文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對
？如何在挑戰中屹立不倒
？

　　zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidai，wendinghexiaolvjuedingleqiyedechengbai。errujinzhengzhiyandong，zaizhebianhuakuaisudebuquedingniandai，qiyeduilingdaolidexuqiuyegengweipoqie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生
，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但dan是shi，在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai本ben已yi缺que乏fa領ling導dao力li的de企qi業ye領ling導dao者zhe們men
，又you如ru何he能neng夠gou帶dai領ling團tuan隊dui戰zhan勝sheng這zhe冬dong日ri的de嚴yan寒han
，跨kua越yue這zhe道dao領ling導dao的de鴻hong溝gou
？美mei國guo領ling導dao發fa展zhan管guan理li中zhong心xin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變bian革ge和he動dong蕩dang
，才cai正zheng是shi培pei養yang領ling導dao人ren最zui重zhong要yao的de時shi間jian點dian。那na些xie平ping日ri裏li難nan以yi實shi現xian的de新xin想xiang法fa，那na些xie沒mei有you機ji會hui展zhan現xian的de創chuang新xin能neng力li

，可ke以yi在zai這zhe一yi時shi期qi發fa揮hui作zuo用yong，從cong而er帶dai領ling團tuan隊dui走zou過guo變bian革ge期qi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家
，領導力是影響他人、開(kai)發(fa)人(ren)或(huo)組(zu)織(zhi)潛(qian)能(neng)
，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)之(zhi)下(xia)，領(ling)導(dao)的(de)內(nei)容(rong)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)，應(ying)變(bian)能(neng)力(li)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)最(zui)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一
，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一
；其二
，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標
，指引行動；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲(fei)奧(ao)莉(li)娜(na)感(gan)受(shou)的(de)是(shi)鬱(yu)悶(men)。她(ta)被(bei)董(dong)事(shi)會(hui)解(jie)雇(gu)了(le)。導(dao)致(zhi)卡(ka)莉(li)下(xia)台(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)出(chu)現(xian)了(le)錯(cuo)誤(wu)
，而(er)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)出(chu)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。然(ran)而(er)
，透(tou)過(guo)執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)的(de)背(bei)後(hou)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)，是(shi)卡(ka)莉(li)自(zi)己(ji)的(de)強(qiang)勢(shi)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)最(zui)終(zhong)使(shi)她(ta)下(xia)了(le)台(tai)。卡(ka)莉(li)視(shi)野(ye)開(kai)闊(kuo)
，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)
，也(ye)善(shan)於(yu)掌(zhang)控(kong)
，急(ji)於(yu)率(lv)領(ling)惠(hui)普(pu)去(qu)追(zhui)逐(zhu)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，她(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)馬(ma)克(ke)赫(he)德(de)則(ze)為(wei)人(ren)低(di)調(tiao)、務實。

　　有人總結認為
，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革
？變革和我們有什麼關係
？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的
，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領ling導dao力li的de提ti升sheng，是shi靠kao一yi生sheng不bu斷duan地di確que立li目mu標biao
，不bu斷duan地di實shi現xian目mu標biao而er達da到dao的de。有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren努nu力li把ba這zhe個ge過guo程cheng的de技ji巧qiao灌guan輸shu到dao每mei個ge團tuan隊dui成cheng員yuan的de心xin中zhong。領ling導dao力li的de提ti升sheng，是shi團tuan隊dui追zhui求qiu既ji定ding目mu標biao的de過guo程cheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化、不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)目(mu)標(biao)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)失(shi)去(qu)了(le)成(cheng)為(wei)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)機(ji)會(hui)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)把(ba)時(shi)間(jian)花(hua)在(zai)做(zuo)些(xie)無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)能(neng)力(li)取(qu)得(de)進(jin)步(bu)但(dan)卻(que)沒(mei)有(you)取(qu)得(de)
，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標(biao)定(ding)義(yi)得(de)還(hai)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以(yi)目(mu)標(biao)設(she)定(ding)為(wei)基(ji)礎(chu)，要(yao)首(shou)先(xian)澄(cheng)清(qing)思(si)路(lu)。設(she)定(ding)目(mu)標(biao)，要(yao)把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)放(fang)到(dao)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)上(shang)，是(shi)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)。工(gong)作(zuo)是(shi)任(ren)務(wu)導(dao)向(xiang)，當(dang)這(zhe)些(xie)條(tiao)件(jian)都(dou)符(fu)合(he)了(le)，你(ni)會(hui)發(fa)現(xian)你(ni)及(ji)你(ni)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)對(dui)實(shi)現(xian)某(mou)個(ge)目(mu)標(biao)有(you)濃(nong)厚(hou)的(de)興(xing)趣(qu)
，也(ye)會(hui)全(quan)身(shen)心(xin)投(tou)入(ru)。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu
，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi
，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe
，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua
，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　第(di)二(er)大(da)支(zhi)柱(zhu)，擬(ni)定(ding)一(yi)個(ge)書(shu)麵(mian)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)。把(ba)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)到(dao)紙(zhi)上(shang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，否(fou)則(ze)，今(jin)天(tian)看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)，明(ming)天(tian)也(ye)許(xu)因(yin)為(wei)緊(jin)急(ji)事(shi)件(jian)而(er)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)。書(shu)麵(mian)的(de)計(ji)劃(hua)使(shi)你(ni)及(ji)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)能(neng)專(zhuan)注(zhu)，不(bu)偏(pian)離(li)目(mu)標(biao)，並(bing)讓(rang)你(ni)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)地(di)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)。書(shu)麵(mian)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)助(zhu)於(yu)團(tuan)隊(dui)找(zhao)出(chu)不(bu)同(tong)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)間(jian)的(de)衝(chong)突(tu)。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia
，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang
，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第di四si大da支zhi柱zhu，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren
，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de
，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙
、批評，無論他人怎麼說
、怎麼想、zenmezuo，doubuhuidongyaotuanduiduimubiaodexinxin，ernengguanchejihua。zhezhonglingdaosuzhinengjiangniyuqitapingyongdelingdaorenqubiekailai。erpeiyangzhezhonggangtiebandechizhiyihengdejingshen，guanjianzaiyunengduizuzhijigerendechengbaifuze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理