“中國的製造業大是很大，但是離‘強’還很遠。雖然在2010年，我國製造業GDP超過美國，成為世界第一，占世界製造業比重達到19.4%。但是，這並不意味著中國已經是製造強國。峰值之後，我們看到的是危機重重，許多問題暴露出來”，黃兆華說。

首(shou)先(xian)是(shi)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)幾(ji)乎(hu)困(kun)擾(rao)著(zhe)製(zhi)造(zao)業(ye)每(mei)一(yi)個(ge)子(zi)行(xing)業(ye)，由(you)於(yu)市(shi)場(chang)非(fei)理(li)性(xing)膨(peng)脹(zhang)的(de)原(yuan)因(yin)
，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)由(you)於(yu)透(tou)支(zhi)導(dao)致(zhi)的(de)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)較(jiao)大(da)時(shi)期(qi)進(jin)行(xing)了(le)產(chan)能(neng)擴(kuo)張(zhang)
，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)現(xian)階(jie)段(duan)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)了(le)極(ji)大(da)的(de)產(chan)能(neng)浪(lang)費(fei)規(gui)模(mo)
；其qi次ci是shi產chan業ye技ji術shu水shui平ping不bu足zu。在zai一yi些xie製zhi造zao領ling域yu，由you於yu在zai市shi場chang非fei理li性xing時shi期qi忽hu視shi了le技ji術shu發fa展zhan的de重zhong要yao性xing，導dao致zhi一yi些xie產chan業ye大da而er不bu強qiang，產chan品pin缺que乏fa競jing爭zheng力li；ciwaihaiyouyigefeichangyanjundewentishilaodonglichengbenchixushangzhang，baokuoqitayinsuzaineidechengbenshangzhangwentiyeshideqiyenanyijiangzugoudejingfeiyongyuyanfajishengchangongyidegaijin。zhejigewentidiejiaqilai

，geimuqianzhongguozhizaoyedechanyeshengjizaochenglebuxiaodekunnan。

更為嚴峻的是全球產業分工格局的變化。美國、德國、ribendengguojiayijingyishidaoshitijingjidezhongyaoxing，jijishishizaigongyehuazhanlve。yuanbenjiushiwoguozhizaoyexuexiduixiangdeguojiadezhexiejucuo，wuxingzhonggeizhongguozhizaoyezhuanxingzaizengyali。“有(you)相(xiang)當(dang)數(shu)量(liang)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)際(ji)上(shang)打(da)的(de)是(shi)消(xiao)耗(hao)戰(zhan)


，如(ru)果(guo)技(ji)術(shu)不(bu)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)突(tu)破(po)，在(zai)新(xin)的(de)產(chan)業(ye)分(fen)工(gong)模(mo)式(shi)下(xia)可(ke)能(neng)不(bu)僅(jin)難(nan)以(yi)提(ti)升(sheng)，還(hai)會(hui)失(shi)去(qu)已(yi)有(you)的(de)市(shi)場(chang)地(di)位(wei)”

，黃兆華說。

在這種情況下，《中國製造2025》的提出意義重大。但必須明確的是
，《中國製造2025》隻是3個製造業十年規劃中的第一個。“中國與美國
、德國
、日(ri)本(ben)等(deng)製(zhi)造(zao)業(ye)強(qiang)國(guo)的(de)競(jing)爭(zheng)將(jiang)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)
，現(xian)在(zai)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)掌(zhang)門(men)人(ren)，以(yi)及(ji)下(xia)一(yi)代(dai)

，甚(shen)至(zhi)下(xia)下(xia)一(yi)代(dai)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)，都(dou)要(yao)做(zuo)好(hao)加(jia)入(ru)一(yi)次(ci)長(chang)途(tu)競(jing)逐(zhu)的(de)思(si)想(xiang)準(zhun)備(bei)”，黃(huang)兆(zhao)華(hua)說(shuo)，必(bi)須(xu)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)當(dang)下(xia)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)的(de)嚴(yan)峻(jun)性(xing)。以(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)舉(ju)例(li)，一(yi)些(xie)中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)械(xie)產(chan)品(pin)在(zai)經(jing)過(guo)海(hai)運(yun)抵(di)達(da)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)時(shi)
，設(she)備(bei)的(de)顏(yan)色(se)都(dou)已(yi)經(jing)無(wu)法(fa)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)，單(dan)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)細(xi)節(jie)問(wen)題(ti)就(jiu)很(hen)難(nan)讓(rang)產(chan)品(pin)具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)。

因此
，他認為，對於很多中國製造業企業來講
，當前的確已經到了不破不立的境地。首先不能失去中國製造業吃苦耐勞
、善(shan)打(da)硬(ying)仗(zhang)的(de)傳(chuan)統(tong)優(you)良(liang)作(zuo)風(feng)
，然(ran)後(hou)，必(bi)須(xu)打(da)開(kai)思(si)維(wei)，極(ji)大(da)地(di)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)，力(li)爭(zheng)取(qu)得(de)技(ji)術(shu)及(ji)產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)突(tu)破(po)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)

，恰(qia)恰(qia)就(jiu)是(shi)以(yi)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)和(he)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)新(xin)工(gong)業(ye)精(jing)神(shen)。

對於廣汽本田第三工廠的智慧實踐，黃兆華表示，任何有關落實《中國製造2025》的(de)實(shi)踐(jian)都(dou)非(fei)常(chang)值(zhi)得(de)肯(ken)定(ding)和(he)鼓(gu)勵(li)。當(dang)前(qian)，多(duo)數(shu)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)都(dou)還(hai)處(chu)於(yu)找(zhao)尋(xun)變(bian)革(ge)方(fang)向(xiang)的(de)探(tan)索(suo)期(qi)，但(dan)鮮(xian)有(you)企(qi)業(ye)有(you)成(cheng)熟(shu)的(de)實(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)，甚(shen)至(zhi)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)仍(reng)處(chu)於(yu)觀(guan)望(wang)階(jie)段(duan)，在(zai)奢(she)望(wang)用(yong)“拿來主義”照抄先進成功經驗。

但是，“智慧”這(zhe)一(yi)新(xin)工(gong)業(ye)精(jing)神(shen)具(ju)有(you)原(yuan)創(chuang)的(de)特(te)點(dian)

，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)
，複(fu)製(zhi)成(cheng)功(gong)模(mo)式(shi)這(zhe)條(tiao)路(lu)行(xing)不(bu)通(tong)
，每(mei)家(jia)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)對(dui)症(zheng)下(xia)藥(yao)，實(shi)現(xian)基(ji)於(yu)自(zi)身(shen)特(te)點(dian)的(de)變(bian)革(ge)，才(cai)有(you)望(wang)謀(mou)求(qiu)新(xin)格(ge)局(ju)下(xia)的(de)更(geng)高(gao)的(de)行(xing)業(ye)地(di)位(wei)。在(zai)這(zhe)一(yi)背(bei)景(jing)下(xia)，廣(guang)汽(qi)本(ben)田(tian)的(de)實(shi)施(shi)的(de)變(bian)革(ge)，無(wu)論(lun)是(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)還(hai)是(shi)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)，都(dou)與(yu)《中國製造2025》的方向相吻合，這會使企業在行業結構調整中有望占據優勢地位。

廣guang汽qi本ben田tian第di三san工gong廠chang的de實shi踐jian是shi基ji於yu生sheng產chan與yu研yan發fa環huan節jie的de變bian革ge，這zhe是shi企qi業ye發fa揮hui智zhi慧hui特te長chang的de一yi條tiao繞rao不bu過guo去qu的de道dao路lu，不bu提ti升sheng研yan發fa和he工gong藝yi的de先xian進jin性xing，談tan及ji企qi業ye在zai技ji術shu領ling域yu的de智zhi慧hui隻zhi能neng是shi紙zhi上shang談tan兵bing。與yu此ci同tong時shi，由you於yu汽qi車che業ye在zai製zhi造zao業ye領ling域yu中zhong的de示shi範fan效xiao應ying，廣guang汽qi本ben田tian正zheng在zai推tui行xing的de智zhi能neng製zhi造zao對dui於yu特te點dian差cha距ju較jiao大da的de行xing業ye也ye有you很hen強qiang的de借jie鑒jian意yi義yi。

“我們在嚐試通過自己的方式實現自我顛覆創新
，而不是被他人的創新所顛覆”
，這是世界工程機械巨頭企業卡特彼勒公司董事長兼首席執行官道格拉斯？歐博赫曼在2015年度股東大會上提出的觀點。特別是在“顛覆你
，但是與你無關”的互聯網時代，這一觀點非常值得與中國的製造企業共勉，“sishoujiangtudemoshiyijingbushiyongyudangxiachanyejinbudexinchangtai
，bixuyouziwogexindeyongqiyuzhihui，cainenggoushixianqiyedetupo
，zhongguodezhizaoyefazhanyecaihuigengyouxiwang。”