十年前，在德國漢諾威工業博覽會上，工業4.0被首次提出，一項將工業生產與信息技術融合的重大舉措，在德國的工業界轟轟烈烈展開。

十年後，管理和IT谘詢公司MHP所做的“2023年工業4.0晴雨表”研究顯示
，隻有50%的生產過程實現了自動化。超過半數的公司沒有利用工業4.0帶來的潛力和機遇，或者未將其視為有利手段。

令ling人ren意yi外wai的de是shi，這zhe份fen報bao告gao還hai指zhi出chu了le國guo與yu國guo之zhi間jian的de數shu字zi化hua差cha距ju，在zai數shu字zi化hua上shang中zhong國guo實shi力li竟jing然ran已yi經jing超chao越yue德de國guo
，雖sui然ran與yu美mei國guo相xiang比bi，還hai是shi存cun在zai不bu小xiao的de差cha距ju。

那麼，中國製造模式為什麼能趕超德國
？中國在生產數字化方麵究竟在扳回怎樣的一局？同時麵臨著怎樣的挑戰？

中國製造業不再怕“轉型”了

凱文·凱利在《必然》中寫道，“這(zhe)些(xie)年(nian)裏(li)

，人(ren)類(lei)開(kai)始(shi)用(yong)微(wei)小(xiao)的(de)智(zhi)能(neng)讓(rang)沒(mei)有(you)生(sheng)氣(qi)的(de)物(wu)體(ti)變(bian)得(de)活(huo)躍(yue)
，把(ba)它(ta)們(men)編(bian)織(zhi)進(jin)雲(yun)端(duan)機(ji)器(qi)智(zhi)能(neng)這(zhe)張(zhang)大(da)網(wang)中(zhong)
，並(bing)將(jiang)數(shu)十(shi)億(yi)心(xin)智(zhi)與(yu)一(yi)個(ge)超(chao)級(ji)心(xin)智(zhi)相(xiang)連(lian)。這(zhe)個(ge)聚(ju)攏(long)的(de)過(guo)程(cheng)將(jiang)被(bei)當(dang)作(zuo)這(zhe)個(ge)星(xing)球(qiu)上(shang)迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)發(fa)生(sheng)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)
、最複雜也是最令人驚歎的事件。”

技術浪潮席卷而至，國際科技競爭愈發激烈，不管是德國的工業4.0，還是美國的“工業互聯網智能製造”，以及日本的“互聯工業”計劃，都是在新機遇、新挑戰麵前所製定的戰略，而這些也成為第四次工業革命的關鍵支撐。

在大趨勢麵前，搶占先機的緊迫感深入滲透進人類的生產進程。“所有的地區
、過程、人口、人工製品、傳感器

、事實和概念編織成一張複雜到難以想象的巨網。”中國作為製造業大國，更有理由在這張網中大展身手，脫穎而出。2017年後
，我國工業互聯網發展全麵提速
，我國工業互聯網發展從概念的普及階段進入實踐的生根階段。

與(yu)這(zhe)種(zhong)緊(jin)迫(po)感(gan)形(xing)成(cheng)鮮(xian)明(ming)對(dui)比(bi)的(de)是(shi)
，我(wo)們(men)雖(sui)然(ran)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)大(da)國(guo)
，工(gong)業(ye)體(ti)係(xi)完(wan)備(bei)，製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)龐(pang)大(da)，也(ye)有(you)一(yi)定(ding)的(de)應(ying)用(yong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)能(neng)力(li)。但(dan)是(shi)整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)極(ji)不(bu)均(jun)衡(heng)，在(zai)國(guo)內(nei)也(ye)麵(mian)臨(lin)著(zhe)嚴(yan)重(zhong)“內卷”

，產業的崛起背後是大批大批倒下的企業

，光伏產業如此，汽車製造行業
、手機製造行業也是如此，更多的企業在利潤麵前如履薄冰。

guangfuxingyedelongtoulongji，qichuangshirenzaitandaojueqideaomishi
，tidaoguangfuxingyedebenzhiqishijiushidudianchengbendebuduanjiangdi


，zaiqiyefazhanzhong，tongguojizhidejiangbenzengxiao，zhejiaqiyezoushanglefazhandekuaichedao。

降本增效，從來都是事關企業成敗的關鍵因素。

舉個例子，鐵心製造行業一直存在一個痛點
，就是物流成本過高，在整個生產成本中，物流成本占比達到 40%
，並且95% 的時間都在用於物流周轉。僅僅這一項成本


，就讓不少企業倍感頭痛。

同tong時shi，該gai行xing業ye傳chuan統tong的de訂ding單dan式shi生sheng產chan模mo式shi
，導dao致zhi每mei一yi道dao工gong序xu中zhong

，任ren何he一yi道dao工gong序xu出chu現xian問wen題ti
，都dou會hui造zao成cheng材cai料liao的de浪lang費fei。同tong時shi，製zhi作zuo工gong序xu全quan靠kao經jing驗yan
，而er鐵tie心xin產chan品pin最zui大da的de技ji術shu難nan題ti

，在zai於yu降jiang低di能neng耗hao，能neng耗hao越yue低di的de產chan品pin價jia格ge越yue高gao




，而er不bu同tong能neng耗hao之zhi間jian的de度du量liang需xu要yao精jing確que到dao 0.01。這就導致如果對過程控製稍有漏洞
，對企業來說都是成本問題。

整體而言，製造業苦於龐大的人力、物流、設備、損耗、檢修、庫ku存cun周zhou期qi等deng等deng各ge項xiang操cao作zuo成cheng本ben，以yi及ji因yin為wei人ren工gong單dan據ju審shen核he帶dai來lai的de各ge種zhong表biao單dan流liu轉zhuan所suo需xu要yao的de時shi間jian成cheng本ben，再zai加jia上shang一yi些xie溝gou通tong不bu暢chang，訂ding單dan超chao出chu預yu期qi，交jiao貨huo不bu及ji時shi，甚shen至zhi黑hei天tian鵝e等deng等deng意yi外wai事shi件jian所suo帶dai來lai的de損sun失shi。這zhe些xie對dui大da企qi業ye都dou感gan到dao壓ya力li重zhong重zhong

，對dui中zhong小xiao企qi業ye而er言yan，可ke能neng就jiu是shi致zhi命ming打da擊ji。

想在競爭中脫穎而出，必須要真正實現降本增效。

愛因斯坦曾說：同一層次的思維，解決不了在同一層次上產生的問題。改變很難，在殘酷的競爭和寶貴的窗口期麵前
，中國企業急需跳出這一層次，用“換道超車”的方式實現跨越式發展，數字化轉型已成必然。

過去幾年，在全球經濟複雜性、不確定性增大的背景下，一些企業的穩定運行受到衝擊，承受了不小的壓力。埃森哲對九大行業570餘家中國企業進行了調研，得出了報告《2022中國企業數字化轉型指數》。

報告連續五年觀察顯示，轉型成效較顯著的中企比例從2018年的7%升至17%，五年間僅僅提升了10個百分點，可見進程之緩慢。

如何破局？其實
，隨著企業數字化進程的推進，越來越多企業意識到
，僅僅有數字技術、架構升級遠遠不夠，要想充分釋放技術的價值
，必須將技術與業務高度融合
，豐富應用場景。

這時候就凸顯出數字韌性的重要性，什麼是數字韌性？數字韌性有三個核心特點：敏捷組織
、激發個體、全鏈路數字化。

其中，全鏈路數字化——“人財物事產供銷研”
，每個環節的數據必須在線，這樣把數據串起來以後做決策分析
，往往能讓決策變得既沒有時差
、也沒有誤差，真正實現數據幫助企業做正確的業務決定。

然而現實是，數字化轉型中存在太多的痛點。比如，經過多年的信息化建設
，中國一汽建立了 ERP、CRM、SCM、OA 等業務管理應用係統。但應用係統相互獨立，形成了信息孤島
，移動應用的比例不高

，業務效率較低。

weishenme
？shuzihuazhuanxingdehexinjiushishuju，shujuhulianhutongcainenggoucongzhengtishangqudongjuece，shixianxiaolvdetisheng
，erdangshujubicigelie，beifengcunzailegegexitongzhong
，fangfogudaolinli，wufashixianjingxihuaguanli，gengwufawajuedashujubeihouyinzangdejiazhi。

多年來中小企業數字化建設麵臨三座大 山:缺資金、缺人才、缺技術。業界圍繞如何翻越這三座大山想了各種辦法，但總體上成效不顯著，實踐中一直沒有找到有效的辦法。

商業係統越來越複雜，無論是個性化定製、產品智能化提高， 還是供應鏈複雜性，傳統的 IT 架構對於商業係統的複雜性的支撐越來越顯得力不從心。隻有基於雲、中台

、邊緣計算、AIOT
，以及基於 SaaS 化的應用

，才能高效支撐商業係統複雜性，這條路的重要特點是普惠、敏捷、個性化、低成本。

今天有了一種新的選擇：基於平台+低代碼工具。全球最具權威的IT研究與顧問谘詢公司Gartner 認為 2024 年65% 的企業將采用低代碼，低代碼市場達到 500 億美元；2019年微軟發布 Power Platform 低代 碼開發平台，被微軟 CEO 薩蒂亞稱之為“微軟2019 年及以後最大的賭注之一”。

什麼是平台+低代碼
？低代碼是雲原生時代的軟件開放、部署、運(yun)營(ying)的(de)重(zhong)要(yao)方(fang)向(xiang)，簡(jian)單(dan)來(lai)說(shuo)
，就(jiu)是(shi)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)台(tai)上(shang)，你(ni)可(ke)以(yi)任(ren)意(yi)選(xuan)擇(ze)最(zui)主(zhu)流(liu)的(de)低(di)代(dai)碼(ma)廠(chang)商(shang)的(de)產(chan)品(pin)，讓(rang)一(yi)線(xian)不(bu)懂(dong)技(ji)術(shu)的(de)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)

，用(yong)拖(tuo)拉(la)拽(zhuai)的(de)方(fang)式(shi)搭(da)建(jian)自(zi)己(ji)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)應(ying)用(yong)，小(xiao)到(dao)物(wu)料(liao)的(de)領(ling)用(yong)，大(da)到(dao)研(yan)發(fa)部(bu)門(men)的(de)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)。如(ru)同(tong)百(bai)寶(bao)箱(xiang)裏(li)的(de)積(ji)木(mu)
，自(zi)己(ji)動(dong)手(shou)搭(da)建(jian)出(chu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)應(ying)用(yong)。

河北鑫宏源是一家包裝企業，這家公司在數字化轉型中通過平台+低代碼，快速搭建了由銷售、生產、物業、人力資源等 20 個模塊組成的數字化管理係統。

這家公司的總經理李鑫坦言：“我們公司大部分學曆是高中到大專，他們都可以無縫切換到數字化的操作方式。”

平台+低代碼最終實現人人都是開發者。這大大降低了開發的資金
、技術和人才門檻

，更重要的是
，企業可以實現係統之間的個性化定製，有效打破數據孤島現象。

工欲善其事，必先利其器
，基於平台+低代碼工具
，自己構建一個低成本、普惠、個性化的數字化解決方案，也是決勝這場轉型之路的關鍵所在。

管理學大師赫爾曼·西蒙將不為大眾熟知的市場領導者，稱為隱形冠軍。去年，赫爾曼·西蒙表示，在中國
，也可以看到越來越多的“隱形冠軍”湧現。

接下來的例子，有的是國內的“隱形冠軍”，有的是“專精特新”小巨人

，還有的是老牌傳統企業，他們究竟做對了什麼
？

一場永無止境的能力進化之旅

數字化轉型，不是把技術武裝到牙齒，而是把數字技術融入企業的基因，開啟一場永無止境的能力進化之旅。

前文提到的鐵心製造企業普天鐵心
，能夠為全球 200 多家變壓器廠配套生產鐵心，是國內變壓器鐵心專業化製造龍頭企業，建有中國最大的變壓器鐵心專業化智能製造基地。2021 年企業 40% 的產量用於出口。

那麼，這樣一家大規模的企業，是如何解決前麵提到的物流問題和生產精度問題？

2019 年
，普天鐵心陸續搭建了星際物流係統、綜合信息管理平台
、EIOT（能源物聯網）、智能協同等應用，以釘釘為超級入口，找到了智能化
、信息化、自動化和工業化的解決方案，建設智慧工廠。

youqishishengchanzhinenghuafangmian
，congyuanliaodaopeisong，daoshengchanzhongdiandejianceshujudejicheng，rangbutongjiaosedeyuangongzaishengchanguochengzhong，duichanpinxingnengbianhuadoukeyicongbutongdeweidujinxingfenxi。tongguoshebeishangding，yuangongzaishoujishangjiukandaomeiyidaogongxudeshengchanzhuangtai
，chuxianrenheyichang，keyizhijietongguoshoujicaozuo
，zhongzhixiayidaochengxu。chanxianliuchengdezaixianjiance，rangliangpinlvtishengle8%，訂單交付效率上升了 50%，人工成本下降了 50%。

napashishebeijianxiuyenengshixianshebeijianceyujingheyijianqiangxiu。zhiyaobaguanjianshebeidelingbujianzuochengzhuangtaijiankong
，jiangrenheshebeilianxiqilai
，zhiyaowenduchanshengyichang
，mashangjiuhuifankuidaoxiangduiyingdeshebeiweihurenyuandeshoujiduan，xianchangdeshebeiguanliyuankeyijishiquxianchangquerenshebeidezhuangtai，yufangshebeiyinweiguzhangzaochengdequangongsishengchandetingdun。shebeijianxiuyeshiruci，shebeiguzhanghuizhijiezaixitongshangtongzhidaoxiangguanzerenren。、

（普天鐵心智慧工廠）

這樣的降本增效才是從源頭上實現了人、財、物的節省。

把人與人、人(ren)與(yu)設(she)備(bei)，以(yi)及(ji)設(she)備(bei)與(yu)係(xi)統(tong)之(zhi)間(jian)高(gao)效(xiao)連(lian)接(jie)，這(zhe)是(shi)普(pu)天(tian)鐵(tie)心(xin)建(jian)設(she)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)基(ji)本(ben)思(si)路(lu)。目(mu)前(qian)，普(pu)天(tian)鐵(tie)心(xin)的(de)業(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)，生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)數(shu)量(liang)的(de)鐵(tie)芯(xin)消(xiao)耗(hao)的(de)材(cai)料(liao)
、能源都有較大幅度下降，近兩年企業利潤和出口額平均增長率分別達 175％和282％。

想真正理解什麼是轉型，再看這樣一個故事：

“在牧草種植方麵，我們種了幾千畝地，但是隻有一個人。現在養了5000頭牛，總共64個人
，養小牛的時候我完全都不用人了。生產、加工
、倉儲、物流等
，所有東西在這一條線上逐步完成。”

位於中國四線城市安徽省淮北市的曦強乳業，讓乳品行業看到了智慧工廠的力量。

比如在牧場端，養牛這樣傳統得不能再傳統的事情，這家企業完成 300 多個應用場景的低代碼開發應用。通過先進的擠奶設備
、計步器、牧場管理係統等應用，實現了奶牛從出生到離場全生命周期管控，實現了精準執行的管控和牧場與工廠之間生奶數據的互聯互通。

那麼前麵提到的一汽是如何實現全員數字化的呢
？

為了解決信息孤島問題，一汽集團將應用都集成到了釘釘上。目前，一汽集團有300多個獨立應用正運行在釘釘平台上，打通全部數據孤島。釘釘由此成為一汽集團12萬人的數字化唯一入口。

關鍵數據更同頻。紅旗300多家經銷商陸續上釘。以一汽紅旗銷售公司為例

，整個紅旗營銷體係都在釘釘上，主機廠和經銷商之間實現了信息協同。

紅旗工廠，其中經銷商全麵上釘釘後，主機廠可以在釘釘上實時查詢到每家經銷商的銷售
、服務數據，並根據模型計算出每家經銷商實際應該配備的在崗人員情況，來保證麵向消費者的服務。

（一汽紅旗繁榮工廠總裝車間）

“授人以魚，不如授人以漁”，釘釘這樣的平台可以為企業提供 PaaS化(hua)的(de)能(neng)力(li)，充(chong)分(fen)尊(zun)重(zhong)了(le)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)的(de)差(cha)異(yi)性(xing)和(he)專(zhuan)業(ye)性(xing)。讓(rang)一(yi)線(xian)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)擺(bai)脫(tuo)複(fu)雜(za)技(ji)術(shu)的(de)限(xian)製(zhi)，人(ren)人(ren)都(dou)能(neng)搭(da)建(jian)，人(ren)人(ren)都(dou)易(yi)使(shi)用(yong)，更(geng)加(jia)便(bian)捷(jie)迅(xun)速(su)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化(hua)賦(fu)能(neng)
，加(jia)速(su)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)爆(bao)發(fa)。

破除認知壁壘，才能實現徹底轉型

這些案例非常有代表性
，但對大多數中小企業來說，“缺資金、缺人才、缺技術”仍然是難以逾越的三座大山，數字化升級改造仍然不是一件容易的事。

那問題來了，為什麼有人做得成？有的企業卻隻見投入、不見效果？

這些做成了數字化轉型的案例
，很多操盤手接手前並沒有相關經驗，大部分人甚至完全沒有ITbeijing。dantamenshenshang，youyigehenguanjiandegongtongdian
，jiushitamendounenggoukuaisubawozhuxindejishuqushi，qutishengrenzhi
，laijiejueqiyedetongdian。yedouhuiyongyigequanxindeshijiao

，qukandaishuzihuazhuanxing。

我們必須看到，有一個邊界把企業的數字化轉型牢牢地禁錮住了。一個企業家認知的邊界，就是企業的邊界。

大部分人對數字化轉型的認知是不足的，主要有兩種體現：第一種是遵從思維慣性；第二種是感到恐懼。

什麼是思維慣性？大部分企業的數字化轉型，仍然停留在傳統架構上
，找方向、找路徑
、找答案。最早一批認識到信息化需求的企業家們，他們對於數字化的認知，來自於10年前、20年前，國際谘詢公司和跨國公司構建起來的概念。

傳統數字化轉型架構
，ERP等deng企qi業ye級ji係xi統tong
，技ji術shu壁bi壘lei極ji高gao。尤you其qi是shi業ye務wu主zhu導dao企qi業ye的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing，走zou傳chuan統tong數shu字zi化hua路lu徑jing，離li不bu開kai龐pang大da的de科ke技ji團tuan隊dui，動dong輒zhe百bai十shi號hao人ren，上shang千qian號hao人ren。光guang是shi人ren力li成cheng本ben，已yi經jing讓rang人ren不bu堪kan重zhong負fu。

更不用說找企業
、找開發商高收費
，費時又費錢。

此外，要進行采購、招投標、原形的測試，要進行大量的、高成本的長期維護……這就是很多企業眼中的數字化方式。

現實是什麼？向內看，大量企業搭建了很多係統，一個個係統分立
，就像是大量的孤島、煙囪，信息無法互通
，有價值的數據無法沉澱。

向外看
，數字和實體早就密不可分了，中國三
、四線城市對數字化已經有了非常大的接受度。數字經濟已經從消費係統，從消費側的外賣
、打車
，走向了產業的方方麵麵，走向製造業、零售業
，千行百業，醫療、教育……

也正是因為有了這樣的環境，當大量二代企業家介入中小微企業時，他們對數字化轉型的認知條件
，比一代企業家好的多。

如果做數字化轉型必須找到一個能夠與時代同步的

、新的架構和解決方案。

能不能給企業一種簡單
，低成本的方式，讓他們不需要一支龐大的IT團隊
，就能夠享受到好的數字化服務？

yunjisuanpingtaiqishigeileqiyeyizhonghuandaochaochedekenengxing。henduorenmeiyouyishidao，jiyuyunjisuan

，jiyuxiangdingdingzheyangdepingtai，taqishihuibazhongxiaoqiyeshuzihuazhuanxingdaidaoyige“雲原生”的時代。

shenmeshiyunyuansheng
？dangrenmenfamingdiandeshihou
，nenggouxiangdaoweiyideyongtujiushiyonglaizhaoming，weiyidechanpinjiushidiandeng。houlaijiyudian，jiyuyigechazuo
，caiyanshengchuleduozhongyongtudejiayongdianqi，doukeyijiaozuodianyuanshengchanpin。tongli，yunjisuanyehuidailaihenduoyunyuanshengchanpin。

womendouzhidao，shangyexitongyuelaiyuefuza
，chuantongdejiagouyuelaiyuenanyizhicheng。jintianzhiyoujiyuyun

，jiyuzhongtaidejichusheshicainenggouzhichengqishuzihuazhuanxing。zheshishuzihuazhuanxingcaopanshouxuyaoyishidaodeyidian。

打一個比方
，你可以這樣理解：釘釘就提供了一個開放的企業數字化的插座，它提供了統一的賬號體係、統一的權限
、統tong一yi的de係xi統tong界jie麵mian。不bu僅jin讓rang企qi業ye有you了le一yi個ge數shu字zi化hua工gong作zuo入ru口kou，還hai有you一yi點dian很hen重zhong要yao，連lian接jie過guo去qu既ji有you的de應ying用yong和he係xi統tong
，使shi一yi個ge企qi業ye不bu再zai處chu於yu多duo個ge應ying用yong和he係xi統tong林lin立li的de數shu據ju孤gu島dao中zhong。

你可能沒有意識到
，平台+低代碼開啟了一個新的時代。它不隻是在原有技術上的小修小補

，而是提供了一種基礎設施。

ruhejiangdikongju？yinweirenzhibugou，suoyourenmianduibianhuadouhuiyouyizhongkongjudexintai，zheyidianhenhaolijie。meiyouzugouderenzhi
，suoyiyejiuwufaxiadingshuzihuazhuanxingdejuexin。

在這種情況下，降低試錯成本非常重要。

平台+低(di)代(dai)碼(ma)
，最(zui)大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)就(jiu)是(shi)降(jiang)低(di)了(le)試(shi)錯(cuo)成(cheng)本(ben)。低(di)代(dai)碼(ma)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)了(le)企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)和(he)沉(chen)澱(dian)數(shu)據(ju)的(de)門(men)檻(kan)，讓(rang)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)也(ye)能(neng)夠(gou)隨(sui)手(shou)開(kai)發(fa)應(ying)用(yong)，把(ba)手(shou)邊(bian)的(de)工(gong)作(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)掉(diao)。

拿釘釘提供的低代碼工具舉例
，釘釘提供了一種“低代碼+輕量化SaaS”的解決方案。

近期釘釘推出了《釘釘·數字化案例課》上線喜馬拉雅APP
，深度還原十個專精特新小巨人企業的數字化實踐。這些案例故事梳理了諸多可複製
、有創新性的數字化場景。

課程主講人釘釘副總裁楊猛表示，值得注意的事，已經有許多釘釘客戶在深度應用低代碼開發
，大到生產管理、小到生活服務，開發周期最快小時級完成
；跨係統之間的互聯互通，通過數據連接器1、2天就能完成，費用投入一般都是萬元級的。這些數字化案例
，印證了平台+低代碼的模式能夠為中小企業提供個性化

、低成本、敏捷、普惠的數字化轉型的新路。

釘釘是國內最早一批推進軟件SaaS的廠商，目前也是國內最大的SaaS彙聚平台。聚合了國內3000多家優秀的數字化服務商，滿足“人財物事，產供銷研服”等各個環節。

qiyedeshuzihuaxuqiu

，keyizhenzhenganxugoumai
，buyongxiangyiwangbixuhuashubaiwangoumaiyizhengtaodaxingderuanjianxitong，xianzaikeyigenjuyewuxuqiu
，genjushiyongrenshu，dingyuemokuaihuadeSaaS服務，大大降低企業的實施周期和成本。

這些都是在“小快輕準”的數字化產品和解決方案方麵的探索。

我們在說什麼？認知
，是數字化轉型最大的敵人。

有的人，看到別人的企業，雇傭大專畢業生在IT部工作
，還把它當作笑料到處講。

你沒有看到的是，別人的企業在這裏已經跨越了一個極大的壁壘
，人才壁壘、技術壁壘。靠的不是別的，就是認知的升級，思維的跨越。

如果你想不到
，後麵的一切都無從發生。

為wei什shen麼me有you的de企qi業ye不bu僅jin可ke以yi轉zhuan型xing
，而er且qie可ke以yi轉zhuan得de如ru此ci徹che底di
，如ru此ci的de業ye務wu主zhu導dao，如ru此ci的de成cheng功gong，如ru此ci的de低di成cheng本ben？其qi實shi背bei後hou的de決jue定ding性xing因yin素su就jiu是shi認ren知zhi。

結語

以前，傳統的代碼開發費時費力，需要開發
、測試、bug 修複等一係列繁瑣的工作。有時還會碰到上下遊合作方接口不匹配的問題

，大大增加了溝通成本和時間成本。

而平台+低代碼，大大降低了研發人員的工作量以及編碼人員的能力要求。

我們總是以為數字化轉型，像是一場技術烏托邦，在宏大描述之下
，一切都是全景式的想象——萬物互聯，萬物智能
，工廠的員工都是數字化人才，智能化專家。然而，現實是，大專畢業經過培訓也能扛起企業IT部，有了得心應手的係統化工具


，這才是中國隱形冠軍和小巨人快速成長的底層法寶。

低di代dai碼ma的de另ling一yi核he心xin關guan鍵jian作zuo用yong在zai於yu打da破po企qi業ye業ye務wu豎shu井jing
，深shen入ru到dao企qi業ye組zu織zhi內nei部bu發fa揮hui功gong效xiao。長chang久jiu以yi來lai
，由you於yu專zhuan業ye知zhi識shi的de限xian製zhi
，跨kua職zhi能neng的de溝gou通tong始shi終zhong都dou是shi一yi個ge艱jian難nan而er低di效xiao的de工gong作zuo。

由於低代碼頗具靈活性

，無需經過太多專業的訓練，業務人員也可以快速上手，通過“拖拉拽”，基於模板或者可視化界麵快速生成應用，快速滿足末端多樣化的定製需求，從而打破業務壁壘。

對於中國的toB行(xing)業(ye)來(lai)講(jiang)，隻(zhi)有(you)放(fang)下(xia)抽(chou)象(xiang)的(de)概(gai)念(nian)和(he)技(ji)術(shu)，深(shen)深(shen)紮(zha)進(jin)產(chan)業(ye)中(zhong)解(jie)決(jue)細(xi)枝(zhi)末(mo)節(jie)的(de)行(xing)業(ye)問(wen)題(ti)，才(cai)能(neng)讓(rang)更(geng)多(duo)人(ren)能(neng)夠(gou)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)思(si)維(wei)工(gong)作(zuo)，用(yong)技(ji)術(shu)門(men)檻(kan)低(di)，方(fang)便(bian)省(sheng)事(shi)的(de)手(shou)段(duan)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)得(de)心(xin)應(ying)手(shou)，讓(rang)工(gong)具(ju)真(zhen)正(zheng)為(wei)人(ren)服(fu)務(wu)。