企qi業ye創chuang新xin的de動dong力li來lai自zi於yu千qian百bai萬wan消xiao費fei者zhe的de具ju體ti需xu求qiu。要yao想xiang真zhen正zheng實shi現xian企qi業ye的de創chuang新xin和he變bian革ge，還hai需xu要yao綜zong合he性xing的de企qi業ye智zhi慧hui，努nu力li從cong原yuan先xian的de線xian性xing思si維wei變bian為wei網wang絡luo式shi思si維wei，由you過guo去qu的de傳chuan統tong驅qu動dong轉zhuan成cheng創chuang新xin驅qu動dong，進行平和、連續的變革

“企業創新的本質，我認為有三點：真材實料地做好產品、悉心聽取用戶意見並及時改善、用接近成本的價格高效地銷售產品。”在日前舉辦的2014（第十三屆）中國企業領袖年會上，小米科技董事長兼CEO雷軍的話語裏自信滿滿。

在本次年會上，記者聽到最多的，就是互聯網思維盛行大潮下

，如何將企業發展與創新結合於一處、ruhejinxingchuangxinhebiangefazhandehuati。canhuirenyuanduiqiyechuangxinfangshidelijiegeyoubutong，dandouyouyigegongtongdian，jigaoduzhongshihulianwangsiweidezuoyong。hulianwangqiyezibudaiyan
，chuantongqiyemianduichuangxinqiufazhandewentishi，tongyanglibukaizheyixinsiweifangshidecanyu。

zhongguojiancaijituandongshichangsongzhipingshichuantongqiyededaibiao。zaitayanzhong，chuantongqiyezaichuangxinguochengzhongyaokaolvdewentibingfeishifouxuyaohulianwang，ershiyingruheshiyonghulianwang。“要多想想怎樣才能夠將互聯網的思維和手段與傳統企業結合起來
，改造和提升傳統企業。”宋誌平稱之為“融合性創新”。

TCL集團董事長兼CEO李東生則直接提出了公司融入互聯網之後的創新戰略：“TCL的創新在於其‘雙+’戰略轉型模式，即推進‘智能+互聯網’的戰略轉型
，建立‘產品+服務’的新商業模式，並進行重大產業結構調整。”過去一年裏
，TCL加強了互聯網和移動互聯網應用服務的布局，展開基於互聯網、雲服務和各種相應平台的布局，打造了金融事業“雲服務”。不難看出
，互聯網思維已深深滲透其中。

國務院參事、經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)夏(xia)斌(bin)坦(tan)言(yan)，在(zai)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)下(xia)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，若(ruo)要(yao)穩(wen)住(zhu)市(shi)場(chang)和(he)就(jiu)業(ye)，需(xu)依(yi)靠(kao)創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)以(yi)及(ji)借(jie)助(zhu)新(xin)技(ji)術(shu)新(xin)手(shou)段(duan)帶(dai)動(dong)的(de)新(xin)理(li)念(nian)。互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)在(zai)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)可(ke)見(jian)一(yi)斑(ban)。

進jin一yi步bu而er言yan，互hu聯lian網wang僅jin僅jin是shi科ke技ji發fa展zhan到dao一yi定ding階jie段duan的de產chan物wu
，其qi對dui企qi業ye創chuang新xin手shou段duan的de影ying響xiang隻zhi是shi個ge表biao象xiang，千qian百bai萬wan消xiao費fei者zhe的de具ju體ti需xu求qiu才cai是shi推tui動dong企qi業ye創chuang新xin的de不bu竭jie動dong力li。“womengongsishiheshipinyouguandeqiye，woxuyaokaolvdeshiruhetongguohulianwangdengxinjishushouduan
，weiyangzhihutigongjiazhi。ranglaobaixingmanyi，zheshiwomendezuizhongmubiao。womenwushiwukedouyaokaolvruhejiangchanpintuixiangzuizhongxiaofeizhe、怎樣聯係最終消費者。這恐怕也是所有企業的最終目標。”新希望集團董事長劉永好說。

雷軍表示，一直以來，小米都在傾聽用戶意見，和用戶做朋友。“互聯網思維其實是一種用戶思維
、產品思維，將傳統產業做到極致。”

小米公司正是運用類似的觀念，幫助很多初創業的公司改善了產品、服務以及和用戶之間的關係。“希xi望wang用yong戶hu看kan到dao我wo們men生sheng產chan的de產chan品pin後hou
，有you一yi種zhong震zhen驚jing的de感gan覺jiao。小xiao米mi就jiu是shi通tong過guo嚴yan於yu律lv己ji和he高gao效xiao運yun作zuo的de工gong作zuo態tai度du，進jin行xing每mei一yi件jian產chan品pin的de生sheng產chan。我wo們men也ye希xi望wang通tong過guo這zhe些xie努nu力li推tui進jin整zheng個ge工gong業ye化hua互hu聯lian網wang的de轉zhuan型xing升sheng級ji。”雷軍說。

可見
，深層次的消費者需求無疑是企業長遠發展的根本驅動
，也是本屆年會主題“創造紀•不一樣的增長”的內涵所在。“對企業來講
，市場力量發生變化時
，企業要想生存下去
，必須跟著消費者的消費行為調整，組織、流程、思維方式都要相機而動。”海爾集團高級副總裁譚麗霞一語中的。

有了創新的想法
，消費者需求也找到了，企業能否就因此更上一層樓？這涉及更深層次的問題，即企業創新和變革的關係。

星創視界董事長王智民表示，企業的創新和變革未必能同步進行。有時候
，創新不難
，變革往往很難。“企業發展到一定規模時，要變革，但往往遇到來自內部的阻力，如同地心引力一樣限製著企業。這在傳統企業表現得尤為突出。”

王智民認為，倘若的確需要變革，首先最好在企業現有的核心“母體”之外
，單獨拆分出一個體係

，專門做自主創新和變革
，形成係統性的能力，形成一整套“打法”，等達到一定規模後，再和“母體”融合。另一方麵

，則需要企業負責人適當放權。“盡管這對於傳統企業比較難，但如果邁出這一步，企業或許就能獲得飛躍式的發展。”王智民說。

要想真正獲得“不一樣的增長”，還需要綜合性的企業智慧。“我們要通過‘新常態’下的共贏
，從原先的線性思維變為網絡式思維，由過去的傳統驅動轉成創新驅動
，進行平和、連續的變革。”宋誌平說。