為了有效應對供應鏈和製造生態係統中的幹擾
，決策者需要充分了解如何操控他們所掌控的各種公司參數。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

在過去的幾年裏，公司經曆了從全球疫情到零部件短缺
、地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)動(dong)蕩(dang)以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)爭(zheng)奪(duo)人(ren)才(cai)的(de)各(ge)種(zhong)考(kao)驗(yan)。為(wei)了(le)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)幹(gan)擾(rao)，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)要(yao)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)如(ru)何(he)調(tiao)節(jie)他(ta)們(men)所(suo)掌(zhang)控(kong)的(de)各(ge)種(zhong)公(gong)司(si)參(can)數(shu)。

zaijiejuezheyiwentishi
，juecezhexuyaochongfenlejietamendegongsi

，yijiruhecaokonggongyinglianhezhizaoshengtaixitongzhongdebutongcanshu

，yiyouhuachanpinshengmingzhouqibingyouxiaoyingduiganrao。

這(zhe)些(xie)參(can)數(shu)，以(yi)及(ji)它(ta)們(men)被(bei)調(tiao)高(gao)或(huo)調(tiao)低(di)的(de)程(cheng)度(du)，將(jiang)因(yin)公(gong)司(si)而(er)異(yi)。然(ran)而(er)，組(zu)織(zhi)必(bi)須(xu)果(guo)斷(duan)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，采(cai)用(yong)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)，簡(jian)化(hua)流(liu)程(cheng)，並(bing)確(que)保(bao)擁(yong)有(you)一(yi)支(zhi)可(ke)靠(kao)
、且受過良好培訓的員工隊伍。

擁抱工業4.0

在2022年，麻省理工學院的製造和運營機器智能學院（MIMO）與麥肯錫合作，對各行各業的100家高績效公司進行了調查
，從而了解它們如何運用機器智能（MI）和數據分析進行製造和運營。

研究發現，“總體而言，從數字技術中獲得最大收益的企業具有強大的治理
、部署能力、合作夥伴關係、經過機器智能培訓的員工以及數據的可用性。他們在機器學習上的投入也比競爭對手高出60%。”

部署先進製造技術和解決方案
，可以在日益數字化的世界中增強企業韌性和競爭力。然而，要想從工業4.0的更新換代中獲得最大優勢，公司必須全力以赴
，持續不斷在企業勞動力的培訓和發展等領域進行投資。

公司必須在實施先進製造技術的初始成本與優化生產線、減少浪費和提高產品生命周期能見度所帶來的益處之間進行權衡。因此，對於每家公司來說

，最佳的發展策略都不盡相同。生產複雜

、成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)且(qie)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)較(jiao)長(chang)的(de)產(chan)品(pin)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)，如(ru)汽(qi)車(che)和(he)醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)，可(ke)能(neng)會(hui)選(xuan)擇(ze)投(tou)資(zi)於(yu)高(gao)度(du)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)

，以(yi)優(you)化(hua)其(qi)產(chan)品(pin)線(xian)。

相比之下，生產大量消費類生活產品的製造商可能會發現，實施“基礎自動化”更具成本效益。基礎自動化可以用於執行一些常見步驟的自動化流程

，如固定螺絲、貼標簽和包裝產品等。

優化和精簡流程

要充分實現工業4.0的de承cheng諾nuo
，不bu僅jin僅jin要yao掌zhang握wo先xian進jin技ji術shu。在zai實shi施shi過guo程cheng中zhong，如ru果guo公gong司si沒mei有you牢lao牢lao掌zhang握wo流liu程cheng訣jue竅qiao，沒mei有you應ying用yong六liu西xi格ge瑪ma和he精jing益yi生sheng產chan原yuan則ze
，可ke能neng會hui導dao致zhi機ji器qi閑xian置zhi、軟件平台利用率不足
，或產品質量不佳等問題。例如，製造商可能在沒有明確定義合格/不bu合he格ge標biao準zhun的de情qing況kuang下xia

，就jiu將jiang人ren工gong檢jian測ce流liu程cheng進jin行xing自zi動dong化hua處chu理li。這zhe可ke能neng導dao致zhi過guo多duo的de廢fei品pin出chu現xian，單dan位wei成cheng本ben上shang升sheng，或huo者zhe產chan品pin質zhi量liang不bu佳jia，從cong而er損sun害hai品pin牌pai聲sheng譽yu。

預測和應對供應鏈中斷的數字技術

在智能化部署下，工業4.0技術還可以為整個產品生命周期提供前所未有的洞察力。數字技術，包括人工智能
、分析、區塊鏈和物聯網
，可以用於設計和運營經過改造的“即時供應”網絡。例如，分析技術可以幫助供應鏈成員識別跨產品線中的通用零部件，並設計最佳緩衝區。數字孿生——供應鏈的數字模型——可以更快地通知下遊工廠注意上遊中斷的問題，以便它們能夠更快地利用緩衝區。

投(tou)資(zi)正(zheng)確(que)的(de)技(ji)術(shu)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)可(ke)以(yi)為(wei)製(zhi)造(zao)商(shang)提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)洞(dong)察(cha)力(li)，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)並(bing)采(cai)取(qu)數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)的(de)舉(ju)措(cuo)。事(shi)實(shi)上(shang)，未(wei)來(lai)的(de)工(gong)廠(chang)乃(nai)至(zhi)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)都(dou)有(you)可(ke)能(neng)利(li)用(yong)數(shu)據(ju)架(jia)構(gou)來(lai)連(lian)接(jie)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)——從規劃到生產再到倉儲、交付和售後服務。

這將賦予基層人員做出實時決策的能力，幫助其克服挫折，同時發掘增長機會和提高競爭力的辦法。

製造業的人才招聘
、留用和產能保障

在全球人才招聘的過程中
，製造業的長期成功取決於其人才儲備。這意味著要確保行業繼續雇用和留住目標驅動的創新者
、問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)者(zhe)和(he)能(neng)幫(bang)助(zhu)塑(su)造(zao)下(xia)一(yi)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)時(shi)代(dai)的(de)生(sheng)產(chan)者(zhe)。在(zai)日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)中(zhong)
，我(wo)們(men)還(hai)必(bi)須(xu)考(kao)慮(lv)確(que)保(bao)產(chan)能(neng)，以(yi)便(bian)員(yuan)工(gong)在(zai)麵(mian)臨(lin)生(sheng)產(chan)中(zhong)斷(duan)時(shi)能(neng)夠(gou)迅(xun)速(su)應(ying)對(dui)並(bing)增(zeng)加(jia)到(dao)滿(man)負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)。例(li)如(ru)，當(dang)麵(mian)臨(lin)零(ling)部(bu)件(jian)短(duan)缺(que)時(shi)
，製(zhi)造(zao)商(shang)有(you)時(shi)會(hui)因(yin)為(wei)目(mu)前(qian)運(yun)行(xing)的(de)工(gong)廠(chang)線(xian)數(shu)量(liang)較(jiao)少(shao)或(huo)未(wei)經(jing)優(you)化(hua)，而(er)錯(cuo)誤(wu)地(di)減(jian)少(shao)勞(lao)動(dong)力(li)。

通(tong)常(chang)
，更(geng)明(ming)智(zhi)的(de)選(xuan)擇(ze)是(shi)留(liu)住(zhu)工(gong)人(ren)，直(zhi)到(dao)全(quan)麵(mian)恢(hui)複(fu)生(sheng)產(chan)。員(yuan)工(gong)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)
，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)許(xu)多(duo)國(guo)家(jia)麵(mian)臨(lin)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)挑(tiao)戰(zhan)的(de)今(jin)天(tian)。在(zai)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)候(hou)，工(gong)人(ren)可(ke)以(yi)被(bei)臨(lin)時(shi)調(tiao)派(pai)到(dao)不(bu)同(tong)的(de)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)線(xian)或(huo)去(qu)支(zhi)持(chi)生(sheng)產(chan)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)的(de)其(qi)他(ta)領(ling)域(yu)。

zheyang，zhizaoshangzaimianduilingbujiankucunbuchonghuoxuqiuzengjiashinenggoubaochishengchandepingwenyouxu
，hainenggengjulinghuoxing。kaolvdaozhongxinguyonghepeixunxinyuangongsuoxudegaoangchengbenheshijiantouru，jishizaitinggongqijianyebaoliuyuangongkeyizuoweiyizhongzhanlvedanxingcelvefahuizuoyong。

企業的韌性不盡相同

guigenjiedi，meijiagongsiderenxinggoujianmokuaikenenghuilveyoubutong，dangongtongzhichuzaiyuxuyaolijiezishenyewuyunyingbeihoudeshujuhebianliang，tongshiyongbaochuangxinhebiange。