“工業4.0”不僅意味著技術的轉變、生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)轉(zhuan)變(bian)

，同(tong)時(shi)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)整(zheng)個(ge)管(guan)理(li)和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)。任(ren)何(he)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)國(guo)家(jia)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)

，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)放(fang)棄(qi)孤(gu)島(dao)式(shi)的(de)想(xiang)法(fa)
，為(wei)變(bian)革(ge)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。

　　製造業對於一個國家的重要性毋庸置疑，各國政府均推出了振興製造業政策。中國製定“十二五”規劃提升國家工業基礎水平，發展新興產業
，加強“兩化融合”，最近我國政府相關部門又在編製《中國製造2025》規劃，而美國也提出“製造業複興”計劃。

　　“工業4.0”是由德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出的概念。它描繪了製造業的未來願景，提出繼以蒸汽機的應用、規模化生產和電子信息技術為標誌的三次工業革命後

，人類將迎來以信息物理融合係統（CPS）為基礎，以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標誌的第四次工業革命。

　　西門子工業領域驅動技術集團CEO Ralf-Michael Franke在接受記者采訪時，描繪了製造業的未來
、“工業4.0”時代願景及西門子的努力。

　　工業4.0在西門子

　　CEI: 西門子對“工業4.0”的解讀是什麼
？

　　Ralf-Michael Franke：:在西門子看來
，“工業4.0”有三個要素：第一是跨企業的生產網絡融合。MES將會起更加重要的作用，自動化層和MES之間的對接會變得更加重要，且更加的無縫化，還能跨企業來實現柔性的生產。所有的信息都要實時可用

，供生產網絡化環節使用。

　　第二是虛擬與現實的結合。也就是產品設計以及工程當中的數字化世界和現實世界的融合，這就使我們能夠滿足生產效率越來越高、產品上市周期越來越短、產品日趨多樣性等帶來的挑戰。

　　第三是信息物理融合係統（CPS）。未wei來lai的de智zhi能neng工gong廠chang中zhong，產chan品pin信xin息xi都dou被bei輸shu入ru到dao產chan品pin零ling部bu件jian本ben身shen
，他ta們men會hui根gen據ju自zi身shen生sheng產chan需xu求qiu，直zhi接jie與yu生sheng產chan係xi統tong和he設she備bei溝gou通tong
，發fa出chu接jie下xia來lai所suo需xu生sheng產chan過guo程cheng的de指zhi令ling
，指zhi揮hui設she備bei把ba自zi己ji生sheng產chan出chu來lai。這zhe種zhong自zi主zhu生sheng產chan模mo式shi能neng夠gou滿man足zu每mei位wei用yong戶hu的de“定製”需求。我們將基於強大的製造運行管理係統（MOM）來實現靈活的價值鏈管理。

　　客戶可以通過電子數據互換（EDI）的方式來管理供應商，在庫存達到限值時ERP係統會通知供應商補貨，這其中沒有任何人為的幹預。產品數字化不僅局限於商品本身，商品中非常複雜的部件也可以實現數字化。ERP係統可以由此計算出所有的成本
，根據當下機器運轉的情況去確定最大供貨量和最優價格。ERP係統能做出決策的建議，讓客戶實現與供應商之間的最佳交流。

　　我們在將來肯定會敢於依賴機器，這是“工業4.0”從願景到現實的第一步。要實現柔性的製造和生產，降低產品上市的時間
，我們仍然需要更多的自動化集成。現在大家都在用“即插即用”的(de)方(fang)式(shi)，就(jiu)像(xiang)你(ni)買(mai)一(yi)台(tai)新(xin)的(de)打(da)印(yin)機(ji)，把(ba)它(ta)插(cha)在(zai)筆(bi)記(ji)本(ben)電(dian)腦(nao)上(shang)就(jiu)能(neng)使(shi)用(yong)。當(dang)一(yi)個(ge)機(ji)器(qi)人(ren)進(jin)入(ru)到(dao)了(le)生(sheng)產(chan)網(wang)絡(luo)和(he)係(xi)統(tong)當(dang)中(zhong)，讓(rang)機(ji)器(qi)人(ren)也(ye)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)“即插即用”的能力。當然，未來的工廠並不會是“無人工廠”，人將會擔當更有挑戰性的角色
，創新、規劃

、監督和協調機器的運作。隻有這樣
，機器才會按照人的想法進行運轉，製造才會更快、更加高效，才能使用到更好的資源，這是製造係統應該去遵循的原則。

　　CEI：西門子是如何布局並參與工業4.0的
？

　　Ralf-Michael Franke：德國在第二次世界大戰以來
，一直是被各個國家所效仿的對象。我們相信這一點會持續不變一直往前走。所以，“工業4.0”得到了默克爾的極大支持。這個就像中國的“十二五”規劃一樣，是德國政府的一項規劃。規劃不僅是政府參與
，大的一些企業都參與進來，作出對未來藍圖的展望。

　　西門子在其中起到非常大的作用，主要包括整體工業4.0框架的搭建，包括提出需要什麼樣的設備和什麼樣的網絡
，西門子深深參與其中。7年(nian)前(qian)西(xi)門(men)子(zi)收(shou)購(gou)了(le)一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)
，這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)設(she)計(ji)和(he)仿(fang)真(zhen)技(ji)術(shu)，我(wo)們(men)主(zhu)要(yao)把(ba)收(shou)購(gou)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)西(xi)門(men)子(zi)現(xian)有(you)工(gong)業(ye)軟(ruan)件(jian)融(rong)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)。此(ci)後(hou)，我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)收(shou)購(gou)了(le)一(yi)些(xie)其(qi)他(ta)的(de)軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)，盡(jin)量(liang)把(ba)他(ta)們(men)融(rong)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)。西(xi)門(men)子(zi)正(zheng)式(shi)推(tui)出(chu)“工業4.0”這一概念是在2年前漢諾威的展會上。

　　今年我們做了更大範圍的推廣
，我們在展台上布置了真實的“工業4.0”工廠流程。在實現“工業4.0”的路途中，有一些是已經實現了。但是這依然是“工業4.0”曆程的開始，未來還需要10~20年的發展曆程，來實現“工業4.0”的願景。

　　西門子願意進一步加大在這方麵的投資，找一些願意和我們合作的客戶，一起來嚐試新的技術，共同實現理想。可以說，隻有“工業4.0”是實現現代化工業製造的唯一路徑，沒有其他的方式方案。我們也注意到，我們的競爭對手，也在就這些方麵做出一些事情。

　　CEI：美國GE提出了工業互聯網，這一戰略與西門子正在實施的“工業4.0”有何差別？

　　Ralf-Michael Franke：隻是名詞不同，沒有本質的區別。實現能力或許也不同，因為西門子是唯一一個軟件硬件都齊全的公司。

　　CEI：在中國有虛擬製造
、智能製造、數字製造等概念
，西門子總在談數字工廠，德國有這些概念嗎
？西門子在“工業4.0”方麵取得了哪些成績？

　　Ralf-Michael Franke：我們沒有那麼多名詞，隻有數字工廠。我要強調“工業4.0”現在還隻是一個願景，如果有哪家企業告訴你我們工廠當中已經實現了“工業4.0”，大家聽到這樣的說法一定要小心謹慎。

　　這個願景可能要通過今後10年、15年乃至20年的努力才能完全成為現實
，但是“工業4.0”的一些構建模塊今天已經具備
，有一些先行的企業已經部署了“工業4.0”deyixiegoujianmokuai。bifangshuoximenzigongyezidonghuachanpinchengdoushengchanheyanfajidi，jiuyijingwanquanbashuzihuagongchangbianchengxianshizhanxianzaidajiademianqian，ershuzihuagongchangyeshiweilaishixian“工業4.0”願景的重要基礎。

　　CEI: “工業4.0”更加強調協作，這是為什麼？

　　Ralf-Michael Franke：“工業4.0”不僅僅意味著技術的轉變
、生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)轉(zhuan)變(bian)，同(tong)時(shi)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)整(zheng)個(ge)管(guan)理(li)和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)調(tiao)整(zheng)。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)放(fang)棄(qi)孤(gu)島(dao)式(shi)的(de)想(xiang)法(fa)
，要(yao)為(wei)變(bian)革(ge)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)國(guo)家(jia)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)大(da)家(jia)進(jin)行(xing)協(xie)作(zuo)，各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)、學科
、行業都要進行合作。

　　今(jin)天(tian)我(wo)們(men)不(bu)光(guang)要(yao)強(qiang)調(tiao)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)上(shang)也(ye)要(yao)更(geng)加(jia)高(gao)效(xiao)。我(wo)們(men)今(jin)天(tian)不(bu)僅(jin)要(yao)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)速(su)度(du)
，還(hai)要(yao)縮(suo)短(duan)產(chan)品(pin)從(cong)創(chuang)意(yi)產(chan)生(sheng)到(dao)上(shang)市(shi)的(de)時(shi)間(jian)
，並(bing)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)的(de)需(xu)求(qiu)。這(zhe)些(xie)挑(tiao)戰(zhan)使(shi)得(de)製(zhi)造(zao)業(ye)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)
，在(zai)這(zhe)新(xin)的(de)世(shi)界(jie)當(dang)中(zhong)

，過(guo)去(qu)的(de)方(fang)法(fa)或(huo)秘(mi)訣(jue)已(yi)經(jing)不(bu)再(zai)能(neng)夠(gou)帶(dai)來(lai)持(chi)久(jiu)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)了(le)。

　　網wang絡luo化hua的de生sheng產chan和he數shu字zi化hua的de製zhi造zao正zheng在zai成cheng為wei決jue定ding成cheng敗bai的de關guan鍵jian
，對dui於yu離li散san工gong業ye和he過guo程cheng工gong業ye而er言yan都dou是shi如ru此ci。所suo以yi我wo們men要yao把ba現xian實shi的de製zhi造zao和he虛xu擬ni的de呈cheng現xian完wan美mei地di結jie合he在zai一yi起qi。現xian實shi與yu虛xu擬ni生sheng產chan相xiang融rong合he得de益yi於yu創chuang新xin的de軟ruan件jian和he強qiang大da的de硬ying件jian。產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi軟ruan件jian可ke以yi優you化hua整zheng個ge產chan品pin的de生sheng命ming周zhou期qi，從cong最zui初chu的de產chan品pin設she計ji、生產規劃，一直到生產實施
，並最終服務於用戶。

　　大數據、yunjisuanyijiwulianwangzhexiejishudouhuiyongdaodisicigongyegemingdangzhong，danshidisicigongyegemingdefanweiyouchaoguolezhexiejishubenshen。zuizhongwomenhuikandaozhizaoyedeweilaiyougengduochangzudejinzhan，kenengzaijiexialaide10到20年當中進一步推動“工業4.0”願景的實現。

　　CEI：當前實現“工業4.0”麵臨的最大挑戰是什麼
？

　　Ralf-Michael Franke：最zui大da的de挑tiao戰zhan不bu在zai於yu科ke技ji，而er在zai於yu人ren們men設she計ji生sheng產chan產chan品pin的de方fang式shi，也ye就jiu是shi人ren觀guan念nian的de改gai變bian。最zui關guan鍵jian的de是shi利li用yong新xin的de科ke技ji，去qu訓xun練lian和he培pei養yang人ren怎zen樣yang從cong生sheng產chan設she計ji
，到dao工gong程cheng實shi施shi以yi及ji生sheng產chan實shi施shi
，到dao最zui後hou服fu務wu的de整zheng個ge環huan節jie，要yao他ta們men都dou能neng實shi現xian一yi些xie合he作zuo，才cai能neng把ba事shi情qing做zuo好hao。

　　CEI：德國製造業離“工業4.0”還有多大差距
？在德國西門子有示範工廠
，如果絕大多數的同類工廠都達到示範工廠的水平
，需要多久？

　　Ralf-Michael Franke：實現“工業4.0”的速度絕對不取決於我們用多少人
，而在於持續的投入和創新。需要多久
？我想應該是20年(nian)，因(yin)為(wei)示(shi)範(fan)工(gong)廠(chang)不(bu)隻(zhi)取(qu)決(jue)於(yu)本(ben)身(shen)
，還(hai)取(qu)決(jue)於(yu)供(gong)應(ying)商(shang)，需(xu)要(yao)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)配(pei)合(he)。當(dang)然(ran)
，單(dan)純(chun)的(de)複(fu)製(zhi)也(ye)是(shi)不(bu)管(guan)用(yong)的(de)，不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)不(bu)一(yi)樣(yang)。

　　西門子已經傾盡所能。不是說20年後我們有多少個數字化工廠，而是20年(nian)以(yi)後(hou)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)變(bian)成(cheng)標(biao)準(zhun)。在(zai)德(de)國(guo)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)拓(tuo)展(zhan)得(de)可(ke)能(neng)更(geng)快(kuai)一(yi)些(xie)，在(zai)德(de)國(guo)我(wo)們(men)壓(ya)力(li)很(hen)大(da)，人(ren)工(gong)土(tu)地(di)成(cheng)本(ben)都(dou)很(hen)高(gao)
，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)率(lv)。

　　“工業4.0”在中國

　　CEI：西門子與中國政府有沒有可能在這個層麵有合作
？

　　Ralf-Michael Franke：zhezhongkenengxingshiwanquancunzaide，womenhezhongguoyouguanzhengfubumenbaochimiqiegoutong。ciqiangongyehexinxihuabubuchangcanguanlewomenzaideguodeanbeigegongchang，kandaolewomenshuzihuagongchangyijingcongyigelinianchengweixianshi。

　　中國工業已經發展到了一個新階段，中國製造的產品越來越先進，像高鐵、計算機、先進機械、汽車、飛機和宇宙飛船
，對於中國的製造業和工業來說一切皆有可能
，都有能力去製造。

　　另外非常重要的一點，在中國我們能夠看到全球製造業發展的各個階段
，在中國都在以不同的形式存在。有些製造企業還處在“工業3.0”的階段，有些企業在向“工業4.0”過度的曆程上已經走到了非常前沿的位置。中國要實現自己的“工業4.0”，也需要中國政府有和德國一樣相應的戰略的推出。

　　從西門子的角度來說，我們有範圍非常廣泛的各種各樣的產品服務解決方案，能夠滿足處在工業化不同階段的需求，從工業化3.0到工業化3.X以(yi)及(ji)麵(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)各(ge)個(ge)不(bu)同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)。對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)廣(guang)大(da)客(ke)戶(hu)，西(xi)門(men)子(zi)是(shi)涵(han)蓋(gai)範(fan)圍(wei)非(fei)常(chang)廣(guang)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)
，可(ke)以(yi)和(he)中(zhong)國(guo)廣(guang)大(da)的(de)客(ke)戶(hu)攜(xie)手(shou)同(tong)行(xing)，共(gong)同(tong)去(qu)實(shi)現(xian)“工業4.0”的願景。

　　CEI：當前信息安全受到前所未有的重視


，西門子是如何在“工業4.0”時代保證工業信息安全？

　　Ralf-Michael Franke：信息安全對於“工業4.0”是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。西(xi)門(men)子(zi)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)
，不(bu)隻(zhi)是(shi)在(zai)工(gong)廠(chang)設(she)備(bei)之(zhi)間(jian)加(jia)強(qiang)了(le)防(fang)護(hu)，同(tong)時(shi)在(zai)設(she)備(bei)與(yu)中(zhong)央(yang)處(chu)理(li)之(zhi)間(jian)，我(wo)們(men)也(ye)做(zuo)了(le)防(fang)護(hu)。今(jin)後(hou)我(wo)們(men)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)安(an)全(quan)的(de)防(fang)護(hu)。所(suo)以(yi)在(zai)通(tong)往(wang)“工業4.0”的路上持續提高信息安全防護水平是保障我們實現目標的很重要的方麵。

　　xinxianquanbingbushikeyizuoweizidonghuajiejuefangandangzhongdeyigewanquanbiaozhunhuahuodandianchanpin，bingbushicaigouguolaijiunenggoujiejuewentide。zaigongyexinxiwangluodangzhong，meiyigecanyuzhedouyaocaiquyixiliedecuoshi
、遵循一係列行為的規則來確保網絡連接的安全。

　　對於每一個客戶、每一個裝機點來說，都要決定他們需要何種類型的連接或者是通訊
，並且去判斷在特定的連接通訊模式當中所存在著的對於IT的威脅、對於信息安全的威脅。然後再去找到正確的解決方案，對係統進行正確的設置，製定正確的流程

、策略，對於人員進行正確的培訓
，培養所有網絡參與者的正確行為來確保信息安全。

　　shixiangongyexinxianquan，bujinyaokaoximenzidechanpinyijijiejuefangandangzhongdeyixiezujian
，tongshiyeyaoyilaidaliangdefuwu，baokuoyixiezixunfuwu，bangzhukehuqushedingzhengquedeliucheng、策略，對人員進行培訓
，從而確保這種工業信息的通信是安全可靠的。

　　CEI：中國在實現“工業4.0”的路上，西門子能夠提供哪些幫助？

　　Ralf-Michael Franke：140多(duo)年(nian)前(qian)西(xi)門(men)子(zi)開(kai)始(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)業(ye)務(wu)。中(zhong)國(guo)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)都(dou)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)最(zui)重(zhong)要(yao)也(ye)最(zui)重(zhong)視(shi)的(de)市(shi)場(chang)之(zhi)一(yi)。多(duo)年(nian)來(lai)
，我(wo)們(men)見(jian)證(zheng)並(bing)參(can)與(yu)了(le)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)領(ling)域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)。如(ru)今(jin)，僅(jin)西(xi)門(men)子(zi)工(gong)業(ye)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)，就(jiu)在(zai)中(zhong)國(guo)成(cheng)立(li)了(le)8個研發中心
，18個運營公司和41個(ge)銷(xiao)售(shou)辦(ban)事(shi)處(chu)，設(she)計(ji)和(he)製(zhi)造(zao)符(fu)合(he)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)。我(wo)們(men)與(yu)眾(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)了(le)深(shen)厚(hou)友(you)誼(yi)和(he)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。對(dui)於(yu)西(xi)門(men)子(zi)來(lai)說(shuo)中(zhong)國(guo)是(shi)極(ji)其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)，是(shi)西(xi)門(men)子(zi)第(di)二(er)大(da)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)。

　　我們在中國已經擁有近32000名員工，既為中國市場服務
，也把先進的產品和解決方案以中國為基地向全球出口。我們在中國設立了76家運營公司，我們在中國各地都得到了歡迎和認可。

　　以青島啤酒(600600,股吧)為例，1903年，西門子在青島啤酒成立之初提供了第一台電機，成為中國自動化釀造的先驅之一，這台電機運行了百年之久
；之後，我們又提供了Simatic PCS 7係控製係統和Braumat釀造技術，後者是西門子利用我們的行業知識專門為釀酒業開發的自動化係統。西門子不僅為中國企業——比如青島啤酒——提供經得起時間考驗的產品和解決方案，更在彼此的長期合作中，共同創新，共同成長。

　　CEI：中國現在特別強調可持續發展，注重工業節能，可持續發展在“工業4.0”中應該處於什麼地位
？

　　Ralf-Michael Franke：可持續發展是實現“工業4.0”deyibufen
，jiuxiangpintuyiyang，duigongyeliuchenglejiedegengduo，caikenengcongmeiyigeliuchengzhongzhaodaojienengdedian。zaigongchangguihuashihou，nijiuyinggaixiangdaorangtabiandegengjieneng，caiyongjienengdejiejuefanganhechanpin。