在(zai)疫(yi)情(qing)肆(si)虐(nue)的(de)兩(liang)年(nian)裏(li)
，短(duan)缺(que)和(he)瓶(ping)頸(jing)一(yi)直(zhi)是(shi)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)感(gan)到(dao)沮(ju)喪(sang)的(de)根(gen)源(yuan)。對(dui)於(yu)少(shao)數(shu)從(cong)事(shi)維(wei)持(chi)工(gong)廠(chang)運(yun)轉(zhuan)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)完(wan)整(zheng)的(de)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)，這(zhe)些(xie)挫(cuo)折(zhe)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)歡(huan)呼(hu)和(he)利(li)潤(run)的(de)來(lai)源(yuan)。特(te)別(bie)是(shi)日(ri)本(ben)的(de)工(gong)業(ye)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)，隨著公司轉向自動化，訂單激增，首先是 covid-19對人類勞動力造成的破壞
，然後是由於勞動力市場緊張和工資成本上升。

　　過去十年中，世界上的工業機器人存量增加了兩倍。根據國際機器人聯合會（一個貿易團體）的數據
，日本每年提供45%的新機器人。它還生產許多其他自動化設備，從激光傳感器到檢測套件。即使在最近的科技股拋售之後，日本四家傑出的設備生產商–Keyence、Fanuc
、smc和 Lasertec–的總價值是五年前的2.5倍（見圖表）。去年
，Keyence公司的創始人瀧崎武光（Takizaki Takemitsu）短暫地成為日本首富。他290億yi美mei元yuan的de財cai富fu比bi孫sun正zheng義yi的de一yi半ban還hai要yao多duo
，孫sun正zheng義yi是shi一yi位wei張zhang揚yang的de科ke技ji投tou資zi者zhe，是shi日ri本ben企qi業ye界jie最zui具ju有you全quan球qiu知zhi名ming度du的de人ren。瀧long澤ze蘿luo拉la的de公gong司si和he它ta的de其qi他ta設she備bei製zhi造zao商shang並bing不bu是shi家jia喻yu戶hu曉xiao的de名ming字zi。但dan他ta們men生sheng產chan的de硬ying件jian正zheng在zai成cheng為wei許xu多duo工gong業ye供gong應ying鏈lian的de關guan鍵jian任ren務wu，就jiu像xiang半ban導dao體ti一yi樣yang。

　　日本是一個著名的熱愛機器人的地方
，產生了一個強大的自動化公司，這一點並不奇怪。幾十年來，由癡迷於效率的日本公司（如汽車製造領域的豐田公司或消費電子產品領域的鬆下公司）開創的準時製生產，已經涉及到用機器取代人類。在20世紀90年(nian)代(dai)日(ri)本(ben)勞(lao)動(dong)年(nian)齡(ling)人(ren)口(kou)開(kai)始(shi)萎(wei)縮(suo)後(hou)，這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)來(lai)源(yuan)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)生(sheng)存(cun)必(bi)需(xu)品(pin)。今(jin)天(tian)
，隨(sui)著(zhe)其(qi)他(ta)富(fu)裕(yu)國(guo)家(jia)進(jin)入(ru)人(ren)口(kou)老(lao)齡(ling)化(hua)
，這(zhe)也(ye)成(cheng)為(wei)它(ta)們(men)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)之(zhi)一(yi)。KEYENCE和SMC現在一半以上的收入來自國外。Fanuc和Lasertec甚至更加國際化，80%以上的銷售額來自海外。

　　SMCgongsixiangxinpianzhizaoshangxiaoshouqidongkongzhishebei，qiyewupengbofazhan
，tebieshizaibaokuomeiguoheouzhouzaineidedifangnulijianggengduodebandaotishengchandaihuijiadeqingkuangxia
，danrensmc公司董事會成員的太田正弘說：”一些新的外國需求是世界對計算機芯片永不滿足的結果。Lasertec公司幾乎壟斷了最先進的半導體光罩的檢測工具–通過這些光罩將電路圖案刻在矽片上。自2020年初以來

，其股價已飆升四倍，成為亞洲表現最好的藍籌股之一。基恩士的精密傳感器對於檢測半導體表麵的缺陷也同樣至關重要。

　　當然
，這些公司的設備在其他領域也很方便。生產大型工廠機械臂的Fanuc公司，長期以來一直是汽車裝配線上的一個固定裝置。負責Fanuc美國業務的Mike Cicco指出，電動汽車的發展需要汽車製造商具備一係列新的能力–這反過來也需要新型機器人。Fanuc預計今年將向福特在德國科隆的工廠提供500台機器人，因為該工廠將成為福特科隆電氣化中心。

　　事實證明，成為不可或缺的人是有利可圖的。日本自動化工業綜合體的所有四個明星企業都擁有超過20%的營業利潤率。其中盈利能力最強的KEYENCE公司的利潤率超過了50%。該公司在過去三個季度中的每個季度都報告了創紀錄的淨利潤。與Nvidia等芯片公司一樣

，Keyence公司不生產產品，而是設計產品並協助客戶在其工廠中部署產品。Lasertec公司也很少自己生產。這種輕資本的做法有助於維持利潤。KEYENCE僅將其淨銷售額的3%用於研究和開發（R&D）。同樣
，smc公司的支出也在4%左右。Fanuc確(que)實(shi)獨(du)立(li)製(zhi)造(zao)了(le)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)產(chan)品(pin)，並(bing)在(zai)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)和(he)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)了(le)更(geng)多(duo)投(tou)資(zi)。但(dan)它(ta)有(you)效(xiao)地(di)利(li)用(yong)了(le)這(zhe)些(xie)資(zi)本(ben)，尤(you)其(qi)是(shi)
，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)商(shang)，它(ta)部(bu)署(shu)了(le)大(da)量(liang)自(zi)己(ji)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)為(wei)客(ke)戶(hu)製(zhi)造(zao)機(ji)器(qi)人(ren)。它(ta)最(zui)大(da)的(de) “熄燈 “工廠可以運行一個多月，周圍沒有昂貴的人類操作員。

　　日本的自動化公司的成功也歸功於企業文化。smc公司保持著一個由6000名銷售人員組成的網絡
，這些銷售人員同時也是對客戶設備有深入了解的係統工程師。KEYENCE不使用中間商來銷售其產品，完全依靠自己的銷售隊伍。與smc一yi樣yang，許xu多duo人ren都dou是shi工gong程cheng師shi，他ta們men在zai客ke戶hu的de工gong廠chang車che間jian裏li花hua了le大da量liang的de時shi間jian來lai識shi別bie那na些xie可ke能neng被bei忽hu視shi的de小xiao毛mao病bing和he調tiao整zheng。他ta們men的de努nu力li得de到dao了le豐feng厚hou的de回hui報bao。日ri本ben出chu版ban商shang《日經新聞》（Nikkei）報道說，在上一個財政年度，基恩士的平均工資超過了15萬美元。

　　自動化明星企業，就像整個日本公司一樣，往往對股東不太慷慨。大多數公司坐擁大量現金；Keyence在上一財政年度擁有超過100億yi美mei元yuan的de流liu動dong資zi產chan。這zhe些xie公gong司si的de矜jin持chi性xing格ge和he他ta們men的de緊jin縮suo政zheng策ce是shi如ru此ci成cheng熟shu，以yi至zhi於yu一yi些xie投tou資zi者zhe說shuo，這zhe種zhong態tai度du的de任ren何he突tu然ran轉zhuan變bian都dou可ke能neng是shi這zhe些xie公gong司si發fa生sheng重zhong大da且qie可ke能neng不bu受shou歡huan迎ying的de變bian化hua的de跡ji象xiang。

　　touzizhebudebuyikaozhezhongdushu
，yinweizhishaoanzhaodangdaixifanggongkaigudongguanxidebiaozhun，bingbuzongshiqingchugongsineibudeqingkuang。zhengruzhuanzhuyujishudeyingguozichanguanligongsiBaillie Gifford在2020年所言
，smc的 “傳統日本公司治理方法 “隻提供了有限的股東參與。一位持有基恩士股份的資產經理報告說
，他從未與基恩士的管理層直接對話。

　　隨著這些公司變得越來越國際化

，它們將麵臨壓力
，在向股東派息和投資方麵都要更加坦誠，更加節儉。在美國激進的對衝基金Third Point的壓力下，Fanuc在2015年(nian)大(da)幅(fu)增(zeng)加(jia)了(le)其(qi)股(gu)息(xi)。隨(sui)著(zhe)日(ri)本(ben)對(dui)牛(niu)虻(meng)投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)厭(yan)惡(e)程(cheng)度(du)降(jiang)低(di)，自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)這(zhe)樣(yang)的(de)呼(hu)籲(xu)。同(tong)時(shi)，為(wei)了(le)保(bao)持(chi)其(qi)創(chuang)新(xin)優(you)勢(shi)，這(zhe)些(xie)公(gong)司(si)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)在(zai)研(yan)發(fa)上(shang)花(hua)費(fei)更(geng)多(duo)。在(zai)與(yu)西(xi)方(fang)的(de)科(ke)技(ji)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)緊(jin)張(zhang)關(guan)係(xi)中(zhong)，中(zhong)國(guo)希(xi)望(wang)減(jian)少(shao)對(dui)包(bao)括(kuo)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)在(zai)內(nei)的(de)各(ge)種(zhong)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)的(de)外(wai)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)依(yi)賴(lai)。如(ru)果(guo)成(cheng)功(gong)
，中(zhong)國(guo)的(de)戰(zhan)略(lve)將(jiang)同(tong)時(shi)剝(bo)奪(duo)日(ri)本(ben)公(gong)司(si)的(de)大(da)市(shi)場(chang)
，並(bing)創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)全(quan)球(qiu)對(dui)手(shou)。成(cheng)為(wei)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)人(ren)是(shi)一(yi)回(hui)事(shi)。保(bao)持(chi)這(zhe)種(zhong)地(di)位(wei)是(shi)另(ling)一(yi)回(hui)事(shi)。