在這個世紀，製造業要做的既不是探索“電腦與通信”，也不是“企業重組”、“流程再造”，甚至也不是具有服務業意識，而是顛覆和開放，把能夠外包的全部外包出去⋯⋯

　　不(bu)久(jiu)前(qian)
，記(ji)者(zhe)的(de)一(yi)位(wei)朋(peng)友(you)向(xiang)記(ji)者(zhe)說(shuo)起(qi)了(le)他(ta)建(jian)攪(jiao)拌(ban)站(zhan)時(shi)
，三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)和(he)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)之(zhi)間(jian)競(jing)爭(zheng)的(de)故(gu)事(shi)。故(gu)事(shi)開(kai)始(shi)時(shi)，記(ji)者(zhe)的(de)朋(peng)友(you)帶(dai)著(zhe)他(ta)的(de)團(tuan)隊(dui)去(qu)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)參(can)看(kan)建(jian)站(zhan)設(she)備(bei)
，回(hui)來(lai)團(tuan)隊(dui)間(jian)討(tao)論(lun)，覺(jiao)得(de)新(xin)設(she)備(bei)不(bu)錯(cuo)，有(you)一(yi)定(ding)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)
，但(dan)有(you)人(ren)提(ti)議(yi)還(hai)想(xiang)再(zai)去(qu)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)看(kan)看(kan)。誰(shui)知(zhi)還(hai)未(wei)商(shang)定(ding)，賓(bin)館(guan)房(fang)間(jian)的(de)電(dian)話(hua)就(jiu)已(yi)響(xiang)起(qi)，電(dian)話(hua)裏(li)一(yi)位(wei)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)的(de)業(ye)務(wu)員(yuan)熱(re)情(qing)邀(yao)請(qing)朋(peng)友(you)的(de)團(tuan)隊(dui)千(qian)萬(wan)要(yao)去(qu)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)看(kan)看(kan)，並(bing)約(yue)定(ding)第(di)二(er)天(tian)開(kai)車(che)上(shang)門(men)來(lai)接(jie)。第(di)二(er)天(tian)，朋(peng)友(you)的(de)團(tuan)隊(dui)在(zai)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)受(shou)到(dao)了(le)熱(re)情(qing)的(de)接(jie)待(dai)，並(bing)得(de)到(dao)了(le)一(yi)摞(luo)比(bi)昨(zuo)天(tian)在(zai)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)相(xiang)中(zhong)的(de)設(she)備(bei)參(can)數(shu)還(hai)好(hao)的(de)設(she)備(bei)資(zi)料(liao)。緊(jin)接(jie)著(zhe)雙(shuang)方(fang)的(de)壓(ya)價(jia)開(kai)始(shi)了(le)，幾(ji)經(jing)波(bo)折(zhe)，最(zui)終(zhong)，由(you)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)副(fu)董(dong)拍(pai)板(ban)，給(gei)了(le)一(yi)個(ge)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)給(gei)不(bu)出(chu)的(de)價(jia)格(ge)。聽(ting)到(dao)此(ci)
，記(ji)者(zhe)不(bu)禁(jin)想(xiang)起(qi)一(yi)位(wei)行(xing)業(ye)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)聊(liao)天(tian)時(shi)的(de)說(shuo)法(fa)：“如果想要了解裝備製造業現在的狀態，就去看工程機械行業的現狀。”zuoweizhongguodichanjingjidezuizhongyaocanzhaowuzhiyi
，gongchengjixiezhejinianfazhanyouruguoshanche。gongchengjixiexingyexiehuifumishuchanglvyingyujijinnianzhongguogongchengjixiexingyezengfuwei8%
，而在2011年，這一數字為30%以上。

　　實(shi)際(ji)上(shang)，中(zhong)國(guo)眾(zhong)多(duo)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)重(zhong)複(fu)著(zhe)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)故(gu)事(shi)，低(di)價(jia)競(jing)爭(zheng)
，難(nan)以(yi)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)公(gong)司(si)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。這(zhe)固(gu)然(ran)是(shi)有(you)著(zhe)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)蕭(xiao)條(tiao)的(de)原(yuan)因(yin)
，但(dan)更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，雖(sui)然(ran)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)叫(jiao)了(le)多(duo)年(nian)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)，但(dan)到(dao)今(jin)天(tian)為(wei)止(zhi)
，這(zhe)依(yi)然(ran)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)一(yi)塊(kuai)軟(ruan)肋(lei)。老(lao)工(gong)業(ye)人(ren)
，已(yi)經(jing)去(qu)世(shi)的(de)原(yuan)機(ji)床(chuang)協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)梁(liang)訓(xun)暄(xuan)曾(zeng)說(shuo)過(guo)，原(yuan)來(lai)是(shi)中(zhong)國(guo)國(guo)企(qi)不(bu)願(yuan)意(yi)搞(gao)創(chuang)新(xin)，因(yin)為(wei)這(zhe)是(shi)個(ge)慢(man)功(gong)夫(fu)，上(shang)任(ren)領(ling)導(dao)辛(xin)苦(ku)半(ban)輩(bei)子(zi)


，常(chang)常(chang)讓(rang)下(xia)任(ren)摘(zhai)了(le)桃(tao)子(zi)。“erxianzai

，zhongguodexianzhuangshi
，youyuduonianbubayanfashejifangzaihexinweizhi，jiaoyuyijinghexianshiwanquangeliekailai，zhongguozhizaoyeyanfashejiyijingchuzaileqinghuangbujiedejieduan。”一位不願透露姓名的業內人士這樣評價說。

　　可是，當今世紀已經不是日本公司NEC開始探索“電腦與通信”的70年代，也不是“企業重組”
、“流程再造”等管理創新的90年代
，甚至都不是剛剛流行過的製造業具有服務業意識。21世紀
，製造業的趨勢是顛覆和開放，這是一個跨界競爭的時代。2014年6月13日
，環保跑車公司特斯拉的CEO埃隆·馬斯克對外宣布
，將對全世界公布特斯拉全部專利
，鼓勵所有汽車製造商都來關注、使用特斯拉的專利技術，從而推動全球綠色汽車事業的發展。

　　是的，一個新的世紀已經悄悄地開始
，如果你覺得能源汽車市場尚幼，那麼，多次涅重生的IBM在最近的大動作一定震驚了你。不久前
，IBM與蘋果在企業用移動領域達成一項協議，雙方將共同開發一個名為“IBM MobileFirst for iOS”的企業應用程序。未來IBM的(de)大(da)數(shu)據(ju)和(he)分(fen)析(xi)技(ji)術(shu)將(jiang)與(yu)蘋(ping)果(guo)的(de)移(yi)動(dong)設(she)備(bei)相(xiang)結(jie)合(he)，聯(lian)手(shou)開(kai)拓(tuo)企(qi)業(ye)客(ke)戶(hu)市(shi)場(chang)。兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)表(biao)示(shi)
，這(zhe)一(yi)裏(li)程(cheng)碑(bei)式(shi)的(de)合(he)作(zuo)旨(zhi)在(zai)重(zhong)新(xin)定(ding)義(yi)人(ren)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)。這(zhe)不(bu)夠(gou)令(ling)人(ren)震(zhen)驚(jing)嗎(ma)？要(yao)知(zhi)道(dao)，一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，史(shi)蒂(di)夫(fu)·喬布斯都把IBM視作蘋果要替代的對象，而現在，在這個新的時代，它們坐到了一起。

　　name

，zhongguozhizaoyezaixindeshidaihainengjixudanrenquanqiuzhizaoyedeyinqingma？shide，womenzhengzaizhuanxingshengji。danyinggaimaichudediyibubuzaishiyanfasheji
，ershiyanfashejiwaibao。guanlizhuanjiajianglingzheyanggaosujizhe，“IBM的成功標誌著現代製造業、高新技術產業和服務外包產業的相互促進、共同發展的局麵已經形成。當前研發設計服務外包，成為了促進製造類企業尋求全球最先進的技術
、提高效率、提升企業產品競爭力的重要手段。”

　　研發設計服務外包現狀

　　隨著全球高科技產業的不斷發展
，具有智力密集、高(gao)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)和(he)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)特(te)征(zheng)的(de)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)。研(yan)發(fa)設(she)計(ji)服(fu)務(wu)是(shi)指(zhi)利(li)用(yong)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)，提(ti)供(gong)產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)所(suo)需(xu)的(de)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)和(he)設(she)計(ji)服(fu)務(wu)的(de)產(chan)業(ye)，是(shi)高(gao)度(du)知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)和(he)人(ren)才(cai)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)現(xian)代(dai)服(fu)務(wu)業(ye)。該(gai)類(lei)業(ye)務(wu)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)服(fu)務(wu)和(he)設(she)計(ji)服(fu)務(wu)。同(tong)時(shi)新(xin)的(de)趨(qu)勢(shi)和(he)特(te)點(dian)正(zheng)不(bu)斷(duan)呈(cheng)現(xian)，如(ru)研(yan)發(fa)國(guo)際(ji)化(hua)、企業成為研發投資主體等等。

　　全球研發服務領域的發展新趨勢表現在以下3個方麵：

　　研發外包規模不斷擴大
、範圍正不斷拓展。在過去幾年中

，研發外包從軟件、生物醫藥向汽車

、電信等各個行業迅速拓展，在行業內部的範圍也在不斷延伸。以生物醫藥為例
，2010年世界生物醫藥產業研發外包服務市場規模達360億美元，比2002年增長了近3倍

；研發外包支出占研發總費用的比重達40%，比2005年提高了15%

，生物醫藥研發外包服務業務已由最初的藥物發現、臨床前研究
、藥物基因組學
、藥物安全性評價等有限研發擴展到如今的幾十項內容，而且隨著研發外包的迅猛發展，每年都增加新的研發內容。

　　研發國際化趨勢。跨國公司將更多的研發轉到國外，而新興國家和地區成為首選，據博斯公司統計，2010-2011年，全球研發支出最大的1,000家公司在印度和中國研發支出的增長達27.2%，遠高於北美的9.7%、歐洲的5.4%和日本的2.4%。另據美國經濟分析局統計資料，1999-2010年美國跨國公司海外子公司在印度、中國
、巴西等新興經濟體年均增長率分別為49.3%、14.8%、15.2%
，遠高於歐洲的6.5%和日本的2.0%。

　　聯合研發盛行。聯合研發是由一國或多國的若幹企業合作進行的研發。從技術聯盟協議的行業分布看，生物醫藥行業取代了IT產業的地位，比重從11%猛增至58％。現(xian)在(zai)，為(wei)了(le)與(yu)東(dong)道(dao)國(guo)本(ben)土(tu)機(ji)構(gou)的(de)合(he)作(zuo)，一(yi)些(xie)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)紛(fen)紛(fen)調(tiao)整(zheng)海(hai)外(wai)研(yan)發(fa)策(ce)略(lve)
，重(zhong)視(shi)並(bing)加(jia)強(qiang)了(le)同(tong)東(dong)道(dao)國(guo)本(ben)土(tu)機(ji)構(gou)的(de)合(he)作(zuo)。以(yi)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)在(zai)華(hua)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)為(wei)例(li)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)與(yu)我(wo)國(guo)高(gao)校(xiao)的(de)合(he)作(zuo)方(fang)式(shi)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)、合作領域日益拓展
、合作動機更加多元，由以往簡單的、臨時的項目研發、人員往來轉向建立長期的、穩(wen)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)與(yu)協(xie)同(tong)創(chuang)新(xin)關(guan)係(xi)，已(yi)成(cheng)為(wei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)與(yu)國(guo)內(nei)高(gao)校(xiao)科(ke)技(ji)合(he)作(zuo)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)趨(qu)向(xiang)。據(ju)不(bu)完(wan)全(quan)統(tong)計(ji)，我(wo)國(guo)高(gao)校(xiao)與(yu)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)建(jian)立(li)的(de)聯(lian)合(he)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)數(shu)量(liang)已(yi)超(chao)過(guo)300家。

　　從cong以yi上shang不bu難nan看kan出chu，研yan發fa國guo際ji化hua正zheng在zai成cheng為wei世shi界jie企qi業ye發fa展zhan的de主zhu流liu，中zhong國guo製zhi造zao業ye已yi經jing成cheng為wei這zhe一yi趨qu勢shi中zhong重zhong要yao的de組zu成cheng部bu分fen。研yan發fa設she計ji服fu務wu外wai包bao是shi提ti升sheng裝zhuang備bei製zhi造zao類lei企qi業ye競jing爭zheng力li的de重zhong要yao手shou段duan

　　熟(shu)悉(xi)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)的(de)人(ren)都(dou)知(zhi)道(dao)，通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)對(dui)產(chan)品(pin)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)進(jin)行(xing)了(le)一(yi)次(ci)重(zhong)大(da)的(de)重(zhong)組(zu)，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)起(qi)點(dian)，開(kai)始(shi)進(jin)行(xing)全(quan)球(qiu)汽(qi)車(che)平(ping)台(tai)大(da)整(zheng)合(he)，通(tong)過(guo)全(quan)球(qiu)汽(qi)車(che)平(ping)台(tai)大(da)整(zheng)合(he)
，通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)開(kai)始(shi)推(tui)動(dong)零(ling)部(bu)件(jian)共(gong)享(xiang)等(deng)整(zheng)合(he)效(xiao)應(ying)。而(er)卻(que)很(hen)少(shao)有(you)人(ren)知(zhi)道(dao)
，這(zhe)家(jia)世(shi)界(jie)第(di)一(yi)的(de)汽(qi)車(che)帝(di)國(guo)敢(gan)進(jin)行(xing)這(zhe)樣(yang)的(de)嚐(chang)試(shi)
，得(de)益(yi)於(yu)戴(dai)姆(mu)勒(le)·奔馳吞並克萊斯勒後的一個大膽動作。

　　1990年克萊斯勒花費60億美元開發了一款新車，但產品未能得到市場認可，造成大幅虧損，最終被德國的戴姆勒·奔馳吞並。後來，戴姆勒·奔馳通過整合和借力社會化和專業化研發力量
，將新產品研發任務外包到其他單位，極大地縮短產品開發周期、節降研發成本、降控運行風險
、優化供應鏈管理
，最終實現產品的先發優勢
，以及企業在市場和研發供應商兩方麵的雙贏。

　　從上麵這兩個例子就不難看出，研發設計外包可以給企業帶來如下優勢：加快新產品開發，縮短新產品生命周期；提高技術水平，獲取新技術和新供給
，實現技術追趕和技術轉換
；增強企業能力；開展產業合作。對於裝備製造企業來說，研發外包可以縮短研發時間、節約研發成本、提高企業技術水平。

　　在全球競爭中
，技術領先是裝備製造企業擴大規模

、保持領先的基礎

，新產品和技術研發需要企業持續投資，隨著新技術的湧現、chanpinpinzhongdezengduoheqiyejingyingfanweidekuoda，duiyanfaziyuanhezijindexuqiubuduanzengjia，zhedaigeiqiyejudadecaiwufengxian，tongshixiangduiyuqiyeyouxiandeziyuan，wufaduisuoyouremenxiangmudoujinxingchanpinyanfa，zhedaozhixinchanpinyanfaquefazhenduixing，wufadadaoqiyeziyuanhelipeizhiheshiyong，eryanfashejifuwuwaibaonengjiejuezheyangdewenti。

　　裝備製造企業成功進行研發設計外包的關鍵要素

　　然而，裝備製造企業想要成功進行研發設計外包需要注意以下幾大關鍵要素：zhengquedixuanzehexinhefeihexinyewudewaibaozhuangbeizhizaoqiye，zaikaolvfuwuwaibaocelvezhichu

，yingxianfenqingqiyedehexinyewuhefeihexinyewu。meiguoqiyexiehuizhuxiJohn Mariotti指出：jihumeiyounajiagongsinengchengshoudeqijingyuyiqie。tamenxuyaojuedingzijidehexinjingzhenglishishenme，zhuanxingaozijishanchangdefangmian，tongshiquebaozijidezhuanchangzaishichangshangrengyoujingzhengli。tongyongdianqigongsiqianzongcaiJack Welch曾宣稱通用電氣在全球範圍內的特定領域必須是數一數二的
，否則就會退出這一領域。

　　是(shi)否(fou)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)都(dou)實(shi)行(xing)相(xiang)同(tong)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)呢(ne)？事(shi)實(shi)上(shang)，服(fu)務(wu)外(wai)包(bao)並(bing)不(bu)適(shi)合(he)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)，也(ye)不(bu)是(shi)對(dui)所(suo)有(you)的(de)流(liu)程(cheng)都(dou)適(shi)合(he)。在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)早(zao)期(qi)，企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)小(xiao)
，對(dui)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)每(mei)件(jian)事(shi)情(qing)都(dou)是(shi)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)。隨(sui)著(zhe)業(ye)務(wu)的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)和(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)的(de)增(zeng)多(duo)

，核(he)心(xin)業(ye)務(wu)應(ying)該(gai)是(shi)逐(zhu)步(bu)減(jian)少(shao)。因(yin)此(ci)服(fu)務(wu)外(wai)包(bao)以(yi)往(wang)主(zhu)要(yao)被(bei)大(da)公(gong)司(si)采(cai)用(yong)，但(dan)這(zhe)也(ye)並(bing)非(fei)絕(jue)對(dui)。如(ru)今(jin)，很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)也(ye)發(fa)現(xian)外(wai)包(bao)某(mou)些(xie)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)優(you)勢(shi)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)類(lei)企(qi)業(ye)具(ju)有(you)投(tou)資(zi)多(duo)、規模大的特點
，如集成電路、飛機零部件

、jiaochedengqiye。caiqufuwuwaibaodefangshihuishiqiyejiangziyuanyongyugengjujingzhenglideyewushang。suizhezhizaoyejishuwaibaochengdudezengjia，yewuwaibaoyijingkaishicongfeihexinyewuzhuanxianghexinyewu，ruyanfashejiwaibao。zheleiwaibaodezhuyaomudejiubuzhishijieyuezijinhejiejueguanliwenti，ershichuyuzhanlvexingdekaolv。

　　這一現象在大飛機製造項目上表現得格外明顯。在業內人士眼中，中國大飛機就是走的集成創新之路，采用“主製造商-供應商”運作模式。中國航空學會飛機總體專業委員會副主任、中國商飛C919大型客機常務副總設計師陳迎春說，“中國設計、係統集成、全球招標、逐步提高國產化”這正是中國新世紀製造業戰略的一種體現。

　　發包給精於此業的接包方

　　先進裝備製造企業對技術的要求高、專業性強
，選擇熟悉業務流程、行業經驗豐富的接包方
，有助於保障外包成功。英國商用車製造廠商LDV是從英國Leyland公司分割出來的一部分，在汽車市場有豐富的經驗，很擅長根據客戶的定製要求生產汽車，而且非常依賴運行在IBM大型機上的供應鏈應用軟件，但LDV負擔不起。因此LDV就將維護工作外包給IBM，但並未從外包合作中獲得好處，因此合同到期時，公司決定將外包事務轉交給大眾汽車的信息服務提供商Gedas公司。Gedas公司在汽車製造領域的熟悉和其具備的專業優勢使LDV獲益匪淺。由此，我們獲得了非常有價值的創新思路：將jiang自zi己ji業ye務wu流liu程cheng中zhong的de一yi部bu分fen外wai包bao給gei一yi家jia比bi傳chuan統tong的de服fu務wu提ti供gong商shang更geng精jing通tong這zhe個ge流liu程cheng的de公gong司si
，是shi最zui關guan鍵jian的de步bu驟zhou之zhi一yi。服fu務wu外wai包bao業ye務wu中zhong一yi些xie可ke以yi是shi標biao準zhun化hua的de服fu務wu產chan品pin，比bi如ruIT管理服務、信息係統外包、硬件維護等等，以及一些業務流程外包：客戶交互與支持、人力資源管理
、金jin融rong與yu會hui計ji管guan理li等deng。這zhe些xie服fu務wu雖sui然ran麵mian對dui不bu同tong的de發fa包bao方fang，具ju體ti內nei容rong會hui有you所suo不bu同tong，但dan所suo需xu的de專zhuan用yong資zi產chan相xiang似si，流liu程cheng和he框kuang架jia可ke複fu製zhi性xing高gao。因yin此ci一yi般ban的de服fu務wu接jie包bao方fang都dou可ke以yi承cheng擔dan。而er另ling一yi些xie服fu務wu業ye務wu：如研發設計、生物醫藥技術、專業領域的解決方案服務，則因為專業要求較高而需要慎重選擇接包方。

　　控製發包風險控製，保障信息安全

　　由於研發設計外包涉及到企業的核心業務，製造企業會和它們的接包方共享關鍵技術和業務信息等非常敏感的信息
，如商業機密
、商shang業ye計ji劃hua和he專zhuan有you知zhi識shi等deng等deng。如ru何he有you效xiao保bao障zhang製zhi造zao企qi業ye發fa包bao過guo程cheng中zhong的de核he心xin知zhi識shi的de安an全quan，是shi很hen多duo企qi業ye關guan心xin的de問wen題ti。有you些xie外wai包bao發fa展zhan已yi經jing比bi較jiao成cheng熟shu的de行xing業ye，如ru銀yin行xing和he金jin融rong服fu務wu公gong司si，通tong過guo為wei企qi業ye製zhi定ding嚴yan格ge的de規gui則ze來lai保bao護hu他ta們men的de私si有you信xin息xi。例li如ru，為wei了le管guan理li與yuIT服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)業(ye)務(wu)關(guan)係(xi)
，美(mei)國(guo)銀(yin)行(xing)業(ye)技(ji)術(shu)秘(mi)書(shu)處(chu)發(fa)布(bu)了(le)安(an)全(quan)指(zhi)導(dao)原(yuan)則(ze)作(zuo)為(wei)補(bu)充(chong)，更(geng)好(hao)地(di)管(guan)理(li)因(yin)移(yi)交(jiao)關(guan)鍵(jian)係(xi)統(tong)給(gei)接(jie)包(bao)方(fang)帶(dai)來(lai)的(de)風(feng)險(xian)。由(you)於(yu)在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)的(de)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)外(wai)包(bao)剛(gang)處(chu)於(yu)起(qi)步(bu)階(jie)段(duan)，沒(mei)有(you)法(fa)律(lv)或(huo)行(xing)業(ye)規(gui)範(fan)來(lai)約(yue)束(shu)其(qi)中(zhong)的(de)風(feng)險(xian)行(xing)為(wei)，很(hen)多(duo)外(wai)包(bao)合(he)作(zuo)都(dou)隻(zhi)是(shi)通(tong)過(guo)合(he)同(tong)進(jin)行(xing)硬(ying)性(xing)約(yue)束(shu)

，但(dan)合(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)會(hui)出(chu)現(xian)不(bu)完(wan)善(shan)的(de)地(di)方(fang)
，容(rong)易(yi)給(gei)發(fa)包(bao)方(fang)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)風(feng)險(xian)。因(yin)此(ci)，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)，一(yi)方(fang)麵(mian)希(xi)望(wang)市(shi)場(chang)上(shang)出(chu)現(xian)更(geng)多(duo)的(de)專(zhuan)業(ye)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)製(zhi)定(ding)有(you)約(yue)束(shu)力(li)的(de)規(gui)範(fan)，使(shi)之(zhi)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)慣(guan)例(li)，比(bi)如(ru)
，美(mei)國(guo)聯(lian)邦(bang)商(shang)務(wu)委(wei)員(yuan)會(hui)已(yi)經(jing)製(zhi)定(ding)了(le)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)規(gui)則(ze)

，當(dang)客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)被(bei)國(guo)內(nei)公(gong)司(si)使(shi)用(yong)和(he)控(kong)製(zhi)時(shi)
，這(zhe)些(xie)規(gui)則(ze)將(jiang)保(bao)證(zheng)客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)的(de)安(an)全(quan)性(xing)。如(ru)果(guo)違(wei)反(fan)規(gui)定(ding)將(jiang)被(bei)處(chu)以(yi)高(gao)達(da)11,000美(mei)元(yuan)的(de)罰(fa)款(kuan)並(bing)且(qie)被(bei)司(si)法(fa)起(qi)訴(su)。從(cong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)來(lai)說(shuo)
，在(zai)簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，對(dui)接(jie)包(bao)企(qi)業(ye)的(de)背(bei)景(jing)情(qing)況(kuang)要(yao)進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)
，並(bing)弄(nong)清(qing)接(jie)包(bao)企(qi)業(ye)所(suo)在(zai)國(guo)家(jia)相(xiang)關(guan)法(fa)律(lv)規(gui)章(zhang)，盡(jin)量(liang)簽(qian)訂(ding)詳(xiang)細(xi)的(de)合(he)同(tong)
，對(dui)出(chu)現(xian)風(feng)險(xian)後(hou)的(de)賠(pei)償(chang)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)規(gui)定(ding)，以(yi)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)保(bao)障(zhang)自(zi)己(ji)的(de)權(quan)益(yi)。

　　此外，建立附屬離岸研發中心（Captive Center）實現企業內部研發服務共享，也是很多大型的裝備製造企業選擇的發展模式。這些企業既希望擁有完全的所有權以及對資產、職員

、管guan理li以yi及ji運yun營ying擁yong有you完wan全quan的de控kong製zhi權quan，同tong時shi又you希xi望wang能neng利li用yong東dong道dao國guo的de先xian進jin技ji術shu和he人ren力li資zi源yuan優you勢shi。企qi業ye采cai取qu這zhe種zhong方fang式shi減jian少shao了le與yu接jie包bao方fang之zhi間jian的de複fu雜za接jie觸chu，降jiang低di了le運yun營ying風feng險xian。當dang然ran同tong時shi也ye會hui帶dai來lai較jiao多duo的de資zi金jin需xu求qiu，產chan生sheng金jin融rong風feng險xian。並bing且qie開kai設she附fu屬shu離li岸an中zhong心xin還hai可ke以yi達da到dao在zai一yi些xie特te定ding的de區qu域yu擁yong有you自zi己ji的de長chang期qi的de運yun作zuo體ti製zhi，建jian立li企qi業ye的de品pin牌pai效xiao應ying的de目mu的de，為wei企qi業ye進jin入ru一yi個ge新xin的de市shi場chang開kai辟pi道dao路lu。

　　隨著研發全球化的縱深發展，跨國公司在華研發機構數量快速增長。據不完全統計
，目前跨國公司在中國設立的研發機構已超過1,500家，雇用了超過15萬名的科學研究和技術開發人員。特別是2008年國際金融危機以來
，一些世界著名跨國公司在華研發機構不僅沒有縮減研發投入
，反而進一步加大了投入力度，如霍尼韋爾在2010投入1,350餘萬美元用於擴建上海研發中心；EMC中(zhong)國(guo)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)預(yu)計(ji)未(wei)來(lai)將(jiang)繼(ji)續(xu)增(zeng)加(jia)投(tou)資(zi)。隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)格(ge)局(ju)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)的(de)提(ti)高(gao)，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)開(kai)始(shi)提(ti)升(sheng)其(qi)在(zai)華(hua)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)的(de)功(gong)能(neng)，並(bing)把(ba)一(yi)些(xie)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)和(he)基(ji)礎(chu)研(yan)究(jiu)轉(zhuan)移(yi)到(dao)中(zhong)國(guo)來(lai)開(kai)展(zhan)


，不(bu)少(shao)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)在(zai)華(hua)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)已(yi)成(cheng)為(wei)其(qi)全(quan)球(qiu)研(yan)發(fa)網(wang)絡(luo)的(de)核(he)心(xin)節(jie)點(dian)和(he)“卓越中心”
，從事著當今世界最前沿的技術開發和最基礎的科學研究。

　　中國裝備製造企業由於規模、經(jing)驗(yan)等(deng)限(xian)製(zhi)，采(cai)取(qu)跨(kua)國(guo)離(li)岸(an)中(zhong)心(xin)的(de)模(mo)式(shi)較(jiao)少(shao)，而(er)有(you)一(yi)些(xie)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)采(cai)取(qu)先(xian)內(nei)部(bu)發(fa)展(zhan)，後(hou)獨(du)立(li)出(chu)服(fu)務(wu)分(fen)支(zhi)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)式(shi)
，發(fa)展(zhan)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)
，也(ye)收(shou)到(dao)了(le)很(hen)好(hao)的(de)效(xiao)果(guo)。2010年，我國68家創新型（試點）企業設立了106家海外研發機構，主要分布在北美、歐洲、日本等發達國家或地區。