文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidai，wendinghexiaolvjuedingleqiyedechengbai。errujinzhengzhiyandong，zaizhebianhuakuaisudebuquedingniandai，qiyeduilingdaolidexuqiuyegengweipoqie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但dan是shi，在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai本ben已yi缺que乏fa領ling導dao力li的de企qi業ye領ling導dao者zhe們men
，又you如ru何he能neng夠gou帶dai領ling團tuan隊dui戰zhan勝sheng這zhe冬dong日ri的de嚴yan寒han
，跨kua越yue這zhe道dao領ling導dao的de鴻hong溝gou
？美mei國guo領ling導dao發fa展zhan管guan理li中zhong心xin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang
，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli，keyizaizheyishiqifahuizuoyong
，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、kaifarenhuozuzhiqianneng，congershixiangenggaomubiaodenengli。zaibutongdehuanjingzhixia，lingdaodeneirongyidinghuiyousuogaibian
，yingbiannenglibenshenjiushilingdaolideyibufen。danzuizhidezhuyideyidianshi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向
，需要價值觀和信念的統一
；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動；其(qi)三(san)，要(yao)比(bi)平(ping)時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)為(wei)關(guan)注(zhu)，因(yin)為(wei)動(dong)蕩(dang)給(gei)他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)心(xin)理(li)創(chuang)傷(shang)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)恢(hui)複(fu)時(shi)段(duan)，領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)走(zou)過(guo)這(zhe)段(duan)困(kun)難(nan)時(shi)間(jian)。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲fei奧ao莉li娜na感gan受shou的de是shi鬱yu悶men。她ta被bei董dong事shi會hui解jie雇gu了le。導dao致zhi卡ka莉li下xia台tai的de主zhu要yao原yuan因yin不bu是shi戰zhan略lve出chu現xian了le錯cuo誤wu，而er是shi在zai戰zhan略lve的de執zhi行xing上shang出chu現xian了le問wen題ti。然ran而er，透tou過guo執zhi行xing不bu力li的de背bei後hou就jiu會hui發fa現xian，是shi卡ka莉li自zi己ji的de強qiang勢shi管guan理li風feng格ge最zui終zhong使shi她ta下xia了le台tai。卡ka莉li視shi野ye開kai闊kuo
，高gao瞻zhan遠yuan矚zhu，也ye善shan於yu掌zhang控kong
，急ji於yu率lv領ling惠hui普pu去qu追zhui逐zhu宏hong大da的de目mu標biao。相xiang比bi之zhi下xia
，她ta的de繼ji任ren者zhe馬ma克ke赫he德de則ze為wei人ren低di調tiao、務實。

　　有人總結認為
，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，是(shi)靠(kao)一(yi)生(sheng)不(bu)斷(duan)地(di)確(que)立(li)目(mu)標(biao)，不(bu)斷(duan)地(di)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)而(er)達(da)到(dao)的(de)。有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)努(nu)力(li)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)技(ji)巧(qiao)灌(guan)輸(shu)到(dao)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)心(xin)中(zhong)。領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)
，是(shi)團(tuan)隊(dui)追(zhui)求(qiu)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的
，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化、不bu切qie實shi際ji的de目mu標biao。大da多duo數shu人ren失shi去qu了le成cheng為wei有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren的de機ji會hui，因yin為wei他ta們men把ba時shi間jian花hua在zai做zuo些xie無wu關guan緊jin要yao的de事shi上shang。如ru果guo領ling導dao人ren有you能neng力li取qu得de進jin步bu但dan卻que沒mei有you取qu得de，這zhe是shi因yin為wei目mu標biao定ding義yi得de還hai不bu夠gou明ming確que。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值
、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le
，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　diyidazhizhu
，jutihuadesikao。fenxixingshi，zhidaonixianzaideweizhi
，yezhidaonihenidezuzhiyaowangnaliqu
，juebunengyitiaodaozoudaohei。zuoweilingdaozhe
，bixuhetuanduichengyuanyiqizhidingyigezuzhijihua，zaizhaochuzuzhimubiaodeyouxianshunxu
，erzhegeyouxianshunxujiubixugenjugongsidejiazhitixilaipailie。

　　第(di)二(er)大(da)支(zhi)柱(zhu)，擬(ni)定(ding)一(yi)個(ge)書(shu)麵(mian)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)。把(ba)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)到(dao)紙(zhi)上(shang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，否(fou)則(ze)，今(jin)天(tian)看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)，明(ming)天(tian)也(ye)許(xu)因(yin)為(wei)緊(jin)急(ji)事(shi)件(jian)而(er)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)。書(shu)麵(mian)的(de)計(ji)劃(hua)使(shi)你(ni)及(ji)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)能(neng)專(zhuan)注(zhu)
，不(bu)偏(pian)離(li)目(mu)標(biao)，並(bing)讓(rang)你(ni)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)地(di)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)。書(shu)麵(mian)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)助(zhu)於(yu)團(tuan)隊(dui)找(zhao)出(chu)不(bu)同(tong)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)間(jian)的(de)衝(chong)突(tu)。

　　tongshi，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia
，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)
，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)


，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)

，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱

，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說、怎麼想
、怎(zen)麼(me)做(zuo)
，都(dou)不(bu)會(hui)動(dong)搖(yao)團(tuan)隊(dui)對(dui)目(mu)標(biao)的(de)信(xin)心(xin)
，而(er)能(neng)貫(guan)徹(che)計(ji)劃(hua)。這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)能(neng)將(jiang)你(ni)與(yu)其(qi)他(ta)平(ping)庸(yong)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)區(qu)別(bie)開(kai)來(lai)。而(er)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)鋼(gang)鐵(tie)般(ban)的(de)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)精(jing)神(shen)
，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)能(neng)對(dui)組(zu)織(zhi)及(ji)個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)敗(bai)負(fu)責(ze)。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理