中國北京
，2020年12月29日——城市裏的萬家燈火，工廠裏的機器轟鳴，都少不了電能提供的動力支持
；而電力動脈的穩定運行，則離不開電氣企業的辛勤付出。

過去，包括成套廠、集成商、zongbaoshangdengzaineidedianqixingyezhuyaocanyuzhemen

，mianlinzhewufatupochanpinjifangantongzhihuadekunjing，chengbenyaliyurijuzeng。zuoweixingyededianxingdaibiao，chuankaidianqiyouxiangongsi（川開電氣）來到了轉型升級的岔路口。

川開電氣始建於1980年，2015年11月與青島特銳德電氣股份有限公司完成資產重組，成為其全資子公司。公司專業從事輸配電成套設備研發
、設計、製造
、銷售、安裝

、技術谘詢的一體化服務，整體規模和實力名列全國電氣開關行業前十、西南地區第一。川開電氣董事長李軍表示：“如何突破電氣行業產品及方案同質化困境、保持市場領先優勢，是我們始終思考的方向。因此，我們選擇攜手施耐德電氣，打造智慧工廠，以構建一條實現差異化競爭的新路徑 。”

2019年5月(yue)
，川(chuan)開(kai)電(dian)氣(qi)和(he)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)正(zheng)式(shi)簽(qian)署(shu)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)
，並(bing)同(tong)時(shi)簽(qian)署(shu)川(chuan)開(kai)電(dian)氣(qi)智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)項(xiang)目(mu)

，由(you)此(ci)推(tui)開(kai)了(le)麵(mian)向(xiang)電(dian)氣(qi)行(xing)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)之(zhi)門(men)。借(jie)助(zhu)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)深(shen)厚(hou)的(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)及(ji)定(ding)製(zhi)化(hua)數(shu)字(zi)化(hua)開(kai)發(fa)能(neng)力(li)，川(chuan)開(kai)電(dian)氣(qi)致(zhi)力(li)於(yu)探(tan)索(suo)一(yi)套(tao)適(shi)合(he)本(ben)土(tu)成(cheng)套(tao)工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)與(yu)數(shu)字(zi)化(hua)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，力(li)爭(zheng)將(jiang)自(zi)身(shen)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)一(yi)流(liu)的(de)成(cheng)套(tao)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)。

精益化“良醫”

成套廠是麵向訂單設計的項目型製造商
，其業務具有產品結構複雜、生產周期長、物料管理困難、少量多樣的特性。在項目管理、研發設計、生產過程到供應計劃的過程中，川開電氣經常會遇到項目成本不明確、客戶交期不固定、研發流程不規範

、製造過程不透明等問題。

然(ran)而(er)
，就(jiu)像(xiang)疾(ji)病(bing)的(de)臨(lin)床(chuang)表(biao)征(zheng)和(he)實(shi)際(ji)病(bing)因(yin)往(wang)往(wang)並(bing)不(bu)相(xiang)同(tong)，當(dang)病(bing)人(ren)告(gao)訴(su)醫(yi)生(sheng)頭(tou)疼(teng)的(de)時(shi)候(hou)
，其(qi)病(bing)因(yin)可(ke)能(neng)未(wei)必(bi)出(chu)在(zai)頭(tou)上(shang)，隻(zhi)有(you)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)的(de)檢(jian)查(zha)
，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)找(zhao)到(dao)疾(ji)病(bing)的(de)根(gen)源(yuan)。川(chuan)開(kai)電(dian)氣(qi)正(zheng)需(xu)要(yao)這(zhe)樣(yang)一(yi)位(wei)精(jing)益(yi)化(hua)“良醫”，幫助其找到病根所在，而在長期實踐中積累了豐富精益管理經驗的施耐德電氣正是這樣的“良醫”。

在zai醫yi院yuan看kan診zhen的de時shi候hou

，醫yi生sheng往wang往wang會hui通tong過guo問wen詢xun來lai了le解jie病bing人ren的de基ji本ben情qing況kuang
，類lei似si地di，施shi耐nai德de電dian氣qi的de精jing益yi谘zi詢xun團tuan隊dui深shen入ru川chuan開kai電dian氣qi內nei部bu，通tong過guo實shi地di訪fang談tan，了le解jie部bu門men現xian狀zhuang，識shi別bie目mu前qian工gong作zuo中zhong的de痛tong點dian
；chulewenxun，yishenghaihuijinyiburangbingrentongguoyiliaoyiqijinxinggexiangshenglizhibiaodejianzha，tongli，shinaidedianqidejingyizixuntuanduiyehuitongguokeshihuagongjujiexigebumendangqianliucheng，shibiekegaijindejihui。

通過一番抽絲剝繭的檢查，施耐德電氣找到了川開電氣麵臨問題的症結所在。以產品的生產過程為例，隱藏在“生產過程不清晰，物料使用難管控
，產線異常難發現”dengbiaomianzhengzhuangbeihoudegenbenyuanyin
，shichuankaidianqimuqiandeshengchanliuchengbunengzhichiqihenhaodijinxingshengchanguochengheshengchanxianchangguanli
，zheyegeizhenggexiangmuguanliguochengdailailehendadekunnan。guoqu，dingdandeshengchanshianzhaozhengtipiliangshengchandemoshi，zaishengchanguochengzhongwufazhunquejilushengchanshuju

，yincihennanduishengchanguochengjinxingjiankong，gengnanyizhuizongdaojutimoutaichanpindeshengchanzhuangtai。

“施耐德電氣首先通過精益管理的手段幫助我們梳理了項目管理流程

、優化組織架構，並為我們提供了產線設計、倉庫管理及廠房布局指導。”川開電氣運營經理逯雨港表示。

在生產計劃方麵，施耐德電氣幫助川開電氣建立了完整的生產計劃管理流程，提升了計劃按時完成率及客戶按時交付率
；在項目管理方麵，施耐德電氣助力川開電氣打造了適合ETO（Engineering to Order，麵向訂單設計）企業的項目管理型組織架構及流程，實現項目管理專人化，項目成本精準化
，項目過程透明化；在精益產線方麵，施耐德電氣還協同川開電氣成功打造了三條精益化生產線，實現了從傳統的“地攤式生產”向“單台流水線生產”模式的轉變。

自此，工廠裏的“黑箱”被完全打開
，一切問題都因透明而變得可解，精益化為數字化的落地奠定了堅實的基礎。

數字化“妙藥”

如果說精益管理理念是一整套完善的治療方案，那麼如何把這套方案切實落地並產生成效才是問題的關鍵。

施耐德電氣不但是精益化“良醫”
，還能進一步對症提供數字化“妙藥”。在zai這zhe次ci智zhi慧hui工gong廠chang的de項xiang目mu中zhong，施shi耐nai德de電dian氣qi的de智zhi能neng製zhi造zao專zhuan家jia團tuan隊dui為wei川chuan開kai電dian氣qi量liang身shen打da造zao了le從cong谘zi詢xun規gui劃hua到dao落luo地di實shi施shi的de精jing益yi數shu字zi化hua整zheng體ti解jie決jue方fang案an。

但即使有了藥，我們日常生活中也經常會遇到忘了按時服用的情況，這時如果能有一個係統來監督我們謹遵醫囑、按時服藥
，治療效果就能發揮到最大。同理
，數字化平台最重要的意義就在於保證新流程的實施以及在係統中固化精益管理的理念；另外
，數字化平台的數據也為企業持續改善提供了清晰依據和方向。

施耐德電氣定製化的MES係統能夠將精益思想與工廠生產數字化係統進行融合，使川開電氣的人員
、產品、項目的管理全部變得透明化、數字化

、精細化。比如，其中的E-Order訂單排產係統能夠將生產計劃的周計劃轉換成日計劃
，然後下發到產線進行生產過程的管控；E-Traceabilityshengchandingdanzhuizongxitongnenggouzhuisumeiyitaikaiguanguishenzhimeiyidaogongxudeshengchanzhuangtai，shidemeitaiguizishenmeshihounengwancheng，zhenggexiangmushenmeshihounengjiaofu
，quandouyimuleran
；E-Andon及時化響應係統可以在生產現場出現意外情況時第一時間反饋給相關人員

，提高了現場問題的解決速度；E-SIM及時化管理係統則幫助川開電氣打造了一個從底層到高層的信息溝通平台
，從而創造了更高效的溝通渠道……

作zuo為wei電dian氣qi業ye務wu的de長chang期qi合he作zuo夥huo伴ban，施shi耐nai德de電dian氣qi多duo年nian來lai為wei川chuan開kai電dian氣qi提ti供gong了le一yi係xi列lie全quan麵mian的de中zhong低di壓ya配pei電dian產chan品pin，雙shuang方fang更geng是shi在zai這zhe次ci智zhi慧hui工gong廠chang項xiang目mu中zhong一yi起qi傾qing注zhu全quan力li，由you此ci取qu得de了le顯xian著zhu的de成cheng效xiao。逯lv雨yu港gang表biao示shi：“施耐德電氣幫助我們成功打造了三條精益化產線
，形成精細靈活的排產方式，實現物料合理配送，降低了70%在製品數量，減少了生產過程中七大浪費，生產效率有效提升16%，大大提升了項目交付能力。同時加強了我們供應鏈的能力，實現小批次及時配料

、減少線邊存料，並降低了運營成本。倉庫占地麵積縮減了1500平米，有效提高了倉庫利用率。”

一把手的“魄力”

數字化轉型往往被視作企業的一場革命，在轉型過程中會對原有的工作流程
、生產流程
、運營流程、客戶群
、供應鏈等產生深遠影響，並且還會顛覆很多人原來粗放式生產和管理的習慣——因此
，數字化轉型是一個“一把手工程”，企業的領導層必須有堅定的決心和完整的戰略。

身為川開電氣的董事長，李軍深刻明白領導層態度是數字化轉型是否成功的關鍵因素
，因此，他曾明確表示：“智慧工廠項目是我們公司的頭等大事！”為了推進智慧工廠的建設，川開電氣聯合施耐德電氣專門成立了“智慧工廠項目團隊”，所有跟智慧工廠相關的決策全都由該團隊來決定。隻要是該團隊做出的決策，整個川開電氣公司都會全力實施。

得益於高層的的鼎立支持
，施耐德電氣為川開電氣量身打造的精益管理+shuzihuapingtaideyunyingmoshi，bangzhuqitupolechangguidianqixingyedebilei
，rangshuzihuazhenzhengluoshidaoshengchanhejingyingguochengzhong

，shidechuankaidianqishixianledisancichuangyedechenggongzhuanxing。

李軍對施耐德電氣這套“醫藥結合”的解決方案給予了高度評價
，他表示：“我們期待與施耐德電氣繼續攜手，在這場電氣行業的時代變革中，完成從‘製造’工廠到‘智慧’工廠的轉變，實現高效與可持續發展。”