6月8日
，西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律做客中國企業家俱樂部直播間，就“企業數字化轉型升級係列線上課”《一號位如何製定企業數字化規劃》進行主題分享。

　　鍾律認為：工業化、xinxihuaheshuzihuashichanyezirandiedaideguocheng，dangxiadeshuzihuachaoliuzhengzaiyinlingzhexinyilunchanyebiange。qiyeyaorongrudaoshuzihuazhuanxingdequshizhong，zhidinghaoshuzihuazhuanxingzhanlve，tongshianzhaoshuzihuanenglipinggu、業務場景痛點梳理、KPI目標製定三個步驟將戰略落地。

　　戰略製定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估，分別是業務履約、chanpinguanliheshebeizichan。zhesantiaojiazhilianjibenshangshihuxiangdulide，tamenbenshendouyouyitiaowanzhengdeduandaoduanjiazhilian。dangrantamenyouyigejiehedianshizaishengchanzhizaolingyu。

　　從數字化運營角度，企業需要圍繞價值鏈去做痛點梳理
，基於痛點去定義一些場景，這樣比較容易定義KPI。在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)加(jia)持(chi)下(xia)
，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)明(ming)確(que)的(de)路(lu)線(xian)圖(tu)。端(duan)到(dao)端(duan)的(de)打(da)通(tong)是(shi)一(yi)件(jian)比(bi)較(jiao)費(fei)時(shi)間(jian)的(de)事(shi)。因(yin)為(wei)，價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)會(hui)涉(she)及(ji)很(hen)多(duo)痛(tong)點(dian)，沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)時(shi)間(jian)表(biao)。這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)表(biao)既(ji)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)理(li)清(qing)思(si)路(lu)，又(you)可(ke)以(yi)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)來(lai)起(qi)到(dao)提(ti)醒(xing)的(de)作(zuo)用(yong)，尤(you)其(qi)是(shi)提(ti)醒(xing)一(yi)號(hao)位(wei)們(men)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)推(tui)進(jin)進(jin)度(du)。

　　guihuawanchenghoushiyingyongluodi。yibanlaijiang，lisanzhizaoyefeichangdianxingdesantiaojiazhilianjibenshangnenggouhangaiqiyeyunyingzhuyaojiazhideguanjianjiedian。qiyetongguojiazhilianqujiangqiyedezhengtiyunyingchouxianghua，ranhoubatongdianyingshedaoyigegejiazhiliantiaoliqu，jiezhejiunengzhidingchuyixiemingquejutideKPI。對於離散製造業來說
，運營層麵不管多複雜，其實歸根結底就是這幾大價值——成本、質量、交期和安全。其中涉及到不少對企業的根本性改變

，包括企業的組織架構還有
、技術架構，還有以及整體的人才梯隊培養。

　　△ 西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律