羅蘭·貝格谘詢公司發布的《工業4.0——歐洲如何成就新工業革命》，就歐洲實施“工業4.0”戰略進行了專題研究。該報告在分析了歐洲工業

，特別是製造業現狀的基礎上
，指出歐洲正麵臨著“再工業化”的重大機遇
，而工業4.0是實現這一目標的重要途徑。本報特摘取部分內容以饗讀者，共分上、下兩篇
，上篇是工業4.0對企業的改變
，下篇是工業4.0的實施策略。

　　正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)深(shen)刻(ke)變(bian)革(ge)的(de)工(gong)業(ye)，對(dui)於(yu)我(wo)們(men)來(lai)說(shuo)是(shi)威(wei)脅(xie)還(hai)是(shi)機(ji)遇(yu)？事(shi)實(shi)證(zheng)明(ming)，從(cong)它(ta)發(fa)生(sheng)的(de)那(na)一(yi)刻(ke)開(kai)始(shi)，雖(sui)然(ran)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)仍(reng)然(ran)會(hui)留(liu)在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)，但(dan)是(shi)它(ta)們(men)的(de)建(jian)立(li)者(zhe)一(yi)定(ding)會(hui)在(zai)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)期(qi)間(jian)改(gai)變(bian)他(ta)們(men)的(de)全(quan)套(tao)組(zu)織(zhi)
、流程和功能。

　　同時，在市場中也會出現采用新的商業模式的競爭對手。互聯網
、手機之所以能夠成功，不僅僅因為它們是新事物，更重要的是緊隨其後的社會轉型。

　　可(ke)以(yi)說(shuo)，互(hu)聯(lian)網(wang)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)新(xin)型(xing)科(ke)技(ji)，並(bing)沒(mei)有(you)創(chuang)造(zao)社(she)交(jiao)網(wang)絡(luo)
，而(er)是(shi)社(she)交(jiao)網(wang)絡(luo)的(de)發(fa)展(zhan)得(de)益(yi)於(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)出(chu)現(xian)，使(shi)得(de)其(qi)能(neng)夠(gou)更(geng)進(jin)一(yi)步(bu)。同(tong)樣(yang)的(de)現(xian)象(xiang)也(ye)會(hui)隨(sui)著(zhe)工(gong)業(ye)4.0的發展而出現，它將會帶來更多新的功能
，從而改變遊戲規則。

　　輸出：個性化
、本地生產和大規模定製

　　工業4.0將(jiang)會(hui)給(gei)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)的(de)自(zi)由(you)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)，所(suo)以(yi)它(ta)能(neng)夠(gou)以(yi)較(jiao)低(di)的(de)邊(bian)際(ji)成(cheng)本(ben)，為(wei)一(yi)個(ge)獨(du)立(li)的(de)客(ke)戶(hu)進(jin)行(xing)個(ge)性(xing)化(hua)定(ding)製(zhi)。如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)相(xiang)關(guan)數(shu)據(ju)能(neng)夠(gou)被(bei)上(shang)載(zai)，那(na)麼(me)就(jiu)可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)本(ben)地(di)化(hua)生(sheng)產(chan)，如(ru)果(guo)備(bei)用(yong)零(ling)件(jian)的(de)配(pei)送(song)流(liu)程(cheng)和(he)做(zuo)工(gong)不(bu)是(shi)很(hen)複(fu)雜(za)，那(na)麼(me)客(ke)戶(hu)所(suo)需(xu)商(shang)品(pin)就(jiu)會(hui)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)容(rong)易(yi)製(zhi)造(zao)。

　　3D打印機的發展無疑是上述生產方式的關鍵。2012年，3D打印機和相關服務的市場規模為16億歐元，據估計，到2017年將會達到44億歐元。未來哪些國家更適合作為生產和製造基地，將成為企業重新思考的問題。

　　過程：網絡化製造和動態集群

　　qiyehuiliyonggezhongjinengzaizijiguojiadebutongquyujianlihenduofenchang，erbazhexiequyulidegongyingshangjizhongqilaiyouliyujisiguangyi

，xingchengdongtaijiqun。tongshi，youyuxunihezhenshishijiezhijiandebianjieyuelaiyuemohu，xiaoweihuozhegengzhuanyehuagongsidejinrumenkanjianghuijiangdi。

　　在一些地區，跨國公司
、中小企業之間的權利分配可能會發生轉變。這種方法能夠導致“非固定製造單元”：xiaodezizhuzhizaodanyuannenggouzaiyixieguojiaxingchengbendijuji，jujihoukeyiweibendishengchanchanpinerbuyongjianzaoyigewanzhengdegongchang。zhezhongyouxiguizejianggaibianyouyuxinxingshichanghebendixuqiudechuxiansuochanshengdewaishangtouzixianxiang。

　　商業模式：產業鏈的破碎

　　在錯綜複雜的網絡製造環境裏，設計師、產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)以(yi)及(ji)承(cheng)包(bao)商(shang)的(de)角(jiao)色(se)都(dou)會(hui)發(fa)生(sheng)改(gai)變(bian)。第(di)一(yi)步(bu)是(shi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)破(po)碎(sui)。當(dang)成(cheng)本(ben)和(he)利(li)潤(run)不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)時(shi)，商(shang)業(ye)領(ling)袖(xiu)們(men)就(jiu)會(hui)重(zhong)新(xin)思(si)考(kao)和(he)重(zhong)塑(su)價(jia)值(zhi)鏈(lian)以(yi)麵(mian)對(dui)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)。

　　未來的高利潤在哪裏呢？設計理念、工藝控製還是客戶數據的專業知識

？根據“長尾”理論，我們能夠推斷出，新的商業模式有可能從互聯網上被創造出來。

　　競爭：領域融合

　　chuantonggongyelingyudejiexianyuelaiyuemohu，zhezhongjiexianzhuyaoshizhigongyehefeigongyeyingyongzhijiandejiexian。zhanwangweilai，jujiaodezhongdianjiangshigongzuofangfa，baokuoxiangtongchanpinhefuwudezaixianxing。

　　其中，高質量數字（外包）服務和具有自動防故障功能和數字化功能的基礎設施，將成為工業4.0成功的先決條件。

　　而且，會出現IT/電信公司與傳統製造企業的緊密銜接現象。前者很有可能在某些特定的情況下成為新的工業行業領導者。如Facebook正式進入無人機領域，互聯網巨頭穀歌也正式進入生物科技領域，並且正在研究能夠延緩衰老的新方法。

　　在工業4.0時代
，供應商等級/優(you)先(xian)順(shun)序(xu)有(you)可(ke)能(neng)會(hui)發(fa)生(sheng)改(gai)變(bian)。今(jin)天(tian)，機(ji)器(qi)和(he)工(gong)具(ju)供(gong)應(ying)商(shang)從(cong)行(xing)業(ye)客(ke)戶(hu)手(shou)裏(li)獲(huo)取(qu)了(le)最(zui)大(da)利(li)潤(run)，但(dan)是(shi)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)世(shi)界(jie)裏(li)，這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)將(jiang)會(hui)失(shi)去(qu)目(mu)前(qian)的(de)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)。傳(chuan)感(gan)器(qi)
、IT和軟件的地位在工業4.0時代將會提升
，而生產機器和工具的公司地位將會下降。

　　技能：跨學科思維是關鍵

　　工業4.0時代的主導技術一定是IT技術

、電子技術和機器人技術，但是它同時也會接受如生物技術和納米技術等其他領域的知識。工業4.0時代中的所有企業必須提升自身的社會和科技技能。

　　設(she)計(ji)理(li)念(nian)替(ti)代(dai)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)理(li)念(nian)將(jiang)成(cheng)為(wei)大(da)趨(qu)勢(shi)。持(chi)續(xu)培(pei)訓(xun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)以(yi)及(ji)終(zhong)身(shen)學(xue)習(xi)


，將(jiang)會(hui)成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)網(wang)絡(luo)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)下(xia)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)協(xie)作(zuo)和(he)跨(kua)文(wen)化(hua)交(jiao)流(liu)能(neng)力(li)。因(yin)此(ci)，技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)形(xing)成(cheng)必(bi)須(xu)要(yao)經(jing)曆(li)T形和跨學科的形式，而非專業化形式。分析專家、工程師和程序員必須在商業模式
、生產工藝
、機械技術和數據程序中不斷轉換進行思考。

　　全球化：照亮足跡

　　未(wei)來(lai)的(de)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)將(jiang)專(zhuan)注(zhu)於(yu)選(xuan)擇(ze)關(guan)鍵(jian)領(ling)域(yu)參(can)與(yu)，而(er)非(fei)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)全(quan)麵(mian)綜(zong)合(he)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)組(zu)織(zhi)。開(kai)放(fang)性(xing)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)和(he)集(ji)群(qun)將(jiang)會(hui)出(chu)現(xian)。公(gong)司(si)將(jiang)不(bu)再(zai)需(xu)要(yao)維(wei)持(chi)巨(ju)大(da)的(de)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，利(li)用(yong)傳(chuan)輸(shu)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)本(ben)地(di)小(xiao)規(gui)模(mo)生(sheng)產(chan)有(you)可(ke)能(neng)會(hui)更(geng)加(jia)廉(lian)價(jia)。這(zhe)將(jiang)會(hui)建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)更(geng)加(jia)分(fen)散(san)和(he)靈(ling)活(huo)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)法(fa)。

　　（工信部賽迪研究院左世全、冷單、王影
、徐可編譯）