次超過西門子在包括上下遊在內的全價值鏈產生的排放量（涵蓋範圍1、2 和3排放） 。自2021財年以來，西門子在其DEGREE可持續發展戰略框架中明確發展目標。該框架實施整體方法原則，並設定嚴格且可衡量的指標。

西門子股份公司首席人才與可持續發展官、董事會成員Judith Wiese表示：我wo們men與yu客ke戶hu和he合he作zuo夥huo伴ban攜xie手shou，不bu斷duan在zai技ji術shu應ying用yong方fang麵mian取qu得de重zhong要yao突tu破po。科ke技ji是shi解jie決jue全quan球qiu緊jin迫po挑tiao戰zhan的de強qiang大da力li量liang，而er數shu字zi化hua是shi支zhi持chi客ke戶hu和he合he作zuo夥huo伴ban實shi現xian自zi身shen可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao的de關guan鍵jian引yin擎qing。在zai2024財年
，我們朝著宏偉目標邁出了堅實步伐。未來
，我們將加速前進，行將致遠。

西門子技術推動工業去碳化

、提升資源效率

西門子在環境保護和去碳化方麵對工業
、基礎設施、交通運輸和醫療領域的客戶產生重要影響。2024財年西門子銷售的創新產品在其生命周期內將幫助客戶實現約1.44 億噸溫室氣體“避免排放”，遠超公司該財年整個價值鏈產生的1.21億噸排放量（涵蓋範圍 1
、2 和 3排放）。

西門子是推動可持續發展轉型的重要合作夥伴。我們為客戶提供創新方案
，以助力減碳、節約資源並改善全球人民的生活。西門子可持續發展全球負責人Eva Riesenhuber表示：獲益於自身產品技術的廣泛應用

，自2019財年以來，西門子已將自身運營中產生的二氧化碳排放量減少達60%。這充分表明提高競爭力、增強韌性與實現可持續發展可以齊頭並進。

西門子提前實現自身運營脫碳中期目標

在氣候保護領域，西門子繼續在減少自身運營產生二氧化碳方麵取得重大進展。公司於2022年宣布的廣泛投資計劃持續產生積極影響，包括車隊電氣化以及使用西門子自有技術來提高生產設施和建築物的效率和電氣化。與2019財年基準年相比，西門子自身運營中產生的二氧化碳排放量減少達60%，提前一年超額完成其中期目標
，即到2025財年底將自身運營中產生的二氧化碳實際排放量減少55%。到2030財年，公司將這一數字提升至90%。到2050財年
，實現包括上下遊在內的整個價值鏈的淨零排放。西門子2030年和2050年碳減排目標獲科學碳目標倡議組織（SBTi）認證，與其2024財年所聲明的更加宏偉的淨零排放標準相吻合

，進一步彰顯西門子在應對氣候變化方麵致力於實現《巴黎協定》主要目標的承諾。

資源效率：西門子推出EcoTech聲明
，加大生態設計實施力度

西門子在實現資源效率目標方麵也取得諸多成效。2024財年，公司在硬件
、軟件及服務方麵加速推進西門子生態設計（RED），進一步強化其改善所有產品環境足跡的承諾。目前

，西門子生態設計標準達成率為54%，較2023財年提升13個百分點。此外，西門子在2024年推出了EcoTech聲明
，可讓客戶全麵了解西門子產品的環境性能，這是公司促進循環經濟和驅動各產業資源效率提升的戰略關鍵。2024財年
，超過25,000種西門子產品因在可持續材料
、優化使用
、價值回收與循環利用三個維度上表現優於市場標準或前代產品而獲得EcoTech聲明。

治理：製定麵向未來的商業準則

人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)在(zai)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)等(deng)全(quan)球(qiu)挑(tiao)戰(zhan)方(fang)麵(mian)發(fa)揮(hui)著(zhe)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)。作(zuo)為(wei)工(gong)業(ye)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)
，西(xi)門(men)子(zi)不(bu)斷(duan)利(li)用(yong)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)技(ji)術(shu)改(gai)善(shan)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)及(ji)業(ye)務(wu)運(yun)營(ying)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，公(gong)司(si)深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)到(dao)管(guan)理(li)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)相(xiang)關(guan)風(feng)險(xian)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，並(bing)致(zhi)力(li)於(yu)以(yi)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)方(fang)式(shi)開(kai)發(fa)
、應ying用yong人ren工gong智zhi能neng技ji術shu。為wei此ci，西xi門men子zi成cheng立li了le跨kua職zhi能neng的de生sheng成cheng式shi人ren工gong智zhi能neng治zhi理li工gong作zuo組zu，將jiang負fu責ze任ren的de人ren工gong智zhi能neng原yuan則ze全quan麵mian融rong入ru其qi業ye務wu流liu程cheng和he產chan品pin組zu合he中zhong。

就業能力：賦能於人，促進終身學習

在終身學習領域，公司不斷改進學習
、職業發展以及技能提升和再培訓，以支持就業能力。西門子倡導“成長型思維”和“包容、賦能”的企業文化，推動員工和企業的可持續成功。2024財年
，西門子在終身學習和繼續教育方麵的投資總額達4.42億歐元（2023財年：4.16 億歐元）。在全球範圍內，西門子平均每位員工完成了約27個小時的數字化學習，與2023財年相比增加了4個多小時。這意味著公司提前一年實現了到2025年平均每位員工完成25小時的數字化學習目標。持續學習依然是每年的關鍵優先事項，因為成長型思維對於員工的成長
、長期職業生涯以及最終實現商業成功至關重要。通過與學習夥伴的合作，目前西門子全球員工均可訪問約180,000個內部和外部數字化學習課程
，以滿足不同的學習偏好和要求。此外

，西門子還計劃進一步開發MyLearning World在線平台及其課程，特別是通過人工智能技術的應用，以提升學習體驗和效果。

平等：西門子高層管理團隊中女性占比達32%

西門子在促進公司內部平等方麵也取得諸多進展，再次提高了女性在高層管理團隊中的比例。在2024財年
，高層管理團隊中女性的占比約為32%，而在2020財年基準年，這一數字僅為23%。

DEGREE：致力於360度全麵推進以實現可持續發展

通過DEGREE戰zhan略lve框kuang架jia

，即ji全quan麵mian推tui進jin以yi實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan，西xi門men子zi製zhi定ding了le明ming確que的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。公gong司si采cai用yong係xi統tong化hua的de推tui進jin方fang式shi
，從cong六liu大da重zhong點dian領ling域yu展zhan開kai行xing動dong，即ji去qu碳tan化hua（decarbonization），道德規範（ethics），治理（governance），資源效率（resource efficiency）
，平等（equity）和就業能力（employability），並設定嚴格且可衡量的指標。