11月7日
，第十七屆中國國際工業博覽會在上海落幕。作為《中國製造2025》國家戰略實施元年的首屆工博會
，“智能製造”成為核心焦點。

在向智能製造邁進的過程中，不少中國企業都搶攻工業機器人市場，據國際機器人聯盟（IFR）統計數據
，2014年，全球工業機器人銷量同比增長高達26%
，其中中國已經成為了工業機器人第一大市場。

然而機器人換人，就能實現中國的智能製造嗎？根據中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算
，目前中小微企業占全國企業總數的99.7%，大部分依然是勞動密集型企業，單純的機器人換人，還需克服知識型生產人才培養以及完全自動化帶來的高成本等挑戰。

如何尋找一條適合中國的智能製造之路？21世紀經濟報道日前專訪了歐姆龍自動化（中國）公司董事長兼總裁大場合誌先生。作為全球知名自動化控製及電子設備製造商
，歐姆龍在“智能製造”方麵可謂擁有雙重身份：一方麵它是製造業提升自動化、信息化的供應商，另一方麵，它本身也是製造業
，也有麵臨不斷探索智能化生產的需求。

從cong歐ou姆mu龍long自zi身shen的de經jing驗yan看kan，所suo謂wei智zhi能neng化hua並bing不bu完wan全quan是shi實shi現xian最zui高gao度du的de信xin息xi化hua或huo者zhe自zi動dong化hua
，而er是shi根gen據ju不bu同tong的de行xing業ye以yi及ji行xing業ye分fen工gong的de特te征zheng，尋xun找zhao到dao這zhe個ge行xing業ye所suo最zui適shi合he
、最匹配的做法。

此外，歐姆龍認為，目前中國工廠的智能化大都還停留在提升生產管理能力，與信息化
、大數據相結合、強化生產線的可視化，從而提升生產品質和效能方麵。

中國工廠智能化大都停留在可視化層麵

《21世紀》：剛剛結束的上海工博會上，“中國製造2025”是最熱門的話題，您怎麼理解中國這一行動計劃？

大場合誌：中國製造2025，其實就是要提升中國製造企業的生產能力和附加價值。以前，中國的製造業是以勞動密集型的生產為主，製造低技術含量、低附加值的產品，靠流水線作業賺取利潤。隨著人口紅利下降，這種模式已難以為繼。而現在高速增長的製造行業，電子消費產品、智能設備、汽車
、醫療健康等，無不是高附加值、高技術含量的行業。我理解，實現製造業的可持續發展
，是“中國製造2025”的目標，也是中國製造業的唯一出路。

提ti高gao中zhong國guo製zhi造zao的de自zi主zhu化hua能neng力li

，也ye是shi這zhe一yi計ji劃hua的de重zhong要yao目mu標biao。舉ju個ge簡jian單dan的de例li子zi，比bi如ru智zhi能neng手shou機ji，絕jue大da多duo數shu零ling件jian是shi中zhong國guo生sheng產chan的de，但dan我wo們men都dou知zhi道dao其qi中zhong的de核he心xin部bu件jian、半ban導dao體ti則ze都dou是shi進jin口kou的de。中zhong國guo目mu前qian每mei年nian進jin口kou的de半ban導dao體ti的de金jin額e，已yi與yu原yuan油you進jin口kou相xiang當dang。我wo個ge人ren認ren為wei，技ji術shu方fang麵mian的de創chuang新xin和he探tan索suo
，也ye是shi製zhi造zao業ye升sheng級ji轉zhuan型xing的de關guan鍵jian所suo在zai。

《21世紀》：精細化製造、定製化是不是就是所謂的智能製造？中國工廠需要全麵提升生產線智能製造水平
，使用機器換人？

大場合誌：我認為“智能化”zhegecibaohanlexuduocengyisi。congshengchanshebeifangmianlaikan，liyongzidonghuajishu，tishengshengchandexiaolvyupinzhi，jianshaoshengchanzhongdebubiyaoziyuanyunengyuanlangfei，zheshifeichangyoubiyaode。danzhinenghuabingfeishiyaobasuoyoushengchanxianshangdedongxidouhuanchengzidonghuade，quanmianqudairenshou。

其(qi)實(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)廠(chang)有(you)不(bu)同(tong)的(de)類(lei)型(xing)

，像(xiang)我(wo)們(men)的(de)深(shen)圳(zhen)工(gong)廠(chang)，它(ta)是(shi)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)，基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)高(gao)度(du)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)。另(ling)外(wai)一(yi)種(zhong)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)上(shang)海(hai)的(de)OMS（歐姆龍（上海）有限公司）工(gong)廠(chang)，它(ta)是(shi)更(geng)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)
，就(jiu)是(shi)小(xiao)批(pi)量(liang)的(de)，但(dan)可(ke)能(neng)每(mei)批(pi)次(ci)裏(li)麵(mian)的(de)生(sheng)產(chan)都(dou)有(you)點(dian)不(bu)一(yi)樣(yang)
，所(suo)以(yi)它(ta)是(shi)采(cai)用(yong)獨(du)立(li)工(gong)位(wei)，人(ren)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)工(gong)位(wei)相(xiang)互(hu)匹(pi)配(pei)的(de)一(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)認(ren)為(wei)要(yao)根(gen)據(ju)製(zhi)造(zao)的(de)產(chan)品(pin)不(bu)同(tong)，而(er)來(lai)看(kan)哪(na)種(zhong)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)更(geng)適(shi)合(he)。

《21世紀》：這也就是歐姆龍的智能化理念？

大場合誌：是的。歐姆龍的“新自動化”理念是：機(ji)械(xie)能(neng)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)就(jiu)讓(rang)機(ji)械(xie)去(qu)做(zuo)
，把(ba)人(ren)釋(shi)放(fang)出(chu)來(lai)，去(qu)做(zuo)更(geng)多(duo)有(you)創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)。因(yin)此(ci)
，並(bing)不(bu)是(shi)由(you)機(ji)器(qi)取(qu)代(dai)人(ren)來(lai)從(cong)事(shi)所(suo)有(you)的(de)工(gong)作(zuo)，而(er)是(shi)讓(rang)機(ji)器(qi)來(lai)配(pei)合(he)人(ren)
、協助完成重複性的簡單工序


，而人需要去從事更具創造性、能動性、靈活性的工作
，生產線上人機互相配合，可以增強生產靈活性及應變力。

我們認為，中國製造2025的概念並不完全是實現最高度的信息化或者自動化，而是根據不同的行業以及行業分工的特征，尋找到這個行業所最適合
、最匹配的做法。

《21世紀》：廣guang東dong作zuo為wei製zhi造zao業ye的de重zhong鎮zhen
，最zui近jin有you新xin聞wen稱cheng一yi些xie大da的de電dian子zi企qi業ye關guan停ting或huo是shi轉zhuan移yi
，歐ou姆mu龍long怎zen麼me看kan待dai這zhe種zhong趨qu勢shi
？作zuo為wei為wei製zhi造zao業ye提ti供gong產chan品pin和he服fu務wu的de企qi業ye，會hui不bu會hui擔dan心xin從cong此ci中zhong國guo的de市shi場chang就jiu此ci萎wei縮suo
？

大場合誌：我wo並bing不bu認ren為wei我wo們men的de中zhong國guo市shi場chang在zai萎wei縮suo。我wo們men目mu前qian看kan到dao許xu多duo廣guang東dong和he東dong莞guan的de工gong廠chang倒dao閉bi，但dan如ru果guo細xi心xin觀guan察cha，大da部bu分fen倒dao閉bi的de企qi業ye都dou是shi傳chuan統tong加jia工gong型xing企qi業ye
，他ta們men依yi靠kao密mi集ji勞lao動dong生sheng產chan那na些xie低di成cheng本ben、低附加價值的產品
，一旦人工成本不斷上漲，利潤被壓縮，他們無法生存。但另一方麵，我們也看到那些有一定技術背景、新興產業的製造企業在不斷成長。因此，這恰恰符合“中國製造2025”指明的方向
，中國製造業整體構造會不斷轉變。雖然逐步走向高附加值、高產值
、高(gao)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)的(de)過(guo)程(cheng)比(bi)較(jiao)痛(tong)苦(ku)
，但(dan)也(ye)是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)然(ran)。而(er)在(zai)這(zhe)個(ge)轉(zhuan)型(xing)當(dang)中(zhong)
，歐(ou)姆(mu)龍(long)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)能(neng)夠(gou)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)提(ti)供(gong)幫(bang)助(zhu)和(he)支(zhi)持(chi)。

《21世紀》：隨著“中國製造2025”的開展，歐姆龍自動化在中國未來的發展戰略是怎樣的
？

大場合誌：中國製造業的升級轉型，無論是對於歐姆龍，還是對於製造業的企業都是不可多得的機遇。由中國製造2025計劃，或者說以產業轉型升級的過程中，所帶來的需求非常多
，也非常龐雜。我們認為大致有三點，這與我們目前自動化部門所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的：

提升生產管理能力
，與信息化、大數據相結合
、強化生產線的可視化
，從而提升生產品質和效能；

提升生產技術

，以更精準、更靈活的生產控製和機器人來替代人手，在提升產能、產效的同時，將工人從繁複的流水線作業中解放出來，去做更有創造性的工作

；

根據時代的需求
，在產品及生產方式上不斷創新，適應新時代的生產需求。

zheyeshizhizaoqiyexiangzhinengshengchanzhuanxingdesangezuizhongyaodefangmian。muqianwomendabufendeqiye
，douhaichuyudiyigejieduan
，jitishengshengchanxiandekeshihuachengdu，danhenkuai，dapideqiyejiuyaokaishijinrudierjieduanhedisanjieduan，zheyeshiwomenjiyusuozai。womenjihua，dao2020年，公司在中國的自動化業務銷售額翻倍，達到10億美元。

中國智造不僅靠機器人

《21世紀》：我在采訪中了解到，對於中國眾多製造類企業，特別是3C企業來說
，在智能化過程中遇到的巨大挑戰是柔性製造和智能需求。換句話說

，花大價錢買的機器人、改造的生產線，要能隨時切換產品。這方麵
，歐姆龍的策略是什麼？

大場合誌：是的，這也是我了解的製造業非常困難的地方，因為他們產品的品類很多，隨時要根據外麵的訂單進行調整，有非常小批量
、多頻次改變的需求
，這方麵我們一直在探索。

duiyuduopinzhong，xiaopiliangdeshengchanmoshilaishuo
，caiyongquanzidonghuashengchanxian，xianjieduanzehuiduiyukehuzaochengchengbentouruguogaodeyali。duici
，womenjianyitongguojianyizidonghuaherengongshengchandepeihemoshilaiduiying。qianmiansuotidaodeoumulongshanghaiOMS工廠，我們導入了“低成本智能自動化係統LCIA（Low Cost Intelligent Automation）”，能有效提高生產效率的同時，通過相對較低成本的投入，快速靈活應對不斷變化的市場需求。

還有

，最近我們收購了美國工業機器人企業愛德普（Adept Technology， Inc.）和自動化控製企業Delta Tau
，加強了生產線控製和高性能運動操作的結合，將歐姆龍的高性能控製器與機器人高性能運動控製技術結合
，幫助我們的客戶更靈活
、更快速地調整生產線的運作，適應不同的生產訂單需求。

《21世紀》：收購機器人企業
，這是不是意味著歐姆龍在工業機器人上發力？您怎麼看待中國現在“機器換人”的趨勢？

大場合誌：收購機器人企業
，是我們進一步迎合中國的製造業轉型
，為中國客戶提供更完整的製造業解決方案的重要舉措。

如果把中國製造業麵臨的問題一分為二，短期的發展課題是如何快速提升生產效率和產品品質
，從這一點上來看，“機器人換人”是很好的解決方案。利用大量的機器臂替換工人，既可以解決人力成本上漲、請(qing)人(ren)難(nan)等(deng)問(wen)題(ti)，也(ye)能(neng)夠(gou)保(bao)證(zheng)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)更(geng)穩(wen)定(ding)。但(dan)從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)說(shuo)，僅(jin)僅(jin)用(yong)簡(jian)單(dan)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)換(huan)某(mou)一(yi)個(ge)工(gong)位(wei)的(de)做(zuo)法(fa)並(bing)不(bu)能(neng)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)解(jie)決(jue)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)問(wen)題(ti)，比(bi)如(ru)說(shuo)剛(gang)才(cai)我(wo)們(men)提(ti)到(dao)過(guo)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)問(wen)題(ti)。

以往歐姆龍是專注於自動化的傳感與控製領域， 而我們收購的機器人廠家則在運動控製的視覺引導技術方麵有領先經驗。 兩者結合，能讓我們更好地為客戶解決以往以PLC（可編程控製器）難以完成的複雜動作控製
，最大限度提高製造業的生產率、安全性
、靈活性和產品質量，為汽車、數碼設備、食品飲料、包裝等行業提供創新的自動化解決方案以及服務支持。

《21世紀》：可不可以這樣理解
，歐姆龍收購這家做機器人的公司，實際上不是賣機器人，而是賣的係統的解決方案
？

大場合誌：是的。