工業富聯曾給外界以“傳統製造”的印象，而在其上市一周年後，工業富聯力圖展現自己的轉型方向。

6月29日，工業富聯董事長李軍旗介紹，公司上市一年來的最大收獲之一，就是明確了打造“智能製造+工業互聯網”的新生態。李軍旗稱，雖然轉型工業互聯網是一場持久戰，但是工業富聯的優勢明顯。

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董事長兩次回應股價

雖然李軍旗此前長期從事技術研究工作，但是作為工業富聯董事長，他必須應對公司當下股價走勢不佳所帶來的“考驗”。

截至6月28日，工業富聯收盤價為12.05元
，即使進行相應的除權（公司6月20日實施了“10派1.29”的分紅方案），相比去年每股發行價13.77元
，工業富聯當前的股價仍處於破發狀態。

作為新經濟上市公司的標誌性企業，工業富聯的股價走勢，成為行業的一個縮影。有統計數據顯示，從2018年到今年6月7日，我國共有46家新經濟公司在美股或港股上市，但是相比其上市首日收盤價，已有40家公司的股價下跌，占比高達87%，其中12家公司破發幅度超過50%。

與此同時，工業富聯還麵臨著限售股上市流通的壓力。6月10日

，工業富聯首次公開發行的限售股上市流通，解禁股份約4.91億股，占公司總股本的2.4736%。

李軍旗認為
，工業富聯股價走勢受很多因素影響，盡管目前走勢不佳，但公司應專注於自己的戰略方向、核心技術


、未(wei)來(lai)業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)等(deng)方(fang)麵(mian)。因(yin)為(wei)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)，甚(shen)至(zhi)上(shang)升(sheng)到(dao)一(yi)場(chang)革(ge)命(ming)的(de)技(ji)術(shu)，都(dou)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)逐(zhu)漸(jian)成(cheng)長(chang)的(de)過(guo)程(cheng)，尤(you)其(qi)是(shi)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)，它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)業(ye)態(tai)的(de)開(kai)始(shi)，是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)生(sheng)態(tai)的(de)打(da)造(zao)，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)過(guo)程(cheng)。

因此
，短期內在財務數據上難以體現。2018年，工業富聯實現營業收入約4153.78億元，同比上漲17.16%
；歸屬於上市公司股東的淨利潤約169.02億元，同比上漲6.52%。

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，李(li)軍(jun)旗(qi)主(zhu)動(dong)提(ti)出(chu)，他(ta)要(yao)再(zai)次(ci)回(hui)應(ying)工(gong)業(ye)富(fu)聯(lian)的(de)股(gu)價(jia)問(wen)題(ti)。他(ta)說(shuo)，外(wai)界(jie)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)的(de)印(yin)象(xiang)
，可(ke)能(neng)還(hai)停(ting)留(liu)在(zai)十(shi)年(nian)前(qian)，認(ren)為(wei)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家(jia)代(dai)工(gong)或(huo)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，沒(mei)能(neng)看(kan)到(dao)公(gong)司(si)這(zhe)幾(ji)年(nian)正(zheng)在(zai)推(tui)動(dong)快(kuai)速(su)轉(zhuan)型(xing)。比(bi)如(ru)
，公(gong)司(si)從(cong)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)向(xiang)品(pin)牌(pai)，開(kai)拓(tuo)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)進(jin)而(er)向(xiang)平(ping)台(tai)轉(zhuan)型(xing)，從(cong)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)向(xiang)服(fu)務(wu)業(ye)。

工業富聯轉型具有三大優勢

“工業互聯網作為製造產業智能化轉型升級的核心動能，正成為世界各國政府及全球產業巨頭爭搶的賽道。”李軍旗在工業富聯2018年年報中提及，誰能率先突圍，就將成為製勝未來的關鍵。

而在當前
，大規模的工業化生產
，與快速變化的個性化需求間的矛盾日趨凸顯，智能生產
、柔性生產成為未來製造業的趨勢。

但是，作為當前中國“智造強國”及“網絡強國”兩大戰略的結合點、聚焦點，工業互聯網也存在工業數據采集、大數據建模分析、行業機理模型沉澱、工業APP培育等四大瓶頸。

上證報了解到，目前
，市麵上多數工業互聯網平台商展示了大量賦能工具，但沒有提出落地、解決核心痛點的方案，等於玩遊戲沒有攻略，即便有極好的裝備
，沒有用好仍很有可能“踩雷”。

工(gong)業(ye)富(fu)聯(lian)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)李(li)傑(jie)稱(cheng)，工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)工(gong)業(ye)服(fu)務(wu)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，這(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)在(zai)全(quan)世(shi)界(jie)還(hai)沒(mei)有(you)成(cheng)型(xing)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)做(zuo)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)嚐(chang)試(shi)為(wei)大(da)家(jia)帶(dai)來(lai)了(le)對(dui)該(gai)行(xing)業(ye)的(de)認(ren)識(shi)。

而工業富聯依托其固有的優勢
，正在大力進軍該領域。李軍旗明確表示
，工業富聯發展工業互聯網，具有其他企業所不具備的三大優勢：一是幾十年的製造經驗積累和數據；二是公司有很多跨領域、跨行業的應用場景；三是作為一家國際化的企業，工業富聯的業務推廣可以輻射全球。

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