文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼
，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi
，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變bian革ge和he動dong蕩dang，才cai正zheng是shi培pei養yang領ling導dao人ren最zui重zhong要yao的de時shi間jian點dian。那na些xie平ping日ri裏li難nan以yi實shi現xian的de新xin想xiang法fa
，那na些xie沒mei有you機ji會hui展zhan現xian的de創chuang新xin能neng力li，可ke以yi在zai這zhe一yi時shi期qi發fa揮hui作zuo用yong
，從cong而er帶dai領ling團tuan隊dui走zou過guo變bian革ge期qi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開(kai)發(fa)人(ren)或(huo)組(zu)織(zhi)潛(qian)能(neng)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)之(zhi)下(xia)，領(ling)導(dao)的(de)內(nei)容(rong)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)，應(ying)變(bian)能(neng)力(li)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)最(zui)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來
，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一
；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動
；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國
，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu
，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo，gaozhanyuanzhu，yeshanyuzhangkong
，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao、務實。

　　有人總結認為，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，是(shi)靠(kao)一(yi)生(sheng)不(bu)斷(duan)地(di)確(que)立(li)目(mu)標(biao)
，不(bu)斷(duan)地(di)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)而(er)達(da)到(dao)的(de)。有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)努(nu)力(li)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)技(ji)巧(qiao)灌(guan)輸(shu)到(dao)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)心(xin)中(zhong)。領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，是(shi)團(tuan)隊(dui)追(zhui)求(qiu)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)。”

　　不論領導個人還是公司

，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui
，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao
，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele
，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu
，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu
，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　dierdazhizhu
，nidingyigeshumiandexingdongjihua。bajihualuoshidaozhishangfeichangzhongyao，fouze，jintiankanqilaihenqingxidemubiao
，mingtianyexuyinweijinjishijianerbiandemohu。shumiandejihuashinijinidetuanduichengyuannengzhuanzhu，bupianlimubiao
，bingrangnigengyouxiaolvdishixiannidemubiao。shumianmubiaohaiyouzhuyutuanduizhaochubutongmubiaoyujiazhiguanzhijiandechongtu。

　　tongshi
，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong
，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu
，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu
，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi
，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說
、怎麼想、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin

，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen
，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理