wuyongzhiyi，shuzihuazhuanxingshimuqianxingerxiafangmiandezhongzhongzhizhong
，gouchenglezuizhongyaoguanyuchuangxinderedianguanjiancizhiyi。danshuzihuazhuanxingdebenzhishishenme，shuzihuahexinxihuayoushenmequbie，shuzihuazhuanxingdaodinenggeiqiyedailaishenme，zhexiewentiyoudaitongguoyejibuduanyanzheng。行動力是外在和內在的統一。

　　去定義數字化並不重要，因為企業的產品與服務一定要獲得實際認可才是業績，價值實現
、yiyideguochengbenshenjiushichuangxindeguocheng。shishenmezaituidongshuzihuazhuanxing？keyiduibideshi，zaishuzijingjishidai，shichangfashenglehendabianhua，xuqiudexingtaiduobian，liyongshuzihuajishuheshouduankeyigengkuaibawoshichangxuqiu，zheshihenmingquedeshishi。tongshi，chanpinyufuwudesuoxudechuangxindiancaideyituxianchulai。

　　尤其對於大中型企業
，“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”顯得更加重要，任務也更加艱巨。配合國家層麵的“三去一降一補”“深化供給側結構性改革”等，沒有數字化轉型，解決一些問題是不可想象的。

　　數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)成(cheng)功(gong)
，可(ke)能(neng)不(bu)在(zai)於(yu)采(cai)用(yong)什(shen)麼(me)技(ji)術(shu)
，而(er)是(shi)一(yi)種(zhong)真(zhen)實(shi)的(de)願(yuan)望(wang)和(he)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)的(de)精(jing)神(shen)，真(zhen)正(zheng)以(yi)國(guo)家(jia)和(he)市(shi)場(chang)為(wei)中(zhong)心(xin)來(lai)實(shi)現(xian)各(ge)要(yao)素(su)的(de)高(gao)效(xiao)配(pei)置(zhi)，其(qi)中(zhong)人(ren)的(de)因(yin)素(su)仍(reng)然(ran)是(shi)首(shou)要(yao)的(de)。因(yin)為(wei)產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)


，仍(reng)是(shi)“人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾”，bixushiyourentuidongdeyizhongxinjiazhiliandezhonggouhexinshangyemoshidechuangxin。chanyenengliyougexinggeyedeguganqiyesuozucheng
，beihoushiyidaiyouyidailingdaorendelinian。

　　需(xu)要(yao)重(zhong)複(fu)的(de)是(shi)，數(shu)字(zi)化(hua)並(bing)非(fei)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)。數(shu)字(zi)化(hua)是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)一(yi)種(zhong)延(yan)續(xu)
，強(qiang)調(tiao)的(de)是(shi)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)塑(su)。從(cong)實(shi)踐(jian)路(lu)徑(jing)上(shang)來(lai)說(shuo)，它(ta)強(qiang)調(tiao)的(de)是(shi)在(zai)整(zheng)合(he)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)處(chu)理(li)能(neng)力(li)
，實(shi)現(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)目(mu)的(de)。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)則(ze)是(shi)以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)，通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)調(tiao)整(zheng)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)
、組織架構等。因此
，數字化是轉型的契機和方向
，而不是全部。

　　從表層架構來看，數字化必須深入到企業完整戰略規劃體係中，從部門管理、生產運營到商業模式等不同維度進行改造和突破，協同推動企業數字化轉型，獲取新的發展動力
；從深層思維來看，單純的線上化並不能解決企業數字化轉型的問題，實現“基業長青”的目標
，對數字化轉型來說
，更為重要的是企業數字化思維的建立
，是從管理思路、商業邏輯到企業文化的意識變革。

　　創新需要使命

，信念比創造力更驅動創新。