工業機器人研發投入太大、周期漫長
，讓不少早期進入期待快速收益的投機資本開始抽離。國產工業機器人產業理性回歸後，技術創新將成為真正的發展動力。

當前
，泥沙俱下的國產工業機器人產業激流中

，開始衝出一批“領頭羊”企業。沈陽新鬆、廣州數控、安徽埃夫特和上海新時達
，四者被業界稱為國產工業機器人“四小家族”。

其中，廣州數控無疑是一個特殊存在。該企業有別於官方背景較強、擁有中科院
、哈工大等科研院所提供強大助力的沈陽新鬆和安徽埃夫特，廣州數控是一家民營企業。

近年
，國產工業機器人產業火熱，民資身影活躍。因此，盡管廣州數控自2006年就進軍工業機器人領域
，但是當前仍不失為民資“探路”工業機器人產業的縮影
，亦是標杆。

廣數有著頗為強烈的“技術崇拜”。21世shi紀ji經jing濟ji報bao道dao獲huo悉xi
，該gai公gong司si未wei來lai仍reng將jiang以yi包bao括kuo核he心xin零ling部bu件jian在zai內nei的de工gong業ye機ji器qi人ren本ben體ti研yan發fa生sheng產chan為wei發fa展zhan重zhong心xin
，希xi望wang鞏gong固gu並bing不bu斷duan提ti升sheng技ji術shu競jing爭zheng力li。這zhe一yi思si路lu的de考kao慮lv，一yi是shi掌zhang控kong產chan業ye鏈lian上shang遊you
，二er是shi認ren為wei“機器人產業競爭終將回歸技術層麵”。

另一方麵，麵對國產工業機器人當前認可度低
、市場難打開的尷尬現實，廣數正嚐試通過組建自己的係統集成團隊，直麵應用企業，尋求市場突圍。此外，其還瞄準3C等製造業細分領域，加速研發生產更具適應性的產品。

“技術崇拜”

最近幾年
，機器人產業一直處於發展“快車道”上。

這不僅體現在急劇擴大的市場規模、lingrenmubuxiajiedechanyefuchizhengce，yijiyoucidailaidechannengjizengshang，congjiqirenqiyeshuliangjiukekuijianyiban。shujuxianshi
，muqianquanguoyigongyouzhijiehejianjiedejiqirenqiyeduoda4000多家，其中約有50家上市公司涉足機器人產業。

其中
，一批“領頭羊”工業機器人企業開始湧現，沈陽新鬆、廣州數控、安徽埃夫特和上海新時達
，被業界稱之為國產工業機器人“四小家族”。

需要指出的是
，廣州數控無疑是一個特殊存在。不同於官方背景較強，擁有中科院、哈工大等科研院所提供強大助力的新鬆和埃夫特，廣數是一家民營企業。

“任何企業性質都會存在優劣勢，作為民企
，廣數的優勢或在於更具靈活性，並且一旦認準方向，也更加堅定。”廣州數控智能製造工程中心主任助理宋健告訴21世紀經濟報道記者，起步較早並始終堅持自主研發，成為廣州數控躋身國內一線機器人企業的關鍵。

2006年，憑借數控領域的技術積累，廣數決定進軍當時還未火熱的工業機器人行業
，通過自主研發，幾年內接連攻克下控製器、伺服驅動、伺服電機和減速器等工業機器人核心零部件
，至今也仍是國內少數掌握全套工業機器人本體製造技術的企業之一。

從這一點來看，廣數也不同於通過並購國外技術、從而獲得快速崛起以及行業領先的新時達
，它走的是堅持全自主研發路線。這種“技術崇拜”也體現在其未來發展思路中。

宋(song)健(jian)說(shuo)，該(gai)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)仍(reng)將(jiang)以(yi)包(bao)括(kuo)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)在(zai)內(nei)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)研(yan)發(fa)生(sheng)產(chan)為(wei)發(fa)展(zhan)重(zhong)心(xin)，立(li)足(zu)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)遊(you)，希(xi)望(wang)鞏(gong)固(gu)並(bing)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)技(ji)術(shu)競(jing)爭(zheng)力(li)。廣(guang)州(zhou)數(shu)控(kong)副(fu)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)李(li)伯(bo)基(ji)也(ye)對(dui)21shijijingjibaodaobiaoshi
，guangzhoushukongjianchiyijishuzuoweizhongxin，guanjiandekaolvshiweilaigongyejiqirenshichangbuduanliebian，zuizhongjiangzouxiangchongfenjingzheng，gengxujubeijiaoqiangchengchangxinghejingzhengliyingdui。

這與當前“衝動”的行業現狀形成一定反差。

當前，國產工業機器人產業火爆，但也伴隨亂象，如一些企業不追求技術
，但靠東拚西湊“賺快錢”，進(jin)而(er)製(zhi)造(zao)低(di)端(duan)產(chan)能(neng)

，擾(rao)亂(luan)市(shi)場(chang)。宋(song)健(jian)認(ren)為(wei)

，未(wei)來(lai)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)，不(bu)管(guan)什(shen)麼(me)性(xing)質(zhi)的(de)企(qi)業(ye)
，也(ye)不(bu)管(guan)最(zui)初(chu)以(yi)什(shen)麼(me)方(fang)式(shi)進(jin)入(ru)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)，最(zui)終(zhong)的(de)競(jing)爭(zheng)都(dou)將(jiang)回(hui)歸(gui)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)。工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)洗(xi)牌(pai)或(huo)許(xu)不(bu)久(jiu)就(jiu)來(lai)
，到(dao)時(shi)企(qi)業(ye)能(neng)否(fou)生(sheng)產(chan)，要(yao)看(kan)技(ji)術(shu)積(ji)澱(dian)。

廣東省機器人協會會長蘇漢明對21世紀經濟報道分析
，目前工業機器人產業有所理性回歸，主要原因是工業機器人研發投入太大、周期漫長
，讓不少早期進入期待快速收益的投機資本開始抽離。“資本
、企業和地方政府都更冷靜。”蘇漢明說，隨著國產工業機器人產業理性回歸後，技術創新將成為真正的發展動力。

“國貨”機器人突圍戰

21shijijingjibaodaojizhehaihuoxi

，jinnianguangzhoushukongdexiaoshouyejiyouwangbiqunianfanyifan
，zheyizengsuzaijinliangnianlaidazhidouweichizaiyigexiangtongshuiping。zheyebiaoming
，jinnianlai，woguozhizaoyezhuanxingshengjibuduantisusuodailaidejudashichang
，duiguochangongyejiqirenqiyedefazhanxingchengyigumingxiandetuili。

中國機器人產業聯盟早前也曾分析，2015年全國有超過六成的國產工業機器人製造企業銷售量較上年增長，部分龍頭企業銷量增速超20%。需要指出的是
，即便是廣數等“四小家族”
，dangqianrengmianduizheyigegangadeshichangxianshi，jiguochangongyejiqirenderenkedujiaodi，nanyiyouxiaodakaiguoneixuqiushichang，jinerdaozhiwangshengdeshichangxuqiushijishanggenglihaowaizipinpai。

國際機器人聯合會
、中國機器人產業聯盟聯合統計顯示，2015年國產工業機器人銷量為2.2萬台，這在中國市場總銷量中僅占33%。換句話說，外資品牌牢牢把控住約70%市場份額。工信部賽迪研究院曾分析

，價值份額上我國自主品牌機器人在國內市場不足10%。

這一困境也直接迫使國產工業機器人企業必須追趕國外品牌技術的同時，還要在進一步搶占市場份額上有所突破，讓“國貨”機器人更多應用到國內製造業車間。

廣(guang)州(zhou)數(shu)控(kong)的(de)策(ce)略(lve)是(shi)
，組(zu)建(jian)自(zi)己(ji)的(de)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)團(tuan)隊(dui)，直(zhi)麵(mian)應(ying)用(yong)企(qi)業(ye)，以(yi)此(ci)尋(xun)求(qiu)市(shi)場(chang)突(tu)破(po)。此(ci)舉(ju)，一(yi)方(fang)麵(mian)利(li)於(yu)解(jie)決(jue)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)商(shang)從(cong)慣(guan)性(xing)上(shang)青(qing)睞(lai)外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)、不願嚐試國產機器人的問題；另一方麵，接通機器人企業和應用企業的溝通橋梁
，利於調整機器人研發生產。

“guangzhoushukongbingbushixiangzuodaobentishengchanhexitongjichengquanbao，zhongxinhaishibenti，zhishijianzhezuoyidianjicheng，weilaiyexiwangnengzaijishuheshichang，bentihejichengzhijiantansuodadaoyizhongpingheng。”宋健說，廣州數控此舉借鑒的是日係工業機器人企業
，比如“發那科”就是采取這一市場策略。

另一方麵，除“複製”日係企業的市場策略，廣州數控還瞄準3Cdengguoneizhizaoyedexifenlingyu
，jiasuyanfashengchangengjushiyingxingdechanpin
，qiangzhanzhexieguoqubeiwaizijutouhulvedeshichang。jinnianguangzhoushukongjiuzaiguoqudafuzaigongyejiqirendejichushang
，zhendui3C產業需求
，研發出一台小型三公斤多關節機器人。“這個市場就在眼前擺著，國產工業機器人企業不及時跟進的話
，遲早會被外資企業占領。”宋健說。

李(li)伯(bo)基(ji)則(ze)表(biao)示(shi)
，廣(guang)州(zhou)數(shu)控(kong)以(yi)本(ben)體(ti)為(wei)重(zhong)心(xin)，兼(jian)顧(gu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)，也(ye)意(yi)在(zai)避(bi)免(mian)脫(tuo)離(li)市(shi)場(chang)，尤(you)其(qi)未(wei)來(lai)將(jiang)進(jin)入(ru)更(geng)多(duo)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)

，進(jin)行(xing)一(yi)定(ding)的(de)集(ji)成(cheng)業(ye)務(wu)可(ke)更(geng)好(hao)打(da)通(tong)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)研(yan)發(fa)生(sheng)產(chan)與(yu)應(ying)用(yong)。

值得注意的是

，21世紀經濟報道記者還發現，近年不少國產工業機器人企業湧入珠三角，考慮的亦是靠近需求
，更有效打開市場。