◎科(ke)達(da)製(zhi)造(zao)旗(qi)下(xia)科(ke)達(da)液(ye)壓(ya)董(dong)事(shi)總(zong)經(jing)理(li)楊(yang)軍(jun)向(xiang)每(mei)經(jing)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)要(yao)跳(tiao)出(chu)低(di)端(duan)
，與(yu)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)競(jing)爭(zheng)，就(jiu)必(bi)須(xu)加(jia)快(kuai)新(xin)品(pin)研(yan)發(fa)速(su)度(du)，縮(suo)短(duan)交(jiao)期(qi)，用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)競(jing)爭(zheng)力(li)。“數字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

　　◎美雲智數CEO餘海峰表示，整體來看，中國的中小企業在擁抱工業互聯網的過程中還存在一些難點：一是部分企業管理者對工業互聯網或數字化轉型的認知模糊

；二是企業缺少數字化相關的技術和管理人才；三是企業的數字化改造頂層規劃和係統落地能力欠缺
；四是資金不足。

　　◎辛格林總裁劉輝表示，首先

，數字化建設不是一蹴而就的事情
，因此企業管理者需要清楚自己的訴求
，然後製定藍圖
、規劃。“要變革
，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端，也可能在生產製造現場，也有可能在供應鏈上。”其次，在人員配備方麵也要跟上
，企業需要有信息化團隊。

　　近日
，工信部、財政部聯合印發的《關於開展財政支持中小企業數字化轉型試點工作的通知》提出
，2022年~2025年，中央財政計劃分三批支持地方開展中小企業數字化轉型試點
，打造4000家~6000家“小燈塔”企業作為數字化轉型樣本。

　　來自工信部的統計數據顯示，截至2021年末，全國企業數量達4842萬戶

，其中99%以上是中小企業。第四次經濟普查數據顯示，中小企業的從業人數占全部企業從業人數的比例達80%。作為我國數字化轉型主體
，中小企業是製造業轉型的重點
，也是難點。

　　近日
，《每日經濟新聞》記者相繼走訪和調研了“製造業之都”廣東佛山的3家中小企業，與企業人士共同探討中小型企業如何更好地擁抱工業互聯網。

　　記者調研了解到，通過數字化改造實現降本增效、提高成本競爭力
，是中小企業推進數字化轉型的最核心目的。在轉型過程中
，企業也總結出了一套“經驗”。廣東萬昌印刷包裝股份有限公司（以下簡稱萬昌印刷）副總裁何梁廣表示，數字化的目的是要對一線的生產經營真正有助力
，“不要為了數字化而數字化。”辛格林電梯（中國）有限公司（以下簡稱辛格林）總裁劉輝提出

，中小企業要進行數字化變革
，首先管理層要有明確的藍圖和規劃。

　　美的集團（SZ000333，股價52.28元，市值3658.68億元）旗下美雲智數CEO餘海峰8月25日下午接受記者線上采訪時稱

，整體來看
，中國的中小企業在擁抱工業互聯網的過程中還存在一些難點：一是部分企業管理者對工業互聯網或數字化轉型的認知模糊；二是企業缺少數字化相關的技術和管理人才

；三是企業的數字化改造頂層規劃和係統落地能力欠缺；四是資金不足。

　　中小企業數字化轉型在提速

　　提到佛山市，外界對它的標簽是“中國製造大市”
、“家電製造名城”。連片的工業廠區
、城市主幹道上貨車穿梭不息，是它留給人最為深刻的印象。外界或許不知道的是，早在2019年，佛山就先東莞一步，實現GDP超萬億元，是廣東省第3個、全國第17個GDP破萬億的城市。同時
，佛山還是全國唯一的製造業轉型升級綜合改革試點城市。截至2022年上半年，佛山規模以上工業企業9000多家

，其中有超過3000家企業已經開啟數智化轉型之路。佛山市政府提出
，未來5年
，規模以上工業80%實現數字化智能化轉型發展目標。當前
，佛山市正在出台係列扶持政策
，吹響製造業轉型升級的號角。

　　科達製造（SH600499

，股價19.32元，市值376.4億元）旗下廣東科達液壓技術有限公司（以下簡稱科達液壓）董事總經理楊軍近日接受《每日經濟新聞》jizhemianfangshibiaoshi，kedayeyazuoshuzihuazhuanxingzuizhijiedeyuanyinshilaizixiayoukehudequdong。tabiaoshi
，xiayoudaxingzhujikehuduibengzhiliangtichuhengaoyaoqiu
，baokuochanpindekekaoxinghenaijiuxingdeng。zhe“倒逼”了科達液壓必須做產線改造，提高產品一致性
，做好全過程質量管控。另一方麵，數字化改造能讓企業降本、tizhizengxiao。zuihou，tahaibiaoshi，zhongguozhizaoqiyeyaotiaochudiduan，yuguojiyiliuqiyejinxingjingzheng，jiubixujiakuaixinpinyanfasudu，suoduanjiaoqi，yongxinxihuashouduantishengzishenjingzhengli。“數字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

　　與yu楊yang軍jun觀guan點dian基ji本ben一yi致zhi的de還hai有you萬wan昌chang印yin刷shua副fu總zong裁cai何he梁liang廣guang。他ta也ye在zai接jie受shou記ji者zhe采cai訪fang時shi提ti出chu，疫yi情qing給gei傳chuan統tong企qi業ye帶dai來lai普pu遍bian性xing衝chong擊ji
，降jiang本ben成cheng為wei企qi業ye麵mian臨lin的de重zhong要yao課ke題ti。“數字化是內部挖潛
、控製成本的重要工具和抓手。”

　　萬昌印刷是亞洲大型的啤酒標簽和鋁箔供應商，全國有5個生產基地，在國內單張啤酒類標簽紙市場，占領約30%的市場份額。

萬昌印刷 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　“womenduiyushuzihuadetourushichixude，shuzihuaxiangmunenggoubangzhuwomenquxiulianneigong，rangwomendeguanligengjingxihua
，weiqiyeneibuguanlitigongfangxiang。womendeshuzihuatouru（在）疫情期間也沒有減少。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的數字化膠印車間 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　8月25日下午，餘海峰接受《每日經濟新聞》記ji者zhe線xian上shang采cai訪fang時shi也ye表biao示shi，近jin兩liang年nian在zai疫yi情qing影ying響xiang下xia
，有you資zi金jin實shi力li的de中zhong小xiao型xing企qi業ye更geng願yuan意yi加jia大da在zai數shu字zi化hua上shang的de投tou入ru。它ta們men或huo是shi很hen早zao就jiu啟qi動dong數shu字zi化hua轉zhuan型xing，嚐chang到dao了le數shu字zi化hua帶dai來lai的de“甜頭”；或是想迎難而上，拉開與競爭對手的差距。另一方麵，政府補貼也在一定程度上助推它們的數字化轉型熱情。不過
，一些已經青黃不接、在生存線上掙紮的中小企業會采取保守策略，減少或避免數字化支出。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，受益於政策推動，我國中小企業的數字化轉型明顯提速。中國電子技術標準化研究院編寫的《中小企業數字化轉型分析報告（2020）》顯示
，2020年有89%的中小企業處於數字化轉型探索階段
，8%的企業處於數字化轉型踐行階段，僅有3%的中小企業處於數字化轉型深度應用階段。

　　今年5月
，該研究院發布的《中小企業數字化轉型分析報告（2021）》指出，2021年79%的中小企業處於數字化轉型的初步探索階段，12%的企業處於應用踐行階段，達到深度應用階段的企業占9%。

　　從上述連續兩個年度的數據可以看出
，疫情並沒有阻止中小企業的數字化投入。

　　企業的數字化路徑與挑戰

　　《每日經濟新聞》記者走進科達液壓的數字化生產車間時看到，在智能數控可追溯柔性裝配線上，3名(ming)工(gong)人(ren)正(zheng)有(you)條(tiao)不(bu)紊(wen)地(di)裝(zhuang)配(pei)著(zhe)高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵(beng)。高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵(beng)的(de)組(zu)裝(zhuang)涉(she)及(ji)上(shang)百(bai)個(ge)零(ling)件(jian)，但(dan)不(bu)用(yong)擔(dan)心(xin)工(gong)人(ren)裝(zhuang)錯(cuo)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)麵(mian)前(qian)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)盒(he)子(zi)已(yi)經(jing)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)化(hua)，每(mei)個(ge)盒(he)子(zi)前(qian)麵(mian)都(dou)有(you)相(xiang)應(ying)的(de)信(xin)號(hao)燈(deng)和(he)傳(chuan)感(gan)器(qi)，裝(zhuang)配(pei)到(dao)哪(na)一(yi)步(bu)，相(xiang)應(ying)盒(he)子(zi)的(de)信(xin)號(hao)燈(deng)便(bian)會(hui)亮(liang)起(qi)。工(gong)人(ren)從(cong)亮(liang)燈(deng)的(de)盒(he)子(zi)中(zhong)取(qu)出(chu)相(xiang)應(ying)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)，按(an)照(zhao)顯(xian)示(shi)屏(ping)顯(xian)示(shi)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)安(an)裝(zhuang)
，盒(he)子(zi)未(wei)亮(liang)燈(deng)則(ze)無(wu)法(fa)取(qu)件(jian)。自(zi)動(dong)化(hua)設(she)計(ji)杜(du)絕(jue)了(le)人(ren)為(wei)因(yin)素(su)帶(dai)來(lai)的(de)“漏裝和錯裝”失誤。

科達液壓的智能數控可追溯柔性裝配線上
，3名工人正在裝配高壓柱塞泵

　　圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　據了解
，科達液壓專注於高端高壓柱塞泵和馬達的自主研製，產品被廣泛應用於冶金、盾構、海工船舶、工程機械等行業。高壓柱塞泵正是我國製造業領域的35項“卡脖子”技術之一。楊軍告訴記者
，以前公司的高壓柱塞泵智能裝配線需要7位員工駐守，現在所需工人人數減少了一半以上

，3名工人便能完成繁雜的裝配工作。

工人正在裝配高壓柱塞泵 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　據楊軍介紹，數字化賦能自動化產線後，公司新產品推出速度從12個-24個月縮短至9個月內；零部件加工合格率提升至98%。同時
，公司一線工人占比降至32%，泵產能同比從355台/月提高到1000台/月。“轉型升級數字工廠讓企業登上新的高度。”

　　在(zai)萬(wan)昌(chang)印(yin)刷(shua)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)膠(jiao)印(yin)車(che)間(jian)
，記(ji)者(zhe)看(kan)到(dao)，生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)大(da)型(xing)衝(chong)印(yin)設(she)備(bei)已(yi)經(jing)高(gao)度(du)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)。對(dui)於(yu)萬(wan)昌(chang)印(yin)刷(shua)而(er)言(yan)
，數(shu)字(zi)化(hua)改(gai)造(zao)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)目(mu)的(de)是(shi)打(da)通(tong)各(ge)工(gong)序(xu)各(ge)模(mo)塊(kuai)係(xi)統(tong)間(jian)的(de)數(shu)據(ju)鏈(lian)路(lu)。“作為一家35年nian的de企qi業ye
，我wo們men長chang時shi間jian積ji累lei的de生sheng產chan和he經jing營ying數shu據ju很hen多duo。在zai過guo去qu，這zhe些xie數shu據ju沒mei有you被bei很hen好hao地di挖wa掘jue。我wo們men希xi望wang對dui這zhe些xie數shu據ju的de潛qian力li進jin一yi步bu挖wa掘jue，使shi其qi更geng好hao地di支zhi撐cheng我wo們men集ji團tuan經jing營ying戰zhan略lve的de實shi施shi和he落luo地di。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的柔版印刷生產線 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　電梯企業辛格林近兩年的工廠變革重心也是解決內部係統孤島問題。劉輝日前接受《每日經濟新聞》記者采訪稱，以往電梯工程圖紙出圖周期是7天左右，現在標梯出圖最快隻需30秒。嚐到數字化變革“甜頭”的辛格林接下來會持續推進數字化變革，目標是做整個行業的數字化改造推動者。

　　談tan及ji數shu字zi化hua改gai造zao過guo程cheng中zhong的de經jing驗yan及ji遇yu到dao的de挑tiao戰zhan，楊yang軍jun表biao示shi
，上shang下xia遊you供gong應ying鏈lian的de數shu字zi化hua程cheng度du對dui中zhong小xiao企qi業ye的de數shu字zi化hua變bian革ge也ye有you影ying響xiang。在zai打da通tong端duan到dao端duan的de生sheng產chan經jing營ying鏈lian路lu中zhong，“這其實反過來要求我們供應商也要具備（數字化）能力。如果他們不具備這樣的能力，我們的（數字化）工作推進也會受到影響。”

　　劉輝也提出，供應鏈上下遊的數字化節奏不一致，是中小企業在數字化轉型過程中的“痛點”。“所以再往後發展，一定是要有行業性的工業互聯網（出來）。”此外
，當製造業企業真正做數字化轉型
，一線工人能否習慣新的工作方式也是企業要麵對的問題。“對於我們來說，隻能是多做技能的培訓、思想的培訓。”

　　7月底，2022年佛山市工業互聯網標杆示範項目評審結果公布，辛格林的“基於智能電梯全流程追溯與主動安全管控平台項目”及科達液壓的“FMS柔性製造數智化工業互聯網示範項目”均入選。

　　擁抱工業互聯網存在什麼難點？

　　劉輝向《每日經濟新聞》記ji者zhe表biao示shi，辛xin格ge林lin的de數shu字zi化hua還hai在zai路lu上shang，企qi業ye在zai探tan索suo過guo程cheng中zhong也ye總zong結jie了le一yi些xie經jing驗yan。他ta表biao示shi，首shou先xian，數shu字zi化hua建jian設she不bu是shi一yi蹴cu而er就jiu的de事shi情qing，因yin此ci企qi業ye管guan理li者zhe需xu要yao清qing楚chu自zi己ji的de訴su求qiu，然ran後hou製zhi定ding藍lan圖tu
、規劃。“要變革
，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端，也可能在生產製造現場，也有可能在供應鏈上。”

　　其次，在人員配備方麵也要跟上，企業需要有信息化團隊。“沒有數字化（人才）團隊的話
，會走很多彎路。這也是我們總結出來的經驗。”

　　何he梁liang廣guang也ye告gao訴su記ji者zhe，中zhong小xiao企qi業ye在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong，切qie勿wu為wei了le數shu字zi化hua而er數shu字zi化hua，數shu字zi化hua要yao對dui生sheng產chan一yi線xian真zhen正zheng起qi到dao助zhu力li作zuo用yong。萬wan昌chang印yin刷shua在zai推tui進jin數shu字zi化hua工gong廠chang過guo程cheng中zhong，項xiang目mu組zu針zhen對dui一yi線xian需xu求qiu進jin行xing了le深shen入ru了le解jie和he多duo次ci思si維wei碰peng撞zhuang，最zui終zhong才cai確que定ding了le實shi施shi方fang案an。

　　工信部副部長徐曉蘭曾對外表示

，“中小企業好，中國經濟才會好。”最近一年來，工信部牽頭出台了多份文件

，明確要加快中小企業數字化轉型。包括去年年底工信部聯合國家發展改革委等19個部門印發的《“十四五”促進中小企業發展規劃》，以及今年6月初印發的《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》等。

　　8月25日下午，餘海峰在接受記者采訪時稱，中國中小企業在擁抱工業互聯網過程中還存在不少難點，其中包括：一、企業管理層對工業互聯網的認知不足，“聽了很多概念，但對於‘怎麼做’是模糊的。”；二
、缺乏數字化轉型的管理人才，“數字化轉型更多是管理人才的事情……很多時候中小企業很難吸引到這方麵的人才”；三、缺乏數字化轉型的頂層規劃和係統落地能力
；四
、企業自身資金不足。

美雲智數 圖片來源：企業供圖

　　他告訴記者
，美雲智數針對中小型企業也推出了係列SaaS產品及標準化軟件產品，包括星謀雲、工業仿真雲
、MES生產管理係統、APS排產係統等。“womenmaideshiquanjiazhilianchanpin，tongguoyipingtaiduoyingyong，latongjiazhilian，zuodaoshujubihuanhexitongjicheng，congershixianbangzhuqiyezuozhinengjuece
，yingduiwaibuhuanjingdebuquedingxing。”

　　截至目前，美雲智數已經對外賦能汽車汽配、家居建材、電子半導體、家電行業等領域。“現在看到的趨勢是
，以前（中小企業）買方案，後來買產品，現在開始買雲服務。”