誰也想不到
，2020年會以這樣的方式開局。

重重壓力之下
，全球經濟麵臨著自2008年金融危機以來最大的考驗。剛剛走出疫情“至暗時刻”dezhongguo
，xuanjidaxianglefugongfuchandejingjizhanyi。shuangxianzuozhanzhixia，jingjibantushangdezhongguoqiyesuozhanxianchulaidemianyilihezhandouli，rangshijieweizhijingtan，weizhizhenfen。

複(fu)工(gong)，恢(hui)複(fu)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)產(chan)，更(geng)是(shi)重(zhong)回(hui)軌(gui)道(dao)
，重(zhong)塑(su)信(xin)心(xin)，這(zhe)對(dui)中(zhong)國(guo)乃(nai)至(zhi)全(quan)球(qiu)都(dou)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。在(zai)這(zhe)場(chang)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)經(jing)濟(ji)保(bao)衛(wei)戰(zhan)中(zhong)
，疫(yi)情(qing)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)哪(na)些(xie)新(xin)的(de)思(si)考(kao)？他(ta)們(men)又(you)將(jiang)如(ru)何(he)完(wan)成(cheng)防(fang)範(fan)疫(yi)情(qing)和(he)推(tui)動(dong)發(fa)展(zhan)的(de)組(zu)合(he)任(ren)務(wu)？3月12日起
，由央視網出品，央視網、央視創造傳媒聯合製作的“抗疫”特別節目《經濟戰疫·複工》於央視網多終端平台上線
，節目以“雲錄製”的形式每期連線一位企業家與經濟學家，分享經濟戰疫背後的複工故事。

首期節目中，主持人鄒韻現場視頻連線徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民，以及中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師趙錫軍
，共同圍繞中國製造如何迎難而上“危”中求“機”

，展示與疫情賽跑的中國效率
、中國智慧和中國擔當。

內外兼修，抱團作戰

構建產業鏈協同複工“同盟軍”

抗擊疫情期間
，從開工到交付使用僅僅十天的火神山、雷神山醫院建設過程被千萬計的網友在線“監工”，大塊頭的挖掘機

、壓路機、吊車等裝備組成的隊伍格外醒目，“中國製造”的快速動員能力和協同作戰能力再展雄風，為前線戰疫注入了一支強心針。

zhongguosududebeihoushiyinghedezhongguozhuangbei
，zhongguoxiaolvdebeihouhenzhongyaodeyigeyinsu，jiushizhongguogongchengjixiezhizaoqiye。zuoweizhongguogongchengjixiexingyedepaitoubing，xugongjituangongyou300duotaigongchengjixieshebeicanyudaowuhanliangshanjianshe。zaidiyishenghaolingfachuzhihou
，xugongjituancongguonianzhuangtaixunsuqiehuan，benfuxianchangzhihouyiganjiushishijitian。rangwangminshenganzihaodeshi：“在火神山
、雷神山的醫院建設當中
，絕大多數都是中國工程機械人自己製造的重工機械產品。”

如火如荼的複工複產，將中國製造推向了更為緊張的壓力測試。如王民所感受到的：“工程機械生產已經是全球化、社會化的一個大生產體係，哪一個神經末梢出問題，或者說缺一顆螺絲釘，這一個工程機械大產品都裝不起來。”

全(quan)球(qiu)翹(qiao)首(shou)以(yi)盼(pan)
，考(kao)驗(yan)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)自(zi)我(wo)修(xiu)複(fu)能(neng)力(li)的(de)時(shi)刻(ke)到(dao)了(le)。因(yin)疫(yi)情(qing)受(shou)損(sun)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)，正(zheng)不(bu)斷(duan)打(da)開(kai)新(xin)的(de)格(ge)局(ju)。一(yi)方(fang)麵(mian)，國(guo)家(jia)在(zai)宏(hong)觀(guan)層(ceng)麵(mian)給(gei)予(yu)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)空(kong)前(qian)的(de)政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)力(li)度(du)，例(li)如(ru)人(ren)民(min)銀(yin)行(xing)設(she)立(li)3000yiyuanzhuanxiangzaidaikuan，shishiyouhuidaikuanlilv，jiaqiangduizhongdianqiyedejinrongzhichi。lingyifangmian，hexinqiyeliandonglianshangzhongxiaoqiyegongdunanguan
，huligongshengdikangchongji。

為保障先進製造業重點產業鏈通暢，江蘇積極構建協同複工“同盟軍”，有效提高全產業鏈複工率。以徐工集團為例

，其已經給配套上下遊企業發了一筆3億元的疫情防控債券，下一步還會發放兩筆接近10億的疫情防控債，助力同盟軍企業複工複產。目前，徐工集團的複工率已經達到百分之百，配套企業複工率也達到了99%。

趙錫軍認為，其他地區和企業的複工複產
，也可以通過相應的融資工具創新來完成，“同盟軍”是非常好的做法，十分具有借鑒意義。“一顆螺絲釘都不能少”的抱團作戰思維，正讓中國製造的高速列車沿著軌道開足馬力，強勁運行。

科技助力
，提速升級

後疫情時代數字化
、智能化迎重大機遇

在既往觀念中
，製造業屬於勞動密集型的產業。特殊時期，勞動力的缺失
、防護裝備的匱乏、以(yi)及(ji)人(ren)群(qun)密(mi)集(ji)對(dui)於(yu)生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)的(de)恐(kong)慌(huang)情(qing)緒(xu)，都(dou)讓(rang)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)較(jiao)大(da)危(wei)機(ji)。痛(tong)定(ding)思(si)痛(tong)

，企(qi)業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)
，提(ti)上(shang)日(ri)程(cheng)的(de)“新基建”，給中國製造帶來了巨大的想象空間。

王民見證過中國工程機械製造行業過去40多年的發展變遷。通過這次疫情
，他首先看到的就是新技術對工程機械的重大機遇
，必須大力發展互聯網
、智能化、大數據、雲計算，“我們要有這個敏感性

，要把這個事情從被動到主動地去做好。”

他特別提到，在火神山和雷神山的建設中，徐工也有一位24小時在線的“雲監工”，“徐工早就開發了一個漢雲工業互聯網
，它主要為在線的操作、異地的協同
、遠程的維護、信息的集聚工作
，保證設備的正常運轉，這次一共累計了2200多個小時的監控。”

在邊抗疫邊複工的過程裏
，王民更加深刻地感覺到了智能化給企業帶來的巨大收益，“我們有一條智能化的生產線，可以由一個人管控十幾台機器，過去我們這一條生產線得要幾十個人來做
，所以效率就不是一倍、兩倍的增長。在我們應對一些突如其來的災害的時候，效果非常地好。”

最近，中央多次會議提及“新基建”，這並非應對疫情的應急之策
，而是過去政策的延續
，隻是被疫情按下了“快進鍵”。借助危機重構生態布局，加大技術改造和設備更新
，已經成了中國製造必須直麵的升級之路。

趙錫軍表示，“在防疫、抗疫的‘戰爭’zhongjiankeyikanchulai，xinjishuzhanxianchujudadenengliang
，tabujinjinshizaiyingduiyiqing，tongshizaizengqiangwomenjingjidexindonglihejingzhenglifangmian

，yeyoujudadezuoyong。zaijiashangwomenxianzaibuduanqiangtiaoshuzihua
，nameshuzijingjijiuyuelaiyuechengweiwomenzhenggejingjideyigezhongyaogongxianliliang。”

韌性十足
，後勁更強

逆勢加大人才儲備，危機難阻“中國製造”揚帆出海

疫情之下，蕭條和迷惘不是中國經濟的關鍵詞。相反，隨著春天的到來，各地紛紛推出硬核措施，火力開啟新一輪的複工版“搶人大戰”。

兵馬未動，糧草先行。“搶人大戰”透露的信號，是大家一致看好中國經濟長期向好的基本麵，尤其是本次疫情之下所展示的韌性和底氣。

在王民看來，中國經濟的爆發力是很強的，“現在我看到很多省市自治區的大項目都已經落地，所以對工程機械的需求是一下子就要拉起來了，現在對我來講，危中有機、機不可失
，所以要趕快地滿足市場需求
，我們有的崗位都是24小時在工作了。”與此同時
，徐工近幾年還在積極拓展國際市場，外貿收入年年增長，“自營出口我們1月份增長了61%，2月份翻番，2月24號(hao)
，我(wo)們(men)就(jiu)有(you)數(shu)百(bai)台(tai)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)發(fa)往(wang)了(le)一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)沿(yan)線(xian)國(guo)家(jia)。這(zhe)說(shuo)明(ming)什(shen)麼(me)？不(bu)僅(jin)說(shuo)明(ming)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)韌(ren)性(xing)足(zu)，也(ye)說(shuo)明(ming)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)的(de)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)在(zai)全(quan)球(qiu)有(you)市(shi)場(chang)。現(xian)在(zai)誰(shui)能(neng)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)
，誰(shui)能(neng)轉(zhuan)危(wei)為(wei)機(ji)，誰(shui)就(jiu)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)、高速度的發展。”

從徐工集團身上，我們不難看到中國製造的雄心。“中國的企業已經是世界的企業。任何一個世界級的跨國公司，國際化率不到百分之五六十以上
，就談不上是一個國際化的公司”，王民說，“世界很大，我們要把這個國際化目標牢牢地盯住，把它做好。”

也(ye)正(zheng)因(yin)為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)高(gao)歌(ge)猛(meng)進(jin)，徐(xu)工(gong)集(ji)團(tuan)當(dang)下(xia)不(bu)僅(jin)一(yi)個(ge)都(dou)不(bu)裁(cai)
，還(hai)要(yao)加(jia)大(da)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)。往(wang)年(nian)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)的(de)規(gui)模(mo)在(zai)千(qian)人(ren)左(zuo)右(you)
，今(jin)年(nian)由(you)於(yu)把(ba)國(guo)際(ji)化(hua)上(shang)升(sheng)為(wei)主(zhu)戰(zhan)略(lve)，所(suo)以(yi)徐(xu)工(gong)還(hai)要(yao)再(zai)招(zhao)聘(pin)200人左右的國際財務、金融、法務人才，以保證戰略目標的實現。

很多人認為，經曆短暫停滯的中國經濟，已經迎來了發展拐點
，尤其是將在全球市場發揮愈加強大的作用。趙錫軍對此分析認為：“在(zai)疫(yi)情(qing)過(guo)後(hou)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)強(qiang)勁(jin)的(de)反(fan)彈(dan)
，這(zhe)是(shi)毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)的(de)。我(wo)們(men)的(de)經(jing)濟(ji)規(gui)模(mo)已(yi)經(jing)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)了(le)，我(wo)們(men)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)的(de)，很(hen)多(duo)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)裏(li)頭(tou)，特(te)別(bie)是(shi)有(you)些(xie)骨(gu)幹(gan)性(xing)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)是(shi)整(zheng)個(ge)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)、產業鏈裏頭不可或缺的核心一環。在這種情況下，不僅僅是國內的市場，而且是國際的市場，都會有很強的恢複。”

硬實力讓企業立住腳，軟實力讓它們邁開步、走更遠。盡管戰“疫”還沒有最終結束，但這注定是一場完勝之戰。曆經考驗的中國製造，也必將在風霜過後，傲立春光。