在安徒生童話裏
，一個不想做國王的裁縫，不是一個好裁縫。

   而電氣巨頭胡成中卻認為，隻有做好一個裁縫，才能有今天的成功。

   從1984年創業以來，胡成中成功創立了德力西這一知名企業集團，並使之成為新時代“中國製造”的典型代表。

   yinhechenggong？huchengzhongrenwei，delixiwenjianchengchangdegenyuan，shifuqinhudingyuchuanchengxialaidejingshencaifu
，shiyigecaifengdeliangzhizaizhegeshidaideyanyiheshehuizhuanhua。

   萬事德為先

   和經典的中國企業家奮鬥曆程一樣
，生於1961年的胡成中，並沒有獲得家族傳承的財富基礎。父親胡定餘，隻是一位普通的手工裁縫，收入勉強持家
，甚至還因為手藝精湛被打成“新生資產階級分子”。

   每個人都是大時代的一分子，胡成中也一樣。生於“三年自然災害”時期的胡成中，童年以薄粥、番薯
、菜梗等雜食糊口，才艱難成長。

   輟學，成了胡成中必然的人生遭遇。雖然胡定餘在當地素以手工好、口碑好而獲得認可，但在胡成中14歲那年
，父親依然無力再供養他的初中學業。而子承父業做裁縫，也成為胡成中的唯一出路。

   時至今日，胡成中依然承認，起初是不肯做裁縫的，父親讓他留在櫃台接待顧客、收發衣物，也十分抵觸。但在生活壓力之前，胡成中也逐步踏實學習，擁有了精湛的縫紉手藝。

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，queshidehuchengzhongnenggouerrumuranfuqinhudingyudeyanchuanshenjiao，bingweizijizaiweilaidelixideshiyezhong，jileilelianghaodedaodexunlianheguanlijichu。

   “我從父輩那裏得到三樣法寶。一是講信用。我父親是個老裁縫，他總是對我說‘萬事德為先’。在那樣艱苦的年代，他給人做好服裝後，總是把多餘的布料一寸不留地給人家送回去。”胡成中說。

   上shang世shi紀ji七qi十shi年nian代dai末mo，十shi幾ji歲sui的de胡hu成cheng中zhong，跟gen隨sui溫wen州zhou民min營ying經jing濟ji早zao期qi萌meng芽ya的de曆li史shi機ji遇yu，踏ta上shang了le電dian氣qi銷xiao售shou的de人ren生sheng轉zhuan折zhe之zhi路lu。而er父fu親qin胡hu定ding餘yu傳chuan承cheng給gei他ta的de“為商重德”之道，為胡成中積累了一批穩定客戶。

   求精精神

   胡定餘留給兒子胡成中的第二個精神傳承
，是“精工細作”。裁縫最考驗的就是精湛的工藝和合體的裁剪製作，這樣的質量理念，也被胡成中完全貫徹在未來的電氣設備生產

、製造當中。

   當1984年7月份
，胡成中和家人、朋友一起集資創辦自己的開關廠時
，就為企業選擇了“求精”的廠名。並且，憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機製，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

   而這幾年，卻是“溫州製造”淪為假冒偽劣的主要年份。由於皮鞋等產品質量低劣
，社會影響惡化，才有了1987年杭州市中心武林廣場“火燒溫州皮鞋”事件。

   而(er)此(ci)時(shi)，胡(hu)成(cheng)中(zhong)卻(que)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，從(cong)上(shang)海(hai)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)廠(chang)挖(wa)來(lai)老(lao)工(gong)程(cheng)師(shi)王(wang)中(zhong)江(jiang)。在(zai)王(wang)中(zhong)江(jiang)的(de)主(zhu)持(chi)下(xia)
，求(qiu)精(jing)開(kai)關(guan)廠(chang)成(cheng)立(li)了(le)國(guo)內(nei)第(di)一(yi)家(jia)熱(re)繼(ji)電(dian)器(qi)檢(jian)測(ce)室(shi)
，並(bing)最(zui)早(zao)獲(huo)得(de)了(le)國(guo)家(jia)部(bu)委(wei)頒(ban)發(fa)的(de)生(sheng)產(chan)許(xu)可(ke)證(zheng)。

   1990年(nian)
，由(you)於(yu)溫(wen)州(zhou)電(dian)器(qi)產(chan)銷(xiao)市(shi)場(chang)混(hun)亂(luan)和(he)質(zhi)量(liang)失(shi)控(kong)，國(guo)家(jia)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)曾(zeng)組(zu)織(zhi)聯(lian)合(he)調(tiao)查(zha)和(he)打(da)假(jia)運(yun)動(dong)，對(dui)此(ci)進(jin)行(xing)清(qing)理(li)整(zheng)頓(dun)。而(er)就(jiu)是(shi)在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)，求(qiu)精(jing)開(kai)關(guan)廠(chang)卻(que)產(chan)銷(xiao)額(e)超(chao)過(guo)1000萬元，成為業內領軍企業。

   也是在此時，胡成中依托現有資源，一手創立了“德力西”品牌。

  量體裁衣

   類似於TCL李東生、創維黃宏生、康佳陳偉榮“華工三劍客”的商界傳奇，時至今日
，依然被研究溫商文化的人們所提起的，就是胡成中和創業夥伴南存輝在“求精開關廠”的那段曆史。

   兩人在共同創辦“求精開關廠”後，又分別發展，並終於造就了德力西
、正泰這兩大國內電氣設備巨頭的偉大商業故事。時隔三十年之後，驀然回首，那一段充滿光榮與夢想的奮鬥歲月

，早已塵埃落定
、經典鑄成。

   而這之後，胡成中所繼承的父親第三條裁縫精神：量體裁衣

，與時俱進
，促進了德力西的迅速發展。

   “好像小孩穿衣服，7歲能穿10歲你衣服就該換了。”huchengzhongshicaifengdehoudai，erqietarenweizijiyongyuanshicaifengdehoudai。caifengdegongfu，jiuzaiyuzhangliangchicun，zuochuzuiheshideyifu。erzuoqiye，yemeiyouyigezhidushiyongyuanbubiande，yaoyushijujin，liangticaiyi。

   從求精開關廠
，到德力西實業總廠，看似一次簡單的產能升級。其背後，卻是胡成中最早實施企業管理改革和引入股份製的大膽手筆。

   此後，胡成中領引德力西，又多次實施了重大企業管理的創新和跨越式發展。從最初的合夥製企業
、到德力西總廠製、再到集團化管理模式，直至今日生產經營與資本經營互動
、經濟結構混合型
、產業結構發展多元化的運作模式。

   1998年
，德力西加入高、中壓輸配電設備市場；1999年主動參與國企改革
，整體並購杭州西子集團；2000年之後又開始實施多元化戰略，涉足綜合物流

、環保工程、能源礦業等多個領域。

   在發展曆程中最精彩的一筆

，就是2007年底，德力西與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作，邁向企業走向國際化的新階段。

   在德力西邁入第二個30niandelishimenkan

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，huaweijiajiaochuancheng。yudaduoshuchenggongqiyejiabutong，huchengzhongcongxiaojiuzhuzhongpeiyanghaizidedulijingshen
，zaizinvhenxiaoshihou，jiubatamensongdaoshanghaihehaiwaidushu
，peiyanghaizidulixuexishenghuodenengli。

   而當子女學成歸來時
，胡成中也要他們從德力西企業最底層做起。大道至簡，“裁縫精神”還將引領這個企業繼續成長。