耕(geng)耘(yun)港(gang)機(ji)行(xing)業(ye)二(er)十(shi)餘(yu)載(zai)的(de)劉(liu)總(zong)是(shi)一(yi)家(jia)港(gang)口(kou)起(qi)重(zhong)機(ji)行(xing)業(ye)電(dian)櫃(gui)集(ji)成(cheng)商(shang)的(de)負(fu)責(ze)人(ren)，依(yi)托(tuo)行(xing)業(ye)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)
，近(jin)年(nian)來(lai)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上(shang)，在(zai)江(jiang)浙(zhe)等(deng)地(di)有(you)三(san)家(jia)電(dian)櫃(gui)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，為(wei)各(ge)類(lei)起(qi)重(zhong)機(ji)提(ti)供(gong)成(cheng)套(tao)電(dian)氣(qi)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。

　　作為配套設備的“中樞和大腦”
，控製櫃業務的特點伴隨最終客戶需求的升級而不斷放大：

• 產品標準化程度低
• 客製化需求高
• 規格多
• 批量小

　　因此，對於承接設計出圖任務的工程設計團隊來說
，工作壓力越來越大，由此產生的運營問題，也越來越多。劉總對於“清官難斷家務事”的體悟也越來越深刻。

　　設備集成商的“痛”

　　——拿什麼保障你，我的交貨期？

　　業務活動是企業生存之本。作為企業的“大家長”，近年來在不斷擴大業務的同時，劉總最煩心的莫過於：按期交貨保障困難。

　　業ye務wu好hao不bu容rong易yi成cheng功gong中zhong標biao，客ke戶hu要yao求qiu的de交jiao貨huo期qi設she定ding在zai那na裏li。作zuo為wei成cheng套tao產chan品pin重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen的de控kong製zhi櫃gui
，幾ji乎hu每mei批pi次ci都dou無wu法fa避bi免mian生sheng產chan過guo程cheng中zhong基ji於yu各ge種zhong情qing況kuang下xia的de圖tu紙zhi變bian更geng。

　　suizhierlaidebianshishengchanchejianduiyuyuanlitugaidongyijiyouciyingxiangjiaoqibubaodezhongzhongbaoyuan。erliuzongtoutengdeshiwulunshejituanduihaishishengchantuanduizishizhizhongdouzaipiyuyingduijiaohuo，shengyiyuehaofanershengchanxiaolvyuedi、團隊合作矛盾越多
、交期保障越困難。

　　西門子ICP的“道”

　　——對標治本，看我“高效設計”

　　西門子控製電櫃合作夥伴計劃（簡稱西門子ICP）是西門子數字化工業的新興業務，提煉多年西門子控製電櫃業務經驗
，團隊全員控製櫃業務“臨床”大咖。在了解到劉總的困惑與願望後，西門子ICP團隊為劉總提出相應的解決方案。

　　ICP團隊的專家李工，依靠20多年西門子控製櫃設計經驗以及工程師團隊管理經驗，精準定位“交貨期保障”痛點的根源——非標產品的設計規範缺失。設計不規範

，原理圖質量就難有保障；使用該圖紙的生產環節需要二次轉化，當發現問題後工程師還需下現場作支持並修改原理圖，正常生產節奏被打斷。

　　當項目多
、排(pai)期(qi)緊(jin)時(shi)，新(xin)項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)疊(die)加(jia)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)支(zhi)持(chi)又(you)進(jin)一(yi)步(bu)拉(la)長(chang)設(she)計(ji)周(zhou)期(qi)，而(er)且(qie)問(wen)題(ti)會(hui)繼(ji)續(xu)存(cun)在(zai)乃(nai)至(zhi)放(fang)大(da)，交(jiao)貨(huo)期(qi)就(jiu)顯(xian)得(de)更(geng)加(jia)緊(jin)迫(po)。如(ru)此(ci)往(wang)複(fu)

，無(wu)論(lun)是(shi)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)還(hai)是(shi)工(gong)程(cheng)師(shi)團(tuan)隊(dui)，每(mei)天(tian)忙(mang)於(yu)各(ge)種(zhong)修(xiu)補(bu)應(ying)對(dui)
，無(wu)暇(xia)關(guan)注(zhu)提(ti)升(sheng)，最(zui)終(zhong)陷(xian)入(ru)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)。——此分析一出，生產團隊與工程師團隊頻頻點頭。

　　原來核心問題在設計，是設計能力製約了產品質量和生產效率，威脅了交貨期！劉總眼前一亮，當場表示希望把西門子的設計經驗和流程移植到公司的設計團隊。

　　李工給出西門子ICP“高效設計”的提升方案，向劉總及設計團隊介紹了從梳理設計流程
、明確繪圖基本要求
、規範圖紙和生產文件、設備命名及編號規則、定義選型與符號規範，到搭建項目結構、圖紙結構、數據存儲規範等諸多控製櫃設計的定製化高級應用。

　　在全麵實施西門子ICP的提升方案“高效設計”方案後的三個月中，劉總的設計團隊獲得了“高效設計”的全套輸出
，並建立起自己的港機控製櫃設計模塊

，其中每個模塊都內置了“高效設計”提供的設計規範為其圖紙輸出保駕護航。圖紙有保障
，生產流程也順暢起來，交貨期再也難不倒劉總的企業了。

　　“高效設計”

　　知行合一

　　好設計是好電櫃之“錨”。在“高效設計”項目實施完成後，劉總曾請設計和生產團隊做交流，發現從設計源頭提升，不僅使項目設計效率提高近70%，車間生產也事半功倍！

　　如ru今jin劉liu總zong的de設she計ji團tuan隊dui已yi經jing將jiang這zhe套tao標biao準zhun化hua高gao效xiao設she計ji方fang法fa活huo學xue活huo用yong，工gong程cheng師shi們men除chu了le能neng夠gou更geng加jia從cong容rong完wan成cheng設she計ji工gong作zuo
，更geng是shi有you了le機ji會hui不bu斷duan提ti升sheng自zi己ji
，為wei公gong司si業ye務wu發fa展zhan貢gong獻xian力li量liang。

　　看到實打實的效果，劉總對西門子ICP業務從心底感到信服
，他說：嘴上說說經驗方法，很簡單；讓人實際掌握經驗方法，很難。“高效設計”知行合一，咱西門子做到了！