導讀：一個工業機器人應用的樣本,管得了120萬人的飯碗
，卻管不了120萬人的內心,於是，郭台銘拋出了“三年內百萬機器人”轉型口號,三年已過
，百萬機器人沒有現身，智能生產線卻有了雛形，未來趨勢也日漸明朗。　　

   93噸iPhone 6，在9月6日和10日ri，被bei南nan方fang航hang空kong從cong鄭zheng州zhou運yun往wang美mei國guo芝zhi加jia哥ge。大da洋yang彼bi岸an翹qiao首shou以yi盼pan的de果guo粉fen
，很hen可ke能neng隻zhi知zhi道dao手shou中zhong的de機ji器qi來lai自zi於yu中zhong國guo
，卻que不bu知zhi道dao中zhong國guo鄭zheng州zhou，不bu知zhi道dao當dang地di的de富fu士shi康kang工gong廠chang，更geng不bu會hui知zhi道dao這zhe幾ji英ying寸cun見jian方fang的de小xiao東dong西xi是shi由you多duo少shao雙shuang手shou製zhi造zao而er成cheng。

　　新蘋果手機不僅訂單量大，其生產線也更長。一台MacBook，所有組裝程序隻需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone 6的工序至少需要500人。富士康需要更多的工人
，也需要更多的機器人。

　　2011nianshihou，guotaimingzaiduogechanghepaochulejiqirenjihua，yaozaisannianneiyongyibaiwantaijiqirengailiangfushikangdeshengchanxian。dansannianyiguo
，xianzaifushikangbingmeiyoushixianzhegejihua。

　　機器人戰略是時代給富士康、zhizaoyedeyigezhuanxingjiyu。tashidaoluqueshifenkanke
，tashinantiqueyouwufajujue。fushikangzuohaolezitai，yemaikailebuzi，zaitadechejianheliushuixianshang，nihuiyishidaoweilaihuifashengshenme。zhishi，shouxianyuduirenkouhonglideyilaihejiqirendejuechengben，fushikangmosuodaodewentiyaobijingyanduodeduo。

　　更長的生產線

　　不是所有人拿到iPhone 6都(dou)會(hui)有(you)欣(xin)喜(xi)與(yu)激(ji)動(dong)。流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)
，每(mei)一(yi)位(wei)工(gong)人(ren)對(dui)這(zhe)款(kuan)手(shou)機(ji)的(de)每(mei)一(yi)次(ci)接(jie)觸(chu)，都(dou)不(bu)會(hui)有(you)狂(kuang)熱(re)與(yu)興(xing)奮(fen)感(gan)
，甚(shen)至(zhi)可(ke)能(neng)還(hai)會(hui)有(you)些(xie)厭(yan)惡(e)。每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)在(zai)重(zhong)複(fu)著(zhe)單(dan)調(tiao)的(de)事(shi)情(qing)，重(zhong)複(fu)著(zhe)昨(zuo)天(tian)的(de)自(zi)己(ji)，難(nan)免(mian)導(dao)致(zhi)精(jing)神(shen)壓(ya)抑(yi)。這(zhe)也(ye)算(suan)是(shi)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)給(gei)人(ren)類(lei)帶(dai)來(lai)的(de)副(fu)作(zuo)用(yong)之(zhi)一(yi)。

　　2010年“十四連跳”事件讓富士康管理壓力倍增。所有人都不想看到的結果，在經濟與商業的膨脹中，突如其來地發生了。富士康在四個方麵做出了反應：提高員工工資、開展關愛員工活動
、加快產業布局調整
、啟動機器人戰略——也就是“百萬機器人”計劃。

　　當前，iPhone 6第一階段生產訂單有6800萬台，這比同階段的iPhone 5數量整整多出一倍。富士康拿到了這個訂單70%的生產量，紙麵金額超過300億美元。

　　這個訂單不好做
，富士康需要招更多人，拿出更多精力放在蘋果手機的生產上。據說

，富士康已經提升了給其他品牌手機的代工價格。

　　今年夏天，工人們加班的機會也多了起來，基本上每天都可以申請到加班。早在今年春季富士康就開始了大規模招工。在深圳、鄭州、成都、貴陽等生產基地
，富士康新增招工總人數超過10萬人。同時富士康不斷地在內部發動員工推薦工人，它想通過熟人介紹找到更多技術熟練
、能長期幹的工人。

　　富士康本不需要這樣匆忙
，如果“百萬機器人”設想得以實現的話。

　　機器人戰略是要將工人從枯燥、傷害大的工序中解放出來，但中國製造

，汽車

、家電、jiancai，shenzhishipinxingye，bushiyizhidouyouzidonghuadeliushuixianma？jiqirenzhanlvebuyeshizidonghuama
？youshenmebutong
？guotaimingtidaodejiqirenshigongyejiqiren
，tawangwangmeiyoushenme“人樣”，隻是一個固定的軀幹加一隻靈活準確的手臂。但是這個東西具有更靈敏的感應與反應、更準確的操作與執行，能將生產的智能與自動化推進一大步。

　　“百萬機器人”戰略不是為了顯示富士康的技術實力，而是要實現富士康製造的“轉型”——讓機器去替代人，逐步實現生產的自動化程度。至少，那些極端枯燥、對人體傷害大的工作
，先讓機器人去幹吧。先不談讓人類下崗
，先讓人類解脫。

　　這個戰略的實現任重道遠。

　　guoqusanshinian
，ribenqiyezairengongchengbenpangaohou，yejijizhuanwangzidonghuashengchan。suoyoudeqichegongchang，douyoupangdadejixieshoubi
，yejiushigongyejiqiren，zaicongshizhizaozuzhuanggongzuo。shenzhishipaomian
、餅幹
、磁磚工廠，也都有或簡單或複雜的機器人進駐。但手機、平板、筆記本的生產線

，卻很難全麵應用機器人手臂。日本人發現機器人在生產小型電子產品時，良品率非常低。

　　因為，電子產品生產對機器人的性能要求，遠比其他行業的機器人高得多。

　　“一隻機械手臂可以無休止地將兩根連接線折出三個完美的彎
，然後將它們穿過肉眼幾乎不可能看見的小洞。”《紐約時報》對飛利浦生產電動剃須刀機器人讚揚有加。

　　機ji器qi人ren可ke以yi用yong幾ji乎hu萬wan無wu一yi失shi的de準zhun頭tou挑tiao出chu各ge自zi組zu裝zhuang所suo需xu要yao的de零ling件jian。它ta們men可ke在zai毫hao米mi級ji別bie的de精jing度du繞rao線xian，將jiang與yu牙ya簽qian一yi般ban薄bo的de轉zhuan軸zhou配pei入ru細xi孔kong中zhong。然ran後hou，它ta們men通tong過guo使shi用yong激ji光guang或huo壓ya力li傳chuan感gan器qi來lai知zhi曉xiao何he時shi開kai始shi以yi及ji結jie束shu一yi項xiang工gong作zuo。

　　“這就是未來，新一代的機器人，其靈巧程度遠超汽車業與其他重工業正在廣泛使用的同類機器人。”富士康需要的正是這樣的機器人，去為1毫米甚至更小的螺母擰入螺絲。當然
，一台智能手機的生產遠比一個電動剃須刀要複雜得多。

　　點評：

　　機器人生產係統可以把工人從單調、程序化的工作中解放出來，使人能夠將精力集中在創新和增值業務上。長遠來看，靈活的工作組織形式、智能的自動化生產，能夠讓工人們更好地整合工作與私人生活，為工作和生活找到一個更好的平衡點。

　　自產百萬機器人

　　中國製造的進化一定要給蘋果這樣的企業記功。它們提出品質需求、工人素質與安全等要求，然後要求代工企業們改良生產線並為這些問題做出保證。

　　更複雜的結構、更(geng)精(jing)細(xi)的(de)組(zu)件(jian)，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)感(gan)知(zhi)和(he)反(fan)應(ying)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)。而(er)蘋(ping)果(guo)產(chan)品(pin)相(xiang)對(dui)更(geng)嚴(yan)苛(ke)一(yi)些(xie)，某(mou)些(xie)蘋(ping)果(guo)產(chan)品(pin)微(wei)細(xi)的(de)螺(luo)絲(si)，其(qi)規(gui)格(ge)要(yao)精(jing)確(que)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)一(yi)毫(hao)米(mi)。

　　電子產品的迭代頻率很快

，蘋果在7年中已經推出了８代iPhone產品。每一代的產品模具和生產工藝都在不斷變化，這就要求富士康機器人的性能要不斷優化。而汽車行業可以做到“3年小改款，5年大改款”，機器人性能調整的幅度和頻率都相對較低。

　　可ke見jian，電dian子zi產chan品pin行xing業ye的de機ji器qi人ren有you更geng高gao的de技ji術shu要yao求qiu。它ta需xu要yao有you智zhi能neng化hua網wang絡luo支zhi撐cheng，更geng靈ling敏min的de識shi別bie與yu更geng精jing準zhun的de執zhi行xing，可ke以yi自zi動dong調tiao試shi生sheng產chan流liu程cheng與yu節jie奏zou，甚shen至zhi自zi動dong地di修xiu複fu故gu障zhang。

　　這需要富士康自己有生產機器人的能力
，以滿足生產線不斷變化的需求。“機器人製造基礎在於硬件、關鍵零組件

、軟件
、係統集成以及遠端遙控，而這五項技術現在富士康都有。”郭台銘一向敢說敢言
，背後當然有底氣支撐。

　　2006年nian前qian後hou，一yi批pi美mei國guo麻ma省sheng理li工gong實shi驗yan室shi的de自zi動dong化hua技ji術shu專zhuan家jia來lai到dao富fu士shi康kang
，他ta們men的de任ren務wu是shi研yan發fa適shi合he富fu士shi康kang生sheng產chan線xian的de機ji器qi人ren。在zai喬qiao布bu斯si剛gang剛gang發fa布bu第di一yi代daiiPhone後一周內，2007年1月15日，富士康的AR（Automation Robotics，自動化機器人）事業處在深圳正式成立，由麻省博士戴家鵬主持，專職研發工業機器人。他也是“百萬機器人”計劃實際上的負責人。

　　到2009年
，6個係列15款名為Foxbot的機器人陸續完成開發。次年，在郭台銘的祖籍所在地山西晉城，富士康工業園開始批量生產Foxbot。

　　這直接促成了富士康“百萬機器人計劃”的麵世。每年
，富士康將以日產千台的速度製造30萬台機器人。在這個戰略背後還有一個大計劃：晉城將變得更有名氣，成為“世界最大智能化機器人生產基地”。身處山西南部
，晉城地麵上有一段曆史
，戰國時期秦趙在這裏展開了長平之戰，40萬趙國降兵被秦將白起坑殺在此。

　　wenmingzaiqianxing
，renleikenengbuhuizaiyouzheyangcankudezaoyule。zaifanzhongdegongzuomianqian，renleiyekenenghuizhubujietuo
，xiangshougengduoderenshenfuwu。bujinshigongyejiqiren，fushikangyeyijingshezule“家用機器人”。

　　今年6月，軟銀孫正義展示了人形機器人Pepper
，準備為那些缺少關愛的人提供體貼的家庭服務。“人們把無情、冷漠的人形容為機器人。現在我們給了機器人感情和內心。”當時，站在孫正義旁邊的正是郭台銘。孫正義負責給Pepper以智慧和情感，而郭台銘負責給Pepper以軀殼和能量。

　　這(zhe)足(zu)以(yi)證(zheng)明(ming)富(fu)士(shi)康(kang)不(bu)缺(que)高(gao)智(zhi)能(neng)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。去(qu)年(nian)
，富(fu)士(shi)康(kang)開(kai)始(shi)與(yu)穀(gu)歌(ge)互(hu)動(dong)來(lai)，一(yi)起(qi)探(tan)討(tao)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)研(yan)製(zhi)生(sheng)產(chan)。為(wei)加(jia)速(su)在(zai)自(zi)家(jia)工(gong)廠(chang)部(bu)署(shu)機(ji)器(qi)人(ren)設(she)備(bei)，郭(guo)台(tai)銘(ming)與(yu)Android前主管安迪·魯賓在台北會麵，就機器人技術討論了一番。

　　xianran，guotaimingduigugedexinxingzidonghuajishushifenganxingqu。xuzhi，zaijihumeiyouyinqiwaijieguanzhudeqingkuangxia
，gugeyijingshougoulebajiajiqirengongsi，zhenggechanpintixihangailejunyong、民用領域，各種機器人、機器狗
、機器貓等產品都已經被市場所認可。而安迪·魯賓正是這八家公司的負責人。

　　穀gu歌ge想xiang從cong富fu士shi康kang得de到dao的de是shi在zai機ji械xie工gong程cheng方fang麵mian的de支zhi持chi，魯lu賓bin還hai請qing郭guo台tai銘ming幫bang助zhu整zheng合he穀gu歌ge收shou購gou的de個ge別bie科ke技ji公gong司si。富fu士shi康kang可ke以yi為wei穀gu歌ge新xin型xing機ji器qi人ren技ji術shu提ti供gong生sheng產chan和he試shi驗yan基ji地di，當dang然ran也ye可ke以yi從cong穀gu歌ge獲huo得de改gai良liang機ji器qi人ren技ji術shu的de渠qu道dao，加jia快kuai機ji器qi人ren與yu自zi動dong生sheng產chan線xian的de優you化hua進jin程cheng。

　　除了自產
，富士康既有的機器人很多是從外部引進。它們大多采購於世界四大工業機器人生產商：日本的發那科、安川電機，瑞典的ABB
，以及德國庫卡。

　　點評：

　　fushikangbaiwanjiqirenzhanlvedezhixing
，shicaigouxuexijiazichanzixiao。taxuyaoxiangjiqirengongyingshangxuexijiqirenshengchanxitongdezhenghe，xuexichangfangyushengchanxiandezhengtisheji。erxiangguande“智力”與機械係統，富士康需要從軟銀與穀歌索取相應的支持。

　　人要呼吸，機器不要

　　最需要機器人的地方
，可能不是令人最累的工序。

　　早在2000年的時候
，富士康引進了瑞典ABB工業機器人
，它們是大小不一的六軸機械手。這麼多年來
，這些機器人仍然在富士康的車間中運轉。有的利用自動抓取

、移動
、放置等動作，來完成工件打磨程序。還有的從事噴塗工作——這個工序是最“髒”的工作之一，各種色彩會在空間中飛濺。

　　“fushikangzuizaoshixianjiqirenzuoyedeshigenpaoguangxiangguandezuoyegongxu。zhedaogongxuzuidadeweixianshihuichanshengdaliangjinshufenchen，suirangongrendoupeidaikouzhao，chejianyepeizhilexichenfengji，danrengranrongyirangzhegechejiandegongrenhuanshangchenfeibing。”鄭州富士康工作人員這樣描述說。

　　“產品機殼拋光產生的粉塵對人體會造成一定傷害，機殼型加工時
，需要用到化學製劑進行清洗
，這種化學製劑的味道也不怎麼好聞。”iPad外wai殼ke的de金jin屬shu加jia工gong有you八ba個ge工gong序xu，僅jin拋pao光guang就jiu需xu三san次ci。對dui人ren體ti有you傷shang害hai的de工gong序xu，用yong機ji器qi人ren替ti代dai人ren工gong是shi大da勢shi所suo趨qu，國guo外wai很hen多duo自zi動dong化hua流liu水shui線xian都dou是shi從cong這zhe些xie環huan節jie起qi步bu。

　　haiyounaxienandujiaodadegongxu，dianzichanpingongnengyuelaiyueqiangda，tamendeneibujiegouyupeijianyeyuelaiyuefuza，tamenxuyaogengjingqiaozhunqueqieminjiekuaisudeshoubi。naxiejingxidaoweimi、納na米mi的de零ling部bu件jian組zu裝zhuang工gong序xu，比bi如ru手shou機ji上shang的de鏡jing頭tou
，都dou已yi經jing在zai廣guang泛fan使shi用yong著zhe機ji器qi人ren手shou臂bi。安an川chuan電dian機ji為wei富fu士shi康kang提ti供gong了le體ti積ji更geng小xiao巧qiao的de多duo關guan節jie型xing四si軸zhou機ji器qi人ren，它ta們men擅shan長chang在zai印yin刷shua電dian路lu板ban，或huo者zhe在zai手shou機ji外wai殼ke上shang完wan成cheng迅xun速su移yi動dong


、逐點作業。

　　而富士康自產的Foxbot，這些被塗染成綠色的機器人將被應用於堆棧
、上下料取放、輸送
、裝配、搬運、小負載搬運

、打磨、貼膜，當然也包括噴塗
、拋光
、油壓等工序。它們還不是高智能的工業機器人。

　　每當新型號的電子產品的訂單到來
，富士康就會開建新的生產線

，Foxbot也便有更多的機會落實到實戰當中。在深圳觀瀾的富士康iPhone5生產線上，Foxbot運作在多行數控機床之間。在昆山的富士康工廠，Foxbot對iPad後(hou)蓋(gai)做(zuo)打(da)磨(mo)的(de)工(gong)作(zuo)，但(dan)噴(pen)漆(qi)和(he)點(dian)膠(jiao)等(deng)工(gong)位(wei)，還(hai)是(shi)有(you)其(qi)他(ta)品(pin)牌(pai)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)幫(bang)助(zhu)。在(zai)鄭(zheng)州(zhou)，曾(zeng)經(jing)被(bei)質(zhi)疑(yi)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)惡(e)劣(lie)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)金(jin)屬(shu)加(jia)工(gong)廠(chang)，經(jing)曆(li)工(gong)人(ren)騷(sao)動(dong)等(deng)事(shi)件(jian)以(yi)後(hou)，Foxbot正被加緊推進到生產線上。

　　機器人應用程度最高的應該是台北無人工廠。在台灣地區新北市

，郭台銘建立起了一座無人工廠。全自動化的生產線
，由機器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準、毫無誤差地在兩三公分見方的電路板上
，密密麻麻插上3000根端子，一天產量高達7000多個。

　　目前每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心髒，CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。富士康在CPU插槽的全球市占率，則高達75％。如果富士康公司暫緩出貨
，全球計算機產業就有可能瞬間停擺。

　　這(zhe)座(zuo)示(shi)範(fan)性(xing)質(zhi)的(de)無(wu)人(ren)工(gong)廠(chang)，是(shi)由(you)富(fu)士(shi)康(kang)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)子(zi)公(gong)司(si)賜(ci)福(fu)科(ke)技(ji)負(fu)責(ze)經(jing)營(ying)。賜(ci)福(fu)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)
，則(ze)是(shi)郭(guo)台(tai)銘(ming)從(cong)台(tai)灣(wan)工(gong)業(ye)研(yan)究(jiu)院(yuan)挖(wa)過(guo)來(lai)的(de)。據(ju)說(shuo)他(ta)們(men)是(shi)台(tai)灣(wan)該(gai)領(ling)域(yu)中(zhong)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)。

　　wurengongchangdechangfangmianjigengxiao，birengonggongchangjieyueyibandemianji
，qieshengchanxianxitongmokuaihua，banqianbianli。jiqirendegongzuobupazangyebupafenchen，bupaleiyebupahuaxueyaoshui，buxuyaoxiuxiyebuxuyaoguangxian，wurengongchang24小時工作連燈都不用開
，全暗房。“人要呼吸

，機器不要。”郭台銘這樣說。

　　在富士康的大陸廠區，常常可以看到郭台銘的語錄：“饑餓者頭腦特別清楚”、“工作本身就是一種快樂”
、“環境殘酷是件好事”
、“千軍易得
，一將難求”……這些都是對人進行的激勵。從不饑餓、從不疲憊

、從不需要快樂與激勵的機器人
，比心靈雞湯更能夠緩解數萬乃至百萬人的心理壓抑。

　　點評：

　　jiqirenbushiyaodaitiren，ershiyaoxiezhuren。dabufenjiqirenshangbushigaozhinengdeshebei，ershicongshijichuxingdegongzuo。fushikangjiqirenzuidadeyiyibushijianshaoguyuan，ershijianshaoguyuankuzao
、簡單工序的重複程度，降低雇員的疲勞程度和企業的人力資源管理難度。

　　機器不足，人來補齊

　　可惜，三年已過，“百萬”deshuliangzhongjiumeiyoushixian。daoxianzai
，fushikangjiqirenshuliangzhiyoushuwantai，budaoyuanjihuadeershifenzhiyi。yeyouxiaoxishuojinyouyiwantaijiqiren
，yudangchudejihuachajushenyuan。

　　今年7月份

，Foxbot負責人戴家鵬飛到了德國慕尼黑，參加了那裏的國際機器人會展。“我們現在有120萬工人——太多了。”他說
，但是
，在外媒的逼問下

，他沒有也不願透露百萬機器人目標的實現時間。

　　研製和應用機器人的成本約束、工序需求和經營風險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。國際四大機器人巨頭的工業機器人
，動輒要30萬元一台。國產機器人的成本大約在16萬元，富士康的Foxbot的生產還不能不計成本地投入。如果按國內成本計算，百萬機器人也至少需投資千億元的投入。

　　當蘋果iPhone 4接近投產時，富士康發現iPhone 4的(de)金(jin)屬(shu)結(jie)構(gou)過(guo)於(yu)專(zhuan)業(ye)
，隻(zhi)能(neng)使(shi)用(yong)一(yi)種(zhong)昂(ang)貴(gui)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)生(sheng)產(chan)
，這(zhe)種(zhong)機(ji)器(qi)通(tong)常(chang)隻(zhi)是(shi)樣(yang)機(ji)。但(dan)是(shi)蘋(ping)果(guo)不(bu)會(hui)改(gai)變(bian)產(chan)品(pin)規(gui)格(ge)

，於(yu)是(shi)郭(guo)台(tai)銘(ming)從(cong)日(ri)本(ben)發(fa)那(na)科(ke)購(gou)買(mai)了(le)1000多台這種機器
，每台價格20萬美元。與此相比，大多數公司最多隻有一台這樣的機器。郭台銘有魄力去追求完美

，但這背後代價高昂。

　　除了購置成本，機器人後期編程、改造

、weihuyexuyaoyibifeiyong。suizhedaigongchanpindegengxinhuandai

，jiqirenyexuyaobuduantiaoshiheshengji，shenzhitaotai。dangqiandejishushuipingxia，gouzhichengbenzhizhandaozhenggechengbende30％左右。利潤率相對偏低的富士康，讓口號走在行動前麵，是機器人戰略最好的選擇。

　　人力操作在某些工序的不可或缺，也許是富士康放慢腳步最重要的原因。

　　CPU插槽、機ji殼ke拋pao光guang等deng單dan一yi關guan鍵jian零ling部bu件jian
，可ke以yi依yi賴lai機ji器qi人ren，而er且qie精jing準zhun度du還hai很hen高gao。但dan富fu士shi康kang現xian在zai主zhu要yao的de蘋ping果guo各ge個ge代dai工gong產chan品pin，都dou牽qian涉she到dao複fu雜za的de組zu裝zhuang流liu程cheng，這zhe恐kong怕pa還hai是shi需xu要yao人ren類lei的de雙shuang手shou。

　　一yi台tai智zhi能neng手shou機ji，目mu前qian九jiu成cheng以yi上shang的de工gong序xu
，都dou需xu要yao作zuo業ye員yuan的de雙shuang手shou來lai完wan成cheng。手shou機ji中zhong有you五wu六liu百bai個ge零ling部bu件jian，在zai四si五wu英ying寸cun的de微wei小xiao機ji體ti空kong間jian中zhong要yao全quan靠kao機ji器qi人ren組zu裝zhuang起qi來lai，仍reng是shi不bu可ke能neng的de任ren務wu。

　　在公開百萬機器人戰略的當年，富士康在大陸增加了30萬工人。最近五年
，富士康又西進北上在內地創建了多個生產基地。

　　“到最多人出來打工的地方找工人”，雖(sui)然(ran)河(he)南(nan)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)大(da)型(xing)的(de)電(dian)子(zi)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)，但(dan)河(he)南(nan)一(yi)直(zhi)是(shi)珠(zhu)三(san)角(jiao)製(zhi)造(zao)業(ye)農(nong)民(min)工(gong)的(de)主(zhu)要(yao)來(lai)源(yuan)。一(yi)億(yi)人(ren)口(kou)的(de)河(he)南(nan)不(bu)但(dan)能(neng)提(ti)供(gong)較(jiao)低(di)工(gong)資(zi)的(de)工(gong)人(ren)
，還(hai)可(ke)以(yi)享(xiang)受(shou)土(tu)地(di)和(he)稅(shui)收(shou)方(fang)麵(mian)的(de)待(dai)遇(yu)。在(zai)煙(yan)台(tai)富(fu)士(shi)康(kang)，有(you)三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)的(de)工(gong)人(ren)來(lai)自(zi)於(yu)山(shan)東(dong)西(xi)部(bu)的(de)菏(he)澤(ze)市(shi)，富(fu)士(shi)康(kang)隨(sui)即(ji)決(jue)定(ding)在(zai)菏(he)澤(ze)再(zai)建(jian)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。

　　我們姑且認為，百萬機器人是郭台銘為了緩解輿論壓力、借時代趨勢而放出的一顆衛星吧。

　　點評：

　　投資機器人的費用與節省的人工成本需要找到一個平衡點。機器人
、無人工廠或許不隻是個噱頭
，但富士康要接單、要賺錢，目前還是得倚靠工人。

　　機器人不是全部

　　如果工廠真能全部自動化，蘋果為什麼不自己開辦無人工廠？還要一直委托富士康代工？

　　在總統奧巴馬的要求下
，庫克去年決定把一部分的筆記本生產線遷回加州Fremont。這意味著再高科技的工廠
，也需要人，這也能解決社會就業。但是把生產搬回美國有個大問題。“奧巴馬逼喬布斯在去年、前年問我，說你把這個iPhone、iPad搬回來（美國）。我說可以啊。搬回來，加錢事小
，你一台多個10美元

，還是能賺回來。但問題是你沒有供應鏈啊。”

　　xuduodaigongqiye
，doushicongzhongduandezhengtizuzhuangkaishi
，zhubuwangshangyoudelingbujiankuozhang，fushikangqueshiconglingzujianwangxiayouzhenghe。fushikangzuizhongxingchengleyitaolingbujianmokuaihuakuaisuchuhuomoshi（Component Module Move，簡稱CMM）。垂直整合下的CMM模式，富士康可以為客戶提供一次性整體製造的便利。富士康的業務範圍，也從零組件逐步延伸到機械模塊
、電子模塊
、係統組裝和測試。

　　客(ke)戶(hu)可(ke)采(cai)購(gou)某(mou)一(yi)零(ling)部(bu)件(jian)或(huo)模(mo)塊(kuai)，也(ye)可(ke)以(yi)要(yao)求(qiu)富(fu)士(shi)康(kang)進(jin)行(xing)成(cheng)品(pin)組(zu)裝(zhuang)。同(tong)時(shi)，醉(zui)心(xin)於(yu)基(ji)礎(chu)零(ling)件(jian)的(de)生(sheng)產(chan)，也(ye)讓(rang)富(fu)士(shi)康(kang)積(ji)累(lei)了(le)一(yi)大(da)批(pi)技(ji)術(shu)產(chan)權(quan)
，鴻(hong)海(hai)集(ji)團(tuan)名(ming)下(xia)的(de)獲(huo)準(zhun)專(zhuan)利(li)數(shu)目(mu)也(ye)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)64300項。這算是富士康無心插柳得來的財富。

　　蘋(ping)果(guo)再(zai)建(jian)一(yi)個(ge)新(xin)工(gong)廠(chang)，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)這(zhe)樣(yang)完(wan)整(zheng)的(de)製(zhi)造(zao)供(gong)應(ying)鏈(lian)。不(bu)是(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)就(jiu)可(ke)以(yi)解(jie)決(jue)所(suo)有(you)生(sheng)產(chan)線(xian)工(gong)作(zuo)，也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)全(quan)自(zi)動(dong)工(gong)廠(chang)就(jiu)能(neng)夠(gou)完(wan)全(quan)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)問(wen)題(ti)。供(gong)應(ying)鏈(lian)與(yu)社(she)會(hui)化(hua)分(fen)工(gong)問(wen)題(ti)，在(zai)第(di)二(er)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)已(yi)經(jing)解(jie)決(jue)。與(yu)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)進(jin)化(hua)相(xiang)伴(ban)隨(sui)的(de)
，是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)分(fen)布(bu)式(shi)自(zi)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)與(yu)大(da)規(gui)模(mo)單(dan)間(jian)生(sheng)產(chan)趨(qu)勢(shi)的(de)融(rong)合(he)。

　　按照《經濟學人》對第三次工業革命的描述，包括富士康在內的製造業，生產流程未來將會完全實現自動化、透明化。然後所有信息會與物體相連，所有機器都進入到一個統一的智能化網絡中，它們可以自動調試生產流程、節奏
，以最具收益的方式製造產品。

　　富士康是中國製造的生態縮影
，智能生產會把工人從單調
、程序化的工作中解放出來
，使其能夠將精力集中在創新和增值業務上。也就是郭台銘所說的“把人口紅利變為頭腦紅利”。

　　2013 年5月

，見到美的何享健的時候，郭台銘和他聊了兩個多小時。郭台銘談到了四個趨勢：大陸工人工資會持續上漲；中產階級即將崛起，年輕人不喜歡進工廠
；機械手臂將代替人工
；從製造的鴻海，走向技術的鴻海，走向商貿的鴻海。

　　最後的一點意味著富士康的戰略升級有兩方麵。當前，機器人改良生產線的速度還沒跟上富士康擴建工廠的速度，富士康往下遊走做“商貿的鴻海”的戰略也在受挫。

　　在一線城市布局的商場萬得城，專業3C賣場賽博，嚐試覆蓋三線乃至“六線”城鎮的萬馬奔騰，在大型商場超市借力擴張的敢創數碼，還有專注B2C電子商務飛虎樂購，它們或是關閉
，或是宣告失敗
，或是不溫不火。

　　點評：

　　放棄品牌，升級生產製造


，涉足渠道零售

，富士康不甘心隻做一個B2Bqiye
，taxiangzhimianshichang，zhimianxiaofeizhe。tayongyouchuangzaoyigeziyoupinpaidenengli
，danqueshebudedaigongliyi。zhejiuxiangrenlitouruyujiqirentouruyiyang，xuyaoqushehepingheng。

　　等待臨界點

　　亨利·福fu特te曾zeng有you個ge夢meng想xiang

，要yao建jian立li一yi個ge龐pang大da的de企qi業ye帝di國guo
，大da到dao全quan美mei國guo的de人ren口kou都dou來lai為wei其qi添tian磚zhuan加jia瓦wa。革ge新xin生sheng產chan線xian，通tong過guo上shang下xia遊you垂chui直zhi整zheng合he，自zi產chan自zi銷xiao相xiang關guan材cai料liao與yu零ling部bu件jian
，福fu特te汽qi車che以yi此ci獲huo得de高gao工gong業ye效xiao率lv。當dang下xia，富fu士shi康kang也ye正zheng重zhong複fu著zhe與yu當dang年nian福fu特te汽qi車che路lu相xiang似si的de道dao路lu，一yi條tiao長chang長chang的de產chan業ye鏈lian條tiao需xu要yao眾zhong多duo的de人ren來lai為wei它ta勞lao作zuo。

　　不同的是，20世紀早期，福特發明了裝配流水線
，迎來了大規模生產的時代

，開啟了第二次工業革命。而富士康隻是第三次工業革命的一個初遇者。

　　xianzai，bingfeijiangxianyoudeshengchanxianshangdegongrenchechu，zhuangshangjiqirenjiushixianlezhinengzidonghua，qiyehaiyaotongbuduishengchanxianjinxingshiyingxinggaizao。danshibianhuayijingkaishi，womenyijingshenchubianhuazhizhong，tadeyunjiaoyijingmingxian，tadejiezouhaimeikuaiqilai。

　　富士康有實力研製自己的工業機器人，也有大規模的“試驗場”
，在眾多工序、流liu水shui線xian和he車che間jian中zhong優you化hua改gai良liang機ji器qi人ren。那na些xie體ti量liang小xiao的de企qi業ye不bu可ke能neng負fu擔dan得de了le機ji器qi人ren的de投tou資zi，它ta們men將jiang繼ji續xu在zai低di成cheng本ben的de道dao路lu上shang堅jian持chi，然ran後hou或huo者zhe消xiao失shi
，或huo者zhe在zai堅jian守shou中zhong等deng待dai，等deng待dai技ji術shu進jin步bu後hou紅hong利li壓ya低di智zhi能neng化hua生sheng產chan的de成cheng本ben。

　　meiyourenshuodeqingchu，dianjushishenmeshihouqudailefamudedaofu。zidonghuashebeideshouyiherengongtourudeshouyiyezaixunzhaoyigepingheng。zaizhongguo
，judadezhuanbiangengbukenengyiyezhijianshixian
，danshizhizaoyedejinhuazhongjianghuimanmandaodayigelinjiedian。

　　點評：

　　富fu士shi康kang在zai經jing濟ji領ling域yu中zhong自zi有you它ta的de一yi席xi之zhi地di。不bu隻zhi是shi因yin為wei它ta是shi一yi個ge大da雇gu主zhu，也ye不bu是shi因yin為wei它ta濫lan用yong了le手shou頭tou的de權quan力li。它ta至zhi少shao是shi一yi麵mian鏡jing子zi
，向xiang大da家jia預yu示shi出chu製zhi造zao業ye的de未wei來lai，同tong時shi它ta也ye很hen有you可ke能neng去qu改gai善shan數shu以yi萬wan計ji員yuan工gong多duo年nian來lai的de困kun苦ku生sheng活huo。我wo們men不bu能neng忘wang記ji，它ta以yi低di廉lian的de價jia格ge為wei那na些xie隨sui時shi準zhun備bei購gou買mai最zui新xin款kuan產chan品pin的de科ke技ji迷mi們men提ti供gong著zhe設she備bei

，它ta重zhong新xin定ding義yi了le人ren們men想xiang要yao創chuang建jian一yi切qie的de渴ke望wang。