文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼
，如何麵對
？如何在挑戰中屹立不倒
？

　　在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，穩(wen)定(ding)和(he)效(xiao)率(lv)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)。而(er)如(ru)今(jin)正(zheng)值(zhi)嚴(yan)冬(dong)，在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)快(kuai)速(su)的(de)不(bu)確(que)定(ding)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)更(geng)為(wei)迫(po)切(qie)！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但(dan)是(shi)
，在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)本(ben)已(yi)缺(que)乏(fa)領(ling)導(dao)力(li)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)們(men)，又(you)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)戰(zhan)勝(sheng)這(zhe)冬(dong)日(ri)的(de)嚴(yan)寒(han)

，跨(kua)越(yue)這(zhe)道(dao)領(ling)導(dao)的(de)鴻(hong)溝(gou)
？美(mei)國(guo)領(ling)導(dao)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli
，keyizaizheyishiqifahuizuoyong

，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人
、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng
，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia
，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的
，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一
，需要目標導向

，需要價值觀和信念的統一
；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動
；其(qi)三(san)
，要(yao)比(bi)平(ping)時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)為(wei)關(guan)注(zhu)
，因(yin)為(wei)動(dong)蕩(dang)給(gei)他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)心(xin)理(li)創(chuang)傷(shang)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)恢(hui)複(fu)時(shi)段(duan)
，領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)走(zou)過(guo)這(zhe)段(duan)困(kun)難(nan)時(shi)間(jian)。

　　一個恰當的例子
，2005年2月9日
，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲fei奧ao莉li娜na感gan受shou的de是shi鬱yu悶men。她ta被bei董dong事shi會hui解jie雇gu了le。導dao致zhi卡ka莉li下xia台tai的de主zhu要yao原yuan因yin不bu是shi戰zhan略lve出chu現xian了le錯cuo誤wu，而er是shi在zai戰zhan略lve的de執zhi行xing上shang出chu現xian了le問wen題ti。然ran而er，透tou過guo執zhi行xing不bu力li的de背bei後hou就jiu會hui發fa現xian，是shi卡ka莉li自zi己ji的de強qiang勢shi管guan理li風feng格ge最zui終zhong使shi她ta下xia了le台tai。卡ka莉li視shi野ye開kai闊kuo，高gao瞻zhan遠yuan矚zhu，也ye善shan於yu掌zhang控kong，急ji於yu率lv領ling惠hui普pu去qu追zhui逐zhu宏hong大da的de目mu標biao。相xiang比bi之zhi下xia，她ta的de繼ji任ren者zhe馬ma克ke赫he德de則ze為wei人ren低di調tiao、務實。

　　有人總結認為
，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做
？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang
，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　diyidazhizhu，jutihuadesikao。fenxixingshi，zhidaonixianzaideweizhi，yezhidaonihenidezuzhiyaowangnaliqu，juebunengyitiaodaozoudaohei。zuoweilingdaozhe
，bixuhetuanduichengyuanyiqizhidingyigezuzhijihua，zaizhaochuzuzhimubiaodeyouxianshunxu
，erzhegeyouxianshunxujiubixugenjugongsidejiazhitixilaipailie。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao，否fou則ze，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao
，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu，不bu偏pian離li目mu標biao，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu
，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing
，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第di四si大da支zhi柱zhu，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi
，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren

，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱
，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙
、批評
，無論他人怎麼說、怎麼想、zenmezuo，doubuhuidongyaotuanduiduimubiaodexinxin，ernengguanchejihua。zhezhonglingdaosuzhinengjiangniyuqitapingyongdelingdaorenqubiekailai。erpeiyangzhezhonggangtiebandechizhiyihengdejingshen，guanjianzaiyunengduizuzhijigerendechengbaifuze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理