為了能夠在數字化浪潮中乘風破浪,拓路前行，企業需要一身能夠快速轉型的“硬功夫”。麥肯錫最近的一項調查發現，65%deqiyezhengzaizengjiazaishuzihejishushangdezijintouruyigenshangbuduanbianhuadeshichanghuanjing。shijishang，zhenghezhexiejishucuoshideguochengzhengshishuzihuazhuanxing。weilequebaoqudechenggong
，qiyexuyaozhidingzishendeshuzizhanlvekuangjia，benwenjiangfenbiejieshaoshuzihuazhuanxingdesangejieduan：啟動

、構建和擴展，希望能夠對您有所啟發。

　　什麼是數字化轉型框架
？

　　如果說數字化轉型是幫助企業取得成功的數字化技術整合的過程，那麼數字化轉型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數字化轉型框架定義為“成功實施數字化轉型戰略的分步計劃”。該框架分為三個階段：啟動、構建和擴展。

　　第1階段：啟動

　　在zai啟qi動dong階jie段duan，企qi業ye可ke從cong小xiao處chu著zhe手shou，通tong過guo證zheng明ming新xin方fang法fa的de價jia值zhi為wei數shu字zi化hua執zhi行xing計ji劃hua贏ying得de更geng廣guang泛fan的de支zhi持chi。在zai這zhe個ge階jie段duan，需xu要yao確que保bao首shou批pi舉ju措cuo能neng夠gou成cheng功gong落luo地di，在zai內nei部bu產chan生sheng公gong關guan效xiao應ying。第di一yi個ge項xiang目mu需xu要yao具ju備bei產chan生sheng業ye務wu價jia值zhi的de“叫好”因素，這樣它就能成為其他項目的“催化劑”並在整個公司引起支持和關注。正如Plautus所說：“一個目擊者勝於十條傳聞，全世界都信奉眼見為實。”因此，正確選擇首批項目十分重要。另外，企業還需要具備一些必要的前提條件，包括：

• 基礎設施
• 業務案例
• 合適的合作人員與團隊

　　第2階段：構建

　　當進入構建階段時
，企業要開始著重於組建團隊和製定戰略來加速數字化轉型計劃的落地。這個階段的主要目標是組建專門的團隊
、確定培訓需求和製定采購策略。另一個重要目標是提煉首批項目的成功實踐
，並將其作為未來項目的參考模板。

　　隨著應用數量的增加

，其他主題也會變得重要，例如：通過開發運維實現快速持續的交付、專注於確保應用可維護性與合規性的治理和架構等。

　　第3階段：擴展

　　擴kuo展zhan階jie段duan的de主zhu要yao工gong作zuo是shi通tong過guo更geng大da規gui模mo的de自zi動dong化hua以yi實shi現xian交jiao付fu與yu管guan理li數shu百bai個ge應ying用yong所suo需xu的de效xiao率lv
，使shi企qi業ye轉zhuan型xing成cheng一yi家jia真zhen正zheng的de數shu字zi化hua企qi業ye。這zhe些xie工gong作zuo包bao括kuo：

• 通過實現部署和維護的自動化以支持龐大的產品組合
• 加入質檢流程
  ，主動監測項目的可維護性
• 通過建立專門的應用商店以提高可重用性

　　憑借這些功能，企業可以在組織內建立分布式創新能力

，使多個團隊能夠協同開發
，最終實現價值和生產力的最大化。

　　數字化轉型實例

　　荷蘭半導體設備製造公司ASML充分運用了擴展的概念。該公司的收入為119億英鎊
，其目標是到2025年使收入翻倍。ASMLzaigoujianzidingyiyingyongzheyifeishideguochengzhongyishidao，ruguoxiangyaoshixianshourumubiao，jiubixujiakuaikaifasudu。weilexunsukuodaguimo，tamenbujinxuyaozhaomuyuangong
，haibixuzhaodaoyizhongtigaotuanduishengchanlideliuchengyouhuafangfa。

　　ASML通過使用西門子低代碼的App Factory框架實現了應用的大規模開發，由此獲得發展業務的機會。該框架不僅是一個成功的數字化轉型工具，而且還提供ASML需采取的步驟的詳細參考。ASML共享服務部門經理Roy Coenders表示：“在與西門子低代碼的合作中，我們學會了按照正確的優先級別處理任務。”

　　最終，ASML團隊快速開發出了五個應用
，其中一個應用隻用了兩周半的開發時間。

　　數字化轉型的挑戰

　　在開發數字化轉型框架時，如果急於求成而立即投入擴展規模時，企業很大可能會因為這兩個原因而失敗：

• “一口吃不成大胖子”：企業機構根本無法一次性管理如此大規模的改變，在管理能力無法承擔的情況下進行大刀闊斧的革新反而會使企業停滯不前。
• 未經證明的革新極具破壞性：企業不能基於假設的情況進行大規模革新，而需建立在最佳實踐上。

　　我wo們men正zheng是shi因yin為wei這zhe些xie原yuan因yin而er創chuang建jian了le數shu字zi化hua轉zhuan型xing路lu線xian圖tu。根gen據ju西xi門men子zi低di代dai碼ma與yu數shu百bai家jia客ke戶hu的de合he作zuo經jing驗yan，這zhe個ge數shu字zi化hua轉zhuan型xing框kuang架jia將jiang幫bang助zhu企qi業ye在zai正zheng確que的de時shi間jian做zuo正zheng確que的de事shi情qing，指zhi導dao他ta們men完wan成cheng啟qi動dong、構建和擴展這三個關鍵的轉型階段。

　　數字化轉型的關鍵是時機：既(ji)不(bu)要(yao)一(yi)次(ci)性(xing)做(zuo)完(wan)所(suo)有(you)事(shi)情(qing)，也(ye)不(bu)能(neng)在(zai)某(mou)些(xie)事(shi)情(qing)上(shang)耗(hao)時(shi)過(guo)久(jiu)。例(li)如(ru)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)開(kai)發(fa)團(tuan)隊(dui)忘(wang)記(ji)在(zai)構(gou)建(jian)階(jie)段(duan)解(jie)決(jue)治(zhi)理(li)問(wen)題(ti)
，就(jiu)會(hui)在(zai)以(yi)後(hou)造(zao)成(cheng)混(hun)亂(luan)
，這(zhe)不(bu)但(dan)會(hui)產(chan)生(sheng)高(gao)昂(ang)的(de)重(zhong)組(zu)成(cheng)本(ben)，還(hai)會(hui)阻(zu)礙(ai)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)發(fa)展(zhan)。西(xi)門(men)子(zi)低(di)代(dai)碼(ma)已(yi)經(jing)指(zhi)導(dao)了(le)數(shu)百(bai)家(jia)客(ke)戶(hu)通(tong)過(guo)低(di)代(dai)碼(ma)應(ying)用(yong)開(kai)發(fa)踏(ta)上(shang)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)
，並(bing)且(qie)基(ji)於(yu)經(jing)驗(yan)所(suo)總(zong)結(jie)的(de)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)時(shi)間(jian)專(zhuan)注(zhu)於(yu)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)情(qing)。