數月以來，眾多風格迥異的工業巨頭們大動作頻頻。

   9月23日，西門子與同為德國企業的博世集團達成協議

，博世集團以30億歐元的價格購入博世和西門子家用電器集團50%的股份，截至目前，該項收購已經獲得了雙方董事會和監事會的批準。

   由此，西門子將徹底退出家電領域。“舍”的背後
，是西門子更加長遠而堅定的目標——2020公司願景。在“願景”中的首要位置
，西門子明確地指出了其階段性的發展目標：專注電氣化、自動化和數字化增長領域。

   無獨有偶，來自美國、業務涉獵廣泛的跨國企業通用電氣（以下簡稱“GE”）把旗下的家電業務以33億美元的價格轉讓給瑞典伊萊克斯公司。經此一“役”
，後者一躍成為美國家用電器市場的第二大品牌。

   GE退出家用電器行業的行為或許可以同另一樁收購進行對比：在那場眾所周知的“阿爾斯通競購案”中

，GE通過擊敗由西門子和三菱重工組成的競購聯盟，完成了這樁其曆史上規模最大的工業收購。這次並購被GE視作調整公司重心的關鍵步驟。在GE看來，電力和能源將是該公司未來發展的強大推動力
，強化這一業務根基就成了公司所孜孜以求達成的目標。

   不僅如此，世界電力和自動化技術的領導企業ABB集團發布了“新階段”戰略
，多條戰略細則讓ABB集團的目標纖毫畢現：ABB將把業務重心轉向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業模式風險以推動盈利性增長。

   巨頭們在近期的一係列動作，幾乎指向了同一個醞釀已久、呼之欲出的目標，那就是“回歸製造業”！為了在重點關注的領域內尋求突破，甚至不惜放棄曾精耕良久的細分行業，“西門子家電”的即將銷聲匿跡，甚至有著一種壯士斷腕的堅決和悲壯。

   在(zai)這(zhe)盤(pan)數(shu)以(yi)億(yi)計(ji)的(de)博(bo)弈(yi)中(zhong)
，有(you)著(zhe)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)對(dui)行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)的(de)堅(jian)定(ding)判(pan)斷(duan)，也(ye)有(you)著(zhe)對(dui)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)的(de)認(ren)真(zhen)權(quan)衡(heng)和(he)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)。然(ran)而(er)未(wei)來(lai)究(jiu)竟(jing)如(ru)何(he)

？我(wo)們(men)拭(shi)目(mu)以(yi)待(dai)。