從cong全quan球qiu經jing濟ji到dao社she會hui的de發fa展zhan變bian化hua
，從cong商shang業ye模mo式shi的de演yan進jin到dao生sheng產chan力li的de提ti升sheng
，這zhe些xie進jin步bu在zai很hen大da程cheng度du上shang得de益yi於yu網wang絡luo和he智zhi能neng技ji術shu的de巨ju大da潛qian力li
，它ta們men推tui動dong了le我wo們men的de發fa展zhan。

當前，製造業的價值鏈正經曆從傳統的鏈狀結構向全生態價值網絡化的轉變，這一過程呈現出去中間化、產銷合一等特點。數字化轉型是企業戰略性重構，不僅是簡單將原有線下的業務轉換到線上，更涉及企業未來業務發展的方向、相應的組織文化、創新能力和價值創造能力的重構。

傳統製造業的增長曾依賴於勞動力、資zi本ben和he能neng源yuan。然ran而er
，這zhe種zhong增zeng長chang模mo式shi已yi基ji本ben走zou到dao盡jin頭tou
，其qi核he心xin競jing爭zheng力li的de構gou建jian現xian在zai需xu要yao依yi靠kao科ke技ji的de驅qu動dong力li。數shu字zi經jing濟ji的de興xing起qi標biao誌zhi著zhe一yi個ge新xin時shi代dai的de開kai啟qi。與yu工gong業ye化hua時shi代dai乃nai至zhi後hou工gong業ye化hua時shi代dai相xiang比bi，數shu字zi經jing濟ji帶dai來lai了le哪na些xie新xin機ji會hui，工gong業ye化hua時shi代dai又you有you哪na些xie改gai變bian？

1995年，《數字經濟——網絡智能時代的承諾與危機》的作者首次提出了“數字經濟”這一概念
，特別強調了“網絡”與“智能”的重要性。當時，互聯網尚未在中國得到普及。

從cong全quan球qiu經jing濟ji到dao社she會hui的de發fa展zhan變bian化hua，從cong商shang業ye模mo式shi的de演yan進jin到dao生sheng產chan力li的de提ti升sheng
，這zhe些xie進jin步bu在zai很hen大da程cheng度du上shang得de益yi於yu網wang絡luo和he智zhi能neng技ji術shu的de巨ju大da潛qian力li，它ta們men推tui動dong了le我wo們men的de發fa展zhan。企業首先需要適應這些變化，並應對由此產生的挑戰。從另一個角度來看，這些變化也為眾多企業和行業帶來了難得的機遇。

01 適應數字化轉型

當談及製造業轉型時，我們為什麼更多時候使用的是“轉型”這個詞語，而不是“改進”或者“優化”？轉型意味著顛覆傳統認知和多年積累的競爭優勢，以尋求新的增長機遇。“智造”作為製造業的另一個關鍵詞，標誌著其正經曆一場根本性變革。從製造到智造，製造業的轉型體現在多個方麵。

guoqusanshinian
，xinxingqiyehexingyedejueqikaipilexindesaidao，weizhizaoyedailaileqiansuoweiyoudejiyu。xinjiuchanyejianboyijilie，zaiweiqiyexiwangweichiyiyoudejingzhengyoushi
，rulingshouyexianshangyuxianxiadejingzheng、新xin能neng源yuan汽qi車che與yu燃ran油you車che的de競jing爭zheng等deng。這zhe場chang博bo弈yi不bu僅jin推tui動dong了le市shi場chang的de快kuai速su演yan變bian，也ye促cu使shi消xiao費fei者zhe行xing為wei發fa生sheng變bian化hua，激ji勵li或huo倒dao逼bi企qi業ye不bu斷duan創chuang新xin。最zui終zhong，這zhe種zhong創chuang新xin將jiang引yin發fa組zu織zhi結jie構gou和he企qi業ye文wen化hua的de變bian革ge，轉zhuan型xing本ben質zhi上shang是shi一yi次ci深shen刻ke的de進jin化hua和he“再生”過程。

yingdangzhichu，zhelitijidechuangxin，zaihendachengdushangshiyoukehuxuqiuqudongde，erfeichuncuiyilaijishu。yixieqiyedejishufazhanyichaoyueledangqiankehuxuqiu，xingchengleweilaidejishuchubei。liru
，5G技術尚未完全展現其價值，6G技術已經在來的路上了。

盡管數字化轉型已討論了20多年
，許多企業仍麵臨著巨大挑戰，有的失敗
，有的難以為繼。還有許多企業至今仍未找到適合自己的轉型戰略和路徑。

以yi汽qi車che產chan業ye為wei例li

，網wang絡luo智zhi能neng給gei汽qi車che產chan業ye帶dai來lai了le劇ju烈lie變bian革ge。未wei來lai的de汽qi車che，無wu論lun是shi何he種zhong能neng源yuan驅qu動dong，都dou將jiang具ju備bei智zhi能neng化hua特te征zheng，基ji於yu網wang絡luo互hu聯lian構gou建jian。數shu據ju作zuo為wei網wang絡luo的de血xue液ye和he智zhi能neng化hua的de基ji礎chu
，其qi價jia值zhi的de實shi現xian需xu要yao硬ying件jian與yu軟ruan件jian的de有you機ji結jie合he。

在這一過程中
，主要涉及三種不同的網絡形態：首先是車體內的網絡智能係統，它負責車輛內部各係統的高效通信和協同工作，如自動駕駛技術和智能車載娛樂係統；其(qi)次(ci)是(shi)車(che)與(yu)人(ren)及(ji)環(huan)境(jing)互(hu)動(dong)的(de)智(zhi)能(neng)係(xi)統(tong)，通(tong)過(guo)車(che)聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)實(shi)現(xian)車(che)與(yu)外(wai)界(jie)的(de)實(shi)時(shi)數(shu)據(ju)交(jiao)換(huan)和(he)通(tong)信(xin)
，提(ti)升(sheng)道(dao)路(lu)安(an)全(quan)和(he)交(jiao)通(tong)效(xiao)率(lv)，如(ru)智(zhi)能(neng)交(jiao)通(tong)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)和(he)緊(jin)急(ji)事(shi)故(gu)響(xiang)應(ying)係(xi)統(tong)；最後是汽車產業鏈
、jiazhilianhexunhuanshengtaiquandefazhanyujinhua，tongguoshuzihuahewangluohuashouduanyouhuachanyelianyunzuo，shixianziyuandegaoxiaopeizhihexunhuanliyong
，tuidongchanyedekechixufazhan，rushuzigongyinglianguanli、共享出行服務和循環經濟模式。

當前，許多行業都在經曆與汽車行業類似的變革
，麵對“網絡”和“智能”帶來的衝擊，正經曆顛覆性的變化。而對於製造業而言，其轉型和發展需特別關注三個方麵。

從方向上看，全球範圍內

，未來的發展方向已形成共識。網絡智能技術的規模化應用正推動製造業的轉型升級，朝著自動化、智能化

、高(gao)效(xiao)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)，這(zhe)將(jiang)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)空(kong)間(jian)和(he)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)。今(jin)天(tian)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)某(mou)些(xie)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)市(shi)占(zhan)率(lv)已(yi)非(fei)常(chang)高(gao)，傳(chuan)統(tong)的(de)數(shu)量(liang)和(he)規(gui)模(mo)增(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)已(yi)觸(chu)及(ji)天(tian)花(hua)板(ban)。

從增長方麵看，麵對技術和市場的快速變化，製造業需擺脫依賴勞動力、zibenhenengyuandechuantongzengchanglujing。weilaidezhizaoyebixubuduanchuangxin，jiasuchanpinhefuwudediedai，kaituoxinshichanghekehuxuqiu，fahuishujudejiazhi，dazaochayihuajingzhengyoushi，yishixianchangqizengchang。

從價值方麵看，製造業的價值鏈正從鏈狀結構轉變為全生態價值網絡化
，這一過程特征為去中間化、產銷合一。例如，傳統的製造業鏈條中生產
、銷售
、使shi用yong是shi相xiang互hu獨du立li的de環huan節jie，產chan品pin力li或huo核he心xin競jing爭zheng力li主zhu要yao體ti現xian在zai生sheng產chan製zhi造zao環huan節jie。同tong時shi

，製zhi造zao業ye還hai出chu現xian價jia值zhi鏈lian網wang絡luo去qu中zhong間jian化hua的de趨qu勢shi。隨sui著zhe人ren工gong智zhi能neng的de發fa展zhan


，這zhe些xie特te征zheng還hai將jiang進jin一yi步bu強qiang化hua。

02 創新的方向

當dang前qian，中zhong國guo製zhi造zao業ye需xu認ren清qing自zi身shen定ding位wei。雖sui然ran已yi不bu再zai是shi早zao年nian外wai企qi的de單dan純chun代dai工gong廠chang
，擁yong有you了le自zi己ji的de品pin牌pai，但dan在zai許xu多duo細xi分fen領ling域yu
，我wo們men仍reng在zai一yi定ding程cheng度du上shang依yi賴lai國guo外wai巨ju頭tou所suo掌zhang控kong的de原yuan材cai料liao和he生sheng產chan加jia工gong設she備bei。真zhen正zheng的de創chuang新xin不bu應ying僅jin限xian於yu產chan品pin硬ying件jian設she計ji
，還hai應ying涵han蓋gai製zhi造zao工gong藝yi和he軟ruan件jian，以yi實shi現xian從cong模mo仿fang、代工到需求和技術引領的產業升級。

創新是新質生產力的核心。企業創新需要超越傳統的經濟增長模式和發展路徑，以實現高質量發展，這必須具備高科技

、高效能和高質量的特征。

許xu多duo企qi業ye投tou入ru大da量liang精jing力li進jin行xing商shang業ye模mo式shi創chuang新xin。然ran而er，對dui於yu製zhi造zao業ye而er言yan
，商shang業ye模mo式shi創chuang新xin不bu足zu以yi解jie決jue差cha異yi化hua和he持chi續xu增zeng長chang的de問wen題ti。製zhi造zao業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li應ying由you科ke技ji驅qu動dong。過guo去qu依yi賴lai勞lao動dong力li、資本和能源增長的模式已接近盡頭。

我們正在探索新方向

，通過科技驅動的創新
，開發新的製造技術路線，利用新型生產工具變革來降低成本
、提(ti)升(sheng)效(xiao)率(lv)，更(geng)好(hao)地(di)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)的(de)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)。同(tong)時(shi)
，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)改(gai)變(bian)追(zhui)求(qiu)快(kuai)速(su)見(jian)效(xiao)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)
，轉(zhuan)而(er)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)
，這(zhe)需(xu)要(yao)時(shi)間(jian)的(de)磨(mo)練(lian)和(he)沉(chen)澱(dian)
，摒(bing)棄(qi)短(duan)期(qi)投(tou)資(zi)和(he)短(duan)期(qi)收(shou)益(yi)的(de)傳(chuan)統(tong)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)。

具體到企業層麵，應關注新質生產力的三個關鍵要素：生產工具、勞動力隊伍和生產關係。企業需要審視自身狀況

，從這三個方麵評估是否具備參與未來競爭的能力。

中國製造業在尋求新的市場和增長點的同時，也麵臨著一個關鍵問題：經曆了30年的快速增長後
，下一步的發展路徑是怎樣的
？

工(gong)業(ye)化(hua)的(de)進(jin)程(cheng)最(zui)早(zao)始(shi)於(yu)歐(ou)洲(zhou)
，隨(sui)後(hou)轉(zhuan)移(yi)到(dao)美(mei)國(guo)，再(zai)到(dao)日(ri)本(ben)和(he)韓(han)國(guo)。每(mei)次(ci)轉(zhuan)移(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，原(yuan)有(you)的(de)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)都(dou)需(xu)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)，識(shi)別(bie)出(chu)哪(na)些(xie)領(ling)域(yu)需(xu)要(yao)堅(jian)守(shou)，哪(na)些(xie)則(ze)應(ying)放(fang)棄(qi)。例(li)如(ru)
，二(er)戰(zhan)後(hou)，盡(jin)管(guan)許(xu)多(duo)歐(ou)洲(zhou)品(pin)牌(pai)被(bei)美(mei)國(guo)取(qu)代(dai)，但(dan)歐(ou)洲(zhou)仍(reng)保(bao)留(liu)了(le)關(guan)鍵(jian)的(de)高(gao)端(duan)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)
，這(zhe)成(cheng)為(wei)其(qi)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)和(he)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

當dang前qian，中zhong國guo製zhi造zao業ye正zheng站zhan在zai一yi個ge類lei似si十shi字zi路lu口kou的de轉zhuan折zhe點dian。我wo們men必bi須xu審shen慎shen考kao慮lv
，在zai全quan球qiu化hua的de競jing爭zheng格ge局ju中zhong，哪na些xie傳chuan統tong優you勢shi值zhi得de我wo們men繼ji續xu堅jian守shou
，哪na些xie領ling域yu需xu要yao我wo們men勇yong於yu放fang棄qi？

03 戰略性重構

zhongguozhizaoyemuqianmianlinzhuduowentiyutiaozhan，zhexiewentibujinzhiyuelezhizaoyedechixufazhan
，yeduizhongguojingjifazhandezhuanxingshengjichanshengleshenyuanyingxiang。zhexiewentibaokuochuangxinnenglibuzu、資源和環境的雙重約束
、產業結構調整和升級的壓力
、勞動力成本的上升、國際競爭的加劇和數字化轉型的困難等。總體趨勢是推動產業鏈上下遊的協同配合

，進而實現產業結構的整體調整。

中國的生產能力已十分龐大
，大家找不到新的增長點
，導致許多行業出現了所謂的“內卷”現象
，其本質在於缺乏差異化。其中部分問題可以通過企業的努力得到改善，例如加強信息化建設和推進數字化轉型。

數字化轉型有很多定義。企業是否值得下功夫去做這個，需要看是否有人“買單”，學xue術shu裏li稱cheng作zuo由you客ke戶hu價jia值zhi驅qu動dong的de企qi業ye戰zhan略lve性xing重zhong構gou。比bi如ru新xin能neng源yuan汽qi車che的de競jing爭zheng，最zui後hou誰shui會hui勝sheng出chu

，這zhe由you誰shui來lai決jue定ding？市shi場chang來lai決jue定ding。市shi場chang又you由you誰shui來lai決jue定ding？由you消xiao費fei者zhe來lai決jue定ding。用yong戶hu為wei什shen麼me買mai這zhe個ge車che型xing
，沒mei買mai那na個ge車che型xing？實shi際ji上shang有you很hen多duo考kao量liang
，性xing價jia比bi和he客ke戶hu體ti驗yan是shi關guan鍵jian。

而一個製造企業想要勝出就要依靠製造價值。企業通過數字技術的應用和組織文化變革升級企業價值鏈
，提高客戶體驗
、滿足客戶多元和個性化需求，最終為客戶和社會創造價值。

企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)重(zhong)構(gou)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)將(jiang)線(xian)下(xia)業(ye)務(wu)轉(zhuan)移(yi)到(dao)線(xian)上(shang)，而(er)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)進(jin)行(xing)根(gen)本(ben)性(xing)的(de)重(zhong)構(gou)。如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)將(jiang)舊(jiu)有(you)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)簡(jian)單(dan)相(xiang)加(jia)
，可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)更(geng)加(jia)糟(zao)糕(gao)的(de)“昂貴而低效的舊組織”。

不同企業對數字化的理解各不相同
，這與其市場定位相關。以華為為例
，自2015年起，華為開始以數據作為新型生產要素，驅動決策、管理和客戶分析，將數字技術作為新型生產力工具，對企業業務進行全麵重塑，實現提質、增效
、降(jiang)本(ben)和(he)創(chuang)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，並(bing)最(zui)終(zhong)落(luo)實(shi)到(dao)業(ye)務(wu)層(ceng)麵(mian)
，實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)構(gou)。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)
，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)的(de)領(ling)導(dao)和(he)從(cong)上(shang)至(zhi)下(xia)的(de)全(quan)麵(mian)規(gui)劃(hua)，不(bu)可(ke)能(neng)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)。

04 成為未來企業

麵向未來的企業應具備以下基本特征：一(yi)是(shi)效(xiao)率(lv)，二(er)是(shi)創(chuang)新(xin)，三(san)是(shi)敏(min)捷(jie)性(xing)，四(si)是(shi)協(xie)同(tong)。關(guan)於(yu)效(xiao)率(lv)與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，前(qian)文(wen)已(yi)有(you)討(tao)論(lun)。接(jie)下(xia)來(lai)
，我(wo)們(men)將(jiang)探(tan)討(tao)敏(min)捷(jie)性(xing)與(yu)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。

製造業曆來是一個依賴計劃和標準化的行業。然而，為了適應技術、shichanghejingzhenghuanjingdekuaisubianhua，minjiexingyuxietongnengliyibuzaishikeyoukewudefujiayoushi，ershiqiyeshengcunhefazhandeguanjianyaosu。duiyuzhizaoyelaishuo，minjiezhuanxingbujintixianzairuanjianxitongdelinghuoxing
、實shi體ti產chan品pin的de快kuai速su迭die代dai，還hai包bao括kuo工gong業ye製zhi造zao流liu程cheng的de敏min捷jie適shi應ying。同tong時shi

，提ti高gao企qi業ye內nei部bu，以yi及ji企qi業ye與yu用yong戶hu和he生sheng態tai夥huo伴ban之zhi間jian的de協xie同tong性xing，也ye是shi數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de主zhu要yao目mu標biao之zhi一yi。

企qi業ye變bian革ge中zhong，技ji術shu到dao底di起qi什shen麼me作zuo用yong？不bu能neng為wei了le技ji術shu而er技ji術shu。轉zhuan型xing也ye一yi樣yang，不bu是shi為wei了le轉zhuan型xing而er轉zhuan型xing。今jin天tian，人ren工gong智zhi能neng能neng否fou發fa揮hui其qi巨ju大da的de潛qian在zai價jia值zhi，技ji術shu本ben身shen的de發fa展zhan固gu然ran重zhong要yao
，但dan能neng否fou實shi現xian大da規gui模mo的de應ying用yong落luo地di是shi關guan鍵jian。

對於製造業企業而言
，在研判是否對一項新技術進行投資時，需要考慮以下幾個關鍵因素：首先是商業影響力
，即新技術能否為企業帶來實質性和可量化的商業效益


；其次是靈活性與敏捷性，該技術能否使企業運營更加靈活、響應更加迅速、決策更加獨立
；再次是互聯互通性，新技術是否有助於打破組織內外部，以及組織與價值鏈各方（包括用戶）的溝通障礙，增強整體的連接性
、互動性和協同性；最後是發展潛力與可擴展性，新技術是否有潛力在更廣泛的領域內規模化應用
，並促進企業運營與管理方式的優化甚至重塑。

在企業變革中
，技術的作用不容忽視

，但決不能“為了技術而技術”。同(tong)樣(yang)的(de)道(dao)理(li)
，企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)也(ye)非(fei)僅(jin)為(wei)了(le)轉(zhuan)型(xing)本(ben)身(shen)。今(jin)天(tian)，人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)能(neng)否(fou)發(fa)揮(hui)巨(ju)大(da)的(de)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)
，技(ji)術(shu)本(ben)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)固(gu)然(ran)重(zhong)要(yao)

，但(dan)能(neng)否(fou)實(shi)現(xian)大(da)規(gui)模(mo)的(de)應(ying)用(yong)落(luo)地(di)是(shi)關(guan)鍵(jian)。

中國企業走向世界，還有很長的路要走。今天
，不是簡單的“產能走出去”，中國企業全球化的未來的重點是如何讓“產品走進去”。