文/韓青

　　動蕩多變的環境下
，挑戰令人畏懼，如何麵對
？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong
，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai

，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革
，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou

？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli
，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人
、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng
，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia
，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian
，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向
，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性
，從而確立目標，指引行動；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu
，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日
，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲fei奧ao莉li娜na感gan受shou的de是shi鬱yu悶men。她ta被bei董dong事shi會hui解jie雇gu了le。導dao致zhi卡ka莉li下xia台tai的de主zhu要yao原yuan因yin不bu是shi戰zhan略lve出chu現xian了le錯cuo誤wu，而er是shi在zai戰zhan略lve的de執zhi行xing上shang出chu現xian了le問wen題ti。然ran而er，透tou過guo執zhi行xing不bu力li的de背bei後hou就jiu會hui發fa現xian
，是shi卡ka莉li自zi己ji的de強qiang勢shi管guan理li風feng格ge最zui終zhong使shi她ta下xia了le台tai。卡ka莉li視shi野ye開kai闊kuo，高gao瞻zhan遠yuan矚zhu
，也ye善shan於yu掌zhang控kong

，急ji於yu率lv領ling惠hui普pu去qu追zhui逐zhu宏hong大da的de目mu標biao。相xiang比bi之zhi下xia
，她ta的de繼ji任ren者zhe馬ma克ke赫he德de則ze為wei人ren低di調tiao、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做

？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao
，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化
、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu
，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua
，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu
，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　dierdazhizhu，nidingyigeshumiandexingdongjihua。bajihualuoshidaozhishangfeichangzhongyao
，fouze，jintiankanqilaihenqingxidemubiao，mingtianyexuyinweijinjishijianerbiandemohu。shumiandejihuashinijinidetuanduichengyuannengzhuanzhu，bupianlimubiao，bingrangnigengyouxiaolvdishixiannidemubiao。shumianmubiaohaiyouzhuyutuanduizhaochubutongmubiaoyujiazhiguanzhijiandechongtu。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia

，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong
，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi
，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　disidazhizhu

，gaoduzixinhezhishengdenengli。henduolingdaozhezaijianligaoduzixinshiyudaokunnan。tamenduituanduichengyuandenenglijibiaoxianmeiyouxinxin。erdangchenggonglingdaorenxuehuixinrentuanduichengyuanshi，tamenyejiuzhangwoleshixianzuzhijihuadeguanjianyinsu。dangnijianlileduituanduichengyuandexinxinhexinren，jiuyijingyoulejianshidejichuyishuliduizuzhichenggongdexinxin。duituanduichengyuandexinxinshijianlizaifenxiangzhishijijingyandelianghaojichushang，duilingdaorenlaishuo
，younenglishibixude
，dannengfaxiantarendenenglicaishizhenzhengdenengli。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評

，無論他人怎麼說、怎麼想、怎zen麼me做zuo
，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin
，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理