前 言

　　“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”
，代表當今全球製造業領域智能製造和數字化最高水平。

　　它由世界經濟論壇與麥肯錫合作開展，旨在遴選出在第四次工業革命尖端技術應用整合工作方麵卓有成效，堪為全球表率的領先企業。

　　自2018年“全球燈塔網絡”倡議推出後，燈塔企業在技術的驅動下，走過了五年變革之路。一路上，他們為追隨者留下了熠熠“航標”
，引導他們在“風暴”中把握正確航向。每年，世界經濟論壇都與麥肯錫共同協作，將這些“航標”梳理歸納為白皮書，供全球製造企業參考。

　　2023年的最新白皮書《全球燈塔網絡：續寫工業4.0新篇章》基於對全球多家製造企業的最新調研，深度提煉總結了全球132家燈塔成員的轉型故事，展示了規模化轉型的核心抓手，並詳細分享了領先燈塔的成功案例。

　　1
、全球燈塔網絡：影響力與日俱增

　　第四次工業革命開始後
，世界經曆了天翻地覆的變化。2018年，隨著首批燈塔的甄選
，工業4.0轉型的成果展拉開序幕。

　　每(mei)年(nian)，麥(mai)肯(ken)錫(xi)都(dou)會(hui)深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)燈(deng)塔(ta)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)故(gu)事(shi)
，識(shi)別(bie)領(ling)先(xian)企(qi)業(ye)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)的(de)秘(mi)訣(jue)。燈(deng)塔(ta)企(qi)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)經(jing)驗(yan)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)
，加(jia)速(su)規(gui)模(mo)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)不(bu)變(bian)的(de)製(zhi)勝(sheng)關(guan)鍵(jian)。當(dang)然(ran)，麵(mian)對(dui)日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的(de)外(wai)部(bu)挑(tiao)戰(zhan)，製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)也(ye)需(xu)靈(ling)活(huo)調(tiao)整(zheng)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，以(yi)保(bao)持(chi)強(qiang)勁(jin)的(de)增(zeng)長(chang)勢(shi)頭(tou)。

　　眾所周知，若想在催生價值的同時堅持可持續發展，製造企業需要著眼本地
、放眼全球。全球燈塔網絡的成員用親身經曆告訴我們，4IR技術及相關工作模式能助力製造企業製勝內外，以強大的韌性麵對生產網絡的變化與重構。

　　2、燈塔新篇章

　　自zi成cheng立li以yi來lai，燈deng塔ta網wang絡luo不bu斷duan壯zhuang大da，其qi製zhi造zao業ye成cheng員yuan如ru今jin已yi遍bian布bu世shi界jie各ge地di。全quan球qiu燈deng塔ta網wang絡luo恪ke守shou初chu心xin，用yong行xing動dong證zheng明ming，時shi間jian的de淬cui礪li足zu以yi讓rang願yuan景jing成cheng為wei現xian實shi。如ru今jin，全quan球qiu燈deng塔ta成cheng員yuan總zong數shu已yi升sheng至zhi132家，他們所啟用的139項用例覆蓋各地各業的工廠和價值鏈上下遊。

　　wuyongzhiyi，quanqiudengtawangluodediyizhangshuxiedeqiujinyouli。zaidengtaxianlidezhiyinxia，chengyuanyoujiangruhexuxiexinpianzhang
？weilejinyibutansuo，womenduiquanqiuduojiazhizaoqiye（包括燈塔及其他企業）展開了調研

，深度洞悉其發展要務和經驗方法。調研結果及後續數據分析為我們提供了寶貴洞見。

　　3、規模化的領先燈塔

　　第四次工業革命的第一章已經畫下完美句點。新篇章的基調與挑戰十分明確：製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)書(shu)寫(xie)新(xin)的(de)轉(zhuan)型(xing)奇(qi)跡(ji)，引(yin)領(ling)下(xia)一(yi)波(bo)變(bian)革(ge)，在(zai)單(dan)一(yi)工(gong)廠(chang)或(huo)部(bu)分(fen)生(sheng)產(chan)網(wang)絡(luo)中(zhong)實(shi)現(xian)規(gui)模(mo)化(hua)轉(zhuan)型(xing)已(yi)然(ran)不(bu)足(zu)

，而(er)是(shi)要(yao)在(zai)全(quan)組(zu)織(zhi)上(shang)下(xia)實(shi)現(xian)規(gui)模(mo)化(hua)部(bu)署(shu)。

　　為了實現這一目標，製造企業需加大投資力度


，攜責任同行，用魄力、創造力和動力大規模推動第四次工業革命轉型。製造企業要對前方的挑戰著有清醒客觀的認識，在核心動能的助力下，牢記“以人為本”的原則
，爭取在實現生態效益的同時，大幅提升組織運營效率

，並斬獲豐厚經濟效益。

　　達能：以人為本

　　達能擁有數以百計的供應商，要想識別最佳解決方案十分費時。因此，達能需要鎖定成功的MVP，在(zai)各(ge)個(ge)工(gong)廠(chang)之(zhi)間(jian)推(tui)廣(guang)
，並(bing)選(xuan)擇(ze)一(yi)套(tao)合(he)適(shi)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)實(shi)現(xian)整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)層(ceng)麵(mian)的(de)部(bu)署(shu)。此(ci)外(wai)，達(da)能(neng)還(hai)需(xu)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)，在(zai)全(quan)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)定(ding)製(zhi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，並(bing)加(jia)快(kuai)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)開(kai)發(fa)、測ce試shi和he確que認ren，以yi便bian將jiang部bu署shu時shi間jian從cong幾ji個ge月yue縮suo短duan到dao幾ji周zhou。達da能neng深shen知zhi，自zi身shen需xu要yao清qing晰xi明ming確que的de戰zhan略lve和he強qiang有you力li的de治zhi理li
，這zhe樣yang才cai能neng成cheng功gong實shi施shi大da規gui模mo的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing。

　　西普拉：七大核心動能

　　xipuladechenggongkeguigongyuqizaigedagongchangbushudeminjietuandui。zaizuzhicengmiandetongyifunengxia，tamenkekuaisushixianyonglideguimohuabushu。zaicijichushang，xipulahaidazaolewulianwangxueyuan
，tongguozhaomuxinrencai、提升現有人才的技能水平來豐富其數字化能力。

　　美的：數字化轉型治理機製

　　企業若想加速轉型進程，大規模推廣數字化技術，便可積極投資員工，戰略化部署4IR解決方案和工作模式。對中國家電製造企業美的而言，其領導層在著手推動生產網絡的工業4.0轉zhuan型xing之zhi前qian，就jiu對dui資zi源yuan投tou入ru有you著zhe清qing醒xing認ren識shi和he規gui劃hua。我wo們men的de調tiao查zha表biao明ming，燈deng塔ta企qi業ye在zai規gui模mo化hua轉zhuan型xing上shang
，有you著zhe充chong分fen的de投tou資zi和he領ling導dao層ceng支zhi持chi
，而er美mei的de的de故gu事shi更geng有you力li地di證zheng明ming：組織投入和領導層支持可極大推動數字化的戰略部署。