公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)商(shang)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)轉(zhuan)向(xiang)區(qu)域(yu)化(hua)布(bu)局(ju)，以(yi)提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)生(sheng)產(chan)彈(dan)性(xing)並(bing)加(jia)快(kuai)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)。同(tong)時(shi)
，製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)通(tong)過(guo)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)更(geng)靠(kao)近(jin)其(qi)服(fu)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)
，來(lai)獲(huo)得(de)其(qi)他(ta)新(xin)業(ye)務(wu)和(he)環(huan)境(jing)收(shou)益(yi)。最(zui)近(jin)的(de)一(yi)個(ge)例(li)子(zi)
，是(shi)偉(wei)創(chuang)力(li)的(de)客(ke)戶(hu)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)（Enphase Energy）
，gaigongsizuijinxuanbuqishoupiyongyutaiyangnengxitongdeweixingnibianqiyicongweichuanglizailuomaniyadimishenwaladegongchangfahuo。zheyizhanlvejueceshienfeisinengyuangongsinenggousuoduanxiangouzhoukehudejiaohuoshijian。

這不是個例
，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高於前一年的25%。

然而
，成功的區域化布局需要細致的規劃
，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

首shou先xian，公gong司si必bi須xu評ping估gu自zi身shen是shi否fou在zai該gai區qu域yu擁yong有you工gong廠chang，以yi及ji自zi身shen目mu前qian是shi否fou有you能neng力li支zhi持chi將jiang部bu分fen業ye務wu遷qian至zhi某mou地di。例li如ru，一yi家jia公gong司si可ke能neng已yi經jing在zai北bei美mei洲zhou擁yong有you一yi家jia工gong廠chang，專zhuan門men生sheng產chan某mou一yi特te定ding的de產chan品pin線xian。除chu了le增zeng加jia工gong廠chang生sheng產chan線xian的de空kong間jian考kao慮lv之zhi外wai，領ling導dao層ceng還hai必bi須xu確que定ding工gong廠chang是shi否fou配pei備bei了le機ji器qi和he資zi源yuan來lai支zhi持chi他ta們men計ji劃hua回hui遷qian的de產chan品pin線xian。

ruguoxianyoudekongjianbugouyong，huozhegongsizaigaiquyuneimeiyourenhegongchang，tajiubixuzaizengjiansheshidailaidechengbenhequyuhuabujuchanshengdeshouyizhijianjinxingquanheng。zaimouxieqingkuangxia，zaigaiquyuneixunzhaoyijiayounenglizhichizhuanbaoshengchanxianyunyingdeshengchanhezuohuobankenenghuigengjiahuasuan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/xiaoyifenxideyibufenhaizaiyulejiehuiqiandezhizaojidijiangruheyujiazhiliandeqitabufenxianghuzuoyong。huoquyuancailiaohuigengrongyihaishigengkunnan？yidanchanpinshengchanchulaihou，lvxingdingdanbingjiangqijiaodaokehushouzhongshifouhuigengkuai

、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術，如自動化、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/產chan能neng的de角jiao度du考kao慮lv
，這zhe些xie技ji術shu還hai可ke以yi節jie省sheng空kong間jian和he材cai料liao。例li如ru
，公gong司si可ke以yi投tou資zi一yi台tai多duo功gong能neng的de設she備bei，或huo者zhe依yi靠kao數shu字zi孿luan生sheng和he模mo擬ni，而er不bu需xu要yao建jian造zao物wu理li原yuan型xing。

• 人才

當(dang)然(ran)，公(gong)司(si)很(hen)難(nan)在(zai)沒(mei)有(you)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)就(jiu)簡(jian)單(dan)地(di)在(zai)當(dang)地(di)建(jian)廠(chang)並(bing)添(tian)置(zhi)設(she)備(bei)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)專(zhuan)門(men)的(de)員(yuan)工(gong)來(lai)運(yun)營(ying)，整(zheng)個(ge)計(ji)劃(hua)就(jiu)會(hui)土(tu)崩(beng)瓦(wa)解(jie)。因(yin)此(ci)，公(gong)司(si)在(zai)招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)時(shi)不(bu)能(neng)隻(zhi)看(kan)人(ren)數(shu)，還(hai)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)該(gai)地(di)區(qu)可(ke)用(yong)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)人(ren)才(cai)。

ruguogongsizaiquyuzhizaojidipeibeilexianjindezhizaonengli，tamenjiangxuyaoyizhijubeizhuanyejishuzhishideyuangongduiwulaibaochiyunyingpingwenyunxing。weichuanglishishilenenglijiasujihua，duishijiegedideyuangongjinxingguangfandezhishihejinengpeixun
，baokuozidonghua、未來階段建模模擬、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠
，我們建立了“物聯網學院”
，並與大學進行合作

，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力
、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈
、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。