9月26日，在北京與工業和信息化部副部長王江平會見後，達索係統公司執行CEO兼首席運營官帕斯卡·達洛茲（Pascal Daloz）接受媒體采訪時說，中國已經是創新的領導者。達索係統一直秉持著長期發展的策略

，對中國的策略不會改變，將繼續深耕中國、服務中國、融入中國。進入中國的18年不過是一個開始。

10年前，中國是“製造大國”，聚焦於提高生產能力。10年之後的今天，中國開始在千行萬業，在各個領域都注重創新發展。例如電池行業
，中國已經是全球“重中之重”的國家。世界上的電動汽車絕大多數都是在中國設計。

“在中國、為中國
、與中國一同發展”，這是達索係統在中國的發展戰略。“我們不會因外界影響而改變之前的策略。中國式創新會不斷湧現出更出色的成就。我們會一直持續關注並加大對中國的支持力度。”帕斯卡·達洛茲強調。

加大對中國市場的支持力度

法國達索係統公司是全球工業軟件企業之一，提供包括3D體驗平台（3DEXPERIENCE平台），以及CATIA、SOLIDWORKS、ENOVIA等13款設計、建模
、仿真、協同等工業軟件。近年來，達索係統從製造業
、城市建築行業
，拓展到醫療行業，濃縮為一句話就是“從物質世界到生命科學”。

2005年，達索係統進入中國市場。2020年(nian)
，公(gong)司(si)亞(ya)太(tai)總(zong)部(bu)從(cong)東(dong)京(jing)遷(qian)到(dao)上(shang)海(hai)。紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)十(shi)餘(yu)年(nian)，達(da)索(suo)係(xi)統(tong)是(shi)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)參(can)與(yu)者(zhe)和(he)推(tui)動(dong)者(zhe)。目(mu)前(qian)，中(zhong)國(guo)多(duo)行(xing)業(ye)都(dou)用(yong)到(dao)其(qi)軟(ruan)件(jian)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，包(bao)括(kuo)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)與(yu)國(guo)防(fang)、汽車與交通運輸、工業設備、生物醫藥，以及城市建築等行業。

從2020年開始，達索係統開始在中國布局新的發展戰略——“喜馬拉雅計劃”，該計劃分為“Value up”和“Value Wide”
，“Value up”針對大型企業，包括12個優先發展的行業
，分成製造、生命科學板塊以及城市與基礎設施板塊
；“Value Wide”針對中小企業，覆蓋中國六大區域。

作為計劃的一部分，近年來，達索係統創新中心在北京、上海、成都、青島
、長春、太倉、江陰等地相繼落地。

在製造行業
，新能源、高科技行業持續高速增長。在城市與基礎設施方麵
，智慧城市、基礎設施和建築不斷創新發展。這些為工業軟件的創新應用提供了良好的土壤。

在中國，達索係統把生命科學板塊分成三大類，專注並加大投資：一yi是shi製zhi藥yao
，二er是shi臨lin床chuang，三san是shi醫yi療liao設she備bei。當dang前qian，製zhi藥yao正zheng在zai從cong化hua學xue向xiang生sheng物wu製zhi藥yao發fa展zhan，工gong藝yi更geng複fu雜za，涉she及ji分fen子zi級ji別bie的de仿fang真zhen和he性xing能neng分fen析xi。利li用yong工gong業ye軟ruan件jian
，可ke以yi進jin行xing分fen子zi層ceng麵mian的de仿fang真zhen和he臨lin床chuang實shi驗yan。而er2022年全球已通過審核、在市麵上進行發布的新型藥物
，75%都通過達索係統的軟件進行開發、測試和生產。

達索係統大中華區總裁張鷹說：“Value up的12個大的行業，我們看到的是萬馬奔騰的景象。每一個行業的潛力都非常大。”

在工業行業，達索係統與將近50萬中國客戶進行洽談。但生態係統團隊目前隻覆蓋了其中的20%。達索係統在12個行業打造的最佳案例和標杆項目，具有很強的借鑒價值，但他們在生態體係中還沒有完全複用和落地。

帕斯卡·達洛茲指出，麵對中國市場，達索係統一直在培養
、扶持
、孵化中國團隊的生態產業和企業。未來還將加大力度，加深覆蓋，擴大生態體係
、生態社群，滿足中國市場的需求，提供更好的服務。

自2018年以來
，達索係統大中華區的營收每年均保持兩位數的增長。過去4年，中國的員工人數翻了三番，大中華區生態係統人數（即合作夥伴團隊人數）多達4000多人
，未來3年
，這個數字將計劃增加到1萬人。

“喜馬拉雅計劃”要在2026年達到10億歐元收入，帕斯卡·達洛茲的態度是：非常有信心。

視時代變化為機遇

10年前，達索係統推出3D體驗平台（3DEXPERIENCE），即協同設計仿真驗證一體化雲平台，覆蓋產品全生命周期
，這是其產品戰略從“以產品為導向”轉向“以體驗為導向”（3DEXPERIENCE）的標誌，開工業軟件平台化之先河。

2019年新冠疫情暴發前，達索係統收購了許多品牌（產品）
，其中包括生命科學、醫藥領域的品牌

，進軍生命科學與醫療保健行業。

在全球，達索係統把全行業分為三大板塊：一是製造業，占收入的69%左右；二是生命科學，占22%左右
；三是基礎設施與城市行業，占9%左右。生命科學行業占營收的近四分之一
，表明達索係統戰略布局的前瞻性，這意味著對時代變化的把握。

可持續性發展、綠色製造，以及人工智能等方興未艾，工業軟件企業應如何看待和把握這些新的變化？帕斯卡·達洛茲對此回應：視這些變化為機遇。

在可持續發展方麵
，全球低碳轉型趨勢顯著，低碳意味著企業必須要把目光聚焦在新能源、可再生能源等方麵。製造業供應鏈、價值鏈正在麵臨很多重構。

以汽車研發製造為例
，材料不僅要考慮壽命

，還要考慮後續的回收、報廢後將會產生的能源、可持續發麵的顧慮和關切點——這表明很多車企將重新設計供應鏈。

約10年(nian)前(qian)
，電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)始(shi)興(xing)起(qi)，業(ye)界(jie)開(kai)始(shi)把(ba)目(mu)光(guang)投(tou)向(xiang)電(dian)池(chi)這(zhe)個(ge)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)。以(yi)前(qian)，傳(chuan)統(tong)車(che)企(qi)會(hui)更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)引(yin)擎(qing)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)開(kai)發(fa)，現(xian)在(zai)則(ze)逐(zhu)漸(jian)開(kai)始(shi)聚(ju)焦(jiao)電(dian)池(chi)和(he)係(xi)統(tong)，而(er)很(hen)多(duo)電(dian)池(chi)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)
、設計方都是來自於中國。

達索係統現在正在做的
，就是賦能中國的車企實現下一代汽車的研發，也就是“軟件定義汽車”。未來，汽車可以實時更新和升級，中國車企在這方麵還會有更多的創新和進步。

在軟件獨立性方麵，帕斯卡·達da洛luo茲zi表biao示shi，達da索suo係xi統tong源yuan自zi於yu達da索suo家jia族zu
，大da部bu分fen軟ruan件jian都dou源yuan自zi歐ou洲zhou
，風feng險xian顧gu慮lv很hen少shao。在zai軟ruan件jian適shi配pei方fang麵mian
，達da索suo係xi統tong一yi直zhi都dou有you在zai做zuo相xiang關guan的de工gong作zuo，例li如ru公gong司si有you自zi己ji的de雲yun基ji礎chu設she施shi解jie決jue方fang案an，該gai方fang案an分fen為wei三san種zhong

，即ji公gong有you雲yun、私有雲和專有雲。專有雲適用於相對比較敏感的行業，如航空航天與國防。

在人工智能方麵
，衍生式AI從三個層麵幫助達索係統開展業務：一是設計，最大範圍幫助客戶資產利用起來。例如原來的CATIA V5，通過AI可以提升
、增強某些功能。二是驗證，基於大數據，包括製造係統的數據，實現設計驗證或自主開發。三是采用衍生式AI實現精準醫療。

過去20多年
，帕斯卡·達洛茲負責達索係統戰略部和各大品牌的產品研發。接任CEO角色後，在產品技術層麵
，帕斯卡·daluozijiangjiadayunbushudejiejuefangan，yijituidongshuziluanshengjishuyingyongyuyunyingcengmian，dazaoxingyezhuanxingzuijiashijian，zhulixingyezhuanxing，jijujiaosanweichenjinshixuniluanshengtiyanpingtai。

過去，達索係統見證了中國的變化，見證了很多來自中國、源自中國的產品和技術。未來
，“達索係統與中國企業合作，可以打造出很多標杆項目和最佳案例，在全球範圍內為其他國家的企業所借鑒和複用，服務全人類。”帕斯卡·達洛茲說。