日本消費電子製造業，這個標誌著全球傳統家電產業最高端
、最優秀的代名詞，已經開始衰落。

　　8月29ri，duiribenzhizaoyelaishuoshiyigeshangxinderizi。yinweizuoweiribenzhizaoyejiaoaodesuonigongsicongzheyitianqijiangconglundunzhengquanjiaoyisuotuishi，liyoushijiaoyiliangguoxiao，meinianhuafei1000萬日元（100日元約合5.99元人民幣）以上的維護費。此消息一出，立刻以“悲報”的形式
，上了各大新聞網站的頭條。

　　而就在大約半年前，富士通和東芝也申請從倫敦證交所退市。

　　麵對如此密集的退市潮，人們不禁要問，曾一度稱霸全球的日本製造業如今怎麼了？

　　“日本驕傲”斷臂求生

　　實際上
，索尼2005年10月已宣布從法蘭克福、巴黎、布魯塞爾、維也納、瑞(rui)士(shi)等(deng)證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所(suo)退(tui)市(shi)，這(zhe)次(ci)從(cong)倫(lun)敦(dun)證(zheng)交(jiao)所(suo)退(tui)市(shi)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)索(suo)尼(ni)完(wan)全(quan)退(tui)出(chu)歐(ou)洲(zhou)證(zheng)券(quan)市(shi)場(chang)。公(gong)司(si)稱(cheng)，今(jin)後(hou)仍(reng)將(jiang)繼(ji)續(xu)在(zai)東(dong)京(jing)和(he)紐(niu)約(yue)交(jiao)易(yi)所(suo)上(shang)市(shi)。

　　索尼一直是日本製造業的驕傲。它曾經是消費電子市場的領導者

，被喬布斯稱為“神一樣的”消費電子業巨頭，從半導體錄音機到Walkman
，從Play Station遊戲機到VAIO係列個人電腦，無不引領潮流。然而，2008年雷曼危機以來
，索尼已經連續6年出現虧損。即使在一直引以為傲的電視業務，索尼也已經連續虧損10年。

　　多年來，索尼一直希望通過努力扭轉這一局麵。2012年，平井一夫社長上台後
，提出了“複興索尼電子業務”的改革方案，將移動
、遊戲和影像作為三大核心電子業務。

　　此後，索尼開始了大刀闊斧的“瘦身化”改革
，不斷收縮戰線。今年2月

，索尼宣布把VAIO品牌下的電腦業務出售給日本投行“JIP”。從1982年進入個人電腦市場至今，索尼PC業務終於走到了盡頭。

　　7月
，索尼將旗下的電視業務拆分成100％獨資子公司，專門生產超高清4K電視。最近，索尼還將東京禦殿山原總部所在地的土地出售給了旗下子公司“索尼生命”。

　　深陷長期虧損泥潭的索尼正絞盡腦汁尋求自救，通過剝離業務
、全球裁員等手段斷臂求生存。

　　對於索尼的未來，日本業界似乎並不看好。原因是索尼今後賴以生存的三大核心業務的前景似乎並不明朗。

　　一季度，索尼三大核心業務之一的“移動”業務虧損27億日元
，公司高層吉田憲一郎坦承“中國和拉美市場行情低於預期，智能手機業務可能會陷入虧損”。為此
，索尼將全年智能手機銷量由5000萬台下調至4300萬台，液晶電視業務的銷售計劃由1600萬台下調至1550萬台。

　　原本擁有行業最齊全產品線的索尼，如今幾乎所有產品都麵臨危機。無怪乎公司首席執行官出井伸之2005年卸任時感歎“我們成為20世紀的冠軍，卻沒有成為21世紀的冠軍”。

　　索尼現象隻是“冰山一角”

　　索尼的退市和業績下滑隻是日本消費電子行業的一個縮影。

　　上shang世shi紀ji七qi八ba十shi年nian代dai，日ri本ben消xiao費fei電dian子zi企qi業ye曾zeng席xi卷juan全quan球qiu，所suo向xiang披pi靡mi，罕han有you對dui手shou。為wei了le提ti高gao海hai外wai知zhi名ming度du，它ta們men紛fen紛fen選xuan擇ze在zai歐ou洲zhou和he美mei國guo證zheng交jiao所suo上shang市shi交jiao易yi。然ran而er，30多duo年nian後hou的de今jin天tian，它ta們men又you幾ji乎hu不bu約yue而er同tong地di選xuan擇ze了le從cong海hai外wai退tui市shi
，而er且qie理li由you都dou是shi交jiao易yi量liang低di。這zhe是shi否fou可ke以yi反fan向xiang推tui證zheng日ri本ben消xiao費fei電dian子zi業ye務wu在zai海hai外wai遭zao遇yu潰kui敗bai？

　　日本有8大消費電子企業
，分別是日立
、東芝
、鬆下、三菱電機、索尼
、富士通、NEC和夏普。雷曼危機爆發的2008財年，這些公司幾乎全部出現了不同程度的虧損，合計虧損2萬億日元。隨後

，它們開始抽絲剝繭般地剝離已失去競爭力的電器和半導體業務，有些已經改造成功，有些則至今仍在虧損。

　　與此同時
，日本製造業的結構已經發生變化。比如液晶電視
，2002年剛普及時，日本企業份額約占世界市場的80％，然而，現在卻隻相當於25％。不僅如此，在某些消費電子領域

，日本還淪為了淨進口國。比如手機領域，2013年，索尼憑借智能手機在全球市場份額排名中位居第7，成cheng為wei日ri本ben碩shuo果guo僅jin存cun的de手shou機ji廠chang商shang，但dan卻que也ye退tui出chu了le在zai日ri本ben國guo內nei的de生sheng產chan。據ju花hua旗qi證zheng券quan的de測ce算suan，在zai日ri本ben通tong信xin設she備bei領ling域yu
，進jin口kou產chan品pin已yi經jing占zhan到dao市shi場chang的de一yi半ban。有you統tong計ji顯xian示shi，2011年日本市場上銷售的4100萬部手機中，有六成以上是蘋果、三星等外國企業手機。

　　多年來，日本人對製造業傾注了很深的感情
，因為戰後以來他們一直奉行“貿易立國”
、“製造業立國”，他們對“造物”qingyouduzhong，renweiribenzhenggeshenfenshiyuzhizaoyelianxizaiyiqide。suoyi
，ribenxiaofeidianziqiyezaichuantongyoushilingyudekuibai，rangbushaoribenrenganshoudaolebuan。

　　那麼
，到底是什麼原因導致日本製造業尤其是消費電子業衰退的呢
？

　　重細節錯失大勢

　　任何事物的原因都有內因和外因。日本製造業的衰退也不例外。

　　說到外因，首先應該是中國、韓han國guo等deng亞ya洲zhou國guo家jia企qi業ye的de崛jue起qi給gei日ri本ben製zhi造zao企qi業ye造zao成cheng了le衝chong擊ji，這zhe是shi全quan球qiu化hua社she會hui大da分fen工gong的de必bi然ran結jie果guo。就jiu好hao比bi原yuan來lai隻zhi有you日ri本ben能neng生sheng產chan的de產chan品pin，現xian在zai中zhong國guo和he韓han國guo企qi業ye能neng夠gou以yi更geng廉lian價jia成cheng本ben
、更適應時代地生產出來，其結果必然會導致日本的產品喪失競爭力。比如在PC領域
，聯想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad
，進一步強化了技術和品牌，從而一舉成為全球的老大。而在手機領域，華為、中興、聯想等借助成本優勢、研發能力和互聯網思維能力，已經將日資企業全線逼退，甚至對韓國三星也構成了挑戰。

　　其次就是日本國內製造業經常抱怨的日元升值、雷曼危機
、東日本大地震、法fa人ren稅shui高gao等deng所suo謂wei的de多duo重zhong苦ku難nan。從cong製zhi造zao企qi業ye出chu口kou的de角jiao度du講jiang，這zhe些xie因yin素su必bi然ran會hui影ying響xiang企qi業ye的de效xiao益yi。然ran而er
，從cong產chan業ye升sheng級ji的de角jiao度du講jiang
，這zhe似si乎hu又you是shi全quan球qiu分fen工gong的de必bi然ran結jie果guo。日ri本ben軟ruan銀yin公gong司si創chuang始shi人ren孫sun正zheng義yi就jiu認ren為wei

，“勞動密型產業無法令日本複興，知識密集型產業是日本唯一出路”。《日本經濟新聞》編委關口和一也在其著作中認為，過分強調拯救製造業對日本反而有害。

　　實際上，造成日本製造業衰退的根本原因更在於日本企業自身。

　　第一，加拉帕戈斯現象（日本商業用語，指缺乏對外界適應的能力而最終導致被淘汰——編者注）。大約從2007年nian左zuo右you起qi，日ri本ben開kai始shi使shi用yong這zhe一yi表biao述shu來lai反fan思si國guo內nei的de消xiao費fei電dian子zi製zhi造zao業ye。它ta反fan映ying的de是shi日ri本ben產chan業ye界jie在zai國guo內nei無wu人ren能neng敵di，在zai國guo際ji其qi他ta市shi場chang卻que節jie節jie敗bai退tui的de現xian狀zhuang。比bi如ru
，日ri本ben按an照zhao自zi己ji的de通tong信xin方fang式shi（PDC方式）開發出2代手機，功能非常強大
，日本廠商幾乎獨霸國內手機市場，但卻全然不知此時國際上已經普及歐洲式GSM方式手機

，最終結果是蘋果和三星智能手機在日本所向披靡。

　　dier，jishugengxinman。jinjinian，congdianshidaoxianshiqi，congpingbandiannaodaozhinengshouji，ribendianziqiyejihumeiyoutuichuyinlingxingyexianfengdechanpin。juribencaiwushengtongji
，leimanweijihoude5年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)裏(li)，日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)設(she)備(bei)投(tou)資(zi)一(yi)直(zhi)低(di)於(yu)折(zhe)舊(jiu)費(fei)，核(he)心(xin)產(chan)業(ye)價(jia)值(zhi)下(xia)降(jiang)明(ming)顯(xian)。日(ri)本(ben)專(zhuan)利(li)廳(ting)數(shu)據(ju)也(ye)顯(xian)示(shi)

，危(wei)機(ji)之(zhi)後(hou)，日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)專(zhuan)利(li)申(shen)請(qing)件(jian)數(shu)銳(rui)減(jian)。媒(mei)體(ti)嘲(chao)笑(xiao)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)患(huan)上(shang)了(le)“風險恐懼症”。

　　第三，戰略失誤。日本製造企業似乎沒有跟上移動互聯網時代的步伐
，有些過於追求細節，忽視了對行業大勢的把握。前些年
，索尼、xiapudengribenqiyezaiyejingmianbanshangzhuruletaiduodezijin，zuihoubudebushousuozhanxian。suonishouhuileyusanxingheziyejingmianbanchangdetouzi

，songxiahexiapuyejiangtouxiajuzideshengchandianshijimianbandegongchangzhuanweishengchanzhinengshoujipingmu。

　　此日立，已非彼日立

　　日本消費電子製造業，這個標誌著全球傳統家電產業最高端、最zui優you秀xiu的de代dai名ming詞ci，已yi經jing開kai始shi衰shuai落luo。但dan消xiao費fei電dian子zi業ye務wu的de衰shuai落luo並bing不bu代dai表biao企qi業ye衰shuai落luo。實shi際ji上shang，日ri本ben消xiao費fei電dian子zi企qi業ye大da多duo已yi通tong過guo結jie構gou改gai革ge和he轉zhuan型xing實shi現xian盈ying利li，而er傳chuan統tong的de汽qi車che產chan業ye和he材cai料liao、零部件業仍然在世界具備很強競爭力。

　　截jie至zhi目mu前qian
，日ri本ben製zhi造zao業ye的de衰shuai退tui主zhu要yao體ti現xian在zai消xiao費fei電dian子zi業ye
，而er汽qi車che和he機ji械xie設she備bei製zhi造zao業ye尚shang未wei表biao現xian出chu明ming顯xian的de退tui步bu，而er且qie，日ri本ben在zai材cai料liao和he精jing密mi零ling部bu件jian製zhi造zao方fang麵mian
，仍reng處chu於yu世shi界jie領ling先xian水shui平ping。

　　日本最大的製造業企業豐田公司2013財年淨利潤同比增長89.5％至1.82萬億日元
，創下史上最高紀錄。該公司近幾年來通過推進“瘦身”gaige，xuejianchengben，gongguleyinglinengli。lingwai，ribenzhuanlitingzuixintongjishuju
，fengtianzaizidongjiashiqichelingyuchuangchuleshijiezuiduodezhuanlishenqingjianshu。yucitongshi，mazidayijinglianxulianggecainianchuangchulirunxingao。gongsijiezhuyingyongzizhuhuanjingjishudexinchetoufang，zaioumeixiaoliangdazeng。

　　纖維行業曾被視為夕陽產業，但日本東麗等公司卻通過技術創新，開發出碳素纖維這一“搖錢樹”。碳素纖維的強度是鋼鐵的10倍，而比重卻隻有鋼鐵的四分之一
，波音公司的787客機機體因為采用東麗公司的碳素纖維複合材料
，節省了大約20％的燃油費。不僅如此
，之前因消費電子產品失去競爭力而遭遇虧損的日本消費電子企業，也基本通過剝離業務
、削減成本
、發展重點領域，已經扭虧為盈

，有些甚至創下曆史紀錄。日立2008年出現日本製造業史上最大規模淨虧損（7873億日元）
，公司隨後實施結構調整，撤出離子麵板生產
，出售硬盤驅動HDD，將核心業務轉向工程設備等基礎設施領域和大數據分析上。NEC也整合半導體、手機和PC業務，重點發展係統開發服務。富士通則退出等離子電視業務
，重點發展空調業務。此外
，東芝將核心業務放在了發電站設備、輸電網以及半導體存儲器領域。夏普重點發展中小麵板液晶業務，三菱電機則重點發展工廠自動化設備。

　　通過結構改革
，日本8大消費電子企業除索尼外，均在2013財年實現盈利，日立公司營業利潤更是創下23年來最高紀錄。由此看來，日本消費電子企業雖然在傳統業務上衰退，卻仍然實力強勁
，所不同的隻是盈利的領域和方式發生改變。