英國《經濟學人》雜誌6月26日刊文（A hard act to follow）關注正在轉型中的通用電氣。據說
，在這家愛迪生於1892年nian創chuang立li的de公gong司si裏li，科ke學xue家jia和he工gong程cheng師shi越yue來lai越yue感gan到dao自zi己ji的de地di位wei不bu如ru通tong用yong資zi本ben部bu門men的de同tong事shi高gao。這zhe家jia過guo去qu幾ji年nian在zai金jin融rong業ye獲huo利li頗po豐feng的de公gong司si，近jin期qi做zuo出chu了le一yi係xi列lie決jue定ding，目mu的de隻zhi有you一yi個ge：回歸製造業。

　　全球第一早被“蘋果”搶了

　　美國通用電氣（GE）的董事長傑夫·伊梅爾特花了13年才擺脫前任董事長傑克·韋爾奇的影響，終於可以把這個行業巨頭引向新的發展方向。

　　這家過去幾年在金融業獲利頗豐的公司
，近期卻做出一係列決定：回歸製造業。

　　上月23日的競購戰中
，通用電氣戰勝了德國勁敵西門子公司，贏得了法國阿爾斯通的能源業務。伊梅爾特出價169億美元，因為阿爾斯通在合資企業中繼續握有股權，通用實際上是以約132億美元購得了對阿爾斯通的控製。

　　這樁買賣，能夠執行最重要的戰略目標：把通用電氣從一個溫和而偏重金融的集團，轉型為一個偏重製造工業設備的集團。

　　為了實現這個目標

，通用電氣正在縮小它的金融業務。2016年開始，通用金融業務的利潤將降至25%以下，其2013年的金融業務利潤為45%。

　　這幾年企業正在恢複
，但通用電氣的股價還隻是韋爾奇在位時期最高值的一半

，自2001年伊梅爾特接管公司以來已經下跌了三分之一。

　　1994年—2014年GE股價波動（單位：美元） 數據來源：湯森路透

　　在zai韋wei爾er奇qi掌zhang舵duo通tong用yong的de最zui後hou時shi期qi裏li
，通tong用yong電dian氣qi是shi全quan世shi界jie最zui有you價jia值zhi的de公gong司si。而er現xian在zai的de排pai名ming跌die至zhi第di六liu，第di一yi名ming的de位wei置zhi已yi被bei蘋ping果guo取qu代dai

，通tong用yong的de價jia值zhi僅jin是shi蘋ping果guo的de一yi半ban多duo一yi點dian。

　　最差時曾向巴菲特求助

　　伊梅爾特成為董事長的四天後，“9·11”發生了。通用電氣很快感受到了影響，公用事業支出的重心從基礎設施建設轉移到國防領域。

　　伊梅爾特表示：“我剛上任時
，做夢也沒想到通用電氣會遇到那麼多風險：‘9·11’、安然醜聞
、卡特裏娜颶風、福島核事故和全球金融危機”。

　　盡管伊梅爾特上任不久就開始大談通用電氣戰略的核心主題——全球化、增加調查研究的支出及開發環境友好型產品。但在他出任董事長的前幾年裏，卻放任通用的金融業務繼續猛增。

　　在這家愛迪生於1892年創立的公司裏，科學家和工程師越來越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。

　　此外
，房產泡沫虛漲時，通用資本擴大了它的按揭貸款規模，大量買進公司債券，還進軍商業地產項目，這些都讓它在2008年9月雷曼公司破產後顯得脆弱不堪。

　　事已至此
，伊梅爾特不得不向巴菲特求助，巴菲特給通用電氣投資了30億美元。似乎在那時

，伊梅爾特意識到通用電氣需要一場徹底的改變。

左為前掌門韋爾奇
，右為新任掌門伊梅爾特

　　在金融上花的精力太多了

　　2009年3月，在投資人會議上，伊梅爾特提出減小通用資本的規模和豐富度的計劃。

　　那na時shi，通tong用yong資zi本ben並bing沒mei有you全quan麵mian放fang棄qi金jin融rong業ye務wu。通tong用yong電dian氣qi解jie釋shi道dao
，可ke以yi通tong過guo向xiang中zhong小xiao型xing企qi業ye貸dai款kuan來lai實shi現xian公gong司si增zeng長chang。比bi如ru兩liang年nian前qian，通tong用yong資zi本ben啟qi動dong了le一yi個ge名ming為weiAccess GE項目，雲集了通用電氣的600名專家，為通用資本的客戶提供非金融方麵的建議。

　　這也許對金融客戶來說是件好事，但是如果專家們總是花時間在這些客戶身上，他們在本職工作上能花的精力就少了。

　　盡管從金融危機中恢複過來以後，通用資本一直獲利頗豐
，但是投資人普遍讚同縮小通用金融業務的戰略。

　　事實上
，一些投資人認為通用在這方麵進展太慢。通用電氣在集中發展最大的業務——能源、水、jiaotongheyiliaodengfangmianzuodehaibugouxunsu，huobugouchedi。zaiyimeiertedeguanlixia
，tongyongtichuleyixielirunxiaodeyewu，birusuliao，haimaichulepangdademeitidiguoNBC環球。

在伊梅爾特的管理下，通用剔除了一些利潤小的業務，比如塑料，還賣出了龐大的媒體帝國NBC環球。

　　重回發明創造的傳統

　　消費金融業務即將縮小，收購阿爾斯通將在風力發電
、潔淨煤技術等方麵給通用電氣增添力量，伊梅爾特似乎終於擺脫了他上一任董事長的陰影，得以按照自己的計劃重整公司。

　　從cong金jin融rong領ling域yu轉zhuan向xiang重zhong工gong業ye的de另ling一yi大da關guan鍵jian，是shi借jie助zhu鼓gu勵li研yan發fa的de手shou段duan，讓rang通tong用yong電dian氣qi重zhong回hui它ta善shan於yu發fa明ming創chuang造zao的de傳chuan統tong中zhong。在zai韋wei爾er奇qi時shi代dai
，鼓gu勵li研yan發fa的de支zhi出chu下xia滑hua到dao總zong收shou入ru的de3%。伊梅爾特在2010年將其提升至4%，2011年提升至5%，以後一直保持在這個水平。

　　此外，他還為一些業務籌資

，包括能夠承受極端高溫的陶瓷（比如噴氣飛機引擎的部件）；新型超強部件材料（比如渦輪機葉片）
；還有從深海提取石油的技術，這一技術可將每桶油價降低三分之一。

　　通用電氣在聖拉蒙市建立了新研究中心
，離矽穀不遠
，現在已經有約1000名員工，他們為通用電氣提出來的“工業網絡”工作，這個名字的意思是通用將實物機械與電子網絡連接起來。辦公室裏擠滿了在鍵盤上迅速敲擊的年輕程序員。

　　伊梅爾特回憶道：“2009年
，我們意識到自己需要做軟件業務，2010年我們決定與其購買軟件
，不如自己做”。

　　非洲是新市場

　　尼(ni)日(ri)利(li)亞(ya)首(shou)都(dou)阿(e)布(bu)賈(jia)的(de)希(xi)爾(er)頓(dun)酒(jiu)店(dian)離(li)聖(sheng)拉(la)蒙(meng)市(shi)十(shi)萬(wan)八(ba)千(qian)裏(li)。然(ran)而(er)，它(ta)是(shi)伊(yi)梅(mei)爾(er)特(te)的(de)另(ling)一(yi)大(da)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)發(fa)明(ming)分(fen)支(zhi)的(de)所(suo)在(zai)地(di)。今(jin)年(nian)五(wu)月(yue)，在(zai)這(zhe)裏(li)舉(ju)行(xing)的(de)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)論(lun)壇(tan)上(shang)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)高(gao)管(guan)們(men)傾(qing)巢(chao)出(chu)動(dong)，與(yu)政(zheng)府(fu)部(bu)長(chang)和(he)當(dang)地(di)商(shang)人(ren)就(jiu)未(wei)來(lai)非(fei)洲(zhou)的(de)醫(yi)療(liao)和(he)發(fa)電(dian)技(ji)術(shu)進(jin)行(xing)探(tan)討(tao)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)莊(zhuang)睿(rui)思(si)表(biao)示(shi)：“我們現在正在打基礎，我們會在這裏做生意。”

　　把通用電氣從一個典型的美國公司轉型為越來越全球化的公司
，是伊梅爾特最大的成就。如今
，通用電氣約55%的收入來自於國外，而他接手通用時國外的收入僅占30%。

　　莊睿思表示通用電氣在非洲雇用的員工數量是3年前的兩倍。銷售正在增長

，還有很多可期許的方麵，因為電力、醫療和基礎設施的需求量巨大。伊梅爾特指出因此這是“通用的經典機會”，中國已經用實例證明了，“但你也必須承擔一些風險。”

　　就jiu像xiang世shi界jie杯bei前qian夜ye的de英ying國guo球qiu迷mi一yi樣yang，經jing驗yan豐feng富fu的de觀guan察cha者zhe明ming白bai，不bu能neng對dui通tong用yong電dian氣qi期qi望wang太tai高gao。伊yi梅mei爾er特te的de進jin展zhan緩huan慢man，他ta的de宏hong大da戰zhan略lve中zhong出chu現xian過guo一yi些xie錯cuo誤wu，但dan是shi在zaiCEO的職業壽命與主教練一樣短暫的時代裏，他已經說服投資人保持與他一致。現在他們正在期待一連串的進球。

　　原文鏈接：http://www.guancha.cn/JingJiXueRen/2014_07_07_244288_2.shtml