導讀：與3D打印技術一樣

，機器人產業同樣在2014年成為各路資本搶食的“香餑餑”，眾(zhong)多(duo)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)更(geng)是(shi)爭(zheng)相(xiang)重(zhong)金(jin)布(bu)局(ju)，並(bing)為(wei)投(tou)資(zi)者(zhe)描(miao)繪(hui)了(le)美(mei)好(hao)的(de)圖(tu)景(jing)。那(na)麼(me)，機(ji)器(qi)人(ren)的(de)時(shi)代(dai)真(zhen)的(de)即(ji)將(jiang)降(jiang)臨(lin)了(le)嗎(ma)？本(ben)期(qi)策(ce)劃(hua)我(wo)們(men)將(jiang)聚(ju)焦(jiao)那(na)些(xie)已(yi)經(jing)擁(yong)抱(bao)以(yi)及(ji)正(zheng)準(zhun)備(bei)擁(yong)抱(bao)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)企(qi)業(ye)，希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)投(tou)資(zi)者(zhe)更(geng)好(hao)地(di)理(li)解(jie)這(zhe)一(yi)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)。

　　管得了120萬人的飯碗，卻管不了120萬人的內心。於是，郭台銘拋出了“三年內百萬機器人”轉型口號。三年已過，不見百萬機器人，但見富士康招工忙。

　　避談機器人計劃

　　2014年10月10日
，iPhone6和iPhone6 Plus正式在中國內地開始接受預訂。市場估計，若加上三大運營商與其他網購平台，總預訂量已超2000萬部，是曆來在內地預訂最熱的iPhone機種。

　　iPhone6訂單在中國的強勁需求推動下飆升，作為製造商
，富士康開始緊急招工。10月14日
，龍觀人才市場的屏幕牆播放著富士康科技集團免費招聘大量男女普工的醒目信息。

　　實際上
，自2014年6月份以來

，富士康就開始大量招工。招工點遍及多個招聘市場。目前僅深圳每天的招聘人數就在2000人以上，除此之外每天還招聘小時工300多人。

　　一邊是招工忙，一邊是已經到期的百萬機器人計劃。2011年(nian)時(shi)，郭(guo)台(tai)銘(ming)在(zai)多(duo)個(ge)場(chang)合(he)拋(pao)出(chu)了(le)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)，要(yao)在(zai)三(san)年(nian)內(nei)用(yong)一(yi)百(bai)萬(wan)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)改(gai)良(liang)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)。但(dan)三(san)年(nian)已(yi)過(guo)，現(xian)在(zai)富(fu)士(shi)康(kang)並(bing)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)計(ji)劃(hua)。

　　對於機器人計劃，富士康相關負責人向《證券日報》記者表示
，“今天對這個話題我們不作任何回應。”

　　從(cong)目(mu)前(qian)的(de)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)，富(fu)士(shi)康(kang)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)避(bi)而(er)不(bu)談(tan)，似(si)乎(hu)也(ye)是(shi)最(zui)合(he)適(shi)的(de)態(tai)度(du)了(le)。到(dao)現(xian)在(zai)，富(fu)士(shi)康(kang)機(ji)器(qi)人(ren)數(shu)量(liang)隻(zhi)有(you)數(shu)萬(wan)台(tai)
，不(bu)到(dao)原(yuan)計(ji)劃(hua)的(de)二(er)十(shi)分(fen)之(zhi)一(yi)。也(ye)有(you)消(xiao)息(xi)說(shuo)僅(jin)有(you)一(yi)萬(wan)台(tai)機(ji)器(qi)人(ren)，與(yu)當(dang)初(chu)的(de)計(ji)劃(hua)相(xiang)差(cha)甚(shen)遠(yuan)。

　　機器人成本高昂

　　有評論認為，研製和應用機器人的成本約束、工序需求和經營風險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。國際四大機器人巨頭的工業機器人，動輒要30萬元一台。國產機器人的成本大約在16萬元一台，富士康的自產機器人Foxbot的生產還不能不計成本地投入。如果按國內成本計算
，百萬機器人也至少需千億元的投入。

　　除了購置成本
，機器人後期編程、改造
、維wei護hu也ye需xu要yao一yi筆bi費fei用yong。隨sui著zhe代dai工gong產chan品pin的de更geng新xin換huan代dai，機ji器qi人ren也ye需xu要yao不bu斷duan調tiao試shi和he升sheng級ji
，甚shen至zhi淘tao汰tai。在zai當dang前qian的de技ji術shu水shui平ping下xia
，購gou置zhi成cheng本ben隻zhi占zhan到dao整zheng個ge成cheng本ben的de30%左右。有分析認為，利潤率相對偏低的富士康，讓口號走在行動前麵

，是機器人戰略最好的選擇。

　　如果單是成本問題
，代工之王郭台銘或許並不吝嗇付出代價
，實際上，在成本問題上，技術問題才更關鍵。

　　過(guo)去(qu)三(san)十(shi)年(nian)，日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)攀(pan)高(gao)後(hou)，也(ye)積(ji)極(ji)轉(zhuan)往(wang)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)。所(suo)有(you)的(de)汽(qi)車(che)工(gong)廠(chang)
，都(dou)有(you)龐(pang)大(da)的(de)機(ji)械(xie)手(shou)臂(bi)，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)從(cong)事(shi)製(zhi)造(zao)組(zu)裝(zhuang)工(gong)作(zuo)。甚(shen)至(zhi)是(shi)泡(pao)麵(mian)、餅幹工廠，也都有或簡單或複雜的機器人進駐。但手機

、平板、筆記本的生產線，卻很難全麵應用機器人手臂。日本人發現，機器人在生產小型電子產品時，良品率非常低。

　　在與《證券日報》記者探討富士康機器人計劃為何沒能如期實現時
，iSuppli中國研究總監王陽表示，現在電子產品都越來越精密，加工複雜程度越來越高，機器人的技術還達不到要求。

　　CPU插槽、機ji殼ke拋pao光guang等deng單dan一yi關guan鍵jian零ling部bu件jian，可ke以yi依yi賴lai機ji器qi人ren

，而er且qie精jing準zhun度du還hai很hen高gao。但dan富fu士shi康kang現xian在zai主zhu要yao的de蘋ping果guo各ge個ge代dai工gong產chan品pin

，都dou牽qian涉she到dao複fu雜za的de組zu裝zhuang流liu程cheng。

　　一yi台tai智zhi能neng手shou機ji，目mu前qian九jiu成cheng以yi上shang的de工gong序xu都dou需xu要yao作zuo業ye員yuan的de雙shuang手shou來lai完wan成cheng。手shou機ji中zhong有you五wu六liu百bai個ge零ling部bu件jian，在zai四si五wu英ying寸cun的de微wei小xiao機ji體ti空kong間jian中zhong要yao全quan靠kao機ji器qi人ren組zu裝zhuang起qi來lai，仍reng是shi不bu可ke能neng完wan成cheng的de任ren務wu。

　　事實上
，在公開百萬機器人戰略的當年，富士康在大陸增加了30萬工人。最近五年，富士康又在內地創建了多個生產基地。

　　機器人、無人工廠或許不隻是個噱頭
，但從富士康一係列的動作來看

，富士康要接單

、要賺錢，目前還是得依靠工人。

　　富士康尾大難掉轉型受挫

　　雖然現實如此，但富士康也清楚地意識到代工產業的天花板
，因而開始積極轉型。

　　2013年5月份
，見到美的何享健的時候，郭台銘和他聊了兩個多小時。郭台銘談到了四個趨勢：內地工人工資會持續上漲；中產階級即將崛起
，年輕人不喜歡進工廠；機械手臂將代替人工
；從製造的鴻海

，走向技術的鴻海，走向商貿的鴻海。

　　最zui後hou的de一yi點dian意yi味wei著zhe富fu士shi康kang的de戰zhan略lve升sheng級ji有you兩liang方fang麵mian。而er從cong目mu前qian看kan
，機ji器qi人ren改gai良liang生sheng產chan線xian的de速su度du還hai沒mei跟gen上shang富fu士shi康kang擴kuo建jian工gong廠chang的de速su度du
，與yu此ci同tong時shi，富fu士shi康kang往wang下xia遊you走zou做zuo“商貿的鴻海”的戰略也在受挫。

　　在一線城市布局的商場萬得城，專業3C賣場賽博，嚐試覆蓋三線乃至“六線”城鎮的萬馬奔騰，在大型商場超市借力擴張的敢創數碼，還有專注B2C電子商務飛虎樂購，它們或是關閉，或是宣告失敗，或是不溫不火。

　　在王陽看來，富士康尾大難掉，轉型太難。倒不如投資一些新領域，獨立運作，“不一定非讓富士康來做。”